Notice: file_put_contents(): Write of 3321 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11513 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
DT von der Hölle | Telegram Webview: DTfromhell/955 -
Telegram Group & Telegram Channel
Кое-что про HR.

Есть в Иркутске один доктор. Фамилию не скажу, так как профессия у него редкая, доктор он реально хороший, и знает его полгорода, если не больше, хотя он и неприлично молод.

Я впервые с ним столкнулся в клинике Х., и мне он тогда не особо понравился. Простой, хамоватый, небрежный с пациентом, производил впечатление этакого раздолбая, случайно попавшего в медицину. Почти как в анекдоте, где от врача можно услышать только одну из двух фраз: "Что вы из-за всякой ерунды по врачам ходите" и "Где же вы раньше-то были".
Потом посмотрел я на его биографию и изумился точному попаданию - доктор родом из Усолья. Ну, иркутские поймут, а для остальных объясню, что коренные усольчане обладают дивным и уникальным менталитетом, примерно как у описанного мной выше доктора. Этакая смесь гопников с амбициозными и нахрапистыми self-made, привет Сане Откидачу 😀

А потом, через пару лет, я прихожу в другую клинику, Э., и попадаю к тому же самому врачу. И что я вижу?
Вижу интеллигентного, культурного человека, чрезвычайно внимательного, искренне интересующегося проблемами пациента. Просто небо и земля.
Понятно, что за два года человек не может настолько измениться.

А это означает, что его поведение во второй клинике сформировали два фактора: мотивация и грамотная работа с персоналом. То есть, грубо говоря, человеку поставили жесткие граничные условия, установили строгий контроль и показали пряник и кнут.
И всё заработало.

При это обе клиники прекрасные, работают примерно на одном уровне (в том числе, к сожалению, и ценовом), и вопросов к самим клиникам нет. Но в одной работают над персоналом, а во второй нет.

Так что не надо рассказывать сказки про менталитет русского человека и его природную неорганизованность. Грамотные управленческие решения делают чудеса. Что я не раз видел, например, на Иркутской ГЭС или Богучанском алюминиевом заводе. Где сотрудников просто и быстро отучили от алкоголя раз и навсегда. Даже по праздникам.

Проблема только, где их взять - грамотные решения и грамотных управленцев. Вопрос ведь ещё в том, что все эти решения и управленцы есть на диком западе. Но дикозападные решения при их простом переносе в российскую реальность не работают - проверено не раз. Потому что дикозападные решения ориентированы на дикозападный менталитет. А в России нужны свои решения - не менее грамотные, но учитывающие российский менталитет.

А вот этих российских решений, как и управленцев, просто нет. Причина глубочайшая - управленцев надо воспитывать, воспитывать должны не менее опытные управленцы, а вместо них в вузах или тётки (обоего пола), у которых на уме деньги и карьера, или советские троглодиты. И всё. И это - тупик.

#менталитет #hr



group-telegram.com/DTfromhell/955
Create:
Last Update:

Кое-что про HR.

Есть в Иркутске один доктор. Фамилию не скажу, так как профессия у него редкая, доктор он реально хороший, и знает его полгорода, если не больше, хотя он и неприлично молод.

Я впервые с ним столкнулся в клинике Х., и мне он тогда не особо понравился. Простой, хамоватый, небрежный с пациентом, производил впечатление этакого раздолбая, случайно попавшего в медицину. Почти как в анекдоте, где от врача можно услышать только одну из двух фраз: "Что вы из-за всякой ерунды по врачам ходите" и "Где же вы раньше-то были".
Потом посмотрел я на его биографию и изумился точному попаданию - доктор родом из Усолья. Ну, иркутские поймут, а для остальных объясню, что коренные усольчане обладают дивным и уникальным менталитетом, примерно как у описанного мной выше доктора. Этакая смесь гопников с амбициозными и нахрапистыми self-made, привет Сане Откидачу 😀

А потом, через пару лет, я прихожу в другую клинику, Э., и попадаю к тому же самому врачу. И что я вижу?
Вижу интеллигентного, культурного человека, чрезвычайно внимательного, искренне интересующегося проблемами пациента. Просто небо и земля.
Понятно, что за два года человек не может настолько измениться.

А это означает, что его поведение во второй клинике сформировали два фактора: мотивация и грамотная работа с персоналом. То есть, грубо говоря, человеку поставили жесткие граничные условия, установили строгий контроль и показали пряник и кнут.
И всё заработало.

При это обе клиники прекрасные, работают примерно на одном уровне (в том числе, к сожалению, и ценовом), и вопросов к самим клиникам нет. Но в одной работают над персоналом, а во второй нет.

Так что не надо рассказывать сказки про менталитет русского человека и его природную неорганизованность. Грамотные управленческие решения делают чудеса. Что я не раз видел, например, на Иркутской ГЭС или Богучанском алюминиевом заводе. Где сотрудников просто и быстро отучили от алкоголя раз и навсегда. Даже по праздникам.

Проблема только, где их взять - грамотные решения и грамотных управленцев. Вопрос ведь ещё в том, что все эти решения и управленцы есть на диком западе. Но дикозападные решения при их простом переносе в российскую реальность не работают - проверено не раз. Потому что дикозападные решения ориентированы на дикозападный менталитет. А в России нужны свои решения - не менее грамотные, но учитывающие российский менталитет.

А вот этих российских решений, как и управленцев, просто нет. Причина глубочайшая - управленцев надо воспитывать, воспитывать должны не менее опытные управленцы, а вместо них в вузах или тётки (обоего пола), у которых на уме деньги и карьера, или советские троглодиты. И всё. И это - тупик.

#менталитет #hr

BY DT von der Hölle


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/DTfromhell/955

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from us


Telegram DT von der Hölle
FROM American