Сегодня в Доме Правительства собрали ключевых специалистов в области теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Целью нашей встречи было обсуждение новых принципов тарифного регулирования, а также получение обратной связи и предложений от участников.
Одной из ключевых проблем в нашей отрасли является нехватка квалифицированных кадров. Мы понимаем, что с текущими условиями оплаты труда в отрасли и регионе сложно привлечь высококвалифицированных специалистов, таких как сварщики, мастера участков и т.д.
Перед РСО стоит задача найти баланс между объёмом средств, которые мы вкладываем в модернизацию теплового хозяйства, и объёмом средств, которые высвобождаются у ресурсников в результате нашей работы.
Главная задача руководителей муниципальных предприятий — сделать так, чтобы сотрудники, которые уходят летом, вернулись к зимой и работали в аварийных и эксплуатационных бригадах. Для этого есть все предпосылки.
Понимая, как растут расходы предприятий на энергоносители, транспорт, рабочую силу и материалы, наш Комитет по ценам и тарифам разработал новый подход к тарифообразованию. Также мы обсуждаем с федеральным правительством возможность повышения зарплат в отрасли, в частности, предлагаем считать рост фонда оплаты труда не по индексу инфляции, а по индексу роста тарифов на коммунальные услуги для населения. Все предложения мы отрабатывали во взаимодействии с Ассоциацией предприятий теплоэнергетики, за что большое спасибо руководителю Михаилу Борисовичу Рыбальченко. Чтобы обеспечить межтарифную разницу, мы впервые предусмотрели в бюджете региона сумму в размере 4 млрд рублей.
Одной из ключевых проблем в нашей отрасли является нехватка квалифицированных кадров. Мы понимаем, что с текущими условиями оплаты труда в отрасли и регионе сложно привлечь высококвалифицированных специалистов, таких как сварщики, мастера участков и т.д.
Перед РСО стоит задача найти баланс между объёмом средств, которые мы вкладываем в модернизацию теплового хозяйства, и объёмом средств, которые высвобождаются у ресурсников в результате нашей работы.
Главная задача руководителей муниципальных предприятий — сделать так, чтобы сотрудники, которые уходят летом, вернулись к зимой и работали в аварийных и эксплуатационных бригадах. Для этого есть все предпосылки.
Понимая, как растут расходы предприятий на энергоносители, транспорт, рабочую силу и материалы, наш Комитет по ценам и тарифам разработал новый подход к тарифообразованию. Также мы обсуждаем с федеральным правительством возможность повышения зарплат в отрасли, в частности, предлагаем считать рост фонда оплаты труда не по индексу инфляции, а по индексу роста тарифов на коммунальные услуги для населения. Все предложения мы отрабатывали во взаимодействии с Ассоциацией предприятий теплоэнергетики, за что большое спасибо руководителю Михаилу Борисовичу Рыбальченко. Чтобы обеспечить межтарифную разницу, мы впервые предусмотрели в бюджете региона сумму в размере 4 млрд рублей.
Объём средств, выделяемых на государственную программу модернизации коммунальной инфраструктуры, составит более 90 млрд рублей на ближайшие несколько лет до 2029 года. Также планируем аналогичный бюджет на программу модернизации ЖКХ (водоснабжение, канализование и т. д.). Такого объёма прямых инвестиций в тепло- и водоснабжение не было никогда.
Руководители предприятий могут реализовать задачи по сокращению кадрового дефицита и увеличению зарплат работников, оптимизируя издержки, сокращая непроизводственный персонал и внедряя автоматизацию.
Все тарифные заявки мы принимаем в электронном виде. До конца года переведём в электронный вид согласование инвестиционных программ. Если у ресурсников есть нерешённые вопросы, КЦиТ всегда готов помочь, и если это необходимо, можно обратиться напрямую ко мне. Только в такой системе работа может быть эффективной и развиваться. Этот год был сложным для всех, мы работали в условиях ограниченных ресурсов.
Я считаю, что долгосрочная госпрограмма, которую мы утвердили, должна вывести жилищно-коммунальное хозяйство Московской области на принципиально новый уровень качества.
Руководители предприятий могут реализовать задачи по сокращению кадрового дефицита и увеличению зарплат работников, оптимизируя издержки, сокращая непроизводственный персонал и внедряя автоматизацию.
Все тарифные заявки мы принимаем в электронном виде. До конца года переведём в электронный вид согласование инвестиционных программ. Если у ресурсников есть нерешённые вопросы, КЦиТ всегда готов помочь, и если это необходимо, можно обратиться напрямую ко мне. Только в такой системе работа может быть эффективной и развиваться. Этот год был сложным для всех, мы работали в условиях ограниченных ресурсов.
Я считаю, что долгосрочная госпрограмма, которую мы утвердили, должна вывести жилищно-коммунальное хозяйство Московской области на принципиально новый уровень качества.
Мы завершили подключение всех домов в регионе к теплу. Тем не менее, продолжаем большую программу модернизации теплоснабжения, продолжим работы и зимой. Это никак негативно не влияет на отопительный процесс для жителей.
Сегодня с командой Минэнерго и администрацией работали в Сергиевом Посаде на котельных в поселках Клементьевский и Реммаш.
Здесь и «Газпром теплоэнерго МО» и муниципальные предприятия проводят значительный ремонт и замену оборудования на котельных и сетях.
Наш представитель был в Бийске и подтвердил своевременную поставку оборудования. Если помните, именно эта котельная в Клеменьтевске была одной из самых проблемных. Поставка будет вовремя, сразу установим новый котел, что бы избежать проблем прошлого года.
Уже в этом году начнем прокладку новых сетей на нескольких участках, которые вызывают у нас опасения. Если не будет серьезных аварий, то на новые сети переключимся уже этой весной.
Сегодня с командой Минэнерго и администрацией работали в Сергиевом Посаде на котельных в поселках Клементьевский и Реммаш.
Здесь и «Газпром теплоэнерго МО» и муниципальные предприятия проводят значительный ремонт и замену оборудования на котельных и сетях.
Наш представитель был в Бийске и подтвердил своевременную поставку оборудования. Если помните, именно эта котельная в Клеменьтевске была одной из самых проблемных. Поставка будет вовремя, сразу установим новый котел, что бы избежать проблем прошлого года.
Уже в этом году начнем прокладку новых сетей на нескольких участках, которые вызывают у нас опасения. Если не будет серьезных аварий, то на новые сети переключимся уже этой весной.
Сегодня мы начали рабочий день в Химках с очередного штаба по теплоснабжению. На повестке дня стояли вопросы, связанные с исполнением гос и инвестпрограмм.
Подробно рассмотрели каждый адрес, где в настоящее время «ТСК Мосэнерго» и управляющие компании проводят работы по развоздушиванию систем в домах. Было принято решение распределить все проблемные адреса к следующему штабу, чтобы к 15 ноября все они были под контролем.
Обязательный пункт -информирование жителей каждого дома, где ведутся работы. Местная управляющая компания «Жилищник» должна обеспечить жителей актуальной информацией о том, какие работы проводятся и когда они будут завершены. Это поможет избежать необоснованных жалоб и недовольства.
Подробно рассмотрели каждый адрес, где в настоящее время «ТСК Мосэнерго» и управляющие компании проводят работы по развоздушиванию систем в домах. Было принято решение распределить все проблемные адреса к следующему штабу, чтобы к 15 ноября все они были под контролем.
Обязательный пункт -информирование жителей каждого дома, где ведутся работы. Местная управляющая компания «Жилищник» должна обеспечить жителей актуальной информацией о том, какие работы проводятся и когда они будут завершены. Это поможет избежать необоснованных жалоб и недовольства.