Axenix: ИТ, стратегии и консалтинг

Планом наладки процессов в цепочках поставок делится Виктория Брязгина, руководитель практики «Стратегия управления цепочками поставок» AXENIX.

Дисциплина поставок включает идеальное выполнение заказов, исполнение обязательств перед поставщиками и организацию возвратов. Сегодня к срыву поставок приводят риск наложения вторичных санкций, нехватка рабочей силы и волатильность рынка.

В большинстве случаев узкие места находятся внутри цепочек поставок — в процессах планирования и исполнения: производстве, продажах, логистике, закупках, управлении ремонтами и качеством, а также клиентском сервисе.

С чего начать?

⓵ Проведите диагностику зрелости и эффективности процессов управления цепочками поставок по всем пунктам планирования и смежным процессам исполнения.

Сделать это можно самостоятельно, используя бенчмаркинг или цикличный метод Деминга для управления качеством (PDCA).

Метод PDCA (Plan, Do, Check, Act) включает 4 этапа:

🔸Планирование. Оцените текущее состояние показателей, определите цели, способы их достижения и критерии оценки
🔸Тестирование. Реализуйте план в виде пилотного проекта — в небольших масштабах и в контролируемой обстановке
🔸Проверка. Оцените результаты предыдущего этапа — сравните данные, собранные на этапе тестирования, с первоначальными целями
🔸Внедрение. Определите, какие изменения надо внести, и внедрите их

Для диагностики процессов часто привлекают сторонних консультантов, способных провести независимую и более точную оценку модели управления цепочками поставок.

⓶ Определите, где можно повысить надежность исполнения клиентских заказов — так вы выявите приоритеты: процессы и инициативы с потенциально наиболее эффективной отдачей.

⓷ Сформируйте план улучшения процессов планирования и управления цепочками поставок и методы оценки результатов.

Мы советуем сформировать дорожную карту из 100–150 инициатив.

При этом, по нашим наблюдениям, здесь работает известный принцип Парето: 20% наиболее критичных инициатив смогут обеспечить 80% эффективных результатов по улучшению дисциплины поставок.

Полная версия статьи на сайте РБК Pro >

#AXstrategy

www.group-telegram.com/us/Axenix_Ru.com/1571

3.7K viewsedited  Jan 16 at 18:48

Планом наладки процессов в цепочках поставок делится Виктория Брязгина, руководитель практики «Стратегия управления цепочками поставок» AXENIX.

Дисциплина поставок включает идеальное выполнение заказов, исполнение обязательств перед поставщиками и организацию возвратов. Сегодня к срыву поставок приводят риск наложения вторичных санкций, нехватка рабочей силы и волатильность рынка.

В большинстве случаев узкие места находятся внутри цепочек поставок — в процессах планирования и исполнения: производстве, продажах, логистике, закупках, управлении ремонтами и качеством, а также клиентском сервисе.

С чего начать?

⓵ Проведите диагностику зрелости и эффективности процессов управления цепочками поставок по всем пунктам планирования и смежным процессам исполнения.

Сделать это можно самостоятельно, используя бенчмаркинг или цикличный метод Деминга для управления качеством (PDCA).

Метод PDCA (Plan, Do, Check, Act) включает 4 этапа:

🔸Планирование. Оцените текущее состояние показателей, определите цели, способы их достижения и критерии оценки
🔸Тестирование. Реализуйте план в виде пилотного проекта — в небольших масштабах и в контролируемой обстановке
🔸Проверка. Оцените результаты предыдущего этапа — сравните данные, собранные на этапе тестирования, с первоначальными целями
🔸Внедрение. Определите, какие изменения надо внести, и внедрите их

Для диагностики процессов часто привлекают сторонних консультантов, способных провести независимую и более точную оценку модели управления цепочками поставок.

⓶ Определите, где можно повысить надежность исполнения клиентских заказов — так вы выявите приоритеты: процессы и инициативы с потенциально наиболее эффективной отдачей.

⓷ Сформируйте план улучшения процессов планирования и управления цепочками поставок и методы оценки результатов.

Мы советуем сформировать дорожную карту из 100–150 инициатив.

При этом, по нашим наблюдениям, здесь работает известный принцип Парето: 20% наиболее критичных инициатив смогут обеспечить 80% эффективных результатов по улучшению дисциплины поставок.

Полная версия статьи на сайте РБК Pro >

#AXstrategy

BY Axenix: ИТ, стратегии и консалтинг