Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Завершающий аккорд 2024. Команда ИМИСП желает вам хороших праздников и счастливого нового года!✨
Ярослав Павлов о выставке «Скрытое» в пространстве «Третье место»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клуб Выпускников ИМИСП — это место, где успешные руководители и предприниматели находят партнёров, идеи и новые возможности для развития.
Почему стоит вступить?
Нетворкинг: расширяйте круг профессиональных контактов.
Мероприятия: 35+ активностей в год: мастер-классы, лекции, деловые игры, бизнес-завтраки.
Практический опыт: лучшие кейсы и инсайты от топ-спикеров.
Что ждёт участников?
Сезон 2024-25 стартовал ярко и динамично! За несколько месяцев резиденты успели:
✔️Пройти мастер-класс по профилактике выгорания.
✔️Погрузиться в обсуждение сверхцелей на лекции Анны Обуховой.
✔️Отправиться в экологический поход по экотропе Петяярви.
✔️Принять участие в бизнес-завтраке с лидерами ресторанной индустрии.
✔️Пообщаться с креативными предпринимателями на встречах в неформальной обстановке.
Сезон уже идёт, но вы можете присоединиться!
Действуют специальные условия для новых участников✨
Подробности уточняйте у менеджера проекта по телефону: +7 (965) 050 5636 или оставляйте заявку на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
До онлайн-презентации программы «Коммерческий директор 3.0» осталась неделя!
5 причин, почему стоит участвовать:
1️⃣ Узнайте, как позиционирование влияет на продажи
Позиционирование — это не просто красивые слова, а стратегический подход, включающий концепцию бренда, продукта или услуги, а также набор методов и инструментов, которые помогают увеличить доходы, отстроиться от конкурентов и удерживать клиента. На мастер-классе вы узнаете, какие подходы к позиционированию действительно работают.
2️⃣ Получите инсайты от практиков
Дмитрий Павлов, руководитель программы «Коммерческий директор 3.0» и директор по внешним связям ИМИСП, поделится реальными кейсами и опытом выпускников программы.
3️⃣ Погрузитесь в тему трендов в позиционировании
Какие подходы актуальны сегодня? Какие методы уже устарели? Узнайте, как адаптировать стратегию позиционирования под современные реалии.
4️⃣ Оцените программу «Коммерческий директор 3.0»
Во время презентации вы подробно познакомитесь с курсом, который за 8 стартов доказал свою эффективность и стал востребованным среди коммерческих директоров, РОП и предпринимателей.
5️⃣ Расширьте свои горизонты
Мероприятие — это возможность не только получить знания, но и вдохновение. Вы сможете задать вопросы автору программы и получить рекомендации по литературе, которая помогает совершенствовать навыки позиционирования.
Для кого мероприятие?
✔Коммерческих директоров
✔Руководителей отделов продаж
✔Директоров и руководителей маркетинга
✔Собственников малого и среднего бизнеса
📅 14 января 2025
🕒 15:00 — 16:00
💻 Онлайн
👉 Регистрируйтесь по ссылке и проведите час с пользой для своего бизнеса.
5 причин, почему стоит участвовать:
1️⃣ Узнайте, как позиционирование влияет на продажи
Позиционирование — это не просто красивые слова, а стратегический подход, включающий концепцию бренда, продукта или услуги, а также набор методов и инструментов, которые помогают увеличить доходы, отстроиться от конкурентов и удерживать клиента. На мастер-классе вы узнаете, какие подходы к позиционированию действительно работают.
2️⃣ Получите инсайты от практиков
Дмитрий Павлов, руководитель программы «Коммерческий директор 3.0» и директор по внешним связям ИМИСП, поделится реальными кейсами и опытом выпускников программы.
3️⃣ Погрузитесь в тему трендов в позиционировании
Какие подходы актуальны сегодня? Какие методы уже устарели? Узнайте, как адаптировать стратегию позиционирования под современные реалии.
4️⃣ Оцените программу «Коммерческий директор 3.0»
Во время презентации вы подробно познакомитесь с курсом, который за 8 стартов доказал свою эффективность и стал востребованным среди коммерческих директоров, РОП и предпринимателей.
5️⃣ Расширьте свои горизонты
Мероприятие — это возможность не только получить знания, но и вдохновение. Вы сможете задать вопросы автору программы и получить рекомендации по литературе, которая помогает совершенствовать навыки позиционирования.
Для кого мероприятие?
✔Коммерческих директоров
✔Руководителей отделов продаж
✔Директоров и руководителей маркетинга
✔Собственников малого и среднего бизнеса
📅 14 января 2025
🕒 15:00 — 16:00
💻 Онлайн
👉 Регистрируйтесь по ссылке и проведите час с пользой для своего бизнеса.
На канале нашего преподавателя, Ивана Алексеева вышло интервью с ректором ИМИСП, Ярославом Павловым. https://youtu.be/xLG3cimxrYI
- Чем отличаются программы MBA, Executive MBA и DBA?
- Нужен ли трендвотчинг при формировании стратегии?
- Достижения и неуспешные инициативы бизнес-школы
- 3 фактора, чтобы стать успешным руководителем
- Что будет с бизнес-образованием через 5 лет?
…и другие интересные вопросы. Приятного просмотра!
- Чем отличаются программы MBA, Executive MBA и DBA?
- Нужен ли трендвотчинг при формировании стратегии?
- Достижения и неуспешные инициативы бизнес-школы
- 3 фактора, чтобы стать успешным руководителем
- Что будет с бизнес-образованием через 5 лет?
…и другие интересные вопросы. Приятного просмотра!
YouTube
ЯРОСЛАВ ПАВЛОВ | РЕКТОР ИМИСП | ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЯ | MBA, DBA, EMBA
Павлов Ярослав Юрьевич - ректор бизнес-школы ИМИСП
⏱ Тайм-коды:
0:00 Знакомство с Ярославом Юрьевичем Павловым
2:25 MBA, eMBA, DBA, разница между ними
5:56 Стратегия бизнеса и роль бизнес-образования в ней
8:16 Что такое Трендвотчинг?
10:08 Меры для того…
⏱ Тайм-коды:
0:00 Знакомство с Ярославом Юрьевичем Павловым
2:25 MBA, eMBA, DBA, разница между ними
5:56 Стратегия бизнеса и роль бизнес-образования в ней
8:16 Что такое Трендвотчинг?
10:08 Меры для того…
Бинго для руководителей после новогодних праздников 🎄
Первые дни после праздников — это всегда немного хаоса, немного планов и много знакомых ситуаций.
Мы собрали классическое бинго руководителя — проверьте, сколько совпадений у вас!
Первые дни после праздников — это всегда немного хаоса, немного планов и много знакомых ситуаций.
Мы собрали классическое бинго руководителя — проверьте, сколько совпадений у вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест мероприятий: зима 2025
14 января
Грамотное позиционирование и его влияние на результат в продажах
Презентация программы «Коммерческий директор 3.0» и мастер-класс Дмитрия Павлова. Поговорим о позиционировании, и как сделать так, чтобы образ продукта в голове клиента приносил вам продажи. Вас ждут наиболее эффективные подходы и тренды, опыт выпускников программы и личные рекомендации ее директора.
23 января
Презентация программы «Эффективный руководитель медицинской клиники»
Курс для управленцев из медицины: обучение полностью заточено под специфику бизнеса – с учетом всех нюансов и сложностей. Поговорим об особенностях управления медицинской клиникой, непреложных правилах и инструментах менеджмента и вызовах, с которыми руководителям в медицине приходится сталкиваться сегодня.
28 января
Информационная встреча с директором программы DBA ИМИСП
Информационная встреча с директором DBA – Светланой Богдановой – финальное мероприятие перед стартом третьего потока программы. Помимо директора, на встрече выступят ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, и Мария Горелик, руководитель отдела продаж. Это возможность познакомиться с первыми лицами программы и лично задать любые вопросы об обучении.
18 февраля
Деловая игра «Испытание Делегированием»
Презентация «Менеджмент.Старт!» – программы для начинающих руководителей, которые впервые сталкиваются с управленческими вызовами. На деловой игре вы попробуете себя в роли слушателя программы и освоите навык делегирования: разложим этот процесс на основные части, разберем, что можно, а что нельзя делегировать и как распределять задачи в команде, чтобы добиться максимального результата.
14 января
Грамотное позиционирование и его влияние на результат в продажах
Презентация программы «Коммерческий директор 3.0» и мастер-класс Дмитрия Павлова. Поговорим о позиционировании, и как сделать так, чтобы образ продукта в голове клиента приносил вам продажи. Вас ждут наиболее эффективные подходы и тренды, опыт выпускников программы и личные рекомендации ее директора.
23 января
Презентация программы «Эффективный руководитель медицинской клиники»
Курс для управленцев из медицины: обучение полностью заточено под специфику бизнеса – с учетом всех нюансов и сложностей. Поговорим об особенностях управления медицинской клиникой, непреложных правилах и инструментах менеджмента и вызовах, с которыми руководителям в медицине приходится сталкиваться сегодня.
28 января
Информационная встреча с директором программы DBA ИМИСП
Информационная встреча с директором DBA – Светланой Богдановой – финальное мероприятие перед стартом третьего потока программы. Помимо директора, на встрече выступят ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, и Мария Горелик, руководитель отдела продаж. Это возможность познакомиться с первыми лицами программы и лично задать любые вопросы об обучении.
18 февраля
Деловая игра «Испытание Делегированием»
Презентация «Менеджмент.Старт!» – программы для начинающих руководителей, которые впервые сталкиваются с управленческими вызовами. На деловой игре вы попробуете себя в роли слушателя программы и освоите навык делегирования: разложим этот процесс на основные части, разберем, что можно, а что нельзя делегировать и как распределять задачи в команде, чтобы добиться максимального результата.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Сергей Шкуратов о книге Роберта Гранта «Современный стратегический анализ»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Аккерман-модель: как грамотно управлять процессом торга
На программе «Навыки профессионального руководителя» вы освоите практические приемы стратегических переговоров. Один из ключевых инструментов, который мы детально разбираем, — это система торга по Аккерману.
Этот метод помогает шаг за шагом приближаться к вашей цели, сохраняя контроль над процессом и демонстрируя профессионализм.
Как это работает?
1⃣ Старт с 65% от целевой позиции
Начните переговоры с предложения, которое составляет 65% от того, к чему вы стремитесь. Это позволяет задать отправную точку, создавая пространство для дальнейших уступок.
2⃣ Постепенное повышение в три шага
Увеличивайте свое предложение следующим образом: 85%, 95%, и, наконец, 100%. Эти цифры продуманы таким образом, чтобы собеседник видел последовательность и серьёзность подхода.
3⃣ Используйте точные цифры для финального предложения
Завершая переговоры, используйте неокругленные суммы. Например, вместо «100 000» предложите «99 750». Это создаёт впечатление, что вы тщательно всё просчитали и не оставили места для дальнейших уступок.
Почему это работает?
Метод Аккермана сочетает психологию и стратегию. Он помогает:
✔Контролировать процесс уступок, не теряя позиции.
✔Создавать доверие, демонстрируя чёткий план действий.
✔Закрывать сделку уверенно, показывая, что каждое предложение обосновано.
Хотите научиться применять эту технику на практике? Присоединяйтесь к программе «Навыки профессионального руководителя» и совершенствуйте свои переговорные навыки.
Старт программы: 24 января 2025.
Узнать больше на нашем сайте.
На программе «Навыки профессионального руководителя» вы освоите практические приемы стратегических переговоров. Один из ключевых инструментов, который мы детально разбираем, — это система торга по Аккерману.
Этот метод помогает шаг за шагом приближаться к вашей цели, сохраняя контроль над процессом и демонстрируя профессионализм.
Как это работает?
1⃣ Старт с 65% от целевой позиции
Начните переговоры с предложения, которое составляет 65% от того, к чему вы стремитесь. Это позволяет задать отправную точку, создавая пространство для дальнейших уступок.
2⃣ Постепенное повышение в три шага
Увеличивайте свое предложение следующим образом: 85%, 95%, и, наконец, 100%. Эти цифры продуманы таким образом, чтобы собеседник видел последовательность и серьёзность подхода.
3⃣ Используйте точные цифры для финального предложения
Завершая переговоры, используйте неокругленные суммы. Например, вместо «100 000» предложите «99 750». Это создаёт впечатление, что вы тщательно всё просчитали и не оставили места для дальнейших уступок.
Почему это работает?
Метод Аккермана сочетает психологию и стратегию. Он помогает:
✔Контролировать процесс уступок, не теряя позиции.
✔Создавать доверие, демонстрируя чёткий план действий.
✔Закрывать сделку уверенно, показывая, что каждое предложение обосновано.
Хотите научиться применять эту технику на практике? Присоединяйтесь к программе «Навыки профессионального руководителя» и совершенствуйте свои переговорные навыки.
Старт программы: 24 января 2025.
Узнать больше на нашем сайте.
Как вывести свою клинику на новый уровень?
Медицинская отрасль сегодня требует от руководителей не только профессиональной экспертизы, но и навыков эффективного управления. Как развиваться в условиях изменений, строить успешные бизнес-модели и привлекать пациентов? Ответы на эти вопросы вы найдёте на презентации программы «Эффективный руководитель медицинской клиники».
📅 Дата: 23 января 2025
⏰ Время: 17:30 — 18:30
📍 Формат: очно и онлайн
Почему это важно?
Управление клиникой — это особое искусство. Здесь каждое управленческое решение влияет не только на бизнес, но и на качество жизни пациентов. Программа «Эффективный руководитель медицинской клиники» создана специально для тех, кто хочет совершенствовать свои управленческие компетенции и развивать клинику с учётом всех нюансов отрасли.
Что вас ждёт на мероприятии?
🔸 Мастер-класс: «Управление клиникой. Тренды. Вызовы времени. Лидерство»
Узнайте, как адаптироваться к изменениям, строить эффективное лидерство и выстраивать процессы, которые повышают прибыль и удовлетворённость пациентов.
🔸 Презентация программы «Эффективный руководитель медицинской клиники»
✔Десятый юбилейный запуск программы.
✔Новый формат, учитывающий актуальные вызовы современности.
✔Практическое обучение в одной из топовых клиник Москвы.
✔Разработка персонального проекта для вашей клиники.
Спикеры мероприятия:
Мария Камнева — генеральный директор BE WINNER, директор программы.
Дмитрий Павлов — директор по внешним связям ИМИСП, со-разработчик первой версии программы.
Мария Красавина — исполнительный директор центра «Зрение», врач-офтальмолог, выпускница программы.
Подробности и регистрация по ссылке.
Медицинская отрасль сегодня требует от руководителей не только профессиональной экспертизы, но и навыков эффективного управления. Как развиваться в условиях изменений, строить успешные бизнес-модели и привлекать пациентов? Ответы на эти вопросы вы найдёте на презентации программы «Эффективный руководитель медицинской клиники».
📅 Дата: 23 января 2025
⏰ Время: 17:30 — 18:30
📍 Формат: очно и онлайн
Почему это важно?
Управление клиникой — это особое искусство. Здесь каждое управленческое решение влияет не только на бизнес, но и на качество жизни пациентов. Программа «Эффективный руководитель медицинской клиники» создана специально для тех, кто хочет совершенствовать свои управленческие компетенции и развивать клинику с учётом всех нюансов отрасли.
Что вас ждёт на мероприятии?
🔸 Мастер-класс: «Управление клиникой. Тренды. Вызовы времени. Лидерство»
Узнайте, как адаптироваться к изменениям, строить эффективное лидерство и выстраивать процессы, которые повышают прибыль и удовлетворённость пациентов.
🔸 Презентация программы «Эффективный руководитель медицинской клиники»
✔Десятый юбилейный запуск программы.
✔Новый формат, учитывающий актуальные вызовы современности.
✔Практическое обучение в одной из топовых клиник Москвы.
✔Разработка персонального проекта для вашей клиники.
Спикеры мероприятия:
Мария Камнева — генеральный директор BE WINNER, директор программы.
Дмитрий Павлов — директор по внешним связям ИМИСП, со-разработчик первой версии программы.
Мария Красавина — исполнительный директор центра «Зрение», врач-офтальмолог, выпускница программы.
Подробности и регистрация по ссылке.
DBA – программа, которую мы запустили, чтобы разрабатывать новые решения для управления бизнесом.
Выпускники получают понимание современного состояния общественных систем и передовые знания об устройстве человеческого мышления.
В процессе обучения они консолидируют свои богатый управленческий опыт и экспертизу и пересобирают ее в собственный уникальный продукт.
Совсем скоро состоится старт 3 потока программы, и в его преддверии мы приглашаем вас на Информационную встречу с директором программы DBA.
Расскажем:
🎓 Какие принципы заложены в основу программы и в чем ее уникальность для рынка бизнес-образования в России
🎓 Кто слушатели: с каким опытом и целями поступают на DBA
🎓 Как во время обучения слушатели выходят на новый уровень мышления и понимания глобальных процессов
🎓 Зачем диплом DBA управленцам, которые и так добились большого успеха
🎓 Личный опыт директора программы – от слушателя DBA до директора 3 потока программы
Спикеры:
Ярослав Павлов – ректор ИМИСП, идейный вдохновитель программы DBA.
Светлана Богданова – директор 3 потока программы DBA, бизнес-консультант, HR-эксперт, выпускница DBA-1 и преподаватель ИМИСП.
Мария Горелик – руководитель отдела продаж ИМИСП.
Это заключительная встреча перед новым стартом – возможность задать любые волнующие вас вопросы и получить ответ «из первых уст»!
✔️28 января
✔️18:30
✔️очно в ИМИСП и онлайн
Регистрируйтесь по ссылке.
Выпускники получают понимание современного состояния общественных систем и передовые знания об устройстве человеческого мышления.
В процессе обучения они консолидируют свои богатый управленческий опыт и экспертизу и пересобирают ее в собственный уникальный продукт.
Совсем скоро состоится старт 3 потока программы, и в его преддверии мы приглашаем вас на Информационную встречу с директором программы DBA.
Расскажем:
Спикеры:
Ярослав Павлов – ректор ИМИСП, идейный вдохновитель программы DBA.
Светлана Богданова – директор 3 потока программы DBA, бизнес-консультант, HR-эксперт, выпускница DBA-1 и преподаватель ИМИСП.
Мария Горелик – руководитель отдела продаж ИМИСП.
Это заключительная встреча перед новым стартом – возможность задать любые волнующие вас вопросы и получить ответ «из первых уст»!
✔️28 января
✔️18:30
✔️очно в ИМИСП и онлайн
Регистрируйтесь по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Андрей Фёдоров о книге «Краткая история человечества». Автор: Юваль Ной Харари
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Осталось 3 места в сообществе, которое объединяет и усиливает потенциал лидеров – Клубе выпускников ИМИСП
Если вы выпускник или слушатель ИМИСП, то это предложение для вас. Вы амбициозный руководитель или предприниматель, стремящийся к постоянному развитию бизнеса и своих компетенций? Вы чувствуете, что не хватает связей в бизнес-сообществе или ищете новые идеи для развития? Тогда вам точно к нам!
Клуб Выпускников ИМИСП – это закрытое сообщество, где успешные лидеры, как и вы, находят новые идеи, стратегических партнёров и уникальные возможности для роста.
Почему именно Клуб Выпускников ИМИСП?
Эксклюзивный нетворкинг. Здесь вы встретите единомышленников – выпускников и слушателей ИМИСП, готовых поддержать ваши проекты, клиентов, которые ищут именно вас, и партнёров, которые помогут вам выйти на новый уровень.
Практический опыт.
Мы предлагаем более 35 мероприятий в год: бизнес-лекции, референс-визиты, форум-группы, бизнес-уикенды и деловые игры – всё для вашего профессионального и личного роста.
Инсайты от лучших.
Вы сможете почерпнуть знания из первых рук от топ-экспертов, лидеров рынка, предпринимателей-практиков и успешных выпускников нашей бизнес-школы.
Непрерывное развитие. Только резиденты Клуба выпускников ИМИСП имеют уникальную возможность вернуться к истокам своего обучения. Погрузитесь в обновленные знания, вернувшись к модулям вашей любимой программы MBA, EMBA или Мастер менеджмента, чтобы усилить свой фундамент и актуализировать навыки.
Что вы получите?
✔️Доступ к актуальным бизнес-знаниям: Мероприятия, которые помогут вам взглянуть на привычные задачи под новым углом, усилить ваш и профессиональные компетенции и получить свежую информацию.
✔️Оперативный поиск контактов: Вы получите доступ к широкой сети контактов внутри сообщества для быстрого решения бизнес-вопросов и поиска необходимых специалистов.
✔️Отраслевой нетворкинг: Уникальная возможность установить профессиональные связи с лидерами в различных отраслях, обменяться опытом и найти новые возможности для сотрудничества.
✔️Комплексную экосистему для вашего развития как лидера.
В ближайшее время наших резидентов ждет:
• Референс-визит в строительную компанию КВС.
• Бизнес-уикенд в Минске.
• Бизнес-завтрак в авторском ресторане "Сон" и встреча с его владельцем.
• Ежемесячные встречи в рамках Книжного клуба
• Еженедельный пляжный волейбол
• Ежегодная регата
• День резидента
• И многое другое
Наши встречи проходят на лучших площадках: ИМИСП, Page Avenue, Moika 104 и других топовых локациях Санкт-Петербурга.
Формат, который работает на вас: 90% встреч проходят в вечернее время по четвергам, 10% — это утренние субботы или другие дни.
Не упустите шанс усилить свое лидерство и бизнес!✨ Подайте заявку прямо сейчас по ссылке.
Чтобы узнать подробности и забронировать место, напишите менеджеру проекта, Марине Корляковой: +7 (965) 050 5636
Если вы выпускник или слушатель ИМИСП, то это предложение для вас. Вы амбициозный руководитель или предприниматель, стремящийся к постоянному развитию бизнеса и своих компетенций? Вы чувствуете, что не хватает связей в бизнес-сообществе или ищете новые идеи для развития? Тогда вам точно к нам!
Клуб Выпускников ИМИСП – это закрытое сообщество, где успешные лидеры, как и вы, находят новые идеи, стратегических партнёров и уникальные возможности для роста.
Почему именно Клуб Выпускников ИМИСП?
Эксклюзивный нетворкинг. Здесь вы встретите единомышленников – выпускников и слушателей ИМИСП, готовых поддержать ваши проекты, клиентов, которые ищут именно вас, и партнёров, которые помогут вам выйти на новый уровень.
Практический опыт.
Мы предлагаем более 35 мероприятий в год: бизнес-лекции, референс-визиты, форум-группы, бизнес-уикенды и деловые игры – всё для вашего профессионального и личного роста.
Инсайты от лучших.
Вы сможете почерпнуть знания из первых рук от топ-экспертов, лидеров рынка, предпринимателей-практиков и успешных выпускников нашей бизнес-школы.
Непрерывное развитие. Только резиденты Клуба выпускников ИМИСП имеют уникальную возможность вернуться к истокам своего обучения. Погрузитесь в обновленные знания, вернувшись к модулям вашей любимой программы MBA, EMBA или Мастер менеджмента, чтобы усилить свой фундамент и актуализировать навыки.
Что вы получите?
✔️Доступ к актуальным бизнес-знаниям: Мероприятия, которые помогут вам взглянуть на привычные задачи под новым углом, усилить ваш и профессиональные компетенции и получить свежую информацию.
✔️Оперативный поиск контактов: Вы получите доступ к широкой сети контактов внутри сообщества для быстрого решения бизнес-вопросов и поиска необходимых специалистов.
✔️Отраслевой нетворкинг: Уникальная возможность установить профессиональные связи с лидерами в различных отраслях, обменяться опытом и найти новые возможности для сотрудничества.
✔️Комплексную экосистему для вашего развития как лидера.
В ближайшее время наших резидентов ждет:
• Референс-визит в строительную компанию КВС.
• Бизнес-уикенд в Минске.
• Бизнес-завтрак в авторском ресторане "Сон" и встреча с его владельцем.
• Ежемесячные встречи в рамках Книжного клуба
• Еженедельный пляжный волейбол
• Ежегодная регата
• День резидента
• И многое другое
Наши встречи проходят на лучших площадках: ИМИСП, Page Avenue, Moika 104 и других топовых локациях Санкт-Петербурга.
Формат, который работает на вас: 90% встреч проходят в вечернее время по четвергам, 10% — это утренние субботы или другие дни.
Не упустите шанс усилить свое лидерство и бизнес!✨ Подайте заявку прямо сейчас по ссылке.
Чтобы узнать подробности и забронировать место, напишите менеджеру проекта, Марине Корляковой: +7 (965) 050 5636
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Глубокое понимание управленческих моделей: чему учат на DBA
Как устроен мир бизнеса на уровне глобальных закономерностей? Почему одни компании адаптируются к изменениям и задают тренды, а другие — теряют позиции? Как превратить личный управленческий опыт в универсальный инструмент, способный влиять на индустрию?
DBA в ИМИСП — это премиальная программа для топ-менеджеров, предпринимателей и лидеров, которые готовы перейти на новый уровень осмысления бизнеса. Здесь изучают не просто управленческие модели, а механизмы работы человека, бизнеса и общества.
Что такое управленческое мышление уровня DBA?
📌 От абстрактных стратегий к осознанию глубинных процессов.
Руководители часто сталкиваются с кризисами роста и непростыми управленческими решениями. На DBA изучают, как устроены эти закономерности и почему одни решения работают в одних условиях, а другие — нет.
📌 От кейсов других компаний к собственной управленческой модели.
MBA дает успешные практики, DBA — учит создавать свои. Слушатели формируют авторские управленческие модели, которые не просто адаптируют чужие стратегии, а позволяют понимать причины успеха и неудач на глубоком уровне.
📌 От тактического управления к стратегическому влиянию.
DBA — это путь к экспертному уровню, где управленец становится ментором, стратегом, визионером. Программа учит не просто принимать решения, а осознавать последствия этих решений и влиять на индустрию в целом.
Уже через неделю состоится Информационная встреча с директором DBA. Узнайте больше о программе из первых уст — познакомьтесь с командой, выпускниками и преподавателями! Приглашение директора — Светланы Богдановой — смотрите в видео ⬆
✔28 января, 18:30
✔очно и онлайн
Регистрируйтесь по ссылке.
Как устроен мир бизнеса на уровне глобальных закономерностей? Почему одни компании адаптируются к изменениям и задают тренды, а другие — теряют позиции? Как превратить личный управленческий опыт в универсальный инструмент, способный влиять на индустрию?
DBA в ИМИСП — это премиальная программа для топ-менеджеров, предпринимателей и лидеров, которые готовы перейти на новый уровень осмысления бизнеса. Здесь изучают не просто управленческие модели, а механизмы работы человека, бизнеса и общества.
Что такое управленческое мышление уровня DBA?
📌 От абстрактных стратегий к осознанию глубинных процессов.
Руководители часто сталкиваются с кризисами роста и непростыми управленческими решениями. На DBA изучают, как устроены эти закономерности и почему одни решения работают в одних условиях, а другие — нет.
📌 От кейсов других компаний к собственной управленческой модели.
MBA дает успешные практики, DBA — учит создавать свои. Слушатели формируют авторские управленческие модели, которые не просто адаптируют чужие стратегии, а позволяют понимать причины успеха и неудач на глубоком уровне.
📌 От тактического управления к стратегическому влиянию.
DBA — это путь к экспертному уровню, где управленец становится ментором, стратегом, визионером. Программа учит не просто принимать решения, а осознавать последствия этих решений и влиять на индустрию в целом.
Уже через неделю состоится Информационная встреча с директором DBA. Узнайте больше о программе из первых уст — познакомьтесь с командой, выпускниками и преподавателями! Приглашение директора — Светланы Богдановой — смотрите в видео ⬆
✔28 января, 18:30
✔очно и онлайн
Регистрируйтесь по ссылке.
Обратная связь: как не допустить ошибок и сделать её инструментом роста
Обратная связь — не просто разговор о работе. Это мощный инструмент управления, который помогает сотрудникам расти, а командам становиться продуктивнее. Исследования показывают, что при правильном использовании она увеличивает эффективность сотрудников до 20%.
Но что происходит на практике? Многие руководители действуют интуитивно: либо дают обратную связь редко, либо фокусируются только на результатах, забывая про действия, которые к ним привели.
Два типа обратной связи:
✅ Корректирующая — помогает выявить ошибки и вместе найти верный путь.
✅ Поддерживающая — закрепляет эффективные модели поведения и мотивирует.
Типичные ошибки:
❌ Отсутствие обратной связи. Если руководитель не дает ее, у подчиненных появляется убеждение: «Как бы я ни сделал – моему руководителю все равно». Это снижает вовлеченность и мотивацию.
❌ Поверхностный разбор. Говорить только о результате, не обсуждая, какие действия к нему привели. Важно разбирать корневые причины успеха или ошибки, закреплять или корректировать действия.
❌ Перекос в сторону критики. Если замечать только ошибки и не отмечать достижения, у сотрудника формируется установка: «Что бы я ни сделал, ко мне все равно будут придираться». В итоге критика просто перестает восприниматься.
❌ Перекос в сторону похвалы. Избегая сложных разговоров, руководители иногда хвалят сотрудников по любому поводу, даже когда есть проблемы. Это делает похвалу бессмысленной и обесценивает обратную связь.
Как давать обратную связь эффективно?
✔ Говорите о конкретных действиях, а не о личности. Критика, направленная на личность, может навредить и вызвать сопротивление. Обсуждайте только поведение и результаты.
✔ Будьте честны. Честность повышает ценность информации и формирует культуру открытости в компании.
✔ Фокусируйтесь на одном аспекте за раз. Одновременное обсуждение нескольких проблем может привести к тому, что ни одна из них не будет решена.
✔ Выстраивайте диалог. Люди лучше воспринимают обратную связь, если понимают ее смысл и могут обсудить возможные альтернативы.
Один из ключевых навыков руководителя — научиться не просто давать обратную связь, а использовать её для роста сотрудников и бизнеса.
На программе «Менеджмент.Старт!» мы подробно разбираем эту и другие управленческие технологии, которые помогут вам выстроить эффективную работу с командой.
Больше о программе на её презентации — 18 февраля. Регистрация по ссылке.
Обратная связь — не просто разговор о работе. Это мощный инструмент управления, который помогает сотрудникам расти, а командам становиться продуктивнее. Исследования показывают, что при правильном использовании она увеличивает эффективность сотрудников до 20%.
Но что происходит на практике? Многие руководители действуют интуитивно: либо дают обратную связь редко, либо фокусируются только на результатах, забывая про действия, которые к ним привели.
Два типа обратной связи:
✅ Корректирующая — помогает выявить ошибки и вместе найти верный путь.
✅ Поддерживающая — закрепляет эффективные модели поведения и мотивирует.
Типичные ошибки:
❌ Отсутствие обратной связи. Если руководитель не дает ее, у подчиненных появляется убеждение: «Как бы я ни сделал – моему руководителю все равно». Это снижает вовлеченность и мотивацию.
❌ Поверхностный разбор. Говорить только о результате, не обсуждая, какие действия к нему привели. Важно разбирать корневые причины успеха или ошибки, закреплять или корректировать действия.
❌ Перекос в сторону критики. Если замечать только ошибки и не отмечать достижения, у сотрудника формируется установка: «Что бы я ни сделал, ко мне все равно будут придираться». В итоге критика просто перестает восприниматься.
❌ Перекос в сторону похвалы. Избегая сложных разговоров, руководители иногда хвалят сотрудников по любому поводу, даже когда есть проблемы. Это делает похвалу бессмысленной и обесценивает обратную связь.
Как давать обратную связь эффективно?
✔ Говорите о конкретных действиях, а не о личности. Критика, направленная на личность, может навредить и вызвать сопротивление. Обсуждайте только поведение и результаты.
✔ Будьте честны. Честность повышает ценность информации и формирует культуру открытости в компании.
✔ Фокусируйтесь на одном аспекте за раз. Одновременное обсуждение нескольких проблем может привести к тому, что ни одна из них не будет решена.
✔ Выстраивайте диалог. Люди лучше воспринимают обратную связь, если понимают ее смысл и могут обсудить возможные альтернативы.
Один из ключевых навыков руководителя — научиться не просто давать обратную связь, а использовать её для роста сотрудников и бизнеса.
На программе «Менеджмент.Старт!» мы подробно разбираем эту и другие управленческие технологии, которые помогут вам выстроить эффективную работу с командой.
Больше о программе на её презентации — 18 февраля. Регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративное обучение для Большого драматического театра (БДТ)
На прошлой неделе стартовала программа корпоративного обучения для компании, яркого представителя области искусства, и знакового места притяжения жителей и гостей Санкт-Петербурга – Большого драматического театра.
4-х месячная программа обучения направлена на углубленное изучение ключевых принципов управления с акцентом на развитие мягких навыков (soft skills), и делится на 3 смысловых блока: руководитель в организации, управление командой, управление проектами. Курс будет способствовать формированию единого понятийного аппарата, улучшению внутрикомандного взаимодействия и эффективному управлению проектами.
В театральной среде творческие и организационные составляющие тесно переплетены, а управление таким коллективом требует особых навыков, поэтому большое внимание уделено вопросам коммуникаций, управлению мотивацией и конфликтами, тайм-менеджменту и управлению стрессом. Завершающим этапом станет защита идей проектов улучшений управленческой деятельности участников обучения, которая пройдет в финальный день программы в пространстве ИМИСП.
Реалии современного мира предъявляют новые требования к профессиональным навыкам и знаниям управленцев, делая непрерывное обучение важнейшим условием успеха в любой сфере. В ИМИСП мы предлагаем кастомизированные решения, адаптируя их под задачи и специфику бизнеса вне зависимости от направления деятельности компании.
Директор программы – Дмитрий Павлов, директор по внешним связям и преподаватель ИМИСП.
БДТ – Росси́йский госуда́рственный академи́ческий Большо́й драмати́ческий теа́тр и́мени Г. А. Товстоно́гова, основан в 1918 году. В репертуаре БДТ – постановки классических и современных пьес, спектакли по мотивам произведений, составляющих канон мировой литературы. С театром сотрудничают ведущие российские и зарубежные режиссёры, его постановки регулярно участвуют в крупных российских и международных фестивалях.
Узнать больше о корпоративном обучении в ИМИСП по ссылке.
На прошлой неделе стартовала программа корпоративного обучения для компании, яркого представителя области искусства, и знакового места притяжения жителей и гостей Санкт-Петербурга – Большого драматического театра.
4-х месячная программа обучения направлена на углубленное изучение ключевых принципов управления с акцентом на развитие мягких навыков (soft skills), и делится на 3 смысловых блока: руководитель в организации, управление командой, управление проектами. Курс будет способствовать формированию единого понятийного аппарата, улучшению внутрикомандного взаимодействия и эффективному управлению проектами.
В театральной среде творческие и организационные составляющие тесно переплетены, а управление таким коллективом требует особых навыков, поэтому большое внимание уделено вопросам коммуникаций, управлению мотивацией и конфликтами, тайм-менеджменту и управлению стрессом. Завершающим этапом станет защита идей проектов улучшений управленческой деятельности участников обучения, которая пройдет в финальный день программы в пространстве ИМИСП.
Реалии современного мира предъявляют новые требования к профессиональным навыкам и знаниям управленцев, делая непрерывное обучение важнейшим условием успеха в любой сфере. В ИМИСП мы предлагаем кастомизированные решения, адаптируя их под задачи и специфику бизнеса вне зависимости от направления деятельности компании.
Директор программы – Дмитрий Павлов, директор по внешним связям и преподаватель ИМИСП.
БДТ – Росси́йский госуда́рственный академи́ческий Большо́й драмати́ческий теа́тр и́мени Г. А. Товстоно́гова, основан в 1918 году. В репертуаре БДТ – постановки классических и современных пьес, спектакли по мотивам произведений, составляющих канон мировой литературы. С театром сотрудничают ведущие российские и зарубежные режиссёры, его постановки регулярно участвуют в крупных российских и международных фестивалях.
Узнать больше о корпоративном обучении в ИМИСП по ссылке.
Программа для ИТ-руководителей «ПрофесCIOнал»
15 февраля совместно с Санкт-Петербургским Клубом ИТ-директоров мы во второй раз запускаем программу «ПрофесCIOнал».
Это курс для руководителей из ИТ-сферы, которые хотят систематизировать профессиональные знания и усилить управленческие компетенции.
На программе вы узнаете:
🎓 Всё о роли CIO в современных компаниях.
🎓 Как выстраивать работу ИТ-департаментов, разрабатывать эффективную ИТ-стратегию и грамотно планировать бюджет проектов.
🎓 Современные методики управления ИТ-сервисами.
🎓 Принципы продуктового подхода и клиентоориентированных сервисов.
🎓 Инструменты эффективного управления продуктовыми командами.
В результате вы сможете:
✔️Управлять ИТ-подразделением любого масштаба.
✔️Управлять развитием подразделения в стратегическом векторе.
✔️Видеть связь процессов бизнеса и ИТ-департамента.
✔️Выстраивать оптимальную структуру подразделения.
Занятия будут вести действующие практики – преподаватели ИМИСП, а также члены Клуба ИТ-директоров. Разберём всю теорию на реальных практических кейсах!
Подробности и регистрация на странице программы.
15 февраля совместно с Санкт-Петербургским Клубом ИТ-директоров мы во второй раз запускаем программу «ПрофесCIOнал».
Это курс для руководителей из ИТ-сферы, которые хотят систематизировать профессиональные знания и усилить управленческие компетенции.
На программе вы узнаете:
В результате вы сможете:
✔️Управлять ИТ-подразделением любого масштаба.
✔️Управлять развитием подразделения в стратегическом векторе.
✔️Видеть связь процессов бизнеса и ИТ-департамента.
✔️Выстраивать оптимальную структуру подразделения.
Занятия будут вести действующие практики – преподаватели ИМИСП, а также члены Клуба ИТ-директоров. Разберём всю теорию на реальных практических кейсах!
Подробности и регистрация на странице программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Успешный опыт внедрения финансового планирования и учета в медицинской клинике 📊
Как владельцу медицинской клиники, выпускнику программы «Эффективный руководитель медицинской клиники» Бизнес-школы ИМИСП, удалось не только избежать серьезного кассового разрыва, но и увеличить свои дивиденды вдвое за 12 месяцев? Рассказывает Мария Камнева – идеолог, со-разработчик и директор программы.
Спойлер: ключевым фактором успеха стал пересмотр подхода к управлению финансами, что послужило стартовой точкой для трансформации всего бизнеса.
Проблема:
Во время обучения в ИМИСП собственник медицинской клиники N, решил провести аудит текущей финансовой ситуации в компании. При помощи конкретных инструментов менеджмента он провел глубокий анализ финансовых процессов, а также весь цикл оказания услуг. В результате он обнаружил проблему: полное отсутствие финансовой прозрачности. Часть расходов вообще не учитывалась, а управление затратными статьями оставляло желать лучшего.
Реакция и решение:
За полгода была проведена большая работа, которая принесла свои результаты, и вот почему:
1⃣ Корректный расчет себестоимости услуг. Владельцу удалось детализировать структуру затрат на каждую услугу, включая материалы, зарплаты специалистов и прямые расходы. Это позволило пересмотреть прайс-лист, установить более обоснованные цены, ввести дополнительные премиальные категории. Результат: увеличение маржи на 15%.
2⃣Оптимизация заработной платы сотрудников. Внедрение новой системы оплаты труда, где фиксированная часть была уменьшена, а переменная часть привязана к ключевым показателям эффективности (KPI), дало возможность повысить мотивацию сотрудников. Результат: снизилась постоянная часть затрат и производительность труда увеличилась на 20%.
3⃣ Грамотная структура затрат и бюджетирование. Была разработана четкая структура затрат, включающая все статьи расходов: аренда, лизинг, маркетинг и прочие обязательные платежи. Это позволило выявить неэффективные расходы и сократить общие затраты на 10% в течение полугода.
4⃣ Ежемесячный финансовый план для управляющей. Разработка финансового плана на месяц позволила более точно прогнозировать выручку от оказанных услуг и управлять загрузкой клиники. Результат: средняя заполняемость клиники возросла на 30%
5⃣ Расчет нормы дивидендов и пошаговый план их увеличения. Владельцем была создана модель расчета дивидендов, основанная на реальных финансовых показателях. Он установил цель по их увеличению на 100% , что стало возможным благодаря росту выручки и контролю за расходами.
Что в итоге?
В результате всех этих преобразований клиника не только стабилизировала свои финансовые показатели, но и впервые за 4 года получила рекордную сумму дивидендов.
Истории наших выпускников доказывают, что изменение мышления и подхода, а также применение конкретных управленческих инструментов могут кардинально трансформировать бизнес. На программе «Эффективный руководитель медицинской клиники» мы комплексно разбираем все аспекты работы бизнеса через призму специфики медицинской отрасли.
Ближайший старт – 27 февраля. Подробности и регистрация на нашем сайте.
Или по номеру: +7 (812) 614-12-45
Как владельцу медицинской клиники, выпускнику программы «Эффективный руководитель медицинской клиники» Бизнес-школы ИМИСП, удалось не только избежать серьезного кассового разрыва, но и увеличить свои дивиденды вдвое за 12 месяцев? Рассказывает Мария Камнева – идеолог, со-разработчик и директор программы.
Спойлер: ключевым фактором успеха стал пересмотр подхода к управлению финансами, что послужило стартовой точкой для трансформации всего бизнеса.
Проблема:
Во время обучения в ИМИСП собственник медицинской клиники N, решил провести аудит текущей финансовой ситуации в компании. При помощи конкретных инструментов менеджмента он провел глубокий анализ финансовых процессов, а также весь цикл оказания услуг. В результате он обнаружил проблему: полное отсутствие финансовой прозрачности. Часть расходов вообще не учитывалась, а управление затратными статьями оставляло желать лучшего.
Реакция и решение:
За полгода была проведена большая работа, которая принесла свои результаты, и вот почему:
1⃣ Корректный расчет себестоимости услуг. Владельцу удалось детализировать структуру затрат на каждую услугу, включая материалы, зарплаты специалистов и прямые расходы. Это позволило пересмотреть прайс-лист, установить более обоснованные цены, ввести дополнительные премиальные категории. Результат: увеличение маржи на 15%.
2⃣Оптимизация заработной платы сотрудников. Внедрение новой системы оплаты труда, где фиксированная часть была уменьшена, а переменная часть привязана к ключевым показателям эффективности (KPI), дало возможность повысить мотивацию сотрудников. Результат: снизилась постоянная часть затрат и производительность труда увеличилась на 20%.
3⃣ Грамотная структура затрат и бюджетирование. Была разработана четкая структура затрат, включающая все статьи расходов: аренда, лизинг, маркетинг и прочие обязательные платежи. Это позволило выявить неэффективные расходы и сократить общие затраты на 10% в течение полугода.
4⃣ Ежемесячный финансовый план для управляющей. Разработка финансового плана на месяц позволила более точно прогнозировать выручку от оказанных услуг и управлять загрузкой клиники. Результат: средняя заполняемость клиники возросла на 30%
5⃣ Расчет нормы дивидендов и пошаговый план их увеличения. Владельцем была создана модель расчета дивидендов, основанная на реальных финансовых показателях. Он установил цель по их увеличению на 100% , что стало возможным благодаря росту выручки и контролю за расходами.
Что в итоге?
В результате всех этих преобразований клиника не только стабилизировала свои финансовые показатели, но и впервые за 4 года получила рекордную сумму дивидендов.
Истории наших выпускников доказывают, что изменение мышления и подхода, а также применение конкретных управленческих инструментов могут кардинально трансформировать бизнес. На программе «Эффективный руководитель медицинской клиники» мы комплексно разбираем все аспекты работы бизнеса через призму специфики медицинской отрасли.
Ближайший старт – 27 февраля. Подробности и регистрация на нашем сайте.
Или по номеру: +7 (812) 614-12-45
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Матрица «Влияние / Интерес» – как учитывать интересы групп влияния в стратегии бизнеса
Матрица «Влияние / Интерес» – это аналитический инструмент, который помогает компаниям правильно расставлять приоритеты в управлении стейкхолдерами (группами влияния). Она позволяет определить, насколько важно учитывать мнение разных групп и какой подход к взаимодействию с ними будет наиболее эффективным.
Что это за инструмент?
Матрица «Влияние/Интерес» (The Power/Interest Matrix) позволяет сегментировать заинтересованные стороны компании по двум параметрам:
1️⃣ Степень влияния (насколько группа может повлиять на бизнес)
2️⃣ Уровень интереса (насколько группа заинтересована в деятельности компании).
На основе этого выделяются четыре категории:
✔ Минимальные усилия (низкое влияние, слабый интерес) – эти группы не требуют активного взаимодействия.
✔ Информирование (низкое влияние, высокий интерес) – достаточно держать их в курсе.
✔ Соблюдение интересов (высокое влияние, слабый интерес) – важно учитывать их мнение, но вовлекать только при необходимости.
✔ Вовлечение с правом вето (высокое влияние, высокий интерес) – эти группы должны участвовать в принятии ключевых решений.
Как это работает?
1️⃣ Определите все заинтересованные стороны (собственники, сотрудники, партнеры, госорганы, клиенты и т. д.).
2️⃣ Оцените их влияние и интерес.
3️⃣ Разместите группы в соответствующих квадрантах матрицы.
4️⃣ Разработайте стратегию взаимодействия для каждой категории.
Польза для руководителя и бизнеса
✔ Позволяет правильно распределять ресурсы на взаимодействие с разными группами.
✔ Помогает минимизировать риски, связанные с недовольством важных стейкхолдеров.
✔ Упрощает процесс стратегического управления и коммуникаций внутри и вне компании.
Как научиться применять на практике?
На программе «Мастер Менеджмента» участники осваивают инструменты бизнес-анализа и управления и систематизируют функциональные знания в разных областях бизнеса.
Старт программы: 26 марта 2025
Регистрация по ссылке.
Матрица «Влияние / Интерес» – это аналитический инструмент, который помогает компаниям правильно расставлять приоритеты в управлении стейкхолдерами (группами влияния). Она позволяет определить, насколько важно учитывать мнение разных групп и какой подход к взаимодействию с ними будет наиболее эффективным.
Что это за инструмент?
Матрица «Влияние/Интерес» (The Power/Interest Matrix) позволяет сегментировать заинтересованные стороны компании по двум параметрам:
1️⃣ Степень влияния (насколько группа может повлиять на бизнес)
2️⃣ Уровень интереса (насколько группа заинтересована в деятельности компании).
На основе этого выделяются четыре категории:
✔ Минимальные усилия (низкое влияние, слабый интерес) – эти группы не требуют активного взаимодействия.
✔ Информирование (низкое влияние, высокий интерес) – достаточно держать их в курсе.
✔ Соблюдение интересов (высокое влияние, слабый интерес) – важно учитывать их мнение, но вовлекать только при необходимости.
✔ Вовлечение с правом вето (высокое влияние, высокий интерес) – эти группы должны участвовать в принятии ключевых решений.
Как это работает?
1️⃣ Определите все заинтересованные стороны (собственники, сотрудники, партнеры, госорганы, клиенты и т. д.).
2️⃣ Оцените их влияние и интерес.
3️⃣ Разместите группы в соответствующих квадрантах матрицы.
4️⃣ Разработайте стратегию взаимодействия для каждой категории.
Польза для руководителя и бизнеса
✔ Позволяет правильно распределять ресурсы на взаимодействие с разными группами.
✔ Помогает минимизировать риски, связанные с недовольством важных стейкхолдеров.
✔ Упрощает процесс стратегического управления и коммуникаций внутри и вне компании.
Как научиться применять на практике?
На программе «Мастер Менеджмента» участники осваивают инструменты бизнес-анализа и управления и систематизируют функциональные знания в разных областях бизнеса.
Старт программы: 26 марта 2025
Регистрация по ссылке.