☄️Целых 6️⃣ реальных примеров создания Личных фондов мы рассмотрим в четверг 17 октября в 10 мск. на онлайн-дискуссии с адвокатом Юлией Михальчук. Включая:
✔️Задачи создания Личных фондов в реальных ситуациях.
✔️Структуру органов и их компетенцию.
✔️Виды активов и как они влияют на условия управления Личным фондом.
✔️Механизмы контроля и системы сдержек и противовесов.

Вы увидете примеры того, как Личный фонд позволяет:
🔥обеспечить волю собственника бизнеса в отношении условий наследования его бизнеса и имущества;
🔥обеспечить контроль за имуществом, сейчас зарегистрированным на номинала доверенного лица;
🔥скрыть владение бизнесом/имуществом;
🔥отрегулировать имущественные отношения в партнерском бизнесе.

Никакой теории и иллюзий, только практика и адекватное видение инструмента!

ОТНОШЕНИЯ БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ. СКРЫТОЕ ВЛАДЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Вчера обсуждали с клиентом варианты упаковки его отношений с партнером. Ключевым пожеланием было скрыть их участие во владении совместным бизнесом👀. Никакого криминала и недобросовестного поведения. Просто у каждого свои личные проекты и прошлые истории, которые бы не хотелось воочию увязывать здесь. И так, что же в действительности у нас с ними и, соответственно, с вами для решения этой задачи есть. И что в каждом варианте учитывать.
1️⃣АО. Реестр ведет специализированная организация, третьим лицам состав акционеров не виден, если их два и более. Можно заключать корпоративные договоры (акционерное соглашение), опционы на акции и договор эскроу на акции. Нельзя ограничить наследование. Дороже в обслуживании в сравнении с ООО.
2️⃣Фронтированное (спасибо коллегам за красивый нейминг) владение в ООО. Тут привычное участие через доверенное физическое лицо, которое мы контролируем через тот же опцион на долю и корпоративный договор. Инструмент рабочий и опробованный. Но нельзя полностью исключить вопросы с переходом прав по нему наследникам, с расчетом за долю и с претензиями кредиторов и супругов «фронтмена».
3️⃣Полюбившийся многим Личный фонд. Несмотря на то, что учредителем может быть только один, мы то с вами уже знаем, что можно обеспечить гарантии обоим партнерам. Из минусов - в этом варианте ЛФ сам операционной компанией стать не может. Все-таки некоммерческая организация, хоть и может вести предпринимательскую деятельность. Поэтому для скрытого владения нужна связка ЛФ-ООО/АО, а это уже лишает общество и УСН, и реестра МСП.
4️⃣Потребительский кооператив. Так как реестр пайщиков ведет сам, третьи лица не видят состав его собственников. Из существенных плюсов - его 100% дочки могут применять УСН. Из минусов - если сам ведет реестр, то велик риск его подделки. Нужны дополнительные подстраховочные механизмы.
5️⃣Договор инвестиционного товарищества. Разновидность простого товарищества. Из минусов - участвовать можно только от лица организации, специфичная форма с особенностями учета и отчетности. Из плюсов - договор удостоверяется у нотариуса и отражается на сайте Нотариальной палаты РФ. Кроме управляющего товарища, действительно, остальных не видно.
6️⃣Хозяйственное партнерство. Слышали про такое? А мы даже делали. Скрытое владение достигается за счет того, что в Соглашении об управлении партнерством, которое удостоверяется у нотариуса, можно обеспечить гарантии юридически не участвующему в партнерстве лицу. Считаем, что форма недооценена. Берите на вооружение.
7️⃣ЗПИФы. Отличный инструмент, но, как правило, дорого в обслуживании и специфичное регулирование. Это уже для больших проектов.
8️⃣Некоммерческие организации - Фонды, АНО. Да, действительно контролирующих лиц не видно. Но проблемы с наследованием и получением официальных дивидендов.

Пишите, если что-то забыли или что-то нужно пояснить дополнительно.

Жмите👍и мы расскажем, на чем в итоге вчера с клиентом остановились🔜.

ЛИЧНЫЕ ФОНДЫ. АДРЕСА И ТЕЛЕФОНЫ

🤫Если скрытое владение Личным фондом является принципиальным, то при заполнении заявления на его регистрацию уделите особое внимание его адресам: местонахождения 📍 и электронной почты📧, а также номерам телефонов☎️. Казалось бы - про банальные вещи говорим. Но нет. Казусы в практике имеются.
Тезисно:
✏️Юридический адрес и телефон Личного фонда не должны совпадать ни с настоящими, ни с историческими адресами и телефонами компаний, входящих в группу учредителя-собственника бизнеса.
✏️Плохим вариантом так же будет выбор для местонахождения фонда помещения, находящегося на территории пром.площадки или административного здания, очевидно принадлежащих группе (холдингу). Интернет-карты знают все.
✏️Указание электронной почты Личного фонда с общим доменным именем холдинга так же нивелирует скрытое владение. Такие сведения отражаются в ЕГРЮЛ.

Это если скрытое владение Личным фондом принципиально. Если такой задачи нет - можно даже сам фонд назвать именем его Учредителя. Таких примеров тоже много.

☄️ВНИМАНИЕ НОВАЯ РУБРИКА!

Говорят, что консультанты знают только то, о чем их спрашивали.
Давайте откроем новые горизонты экспертам нашего канала: в комментариях под этим постом оставляйте любой волнующий вас вопрос
❓о Личных фондах,
❓инструментах регулирования отношений бизнес-партнеров и
❓наследовании бизнеса

🔜На самые интересные мы подготовим ответы в виде отдельных публикаций.

НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. О ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДУМАТЬ

Обеспечить гармоничный и, главное, бесперебойный механизм наследования бизнеса - это вообще не про сходить к нотариусу за завещанием и устав поправить. Это отдельная, по сути, проектная работа. Потому что бизнес - это не его собственник с наследниками, а, в первую очередь, система процессов и структура людей. И начинать нужно с них.
1️⃣Первое, что нужно сделать: изучить основные процессы. От закупа до сбыта. Очевидно же, что производство станков и проектный инжиниринг это разные вселенные.
2️⃣Далее разбираемся с организационной структурой бизнеса, кто за какие уже известные нам процессы отвечает и кто из этих людей, по мнению собственника, ключевой.
3️⃣Первые два пункта должны дать понимание по ключевым точкам бизнеса. Те моменты, утрата контроля которых для бизнеса если не губительна, то критична на существенный период времени. Например, производственная площадка, как объект недвижимости, принципиальна для производства станков. Поэтому делаем все, чтобы наследники получили контроль за этими активами. Очевидно, скажете? К сожалению, не всегда. Нередко имущество записано на доверенных лиц, даже такое принципиально важное. А вот для инжиниринга собственный офис зачастую стратегической роли не играет. Это вовсе не означает, что тогда беспокоиться о наследовании активов здесь не стоит. Стоит. Речь о другом. В ситуации с заводом при множестве наследников пром. площадку лучше сложить в «неделимые фонды» - построить владение через кооператив или личный фонд. Чтобы сохранить целостность имущественного комплекса с одновременным обеспечением доходов наследникам. Чтобы после смерти завод не растащили по кусочкам, проще говоря. В инжиниринге же активы можно и в долевую собственность наследников отдать.
4️⃣По такой же аналогии уделяем особое внимание, например, владению Торгового дома, если на нем известный бренд и портфолио всех заказов за прошедшие 15 лет. А если Торговые дома в вашем бизнесе все еще меняются как перчатки, то обеспечивать здесь наследование может быть и не стоит вовсе. Есть бизнесы, которые по наследству иной раз лучше и не передавать.
5️⃣Уяснив ключевые точки, собственник должен честно ответить на следующий вопрос: если изъять его из бизнеса, что с ним (с бизнесом) станет? Как долго компания будет двигаться по инерции? Или все встанет через две недели? А может быть никто и не заметит потери, потому что все механизмы отточены, люди знают свои зоны ответственности, ключевые показатели своей деятельности и т.п. То есть нужно определить степень автономии бизнеса от его основателя. И, соответственно, в первую очередь принимать здесь управленческие меры для ее повышения. Если каждый чих в компании зависит от собственника, реально можно будет обеспечить наследование имущества, но вряд ли получится обеспечить наследование бизнеса.
6️⃣Если есть сплоченная команда, способная подхватить дело собственника, то далее нужно решить еще более сложный вопрос. Эта команда по какой причине точно продолжит ваше дело? Действуя теперь в интересах третьих для них лиц. Если это слаженный за десятилетие совет директоров, всегда принимающий важные решения в холдинге и получающий за это достойное вознаграждение - одна история. Им может быть разницы в изменении списка акционеров и нет. А если это два управленца, чрезмерно активных и преданных собственнику и с той же силой ненавидящих друг друга? Во-первых, они потеряют своего лидера, а во-вторых, без его объединяющей роли их уже не заставить работать вместе. В итоге либо наследники получат бизнес без команды, либо команда просто запараллелит этот бизнес после смерти собственника.
7️⃣Конечно, это все очень сложные вопросы. Но попытаться ответить на них нужно. Потому что может статься, что самым лучшим вариантом будет дать какую-то долю ТОПам сразу. Или создать условия, чтобы они постепенно могли выкупить бизнес у наследников.
Прдолжение в первом комментарии
#наследование_бизнеса

СПРАШИВАЛИ-ОТВЕЧАЕМ

Напомним, что в комментариях под этим постом вы можете оставлять свои вопросы к нам в течение всего ноября. Отвечаем на один из них.

❓В чем смысл арбитражной оговорки для личных фондов?

✔️Отвечаем: в этом году Личным фондам разрешили в своих уставах фиксировать «арбитражную оговорку». То есть возможность передать спор между учредителем и фондом, с выгодоприобретателями, с органами фонда в третейский суд.