Notice: file_put_contents(): Write of 11513 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 DT von der Hölle | Telegram Webview: DTfromhell/955 -
Есть в Иркутске один доктор. Фамилию не скажу, так как профессия у него редкая, доктор он реально хороший, и знает его полгорода, если не больше, хотя он и неприлично молод.
Я впервые с ним столкнулся в клинике Х., и мне он тогда не особо понравился. Простой, хамоватый, небрежный с пациентом, производил впечатление этакого раздолбая, случайно попавшего в медицину. Почти как в анекдоте, где от врача можно услышать только одну из двух фраз: "Что вы из-за всякой ерунды по врачам ходите" и "Где же вы раньше-то были". Потом посмотрел я на его биографию и изумился точному попаданию - доктор родом из Усолья. Ну, иркутские поймут, а для остальных объясню, что коренные усольчане обладают дивным и уникальным менталитетом, примерно как у описанного мной выше доктора. Этакая смесь гопников с амбициозными и нахрапистыми self-made, привет Сане Откидачу 😀
А потом, через пару лет, я прихожу в другую клинику, Э., и попадаю к тому же самому врачу. И что я вижу? Вижу интеллигентного, культурного человека, чрезвычайно внимательного, искренне интересующегося проблемами пациента. Просто небо и земля. Понятно, что за два года человек не может настолько измениться.
А это означает, что его поведение во второй клинике сформировали два фактора: мотивация и грамотная работа с персоналом. То есть, грубо говоря, человеку поставили жесткие граничные условия, установили строгий контроль и показали пряник и кнут. И всё заработало.
При это обе клиники прекрасные, работают примерно на одном уровне (в том числе, к сожалению, и ценовом), и вопросов к самим клиникам нет. Но в одной работают над персоналом, а во второй нет.
Так что не надо рассказывать сказки про менталитет русского человека и его природную неорганизованность. Грамотные управленческие решения делают чудеса. Что я не раз видел, например, на Иркутской ГЭС или Богучанском алюминиевом заводе. Где сотрудников просто и быстро отучили от алкоголя раз и навсегда. Даже по праздникам.
Проблема только, где их взять - грамотные решения и грамотных управленцев. Вопрос ведь ещё в том, что все эти решения и управленцы есть на диком западе. Но дикозападные решения при их простом переносе в российскую реальность не работают - проверено не раз. Потому что дикозападные решения ориентированы на дикозападный менталитет. А в России нужны свои решения - не менее грамотные, но учитывающие российский менталитет.
А вот этих российских решений, как и управленцев, просто нет. Причина глубочайшая - управленцев надо воспитывать, воспитывать должны не менее опытные управленцы, а вместо них в вузах или тётки (обоего пола), у которых на уме деньги и карьера, или советские троглодиты. И всё. И это - тупик.
Есть в Иркутске один доктор. Фамилию не скажу, так как профессия у него редкая, доктор он реально хороший, и знает его полгорода, если не больше, хотя он и неприлично молод.
Я впервые с ним столкнулся в клинике Х., и мне он тогда не особо понравился. Простой, хамоватый, небрежный с пациентом, производил впечатление этакого раздолбая, случайно попавшего в медицину. Почти как в анекдоте, где от врача можно услышать только одну из двух фраз: "Что вы из-за всякой ерунды по врачам ходите" и "Где же вы раньше-то были". Потом посмотрел я на его биографию и изумился точному попаданию - доктор родом из Усолья. Ну, иркутские поймут, а для остальных объясню, что коренные усольчане обладают дивным и уникальным менталитетом, примерно как у описанного мной выше доктора. Этакая смесь гопников с амбициозными и нахрапистыми self-made, привет Сане Откидачу 😀
А потом, через пару лет, я прихожу в другую клинику, Э., и попадаю к тому же самому врачу. И что я вижу? Вижу интеллигентного, культурного человека, чрезвычайно внимательного, искренне интересующегося проблемами пациента. Просто небо и земля. Понятно, что за два года человек не может настолько измениться.
А это означает, что его поведение во второй клинике сформировали два фактора: мотивация и грамотная работа с персоналом. То есть, грубо говоря, человеку поставили жесткие граничные условия, установили строгий контроль и показали пряник и кнут. И всё заработало.
При это обе клиники прекрасные, работают примерно на одном уровне (в том числе, к сожалению, и ценовом), и вопросов к самим клиникам нет. Но в одной работают над персоналом, а во второй нет.
Так что не надо рассказывать сказки про менталитет русского человека и его природную неорганизованность. Грамотные управленческие решения делают чудеса. Что я не раз видел, например, на Иркутской ГЭС или Богучанском алюминиевом заводе. Где сотрудников просто и быстро отучили от алкоголя раз и навсегда. Даже по праздникам.
Проблема только, где их взять - грамотные решения и грамотных управленцев. Вопрос ведь ещё в том, что все эти решения и управленцы есть на диком западе. Но дикозападные решения при их простом переносе в российскую реальность не работают - проверено не раз. Потому что дикозападные решения ориентированы на дикозападный менталитет. А в России нужны свои решения - не менее грамотные, но учитывающие российский менталитет.
А вот этих российских решений, как и управленцев, просто нет. Причина глубочайшая - управленцев надо воспитывать, воспитывать должны не менее опытные управленцы, а вместо них в вузах или тётки (обоего пола), у которых на уме деньги и карьера, или советские троглодиты. И всё. И это - тупик.
#менталитет #hr
BY DT von der Hölle
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. READ MORE But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford.
from us