Executive MBA. Выпуск 2025 🎓
Очередной поток программы Executive MBA, высшей ступени бизнес-образования международного уровня, подошёл к финалу. 1,5 года обучения, десятки модулей, сотни часов работы. И вот он, торжественный момент: лучшие проекты выбраны, дипломы вручены, шапочки 22 выпускников взмыли вверх!
💬 Мы гордимся тем, какие сильные и глубокие проекты представили наши выпускники. Желаем каждому вдохновения, энергии и новых горизонтов — в бизнесе и в жизни. И конечно, всегда ждем выпускников в стенах бизнес-школы ИМИСП.
Executive MBA не только про знания и инструменты управления, но и про сильное профессиональное сообщество. Совместная работа над кейсами, обсуждение реальных бизнес-ситуаций и обмен опытом позволяют взглянуть на управленческие задачи под новым углом и усилить собственные подходы.
Следующий старт программы — 22 октября 2025 года. Набор уже в самом разгаре. Если вы на этапе, когда нужно не просто управлять, а выстраивать системное видение бизнеса — оставляйте заявку по ссылке, получите консультацию и развивайтесь вместе с сильнейшими🎓
Очередной поток программы Executive MBA, высшей ступени бизнес-образования международного уровня, подошёл к финалу. 1,5 года обучения, десятки модулей, сотни часов работы. И вот он, торжественный момент: лучшие проекты выбраны, дипломы вручены, шапочки 22 выпускников взмыли вверх!
💬 Мы гордимся тем, какие сильные и глубокие проекты представили наши выпускники. Желаем каждому вдохновения, энергии и новых горизонтов — в бизнесе и в жизни. И конечно, всегда ждем выпускников в стенах бизнес-школы ИМИСП.
Executive MBA не только про знания и инструменты управления, но и про сильное профессиональное сообщество. Совместная работа над кейсами, обсуждение реальных бизнес-ситуаций и обмен опытом позволяют взглянуть на управленческие задачи под новым углом и усилить собственные подходы.
Следующий старт программы — 22 октября 2025 года. Набор уже в самом разгаре. Если вы на этапе, когда нужно не просто управлять, а выстраивать системное видение бизнеса — оставляйте заявку по ссылке, получите консультацию и развивайтесь вместе с сильнейшими
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Управление проектами» в ИМИСП. Старт 25 июня
Проекты сдвигаются, сроки горят, команда теряется в задачах? Если вы с этим сталкивались — пора навести порядок. Программа «Управление проектами» поможет системно выстроить процесс и сразу применить инструменты в реальной работе.
Подойдет руководителям и специалистам, у которых уже есть проектная нагрузка, но нет формального подхода. Или он есть, но давно хочется его обновить: понять, что действительно работает, что нужно фиксировать, где риски, а где ресурсы.
Что получите за 6 дней:
🔹 Выстроите проект от идеи до внедрения — с понятными задачами, сроками, рисками и командой
🔹 Научитесь проектировать результат — так, чтобы у всех было чёткое понимание ответственности и сроков
🔹 Освоите язык и механику управления проектами: от PERT и критического пути до MS Project и Agile
🔹 Сформируете собственный проект по шагам — с разбором и обратной связью от эксперта
🔹 Разберётесь, как применять международные стандарты, упростить документооборот и шаблоны
Отзывы выпускников:
💬 «Очень понравилась организация живой работы в группах. Не просто теория, а обсуждение, кейсы, адаптация под свою реальность».
💬 «Оптимальный курс: и базовая логика, и практические примеры — всё, что нужно для системной работы».
Преподаватель программы Валерий Фунтов — директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018). Общий стаж — 32 года.
Даты обучения: 25–28, 30 июня и 1 июля
📎 Это один из последних запусков до осени. За 6 дней вы получите не просто знания, а готовую систему — чтобы ваши проекты перестали «рассыпаться» на внедрении и начали двигаться по плану. Регистрируйтесь по ссылке
Проекты сдвигаются, сроки горят, команда теряется в задачах? Если вы с этим сталкивались — пора навести порядок. Программа «Управление проектами» поможет системно выстроить процесс и сразу применить инструменты в реальной работе.
Подойдет руководителям и специалистам, у которых уже есть проектная нагрузка, но нет формального подхода. Или он есть, но давно хочется его обновить: понять, что действительно работает, что нужно фиксировать, где риски, а где ресурсы.
Что получите за 6 дней:
🔹 Выстроите проект от идеи до внедрения — с понятными задачами, сроками, рисками и командой
🔹 Научитесь проектировать результат — так, чтобы у всех было чёткое понимание ответственности и сроков
🔹 Освоите язык и механику управления проектами: от PERT и критического пути до MS Project и Agile
🔹 Сформируете собственный проект по шагам — с разбором и обратной связью от эксперта
🔹 Разберётесь, как применять международные стандарты, упростить документооборот и шаблоны
Отзывы выпускников:
💬 «Очень понравилась организация живой работы в группах. Не просто теория, а обсуждение, кейсы, адаптация под свою реальность».
💬 «Оптимальный курс: и базовая логика, и практические примеры — всё, что нужно для системной работы».
Преподаватель программы Валерий Фунтов — директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018). Общий стаж — 32 года.
Даты обучения: 25–28, 30 июня и 1 июля
📎 Это один из последних запусков до осени. За 6 дней вы получите не просто знания, а готовую систему — чтобы ваши проекты перестали «рассыпаться» на внедрении и начали двигаться по плану. Регистрируйтесь по ссылке
Секреты успеха VЛАVАШЕ: как скорость принятия решений, методика 0.8/1/1.2 и философия современного предпринимательства помогают строить федеральную сеть.
В Клубе Выпускников ИМИСП прошел Business Talk с Павлом Крупиным — ресторатором, основателем федеральной сети стрит фуда VЛАVАШЕ и президентом сообщества BIZ PEOPLE family.
🎓 Модерировали встречу Президент Клуба Выпускников ИМИСП Дмитрий Леонидович Павлов и Наталья Лебедева, руководитель Клуба Выпускников ИМИСП.
Бизнесмен, чья компания за последние годы набрала впечатляющие темпы роста и вошла в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes раскрыл секреты трансформации предпринимательского мышления.
Павел поделился своим уникальным подходом к управлению командой, основанным на методике 0.8/1/1.2.
По данной методике все наши действия могут выполняться на уровне 80%, 100% или 120%. Соответственно, людей можно разделить на три категории:
🔹0.8: Те, кто не завершают задачи, оправдываясь обстоятельствами.
🔹1.0: Те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
🔹1.2: Те, кто не только выполняют договоренности в полном объеме, но и создают ценность сверх ожиданий, проявляя инициативу и улучшая результат.
Максимальный прогресс достигается только когда происходит взаимодействие между людьми 1.2 - подчеркнул Павел. Он также отметил, что даже если в команду "единичек" взять человека "0.8", со временем это может привести к снижению эффективности всей команды.
Именно поэтому при построении команды и управлении людьми Павел чаще собирает людей, соответствующих характеристикам 1.2 по данной методике позволяет VЛАVАШЕ быстро адаптироваться к изменениям рынка, быть эффективными и клиентоцентричными.
5 составляющих успеха от создателя VЛАVАШЕ:
1. Детская мечта.
Бизнес начинается с мечты или боли. История VЛАVАШЕ показывает, как найти "золотую жилу" даже в конкурентной нише.
2. Вера в свой продукт.
Создавайте свои "голубые океаны". Уверенность Павла в концепции здорового стритфуда помогла VЛАVАШЕ выделиться на рынке и стать узнаваемым брендом.
3. Увеличение цепочек влияния.
Внимательность к каждой детали производства. В VЛАVАШЕ это философия: от печки до упаковки все продумано с пользой для клиента.
4. Маркетинг во всем.
Превосходите ожидания клиентов, создавайте "wow-эффект". Когда люди получают больше, чем ожидали, они запускают сарафанное радио – мощный (и бесплатный) инструмент маркетинга.
5. Масштабировать добро.
Личное участие в благотворительности важнее простого перевода денег. Павел рассказал о своей роли в проекте «Добродомик».
Участники Business Talk интересовались историей первых инвестиций, сроками окупаемости и ключевыми элементами бизнес-модели VЛАVАШЕ. Павел подробно рассказал, почему делает ставку на качество продукта, а не на сложные ИТ-системы. Обсудили предотвращение выгорания, франчайзинговую модель, роль наставников в жизни и секреты мотивации команды, работающей на 120%.
Business Talk — один из форматов, которые предлагает своим резидентам Клуб Выпускников ИМИСП. Сегодня Клуб активно развивает экосистему профессионального роста: от камерных мастер-майндов и стратегических сессий до масштабных нетворкинг-встреч.
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
В Клубе Выпускников ИМИСП прошел Business Talk с Павлом Крупиным — ресторатором, основателем федеральной сети стрит фуда VЛАVАШЕ и президентом сообщества BIZ PEOPLE family.
Бизнесмен, чья компания за последние годы набрала впечатляющие темпы роста и вошла в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes раскрыл секреты трансформации предпринимательского мышления.
Павел поделился своим уникальным подходом к управлению командой, основанным на методике 0.8/1/1.2.
По данной методике все наши действия могут выполняться на уровне 80%, 100% или 120%. Соответственно, людей можно разделить на три категории:
🔹0.8: Те, кто не завершают задачи, оправдываясь обстоятельствами.
🔹1.0: Те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
🔹1.2: Те, кто не только выполняют договоренности в полном объеме, но и создают ценность сверх ожиданий, проявляя инициативу и улучшая результат.
Максимальный прогресс достигается только когда происходит взаимодействие между людьми 1.2 - подчеркнул Павел. Он также отметил, что даже если в команду "единичек" взять человека "0.8", со временем это может привести к снижению эффективности всей команды.
Именно поэтому при построении команды и управлении людьми Павел чаще собирает людей, соответствующих характеристикам 1.2 по данной методике позволяет VЛАVАШЕ быстро адаптироваться к изменениям рынка, быть эффективными и клиентоцентричными.
5 составляющих успеха от создателя VЛАVАШЕ:
1. Детская мечта.
Бизнес начинается с мечты или боли. История VЛАVАШЕ показывает, как найти "золотую жилу" даже в конкурентной нише.
2. Вера в свой продукт.
Создавайте свои "голубые океаны". Уверенность Павла в концепции здорового стритфуда помогла VЛАVАШЕ выделиться на рынке и стать узнаваемым брендом.
3. Увеличение цепочек влияния.
Внимательность к каждой детали производства. В VЛАVАШЕ это философия: от печки до упаковки все продумано с пользой для клиента.
4. Маркетинг во всем.
Превосходите ожидания клиентов, создавайте "wow-эффект". Когда люди получают больше, чем ожидали, они запускают сарафанное радио – мощный (и бесплатный) инструмент маркетинга.
5. Масштабировать добро.
Личное участие в благотворительности важнее простого перевода денег. Павел рассказал о своей роли в проекте «Добродомик».
Участники Business Talk интересовались историей первых инвестиций, сроками окупаемости и ключевыми элементами бизнес-модели VЛАVАШЕ. Павел подробно рассказал, почему делает ставку на качество продукта, а не на сложные ИТ-системы. Обсудили предотвращение выгорания, франчайзинговую модель, роль наставников в жизни и секреты мотивации команды, работающей на 120%.
Business Talk — один из форматов, которые предлагает своим резидентам Клуб Выпускников ИМИСП. Сегодня Клуб активно развивает экосистему профессионального роста: от камерных мастер-майндов и стратегических сессий до масштабных нетворкинг-встреч.
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что говорят слушатели о программе Executive MBA?
Обычно мы делимся результатами после выпуска. Но ведь эмоции и результаты начинаются гораздо раньше.
🗣️ В карточках — отзывы тех, кто прямо сейчас проходит обучение на Executive MBA. Почему они пришли? Что уже начали применять в работе? Что оказалось самым ценным?
Это не финальные итоги, а живые впечатления в процессе.
Листайте и загляните в программу глазами тех, кто уже внутри ➡️
Обычно мы делимся результатами после выпуска. Но ведь эмоции и результаты начинаются гораздо раньше.
🗣️ В карточках — отзывы тех, кто прямо сейчас проходит обучение на Executive MBA. Почему они пришли? Что уже начали применять в работе? Что оказалось самым ценным?
Это не финальные итоги, а живые впечатления в процессе.
Листайте и загляните в программу глазами тех, кто уже внутри ➡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM