Банк России опубликовал на удивление качественное исследование, которое напрямую ставит под сомнение логику "одинаковых правил для всех" в региональной бюджетной политике. Экономики российских регионов оказались куда более чувствительными к сокращению госфинансирования, чем к его увеличению. Причем наибольший эффект – как позитивный, так и негативный – наблюдается не в богатых, а в отстающих регионах. Другими словами: ударить по ним – обрушишь экономику, поддержать – получишь реальный рост.
С 2010 по 2023 годы специалисты ЦБ проанализировали реакцию валового регионального продукта (ВРП) на бюджетные шоки. Выводы предельно четкие: у бедных регионов мультипликатор расходов существенно выше, чем у богатых. Условно говоря, вложенные рубли в Кургане, Карелии, Забайкалье или Алтае дают больший прирост экономической активности, чем те же рубли в Москве или Тюмени. Это – повод говорить не о "размазанных" субсидиях, а о стратегическом перераспределении: деньгами нужно поднимать отстающих, иначе центр в итоге тоже потянет вниз.
Особое внимание – к структуре расходов. Экономические траты (инфраструктура, ЖКХ, поддержка промышленности) по-прежнему дают более мощный и долгосрочный эффект, чем социальные. Однако с 2022 года отдача от соцрасходов резко возросла: благодаря настройке адресности и попаданию в руки тех, кто реально тратит, а не копит. Это усиливает спрос, увеличивает ВРП и быстро возвращается налогами.
Отдельный вывод: негативные бюджетные шоки (сокращения, консолидации, "затягивания поясов") бьют по экономике в полтора-два раза сильнее, чем стимулирующие меры ее поднимают. Другими словами, бездумное сокращение расходов, особенно в условиях падения нефтегазовых доходов, может обернуться не "оптимизацией", а рецессией.
Справедливое перераспределение, прицельная поддержка отстающих регионов и отказ от проциклической логики в кризис – вот что может стать антикризисной платформой. Иначе вместо точек роста получим зоны устойчивого вымирания.
С 2010 по 2023 годы специалисты ЦБ проанализировали реакцию валового регионального продукта (ВРП) на бюджетные шоки. Выводы предельно четкие: у бедных регионов мультипликатор расходов существенно выше, чем у богатых. Условно говоря, вложенные рубли в Кургане, Карелии, Забайкалье или Алтае дают больший прирост экономической активности, чем те же рубли в Москве или Тюмени. Это – повод говорить не о "размазанных" субсидиях, а о стратегическом перераспределении: деньгами нужно поднимать отстающих, иначе центр в итоге тоже потянет вниз.
Особое внимание – к структуре расходов. Экономические траты (инфраструктура, ЖКХ, поддержка промышленности) по-прежнему дают более мощный и долгосрочный эффект, чем социальные. Однако с 2022 года отдача от соцрасходов резко возросла: благодаря настройке адресности и попаданию в руки тех, кто реально тратит, а не копит. Это усиливает спрос, увеличивает ВРП и быстро возвращается налогами.
Отдельный вывод: негативные бюджетные шоки (сокращения, консолидации, "затягивания поясов") бьют по экономике в полтора-два раза сильнее, чем стимулирующие меры ее поднимают. Другими словами, бездумное сокращение расходов, особенно в условиях падения нефтегазовых доходов, может обернуться не "оптимизацией", а рецессией.
Справедливое перераспределение, прицельная поддержка отстающих регионов и отказ от проциклической логики в кризис – вот что может стать антикризисной платформой. Иначе вместо точек роста получим зоны устойчивого вымирания.
Британия умирает по собственной воле. Уже в ближайшие 40 лет белые британцы станут меньшинством в собственной стране. Сейчас их около 72%, но к 2060-м годам эта доля упадет ниже половины, а к концу века – до трети. Каждый шестой житель будет мусульманином, все больше людей будут рождаться за пределами страны или в семьях иммигрантов.
Это не просто демография – это слом культурного кода, замена идентичности, утрата исторического ядра. Из некогда империи с четкой национальной идеей Британия превращается в территорию без лица, где память о предках становится "некорректной", а сами потомки коренных народов – статистическим меньшинством.
И это не итог битвы, а результат курса, одобренного либеральными элитами и молча принятого обществом. Все разговоры о "толерантности" и "мультикультурализме" закончились тем, что коренной народ медленно и необратимо исчезает.
Британия – это зеркало будущего для всех стран, отказавшихся от себя, от своей истории и традиции. Если не защищаешь своих – их место займут другие.
Россия пока не в этом положении. Но окно возможностей стремительно сужается. У нас есть шанс – у них уже нет.
Это не просто демография – это слом культурного кода, замена идентичности, утрата исторического ядра. Из некогда империи с четкой национальной идеей Британия превращается в территорию без лица, где память о предках становится "некорректной", а сами потомки коренных народов – статистическим меньшинством.
И это не итог битвы, а результат курса, одобренного либеральными элитами и молча принятого обществом. Все разговоры о "толерантности" и "мультикультурализме" закончились тем, что коренной народ медленно и необратимо исчезает.
Британия – это зеркало будущего для всех стран, отказавшихся от себя, от своей истории и традиции. Если не защищаешь своих – их место займут другие.
Россия пока не в этом положении. Но окно возможностей стремительно сужается. У нас есть шанс – у них уже нет.
Правительство создает Центр развития искусственного интеллекта – и это, пожалуй, один из важнейших шагов к технологическому суверенитету за последнее время. Не еще один департамент, не временная комиссия, а постоянный координирующий орган при Аппарате Правительства, под прямым кураторством вице-премьера Дмитрия Григоренко.
Центр ИИ создается на базе Аналитического центра и станет федеральным проектным офисом, который будет отвечать за все: от отбора и масштабирования решений до методологии, нормативки и международной кооперации. Иначе говоря, ИИ в России переходит из фазы модных презентаций в фазу политически управляемой инфраструктуры. Это уже не частная инициатива обивающих пороги Белого дома айтишников, а инструмент управленческой вертикали.
Нацпроект "Экономика данных", стартовавший в 2025 году, дал общее направление, но до сих пор в каждом ведомстве и регионе ИИ внедряли по-своему. У кого-то шло бодро, у кого-то формально, а где-то и вовсе никак.
Теперь будет сквозная вертикаль: единые критерии эффективности, безопасность, правовое обеспечение, контроль за внедрением. Речь не только о цифре в экономике, но и о госуправлении, образовании, медицине, ЖКХ. Внедряются умные алгоритмы, которые реально работают, а не создаются ради отчета. Важно и то, что Центр займется экспортом решений и международным сотрудничеством: это значит, что Россия выходит на рынок ИИ не как потребитель, а как поставщик собственной модели – альтернативной и независимой от Запада.
Центр ИИ создается на базе Аналитического центра и станет федеральным проектным офисом, который будет отвечать за все: от отбора и масштабирования решений до методологии, нормативки и международной кооперации. Иначе говоря, ИИ в России переходит из фазы модных презентаций в фазу политически управляемой инфраструктуры. Это уже не частная инициатива обивающих пороги Белого дома айтишников, а инструмент управленческой вертикали.
Нацпроект "Экономика данных", стартовавший в 2025 году, дал общее направление, но до сих пор в каждом ведомстве и регионе ИИ внедряли по-своему. У кого-то шло бодро, у кого-то формально, а где-то и вовсе никак.
Теперь будет сквозная вертикаль: единые критерии эффективности, безопасность, правовое обеспечение, контроль за внедрением. Речь не только о цифре в экономике, но и о госуправлении, образовании, медицине, ЖКХ. Внедряются умные алгоритмы, которые реально работают, а не создаются ради отчета. Важно и то, что Центр займется экспортом решений и международным сотрудничеством: это значит, что Россия выходит на рынок ИИ не как потребитель, а как поставщик собственной модели – альтернативной и независимой от Запада.
Производство водки в России падает двузначными темпами. Минус 13,2% с начала года. Коньяк – минус 19,5%. Общий объем алкогольной продукции рухнул на 20%. И это не просто цифры, а первые итоги серьезного поворота в государственной политике. Минимальные розничные цены были повышены с 1 января 2025 года. В результате продажи алкогольной продукции просели, а склады оказались переполненными.
В ряде регионов проводится эксперимент, в результате которого приняты еще более жесткие решения. Так, 1 марта 2025 года губернатор Вологодской области Георгий Филимонов ввел беспрецедентные для предыдущих десятилетий ограничения на продажу алкоголя в розничных магазинах: по будням реализация возможна только с 12 до 14 часов. А также был введен запрет на продажу алкоголя магазинам в жилых домах или без отдельного входа для разгрузки алкоголя.
Сначала над Филимоновым смеялись. Потом алкогольное лобби и асоциальные элементы начали злиться. А теперь молчат – потому что простые цифры говорят громче. За два месяца число алкомаркетов сократилось почти на 40%. Потребление алкоголя рухнуло на 20%.
Но главное – это не рынок. Главное – это люди. Госпитализации с алкогольным отравлением снизились на 59%, психозы – на 9%, ДТП с пьяными водителями – на 49%. В марте и апреле в регионе не зафиксировано ни одного смертельного ДТП с участием пьяного – в прошлом году было семь. А общее число преступлений, совершенных в состоянии алкогольного опьянения, упало на треть. Это результат, которого не добивались десятилетиями.
Федеральный центр оценил. Министр здравоохранения Михаил Мурашко лично поблагодарил Филимонова за жесткую и честную позицию. Минздрав подтвердил: смертность снизилась, и Вологодская область показывает пример для всей страны.
Именно так должна работать государственная власть. Без оглядки на лоббистов, без страха потерять "доходную статью бюджета". Когда на кону жизни и демография, государство обязано вмешиваться. Надеюсь, что опыт Вологды будет масштабирован на всю страну.
В ряде регионов проводится эксперимент, в результате которого приняты еще более жесткие решения. Так, 1 марта 2025 года губернатор Вологодской области Георгий Филимонов ввел беспрецедентные для предыдущих десятилетий ограничения на продажу алкоголя в розничных магазинах: по будням реализация возможна только с 12 до 14 часов. А также был введен запрет на продажу алкоголя магазинам в жилых домах или без отдельного входа для разгрузки алкоголя.
Сначала над Филимоновым смеялись. Потом алкогольное лобби и асоциальные элементы начали злиться. А теперь молчат – потому что простые цифры говорят громче. За два месяца число алкомаркетов сократилось почти на 40%. Потребление алкоголя рухнуло на 20%.
Но главное – это не рынок. Главное – это люди. Госпитализации с алкогольным отравлением снизились на 59%, психозы – на 9%, ДТП с пьяными водителями – на 49%. В марте и апреле в регионе не зафиксировано ни одного смертельного ДТП с участием пьяного – в прошлом году было семь. А общее число преступлений, совершенных в состоянии алкогольного опьянения, упало на треть. Это результат, которого не добивались десятилетиями.
Федеральный центр оценил. Министр здравоохранения Михаил Мурашко лично поблагодарил Филимонова за жесткую и честную позицию. Минздрав подтвердил: смертность снизилась, и Вологодская область показывает пример для всей страны.
Именно так должна работать государственная власть. Без оглядки на лоббистов, без страха потерять "доходную статью бюджета". Когда на кону жизни и демография, государство обязано вмешиваться. Надеюсь, что опыт Вологды будет масштабирован на всю страну.
В мае 2025 года экспортеры сократили продажу валютной выручки до $7,3 млрд против $10 млрд в апреле (–27%). Основными причинами стали снижение цен на нефть и продолжительные праздничные выходные. Корпоративные клиенты банков направили на покупку валюты 1,6 трлн рублей – это на 12% меньше, чем в апреле. В то же время физические лица увеличили покупку валюты до 111 млрд рублей по сравнению с 69 млрд в апреле, что связано с укреплением рубля и началом сезона отпусков.
Как видим, сокращение продаж валюты оказалось значительно больше, чем сокращение спроса. Однако курс рубля в мае продолжил укрепляться. Это опровергает утверждения ЦБ о рыночном формировании курса, который зависит исключительно от предложения валюты на рынке. Впрочем, сам регулятор не раз де-факто подтверждал, что текущая ситуация имеет искусственный характер. А "укрепление" – это инструмент борьбы с инфляцией, поскольку ставка здесь бессильна.
Все бы ничего, но такая политика вкупе с высокой ключевой ставкой серьезно бьет по бюджету. Так, в мае доходы сократились на 5,9% (г/г), а расходы увеличились на 19,8% (г/г). По итогам пяти месяцев дефицит достиг 3,4 трлн рублей – это в 4,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Что делать Правительству в этой ситуации – неясно. Сокращать расходы дальше невозможно: все стимулирующие программы и так были урезаны. Увеличение расходов по экономическим статьям идет сейчас исключительно для спасения целых отраслей. А не спасать, например, угольщиков – нельзя: иначе в ряде регионов произойдет социальный взрыв.
Увеличивать заимствования тоже особенно не представляется возможным. Во-первых, занимать по таким ставкам – значит подписывать приговор бюджету на долгие годы. Во-вторых, при росте размещения ОФЗ Центробанк вновь заявит, что это приведет к росту инфляции и, следовательно, жесткую ДКП необходимо поддерживать на протяжении долгого времени.
К сожалению, стабильность бюджета и успешное прохождение 2025 года сейчас зависят исключительно от действий ЦБ. Прекращение использования курса рубля как инструмента борьбы с инфляцией и снижение ключевой ставки хотя бы до уровня 15–16% ситуацию спасли бы. Но нет никаких оснований полагать, что ведомство Набиуллиной заинтересовано как в бюджетной стабильности, так и в росте экономики и реальных доходов граждан.
Как видим, сокращение продаж валюты оказалось значительно больше, чем сокращение спроса. Однако курс рубля в мае продолжил укрепляться. Это опровергает утверждения ЦБ о рыночном формировании курса, который зависит исключительно от предложения валюты на рынке. Впрочем, сам регулятор не раз де-факто подтверждал, что текущая ситуация имеет искусственный характер. А "укрепление" – это инструмент борьбы с инфляцией, поскольку ставка здесь бессильна.
Все бы ничего, но такая политика вкупе с высокой ключевой ставкой серьезно бьет по бюджету. Так, в мае доходы сократились на 5,9% (г/г), а расходы увеличились на 19,8% (г/г). По итогам пяти месяцев дефицит достиг 3,4 трлн рублей – это в 4,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Что делать Правительству в этой ситуации – неясно. Сокращать расходы дальше невозможно: все стимулирующие программы и так были урезаны. Увеличение расходов по экономическим статьям идет сейчас исключительно для спасения целых отраслей. А не спасать, например, угольщиков – нельзя: иначе в ряде регионов произойдет социальный взрыв.
Увеличивать заимствования тоже особенно не представляется возможным. Во-первых, занимать по таким ставкам – значит подписывать приговор бюджету на долгие годы. Во-вторых, при росте размещения ОФЗ Центробанк вновь заявит, что это приведет к росту инфляции и, следовательно, жесткую ДКП необходимо поддерживать на протяжении долгого времени.
К сожалению, стабильность бюджета и успешное прохождение 2025 года сейчас зависят исключительно от действий ЦБ. Прекращение использования курса рубля как инструмента борьбы с инфляцией и снижение ключевой ставки хотя бы до уровня 15–16% ситуацию спасли бы. Но нет никаких оснований полагать, что ведомство Набиуллиной заинтересовано как в бюджетной стабильности, так и в росте экономики и реальных доходов граждан.
Недельная инфляция с 3 по 9 июня упала до 0,03% после 0,05% и 0,06% двумя неделями ранее.
С начала же текущего года рост цен в России составил 3,6%.
Интересно, является ли это "устойчивым снижением инфляции", в котором должен убедиться ЦБ? Либо снова прогонят мантру про необходимость "поддержания жестких денежно-кредитных условий на протяжении долгого времени"?
С начала же текущего года рост цен в России составил 3,6%.
Интересно, является ли это "устойчивым снижением инфляции", в котором должен убедиться ЦБ? Либо снова прогонят мантру про необходимость "поддержания жестких денежно-кредитных условий на протяжении долгого времени"?
Forwarded from Аганина о Культуре 🇷🇺
#культурнаяроссия
Эта выставка родилась после поездки в ЛНР и ДНР, я не смогла оставить в себе осмысления, которые я там получила. И родилась она ,благотворительная выставка «СВОя Рубаха» это попытка переосмысления образов русской культуры и синтеза традиций с современностью для создания уникального культурного диалога.
Это художественное исследование российского культурного кода — от героического воинства защитников Родины до женских
образов, воплощающих материнство, заботу и мудрость родной Земли.
Пусть эта выставка напомнит каждому о важности сохранения и преумножения священных
ценностей нашей Родины, родной страны, родной земли.
Выставка проходит с 9-15 июня. С 12 до 18 часов.
Адрес: Москва, Покровка 27 с.1, галерея «Власть».
Вход свободный !
Эта выставка родилась после поездки в ЛНР и ДНР, я не смогла оставить в себе осмысления, которые я там получила. И родилась она ,благотворительная выставка «СВОя Рубаха» это попытка переосмысления образов русской культуры и синтеза традиций с современностью для создания уникального культурного диалога.
Это художественное исследование российского культурного кода — от героического воинства защитников Родины до женских
образов, воплощающих материнство, заботу и мудрость родной Земли.
Пусть эта выставка напомнит каждому о важности сохранения и преумножения священных
ценностей нашей Родины, родной страны, родной земли.
Выставка проходит с 9-15 июня. С 12 до 18 часов.
Адрес: Москва, Покровка 27 с.1, галерея «Власть».
Вход свободный !
Вчера Государственная Дума приняла закон о корректировке параметров федерального бюджета на 2025 год. Согласно обновленному документу, доходы бюджета сокращаются с 40,3 трлн до 38,5 трлн рублей, а расходы, наоборот, увеличиваются с 41,5 трлн до 42,3 трлн рублей. Дефицит бюджета увеличивается соответственно – с 1,2 трлн до 3,8 трлн рублей. Впрочем, это пока не критично.
Однако особое внимание я бы обратил на ситуацию с государственным долгом. Его верхний предел на 2025 год повышен до 30,62 трлн рублей (по состоянию на 1.05.25 – 24,99 трлн). Впрочем, это не означает, что будет выбран весь лимит. Но ситуация с бюджетом продолжает оставаться тяжелой, о чем я писал вчера.
Гипотетические 30,62 трлн рублей – немного и составляет всего лишь 14% от прогнозируемого объема ВВП на 2025 год. Но дело не в отношении госдолга к ВВП, а в процентах, которые вынужден платить Минфин в условиях нынешней денежно-кредитной политики. На 2025 год такие расходы запланированы в объеме 3,18 трлн рублей (скорее всего, будет больше). Это 7,5% от общих расходов бюджета – и это уже много.
Здесь можно вновь раскритиковать Центробанк за его однобокую политику, которая не учитывает ничего, кроме уровня инфляции и эфемерных инфляционных ожиданий. Но главный вопрос – к Минфину. Зная, что ЦБ ведет себя неадекватно, ведомство Силуанова с 2020 года последовательно размещает флоатеры (ОФЗ с плавающим купоном). Сейчас доля таковых составляет 35–40% от общего объема госдолга.
Помимо этого, в течение долгого времени Минфин размещает ОФЗ с фиксированной доходностью в 15–16% на 8–12 лет. Зачем это нужно делать? Ведомство Силуанова, как обычно, заявляет о неких рыночных условиях и старается удовлетворить запрос "рынка". Но о какой "рыночной конъюнктуре" можно говорить, когда основными покупателями ОФЗ являются государственные и квазигосударственные банки?
Еще 4–5 лет назад писал: массовое размещение флоатеров рано или поздно приведет к негативным последствиям для бюджета, а стремление удовлетворить запросы госбанков, давая им отличную безрисковую доходность – прямая перекачка денег из государственной казны в банковский сектор.
Причем решение вопроса предельно простое. Во-первых, можно обязать госбанки (Минфин им является начальником) покупать ОФЗ по конкретной доходности (например, "инфляция + 1%") в заданном объеме. Во-вторых, вместо того чтобы держать ликвидную часть ФНБ в юанях и золоте, ее также можно было бы вложить в кратко- и среднесрочные государственные бумаги. В результате и бюджет бы сэкономил, и ФНБ бы сохранился – из него не пришлось бы вытаскивать деньги.
Проблема состоит в полной управленческой апатии Минфина. Вместо того чтобы пересмотреть принципы заимствований, ведомство действует по инерции, обслуживая интересы банковского сектора. По сути, мы имеем дело не с государственной долговой политикой, а со схемой перераспределения бюджетных средств в пользу банков под видом рыночных операций. Пока такая модель сохраняется, государственный долг и расходы на его обслуживание будут расти не как инструмент развития, а как симптом институционального паралича.
Однако особое внимание я бы обратил на ситуацию с государственным долгом. Его верхний предел на 2025 год повышен до 30,62 трлн рублей (по состоянию на 1.05.25 – 24,99 трлн). Впрочем, это не означает, что будет выбран весь лимит. Но ситуация с бюджетом продолжает оставаться тяжелой, о чем я писал вчера.
Гипотетические 30,62 трлн рублей – немного и составляет всего лишь 14% от прогнозируемого объема ВВП на 2025 год. Но дело не в отношении госдолга к ВВП, а в процентах, которые вынужден платить Минфин в условиях нынешней денежно-кредитной политики. На 2025 год такие расходы запланированы в объеме 3,18 трлн рублей (скорее всего, будет больше). Это 7,5% от общих расходов бюджета – и это уже много.
Здесь можно вновь раскритиковать Центробанк за его однобокую политику, которая не учитывает ничего, кроме уровня инфляции и эфемерных инфляционных ожиданий. Но главный вопрос – к Минфину. Зная, что ЦБ ведет себя неадекватно, ведомство Силуанова с 2020 года последовательно размещает флоатеры (ОФЗ с плавающим купоном). Сейчас доля таковых составляет 35–40% от общего объема госдолга.
Помимо этого, в течение долгого времени Минфин размещает ОФЗ с фиксированной доходностью в 15–16% на 8–12 лет. Зачем это нужно делать? Ведомство Силуанова, как обычно, заявляет о неких рыночных условиях и старается удовлетворить запрос "рынка". Но о какой "рыночной конъюнктуре" можно говорить, когда основными покупателями ОФЗ являются государственные и квазигосударственные банки?
Еще 4–5 лет назад писал: массовое размещение флоатеров рано или поздно приведет к негативным последствиям для бюджета, а стремление удовлетворить запросы госбанков, давая им отличную безрисковую доходность – прямая перекачка денег из государственной казны в банковский сектор.
Причем решение вопроса предельно простое. Во-первых, можно обязать госбанки (Минфин им является начальником) покупать ОФЗ по конкретной доходности (например, "инфляция + 1%") в заданном объеме. Во-вторых, вместо того чтобы держать ликвидную часть ФНБ в юанях и золоте, ее также можно было бы вложить в кратко- и среднесрочные государственные бумаги. В результате и бюджет бы сэкономил, и ФНБ бы сохранился – из него не пришлось бы вытаскивать деньги.
Проблема состоит в полной управленческой апатии Минфина. Вместо того чтобы пересмотреть принципы заимствований, ведомство действует по инерции, обслуживая интересы банковского сектора. По сути, мы имеем дело не с государственной долговой политикой, а со схемой перераспределения бюджетных средств в пользу банков под видом рыночных операций. Пока такая модель сохраняется, государственный долг и расходы на его обслуживание будут расти не как инструмент развития, а как симптом институционального паралича.
А вот это хорошая схема.
Президент России Владимир Путин поручил направлять доходы государства от дивидендов ВТБ за 2024–2028 годы на финансирование Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Дивиденды будут направлены в том числе на финансирование мероприятий по модернизации мощностей ОСК.
По итогам 2024 года ВТБ решил (либо за него решили) выплатить дивиденды в размере 275 млрд рублей, из которых 223 млрд приходится на государственную долю. Ранее я предполагал, что средства будут зачислены в федеральный бюджет, учитывая его непростое в этом году положение. Однако все же было решено направить финансовые ресурсы на развитие нашего судостроения – что абсолютно верно.
В целом, дивиденды государственных компаний не должны зачисляться в федеральный бюджет. Эта практика является неэффективной и ведет к распылению ресурсов. Оптимально, чтобы все доли государства в госкомпаниях были бы записаны на ФНБ и дивиденды поступали бы именно туда – с целью дальнейших инвестиций в перспективные проекты экономического развития. Либо, как в случае с ВТБ и ОСК, шли бы на подобные цели напрямую.
Однако Минфин, как и в случае с государственным долгом, так и не выработал адекватную политику в отношении дивидендов государственных компаний. Несколько месяцев назад ведомство Силуанова пыталось унифицировать подход: 50% от чистой прибыли. Это ожидаемо вызвало непонимание из-за отсутствия практического смысла. Нельзя применять одинаковые требования ко всем государственным предприятиям, поскольку в каждой из них ситуация своя. Одни (как, например, Сбер) действительно превратились в кэш-машину. Другие (например, РЖД или "РусГидро") реализуют масштабные инвестиционные программы – и вытаскивать из них деньги, чтобы потом вернуть обратно, нет никакого смысла.
Надеюсь, что рано или поздно политика в отношении дивидендов государственных компаний будет выстроена системно и соответствовать задачам экономического развития страны. По крайней мере, глава ВТБ Андрей Костин показал, что варианты есть – и они не являются слишком уж сложными.
Президент России Владимир Путин поручил направлять доходы государства от дивидендов ВТБ за 2024–2028 годы на финансирование Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Дивиденды будут направлены в том числе на финансирование мероприятий по модернизации мощностей ОСК.
По итогам 2024 года ВТБ решил (либо за него решили) выплатить дивиденды в размере 275 млрд рублей, из которых 223 млрд приходится на государственную долю. Ранее я предполагал, что средства будут зачислены в федеральный бюджет, учитывая его непростое в этом году положение. Однако все же было решено направить финансовые ресурсы на развитие нашего судостроения – что абсолютно верно.
В целом, дивиденды государственных компаний не должны зачисляться в федеральный бюджет. Эта практика является неэффективной и ведет к распылению ресурсов. Оптимально, чтобы все доли государства в госкомпаниях были бы записаны на ФНБ и дивиденды поступали бы именно туда – с целью дальнейших инвестиций в перспективные проекты экономического развития. Либо, как в случае с ВТБ и ОСК, шли бы на подобные цели напрямую.
Однако Минфин, как и в случае с государственным долгом, так и не выработал адекватную политику в отношении дивидендов государственных компаний. Несколько месяцев назад ведомство Силуанова пыталось унифицировать подход: 50% от чистой прибыли. Это ожидаемо вызвало непонимание из-за отсутствия практического смысла. Нельзя применять одинаковые требования ко всем государственным предприятиям, поскольку в каждой из них ситуация своя. Одни (как, например, Сбер) действительно превратились в кэш-машину. Другие (например, РЖД или "РусГидро") реализуют масштабные инвестиционные программы – и вытаскивать из них деньги, чтобы потом вернуть обратно, нет никакого смысла.
Надеюсь, что рано или поздно политика в отношении дивидендов государственных компаний будет выстроена системно и соответствовать задачам экономического развития страны. По крайней мере, глава ВТБ Андрей Костин показал, что варианты есть – и они не являются слишком уж сложными.
С 1 сентября на всех смартфонах, продаваемых в России, будет предустановлен отечественный мессенджер Max. Госдума проголосовала единогласно. С точки зрения цифрового суверенитета вопросов нет – решение абсолютно верное. Мы обязаны иметь собственную безопасную платформу обмена сообщениями, интегрированную с госуслугами, образованием, цифровым паспортом и электронной подписью. Подробнее об этом писал здесь. Max станет альтернативой не только Telegram и WhatsApp, но и заменит бумажные документы, банковские подтверждения и даже паспорт – все в одном окне.
Это удар по зависимости от западных IT-решений и шаг в сторону реального суверенитета. И здесь нет дискуссии – двумя руками за. Но есть и обратная сторона.
Повторить Telegram – это не проблема. Функции, интерфейсы, дизайн – все это делается просто. Вопрос в другом: будет ли у Max тот самый драйв развития, который есть у Telegram? Команда Дурова не просто создала мессенджер. Он постоянно развивается, добавляются новые возможности: то каналы, то сторис, то криптокошельки.
Недавно Telegram запустил подарки, капитализация которых достигла к настоящему моменту 180 млн долларов. Можно сколько угодно смеяться над теми, кто покупает NFT за несколько тысяч долларов, но Telegram на этом зарабатывает. А получаемый доход реинвестирует в новое развитие. Некоторое время назад Дуров заявлял, что прорабатывает возможность создания на базе Telegram видеохостинга. На данный проект нужно много сил и средств, но задача реальная.
Как бы то ни было, у Дурова и его команды есть личная мотивация, искренний интерес и конкуренция. Это определяет успех Telegram, позволяет придумывать все новые и нестандартные вещи.
А будет ли такое у Max? Или все закончится на этапе "вроде как работает, а дальше не надо"? Думаю, по запуску тех же NFT-подарков все увязло бы в бюрократии, а начальники в высоких кабинетах покрутили бы пальцем у виска и забраковали бы данное направление.
Суверенитет – это не только контроль, это еще и качество, удобство, конкуренция. Если VK и Минцифры сумеют сохранить темп и вложат в продукт не только функции, но и смысл, Max может выстрелить. Чему я буду очень рад. Если же это будет еще один проект "для галочки", аудитория либо просто останется в Telegram, либ, в случае блокировки проекта Дурова все же перетечет в Max. Но вряд ли такой вариант развития событий хотели бы видеть в Минцифры.
Это удар по зависимости от западных IT-решений и шаг в сторону реального суверенитета. И здесь нет дискуссии – двумя руками за. Но есть и обратная сторона.
Повторить Telegram – это не проблема. Функции, интерфейсы, дизайн – все это делается просто. Вопрос в другом: будет ли у Max тот самый драйв развития, который есть у Telegram? Команда Дурова не просто создала мессенджер. Он постоянно развивается, добавляются новые возможности: то каналы, то сторис, то криптокошельки.
Недавно Telegram запустил подарки, капитализация которых достигла к настоящему моменту 180 млн долларов. Можно сколько угодно смеяться над теми, кто покупает NFT за несколько тысяч долларов, но Telegram на этом зарабатывает. А получаемый доход реинвестирует в новое развитие. Некоторое время назад Дуров заявлял, что прорабатывает возможность создания на базе Telegram видеохостинга. На данный проект нужно много сил и средств, но задача реальная.
Как бы то ни было, у Дурова и его команды есть личная мотивация, искренний интерес и конкуренция. Это определяет успех Telegram, позволяет придумывать все новые и нестандартные вещи.
А будет ли такое у Max? Или все закончится на этапе "вроде как работает, а дальше не надо"? Думаю, по запуску тех же NFT-подарков все увязло бы в бюрократии, а начальники в высоких кабинетах покрутили бы пальцем у виска и забраковали бы данное направление.
Суверенитет – это не только контроль, это еще и качество, удобство, конкуренция. Если VK и Минцифры сумеют сохранить темп и вложат в продукт не только функции, но и смысл, Max может выстрелить. Чему я буду очень рад. Если же это будет еще один проект "для галочки", аудитория либо просто останется в Telegram, либ, в случае блокировки проекта Дурова все же перетечет в Max. Но вряд ли такой вариант развития событий хотели бы видеть в Минцифры.
Audio
Российские войска переносят бои на территорию Днепропетровской области и развивают наступление в Сумской, создавая там крепкий плацдарм. Украинские СМИ деморализованы успехами русских воинов на Донбассе и с тревогой заявляют о новой боевой тактике ВС РФ. Обсудили с Майором Громом текущую ситуацию на фронте. Эфир от 12.06.2025
Видео эфира с картой боевых действий доступно на платформах:
▪️ВК
▪️Rutube
00:00 Введение. Сумское направление. Освобождение Кондратовки, бои за Юнаковку. Укрепление плацдарма. Резонансное заявление Зеленского
05:13 Купянское направление. Освобождение Двуречной. Занятие Долгенького. Укрепление на противоположном берегу Оскола. Варианты планов развития наступления на участке
10:19 Ситуация у Теткино Курской области. Заявления украинских СМИ. Зачем ВСУ "убиваются" об одно российское село?
15:29 Покровское направление. Перенос боев в Днепропетровскую область. Удачный маневр под Алексеевкой с выходом в тыл. Серая зона между поселками Запорожье и Дачное. Комар, Федоровка. Где могут зацепиться ВСУ при отступлении? Пропаганда ВСУ о русских потерях
27:00 Покровское направление. Бои за Новониколаевку и Новосергеевку. Мирноградский участок. Взятие Мирного, выход к Николаевке. Шевченко Первое, Коптево. Перспективы обхода и окружения Покровской агломерации
34:14 Константиновское направление. Попов Яр, Русин Яр, Яблоновка, Александро-Калиново, Клебан-Бык. Угроза котла к западу от Торецка. ВС РФ открыли охоту на дронщиков. Курдюмовка и канал Северский Донец – Донбасс
Константин Двинский – подписаться
Видео эфира с картой боевых действий доступно на платформах:
▪️ВК
▪️Rutube
00:00 Введение. Сумское направление. Освобождение Кондратовки, бои за Юнаковку. Укрепление плацдарма. Резонансное заявление Зеленского
05:13 Купянское направление. Освобождение Двуречной. Занятие Долгенького. Укрепление на противоположном берегу Оскола. Варианты планов развития наступления на участке
10:19 Ситуация у Теткино Курской области. Заявления украинских СМИ. Зачем ВСУ "убиваются" об одно российское село?
15:29 Покровское направление. Перенос боев в Днепропетровскую область. Удачный маневр под Алексеевкой с выходом в тыл. Серая зона между поселками Запорожье и Дачное. Комар, Федоровка. Где могут зацепиться ВСУ при отступлении? Пропаганда ВСУ о русских потерях
27:00 Покровское направление. Бои за Новониколаевку и Новосергеевку. Мирноградский участок. Взятие Мирного, выход к Николаевке. Шевченко Первое, Коптево. Перспективы обхода и окружения Покровской агломерации
34:14 Константиновское направление. Попов Яр, Русин Яр, Яблоновка, Александро-Калиново, Клебан-Бык. Угроза котла к западу от Торецка. ВС РФ открыли охоту на дронщиков. Курдюмовка и канал Северский Донец – Донбасс
Константин Двинский – подписаться
Летом прошлого года Владимир Путин посетил Вьетнам. Тогда я писал, что интеграция Вьетнама в формирующийся российский макрорегион вполне реальна. Географическая удаленность не должна быть препятствием, поскольку макрорегион – геоэкономическое, а не географическое понятие. Например, в прошлом году полноценный интеграционный процесс начался с Кубой, и первые результаты уже есть.
С Вьетнамом, конечно, дело обстоит сложнее. США уже долгое время пытаются сделать страну инструментом противостояния с Китаем. Если бы не флэшбеки вьетнамской войны, то власть в Ханое уже давно захватил бы проамериканский клан. Собственно, такой вариант развития событий был вероятен до марта 2024 года, когда со скандалом был отправлен в отставку прозападный президент страны Во Ван Тхыонг. После этого президентом стал симпатизирующий России То Лам, который с августа прошлого года занимает пост генерального секретаря ЦК КПВ. То Лам присутствовал и на Параде Победы 9 мая 2025 года.
Однако вернемся к российско-вьетнамским отношениям. До визита Владимира Путина в Ханой сотрудничество развивалось преимущественно в нефтегазовом секторе. Но для интеграции в российский макрорегион этого недостаточно. В течение последнего года начали реализовываться проекты и в несырьевых отраслях экономики.
Буквально на днях пришли сразу две важные новости. Российский магазин интернет-приложений RuStore (аналог Google Play и App Store) вышел на рынок Вьетнама. А это – одна из самых быстрорастущих цифровых экономик мира, третья по числу издателей мобильных приложений. Только за прошлый год три из десяти мировых мобильных хитов были созданы во Вьетнаме. Россия получает прямой доступ к растущей библиотеке вьетнамских приложений.
Усиливаются позиции RuStore как международной площадки: 70 тыс. приложений, более 100 млн установок, предустановка на все Android-устройства в России – теперь к этому добавляется выход на внешний рынок.
Помимо этого, российская торговая сеть "Магнит" и крупнейший вьетнамский FMCG-холдинг Masan Group (владелец сети супермаркетов WinMart) запустили в Ханое первый корнер Soul of Russia – специализированную зону с российскими товарами в супермаркете WinMart.
В продаже – 170 позиций от 30 российских производителей: молочная продукция, масло, колбасы, шоколад, квас, гречка, мороженое и даже сувенирные матрешки. Оформление – в тематике русской культуры, запуск приурочен ко Дню России. Проект – не разовая акция: Masan и "Магнит" заявляют о планах масштабировать формат в 2000 точек по всему 8,5-миллионному Ханою.
Россия фактически начинает выстраивать с Вьетнамом полноценную экономическую вертикаль – от нефтегазового сектора к цифровым платформам и к продовольственной кооперации. Это не просто экспорт, а проникновение в локальные рынки и потребительскую культуру. Если тренд сохранится, Вьетнам может стать первой страной Юго-Восточной Азии, системно интегрированной в российский геоэкономический контур. И это уже не про ностальгию по дружбе времен СССР, а про новый формат прагматичного стратегического союза.
С Вьетнамом, конечно, дело обстоит сложнее. США уже долгое время пытаются сделать страну инструментом противостояния с Китаем. Если бы не флэшбеки вьетнамской войны, то власть в Ханое уже давно захватил бы проамериканский клан. Собственно, такой вариант развития событий был вероятен до марта 2024 года, когда со скандалом был отправлен в отставку прозападный президент страны Во Ван Тхыонг. После этого президентом стал симпатизирующий России То Лам, который с августа прошлого года занимает пост генерального секретаря ЦК КПВ. То Лам присутствовал и на Параде Победы 9 мая 2025 года.
Однако вернемся к российско-вьетнамским отношениям. До визита Владимира Путина в Ханой сотрудничество развивалось преимущественно в нефтегазовом секторе. Но для интеграции в российский макрорегион этого недостаточно. В течение последнего года начали реализовываться проекты и в несырьевых отраслях экономики.
Буквально на днях пришли сразу две важные новости. Российский магазин интернет-приложений RuStore (аналог Google Play и App Store) вышел на рынок Вьетнама. А это – одна из самых быстрорастущих цифровых экономик мира, третья по числу издателей мобильных приложений. Только за прошлый год три из десяти мировых мобильных хитов были созданы во Вьетнаме. Россия получает прямой доступ к растущей библиотеке вьетнамских приложений.
Усиливаются позиции RuStore как международной площадки: 70 тыс. приложений, более 100 млн установок, предустановка на все Android-устройства в России – теперь к этому добавляется выход на внешний рынок.
Помимо этого, российская торговая сеть "Магнит" и крупнейший вьетнамский FMCG-холдинг Masan Group (владелец сети супермаркетов WinMart) запустили в Ханое первый корнер Soul of Russia – специализированную зону с российскими товарами в супермаркете WinMart.
В продаже – 170 позиций от 30 российских производителей: молочная продукция, масло, колбасы, шоколад, квас, гречка, мороженое и даже сувенирные матрешки. Оформление – в тематике русской культуры, запуск приурочен ко Дню России. Проект – не разовая акция: Masan и "Магнит" заявляют о планах масштабировать формат в 2000 точек по всему 8,5-миллионному Ханою.
Россия фактически начинает выстраивать с Вьетнамом полноценную экономическую вертикаль – от нефтегазового сектора к цифровым платформам и к продовольственной кооперации. Это не просто экспорт, а проникновение в локальные рынки и потребительскую культуру. Если тренд сохранится, Вьетнам может стать первой страной Юго-Восточной Азии, системно интегрированной в российский геоэкономический контур. И это уже не про ностальгию по дружбе времен СССР, а про новый формат прагматичного стратегического союза.
"Озон" заменит "Почту России"?
"Озон" запускает массовый сервис отправки личных посылок по всей России. Теперь отправить посылку через "Озон" может любой из 58 млн клиентов маркетплейса – для этого достаточно принести вещь в ближайший ПВЗ. Услуга работает не только внутри региона, но и между регионами.
С финансовой точки зрения решение выглядит перспективно. "Озон" обладает развитой логистической инфраструктурой: склады и ПВЗ присутствуют по всей стране. И, в отличие от "Почты России", у него нет социальных обязательств по содержанию убыточных отделений. Это позволяет компании зарабатывать и вкладывать средства в собственное развитие.
Но сейчас о "Почте России". В 2019 году компания была преобразована из ФГУП в АО. Формально цель – повысить управляемость, раскрывать отчетность по МСФО, привлекать инвестиции, сократить зависимость от бюджета. Такая задумка была бы хороша в том случае, если бы упомянутые цели были реализованы на практике. Но по факту это привело только к отказу от госдотаций при сохранении социальных обязательств. Последовал рост долговой нагрузки и многомиллиардные убытки. Компания оказалась между рынком и государственной миссией – и начала тонуть финансово.
Бывший глава "Почты России" Максим Акимов (до этого был вице-премьером) полностью провалил возложенную на него миссию. Нынешний руководитель Михаил Волков, хоть и является действительно профессиональным управленцем, но время уже упущено. Компания упустила точку выхода в цифру и сейчас в лучшем случае вынуждена только догонять те же маркетплейсы.
По итогам 2024 года "Почта России" при выручке в 225,6 млрд рублей показала убыток в 17,1 млрд рублей (рост в 2,15 раза). Общий объем кредитов и займов вырос со 106 до 126 млрд рублей, а процентные расходы увеличились на 31 % – до 16,9 млрд рублей. В первом квартале текущего года ситуация продолжила ухудшаться: несмотря на инфляцию, упала даже номинальная выручка.
Негосударственные компании электронной коммерции (вроде упомянутого "Озона") уже отъедают сохраняющуюся долю "Почты России" – причем на самых маржинальных и доходных направлениях. Трансформация нужна сейчас. Либо "Почта" становится полноценным коммерческим игроком, либо ей возвращают статус социальной госструктуры с соответствующим бюджетом. В противном случае продолжится стагнация, банкротство филиалов и выдавливание частными сервисами. Тогда скопившиеся проблемы будет решать сложнее – и с гораздо большими финансовыми затратами.
"Озон" запускает массовый сервис отправки личных посылок по всей России. Теперь отправить посылку через "Озон" может любой из 58 млн клиентов маркетплейса – для этого достаточно принести вещь в ближайший ПВЗ. Услуга работает не только внутри региона, но и между регионами.
С финансовой точки зрения решение выглядит перспективно. "Озон" обладает развитой логистической инфраструктурой: склады и ПВЗ присутствуют по всей стране. И, в отличие от "Почты России", у него нет социальных обязательств по содержанию убыточных отделений. Это позволяет компании зарабатывать и вкладывать средства в собственное развитие.
Но сейчас о "Почте России". В 2019 году компания была преобразована из ФГУП в АО. Формально цель – повысить управляемость, раскрывать отчетность по МСФО, привлекать инвестиции, сократить зависимость от бюджета. Такая задумка была бы хороша в том случае, если бы упомянутые цели были реализованы на практике. Но по факту это привело только к отказу от госдотаций при сохранении социальных обязательств. Последовал рост долговой нагрузки и многомиллиардные убытки. Компания оказалась между рынком и государственной миссией – и начала тонуть финансово.
Бывший глава "Почты России" Максим Акимов (до этого был вице-премьером) полностью провалил возложенную на него миссию. Нынешний руководитель Михаил Волков, хоть и является действительно профессиональным управленцем, но время уже упущено. Компания упустила точку выхода в цифру и сейчас в лучшем случае вынуждена только догонять те же маркетплейсы.
По итогам 2024 года "Почта России" при выручке в 225,6 млрд рублей показала убыток в 17,1 млрд рублей (рост в 2,15 раза). Общий объем кредитов и займов вырос со 106 до 126 млрд рублей, а процентные расходы увеличились на 31 % – до 16,9 млрд рублей. В первом квартале текущего года ситуация продолжила ухудшаться: несмотря на инфляцию, упала даже номинальная выручка.
Негосударственные компании электронной коммерции (вроде упомянутого "Озона") уже отъедают сохраняющуюся долю "Почты России" – причем на самых маржинальных и доходных направлениях. Трансформация нужна сейчас. Либо "Почта" становится полноценным коммерческим игроком, либо ей возвращают статус социальной госструктуры с соответствующим бюджетом. В противном случае продолжится стагнация, банкротство филиалов и выдавливание частными сервисами. Тогда скопившиеся проблемы будет решать сложнее – и с гораздо большими финансовыми затратами.
Telegram
Портфель Двинского
📦 Ozon запускает массовый сервис отправки личных посылок по всей России
Теперь отправить посылку через Ozon может любой из 58 млн клиентов маркетплейса – для этого достаточно принести вещь в ближайший ПВЗ. Услуга работает не только внутри региона, но и между…
Теперь отправить посылку через Ozon может любой из 58 млн клиентов маркетплейса – для этого достаточно принести вещь в ближайший ПВЗ. Услуга работает не только внутри региона, но и между…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Адепты завоза миллионов низкоквалифицированных мигрантов пытаются убедить нас в том, что без гастарбайтеров экономика России рухнет, поскольку некому будет работать. Но это – в чистом виде ложь. Мигранты, как правило, заняты в отраслях, не являющихся стратегическими и опорными для нашей экономики (доставка, такси, общепит и т.д.). В более-менее важном секторе – строительстве – задействовано лишь 13% от общего числа гастарбайтеров. Но и там они не нужны.
Современная стройка – это уже не мешки таскать и бетон месить. Это технологичная отрасль, где решают не кирка и мотыга, а код, роботы и ИИ.
Посмотрим на Китай. В Шанхае недавно переставили исторический квартал зданий весом 7500 тонн. За две недели. Без единого человека с лопатой. 432 автономных робота двигали дома со скоростью 10 метров в сутки, чтобы проложить линию метро, а затем вернули все на место с миллиметровой точностью. Ни одного гастарбайтера. Потому что КНР делает ставку на роботизацию, а не на зависимость от дешевой рабочей силы.
На китайских стройках ИИ внедрен везде. Роботы вяжут арматуру с производительностью втрое выше ручной. Заводы с BIM-системами и Edge‑AI‑сервером контролируют качество, безопасность и сроки. Country Garden – один из крупнейших застройщиков КНР – использует ИИ на всех этапах: от изготовления бетона до отделки и логистики. А системы CCTV с AI‑анализом на площадках CNPC следят за техникой безопасности, фиксируют отсутствие касок, курение, "пустую" болтовню, и предупреждают об опасных ситуациях – от удара током до возможного обрушения конструкций.
Это уже не пилоты, а масштабное внедрение. В 2022 году в 24 крупнейших городах Китая стартовали пилотные зоны "умного строительства". Через пару лет это станет новой нормой. А у нас все еще держатся за ручной труд и миф о том, что без мигрантов не справиться. Справимся – если сделаем ставку на автоматизацию, роботизацию, отечественные инженерные кадры и переход к "умным" стройкам.
Пока одни воспитывают инженеров и создают роботов, другие продолжают закупать таджикские лопаты. Разница в подходах – это и есть разница в будущем.
Современная стройка – это уже не мешки таскать и бетон месить. Это технологичная отрасль, где решают не кирка и мотыга, а код, роботы и ИИ.
Посмотрим на Китай. В Шанхае недавно переставили исторический квартал зданий весом 7500 тонн. За две недели. Без единого человека с лопатой. 432 автономных робота двигали дома со скоростью 10 метров в сутки, чтобы проложить линию метро, а затем вернули все на место с миллиметровой точностью. Ни одного гастарбайтера. Потому что КНР делает ставку на роботизацию, а не на зависимость от дешевой рабочей силы.
На китайских стройках ИИ внедрен везде. Роботы вяжут арматуру с производительностью втрое выше ручной. Заводы с BIM-системами и Edge‑AI‑сервером контролируют качество, безопасность и сроки. Country Garden – один из крупнейших застройщиков КНР – использует ИИ на всех этапах: от изготовления бетона до отделки и логистики. А системы CCTV с AI‑анализом на площадках CNPC следят за техникой безопасности, фиксируют отсутствие касок, курение, "пустую" болтовню, и предупреждают об опасных ситуациях – от удара током до возможного обрушения конструкций.
Это уже не пилоты, а масштабное внедрение. В 2022 году в 24 крупнейших городах Китая стартовали пилотные зоны "умного строительства". Через пару лет это станет новой нормой. А у нас все еще держатся за ручной труд и миф о том, что без мигрантов не справиться. Справимся – если сделаем ставку на автоматизацию, роботизацию, отечественные инженерные кадры и переход к "умным" стройкам.
Пока одни воспитывают инженеров и создают роботов, другие продолжают закупать таджикские лопаты. Разница в подходах – это и есть разница в будущем.
Forwarded from А | Братство Академистов
Эррол Маск — без фильтров, без сценариев, по-настоящему. Интервью специально для Братства Академистов.
Мы поговорили с ним о Москве, которая впечатлила до глубины;
о Донбассе и том, что там происходит на самом деле; о бурской молодежи, которой всё труднее выживать в Южной Африке; и о России — как о месте, где можно не просто спастись, а начать всё заново.
В ВК: смотреть видеоролик
В Ютубе: смотреть видеоролик
Это не интервью.
Это — разговор, который другие даже не решились провести.
И ты не захочешь его пропустить.
😎 Братство Академистов
Мы поговорили с ним о Москве, которая впечатлила до глубины;
о Донбассе и том, что там происходит на самом деле; о бурской молодежи, которой всё труднее выживать в Южной Африке; и о России — как о месте, где можно не просто спастись, а начать всё заново.
В ВК: смотреть видеоролик
В Ютубе: смотреть видеоролик
Это не интервью.
Это — разговор, который другие даже не решились провести.
И ты не захочешь его пропустить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Эррол Маск | О конфликте на Украине, будущем ЮАР и перспективах России |
Интервью отца Илона Маска специально для Братства Академистов.
Эррол Маск — без фильтров, без сценариев, по-настоящему. Мы поговорили с ним о Москве, которая впечатлила до глубины;
о Донбассе и том, что там происходит на самом деле; о бурской молодежи,…
Эррол Маск — без фильтров, без сценариев, по-настоящему. Мы поговорили с ним о Москве, которая впечатлила до глубины;
о Донбассе и том, что там происходит на самом деле; о бурской молодежи,…
Сегодня состоялась очередная передача тел 1200 погибших украинских военнослужащих. Это не обмен, а новая безвозмездная передача.
С начала СВО украинская сторона получила 12914 тел, российская – 3095 тел. Соотношение 4,17 к 1.
С января 2024 года украинская сторона получила 10871 тел, российская – 874 тела. Соотношение 12,4 к 1.
С начала СВО украинская сторона получила 12914 тел, российская – 3095 тел. Соотношение 4,17 к 1.
С января 2024 года украинская сторона получила 10871 тел, российская – 874 тела. Соотношение 12,4 к 1.
Казахстан выбрал "Росатом" в качестве лидера проекта по строительству первой атомной электростанции в стране
После октябрьского референдума, на котором более 71% граждан Казахстана поддержали идею появления АЭС, началась активная фаза переговоров с потенциальными исполнителями. В финальный список вошли китайская CNNC, французская EDF и южнокорейская KHNP. Но победил "Росатом" – с технологией ВВЭР-1200, опытом строительства типовых блоков в десятках стран и предложением, включающим не только строительство, но и экспортное финансирование, локализацию, обучение кадров, полный цикл поставок топлива и инфраструктурное сопровождение.
Казахстанская комиссия назвала предложение России "наиболее оптимальным и выгодным", что, по сути, означает – полностью сбалансированным и продуманным. Но главное – это политический сигнал.
АЭС – это не просто электростанция, это инфраструктура зависимости минимум на 60 лет вперед: от поставок топлива до сервисного обслуживания. Россия уже выстроила атомные проекты в Турции, Египте, Индии, Китае, Иране, Бангладеш, а теперь и в Казахстане.
И здесь важно отдельно сказать о финансировании. Многие скептики вечно критикуют участие России в подобных международных проектах, мол, зачем мы тратим деньги за рубежом. Но на деле это одна из самых разумных и эффективных форм экспорта. Во-первых, средства идут не в пустоту – они сразу же поступают в наши высокотехнологичные сектора: машиностроение, проектирование, ядерную отрасль в целом, электронику и т.д. Эти деньги запускают экономику внутри страны.
Во-вторых, они возвращаются: либо через механизм экспортного кредита, когда страна-заказчик выплачивает все с процентами (случаев невыплат по АЭС не было), либо через участие "Росатома" в проекте – как совладельца станции или как оператора, имеющего право на долю выручки от продажи электроэнергии. Это не дотация, а инструмент влияния и развития. Такой экспорт – один из немногих способов не просто сохранить, а нарастить компетенции, создать в стране высокотехнологичные рабочие места и удержать Россию в числе государств, формирующих глобальный технологический порядок.
После октябрьского референдума, на котором более 71% граждан Казахстана поддержали идею появления АЭС, началась активная фаза переговоров с потенциальными исполнителями. В финальный список вошли китайская CNNC, французская EDF и южнокорейская KHNP. Но победил "Росатом" – с технологией ВВЭР-1200, опытом строительства типовых блоков в десятках стран и предложением, включающим не только строительство, но и экспортное финансирование, локализацию, обучение кадров, полный цикл поставок топлива и инфраструктурное сопровождение.
Казахстанская комиссия назвала предложение России "наиболее оптимальным и выгодным", что, по сути, означает – полностью сбалансированным и продуманным. Но главное – это политический сигнал.
АЭС – это не просто электростанция, это инфраструктура зависимости минимум на 60 лет вперед: от поставок топлива до сервисного обслуживания. Россия уже выстроила атомные проекты в Турции, Египте, Индии, Китае, Иране, Бангладеш, а теперь и в Казахстане.
И здесь важно отдельно сказать о финансировании. Многие скептики вечно критикуют участие России в подобных международных проектах, мол, зачем мы тратим деньги за рубежом. Но на деле это одна из самых разумных и эффективных форм экспорта. Во-первых, средства идут не в пустоту – они сразу же поступают в наши высокотехнологичные сектора: машиностроение, проектирование, ядерную отрасль в целом, электронику и т.д. Эти деньги запускают экономику внутри страны.
Во-вторых, они возвращаются: либо через механизм экспортного кредита, когда страна-заказчик выплачивает все с процентами (случаев невыплат по АЭС не было), либо через участие "Росатома" в проекте – как совладельца станции или как оператора, имеющего право на долю выручки от продажи электроэнергии. Это не дотация, а инструмент влияния и развития. Такой экспорт – один из немногих способов не просто сохранить, а нарастить компетенции, создать в стране высокотехнологичные рабочие места и удержать Россию в числе государств, формирующих глобальный технологический порядок.