Легенды МЕДНОЙ ГОРЫ

#полезное
Как преодолеть страхи и барьеры при делегировании

Чем выше должность руководителя, тем более важные задачи он решает.

Однако, нередкий случай, когда даже ТОП-менеджеры компаний выполняют функции, с которыми вполне могли бы справиться их подчиненные. И если спустить такие задачи на один-два уровня, это высвободит большие ресурсы.

Руководители часто НЕ делегируют задачи, потому что обладают определенной комбинаций качеств. Рассмотрим несколько примеров:

1. Виктор, предприниматель с тремя бизнес-проектами, полностью включен в управление каждым из них. Его основная «боль» – в том, что он не может найти партнеров, которым готов делегировать управление проектами. А это связано с его чрезмерным чувством «ответственности»: он высоко ценит свою репутацию и боится, что партнеры не смогут поддерживать такой же уровень доверия клиентов.

2. Ольга, предприниматель в строительной сфере, не делегирует задачи команде, так как любит делать всё быстро, нетерпелива. Ей проще сделать работу самой, чем объяснять сотрудникам, как выполнить задачу.

3. Анна, владелица ресторана, настолько выгорела в деятельности, что задумалась о продаже бизнеса. Оказалось, что у нее – высокий «перфекционизм». Ей важно, чтобы каждое блюдо в ее ресторане было «на высоте», столы блестели, а официанты «не отлипали» от столиков. И это побуждает ее постоянно находиться в заведении и всё контролировать.

Чтобы начать делегировать, необходимо
1. Понять, что останавливает: высокая ответственность, стремление к скорости, перфекционизм или что-то еще.
2. Подумать, как с этим поработать.

Например, Виктор понял, что его проекты будут развиваться только в том случае, если он сможет снизить уровень своих притязаний. И ожидать от партнера ответственности не на 10+, а на 7.

А Анна составила подробный чек-лист и обучила сотрудников тому, какого уровня сервис должен оказывать ее ресторан.

Если вы тоже хотите, чтобы ваши проекты развивались, задумайтесь о делегировании. Это – тот инструмент, который дает пространство, высвобождает ваше время и растит ваших сотрудников.

www.group-telegram.com/us/Clifton_Strengths.com/185

47 viewsFeb 21 at 16:37

#полезное
Как преодолеть страхи и барьеры при делегировании

Чем выше должность руководителя, тем более важные задачи он решает.

Однако, нередкий случай, когда даже ТОП-менеджеры компаний выполняют функции, с которыми вполне могли бы справиться их подчиненные. И если спустить такие задачи на один-два уровня, это высвободит большие ресурсы.

Руководители часто НЕ делегируют задачи, потому что обладают определенной комбинаций качеств. Рассмотрим несколько примеров:

1. Виктор, предприниматель с тремя бизнес-проектами, полностью включен в управление каждым из них. Его основная «боль» – в том, что он не может найти партнеров, которым готов делегировать управление проектами. А это связано с его чрезмерным чувством «ответственности»: он высоко ценит свою репутацию и боится, что партнеры не смогут поддерживать такой же уровень доверия клиентов.

2. Ольга, предприниматель в строительной сфере, не делегирует задачи команде, так как любит делать всё быстро, нетерпелива. Ей проще сделать работу самой, чем объяснять сотрудникам, как выполнить задачу.

3. Анна, владелица ресторана, настолько выгорела в деятельности, что задумалась о продаже бизнеса. Оказалось, что у нее – высокий «перфекционизм». Ей важно, чтобы каждое блюдо в ее ресторане было «на высоте», столы блестели, а официанты «не отлипали» от столиков. И это побуждает ее постоянно находиться в заведении и всё контролировать.

Чтобы начать делегировать, необходимо
1. Понять, что останавливает: высокая ответственность, стремление к скорости, перфекционизм или что-то еще.
2. Подумать, как с этим поработать.

Например, Виктор понял, что его проекты будут развиваться только в том случае, если он сможет снизить уровень своих притязаний. И ожидать от партнера ответственности не на 10+, а на 7.

А Анна составила подробный чек-лист и обучила сотрудников тому, какого уровня сервис должен оказывать ее ресторан.

Если вы тоже хотите, чтобы ваши проекты развивались, задумайтесь о делегировании. Это – тот инструмент, который дает пространство, высвобождает ваше время и растит ваших сотрудников.

BY Легенды МЕДНОЙ ГОРЫ