16 мая в московском офисе AXENIX прошёл экспертный семинар на тему «Как создать цифровой продукт и вывести его на рынок?» — для тех, кто стремится превратить внутренние ИТ-разработки в полноценные рыночные решения.

Среди участников — CIO, руководители цифровой трансформации, продуктовые команды и топ-менеджеры ведущих ИТ-компаний.

В центре дискуссии — переход от логики «внутренний заказчик first» к стратегии «рынок first» и создание продуктовой модели, способной конкурировать на открытом рынке.

Участники семинара обсудили:

🔸 Почему корпоративные процессы часто мешают коммерциализации
🔸 Как совместить гибкость стартапа с масштабом корпорации
🔸 Как оценить зрелость стратегии выхода на рынок с помощью модели GTM Maturity
— Какие возможности откроются для ИТ-продуктов в 2025–2026 годах

Благодарим всех спикеров и гостей мероприятия! Проявленный вами интерес доказывает важность и необходимость подобных встреч. Следите за нашими анонсами, чтобы не пропустить следующее событие!

#AXevents

Денис Шульга, руководитель практики управления цепочками поставок AXENIX, рассказывает об истории управления цепочками поставок (ЦП) и проблемах организации ЦП в наше время.

В статье на сайте издания «Логистика 360» объясняется, почему так важно добиться внутренней и внешней интеграции ЦП, то есть управления поставками как единым процессом, а не как комплектом разрозненных функций. Переход к интеграции в ЦП требует глубокой доработки устоявшихся подходов и моделей.

Традиционный подход к управлению ЦП основан на классической цепочке создания ценности, которая на сегодня утратила стабильность. Кроме того, обычно принято фокусироваться на внутренних процессах, а этого недостаточно: заботясь о самосохранении, каждое звено неизбежно тянет одеяло на себя в ущерб другим. Это приводит к нерациональному распределению запасов и бюрократизации управления; ошибки по цепочке нарастают, и из-за «хлыстового эффекта» управление может потерять устойчивость.

Сегодня необходима эффективная интеграция звеньев цепочки поставок не только между собой, но и по отношению к внешним факторам и системам, что требует высокой степени зрелости процессов и ресурсов. При этом в обозначенных взаимодействиях можно выделить два направления:

🔸Внутренняя интеграция — это зрелость процессов и ресурсов внутри одной компании.

🔸Внешняя интеграция — это Е2Е оптимизация ЦП в рамках полной структуры, которая обычно объединяет несколько компаний.

Ознакомьтесь с полным текстом статьи по ссылке, узнайте подробнее о направлениях интеграции ЦП и важности этого направления для сохранения конкурентоспособности и стабильности бизнеса.

#AXibp