Продвигай ИТ pinned «ГК «Солар» подвела итоги ребрендинга Год назад «Солар» представил обновленный бренд, мы писали об этом и поделились презентацией, содержащей предпосылки, платформу и обещания бренда, архетипы и манифест, а также новый фирменный стиль. Мы попросили Марину…»
Как бороться за внимание аудитории в эпоху «великого истощения» (The Great Exhaustion) и конкуренции контента?
Наталья Бакренко, директор проектов блока внешних коммуникаций Ростелеком, порассуждала на эту тему в ходе дискуссии PR-директоров ИТ-компаний на недавней конференции Продвигай ИТ:
По моим ощущениями, еще до пандемии можно было вести часть коммуникаций по электронной почте, примерно 70%. И еще 20-30% в Whatsapp и Телеграм, когда что-то нужно было согласовать очень быстро. С наступлением пандемии все перевернулось с ног на голову, и теперь примерно 90% всех коммуникаций происходит в мессенджерах и 10% в почте. У нас десятки рабочих групп в Телеграм, десятки в Whatsapp, и я не говорю уже про подписки на новостные каналы.
Все мы живем в информационном перегрузе уже не один год, и что будет к 2026 году сложно себе представить. Мы не можем устроить себе информационный детокс даже на пару дней и не читать хотя бы новостные каналы. Потому что мир меняется так быстро, что, выключив новости на пару дней, ты просто теряешься в том, что происходит в отрасли, в стране, в мире. В журнале Time я прочитала статью на тему информационного перегруза, и мне очень понравилась мысль о том, что в эпоху развитого капитализма мы построили общество, где превыше всего ценности не человека, а ценности бизнеса. И мне кажется, что мы находимся конкретно в этой точке. Поэтому у нас есть огромная конкуренция, а PR и маркетинг сейчас на первых ролях.
Что же делать с точки зрения PR в своих коммуникациях, когда мы живем в эту эпоху спама, как я бы ее назвала?
Стратегия проста — в эпоху информационного перегруза не перегружать друг друга лишней, ненужной информацией. Я за то, чтобы была стратегия. Это может быть страничка текста, когда вы точно понимаете, кто ваша целевая аудитория, куда вы целитесь, кто эти люди. Тогда вы будете целенаправленно выбирать правильные каналы коммуникации и понимать, что эти люди читают, смотрят и т.д., какой контент они потребляют.
Исходя из этого, можно сделать свой контент важным, полезным, интересным, релевантным. Затем подключать селебрити и делать эмоциональный контент, классные истории. После — задавать тренды, показывать аутентичность. Но если нет понимания, кто твоя целевая аудитория, какие каналы коммуникации используются и делаешь ли ты релевантный контент, это все пустая трата бюджета.
Второй важный пункт — таргетирование, это термин, который пришёл к нам из интернет-маркетинга и, мне кажется, что тренд на массовые рассылки по всем журналистам должен постепенно уходить. В зависимости от тематики нужно очень четко выбирать каналы и таргетировать сообщения на узкую ЦА, на конкретных людей, не спамить журналистов и не рассылать информацию всем подряд.
Приведу пример с ПМЭФ, где прошло 980 подписаний. У «Ростелекома» было 40 подписаний, на каждое мы написали пресс-релиз, но не рассылали их все по всем журналистам, а таргетировали их по географическому признаку, тематике, масштабу и т.д.
И последнее: очень хочется позаботиться о журналистах. Их больше всего жаль, потому что в текущей ситуации они уже не понимают, где достоверная информация, где недостоверная, что пишет искусственный интеллект, а что — человек.
Поэтому очень важно, на мой взгляд, рассматривать журналистов как целевую аудиторию, проводить для них образовательные лекции, делать что-то полезное, надо их выручать и помогать им.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Наталья Бакренко, директор проектов блока внешних коммуникаций Ростелеком, порассуждала на эту тему в ходе дискуссии PR-директоров ИТ-компаний на недавней конференции Продвигай ИТ:
По моим ощущениями, еще до пандемии можно было вести часть коммуникаций по электронной почте, примерно 70%. И еще 20-30% в Whatsapp и Телеграм, когда что-то нужно было согласовать очень быстро. С наступлением пандемии все перевернулось с ног на голову, и теперь примерно 90% всех коммуникаций происходит в мессенджерах и 10% в почте. У нас десятки рабочих групп в Телеграм, десятки в Whatsapp, и я не говорю уже про подписки на новостные каналы.
Все мы живем в информационном перегрузе уже не один год, и что будет к 2026 году сложно себе представить. Мы не можем устроить себе информационный детокс даже на пару дней и не читать хотя бы новостные каналы. Потому что мир меняется так быстро, что, выключив новости на пару дней, ты просто теряешься в том, что происходит в отрасли, в стране, в мире. В журнале Time я прочитала статью на тему информационного перегруза, и мне очень понравилась мысль о том, что в эпоху развитого капитализма мы построили общество, где превыше всего ценности не человека, а ценности бизнеса. И мне кажется, что мы находимся конкретно в этой точке. Поэтому у нас есть огромная конкуренция, а PR и маркетинг сейчас на первых ролях.
Что же делать с точки зрения PR в своих коммуникациях, когда мы живем в эту эпоху спама, как я бы ее назвала?
Стратегия проста — в эпоху информационного перегруза не перегружать друг друга лишней, ненужной информацией. Я за то, чтобы была стратегия. Это может быть страничка текста, когда вы точно понимаете, кто ваша целевая аудитория, куда вы целитесь, кто эти люди. Тогда вы будете целенаправленно выбирать правильные каналы коммуникации и понимать, что эти люди читают, смотрят и т.д., какой контент они потребляют.
Исходя из этого, можно сделать свой контент важным, полезным, интересным, релевантным. Затем подключать селебрити и делать эмоциональный контент, классные истории. После — задавать тренды, показывать аутентичность. Но если нет понимания, кто твоя целевая аудитория, какие каналы коммуникации используются и делаешь ли ты релевантный контент, это все пустая трата бюджета.
Второй важный пункт — таргетирование, это термин, который пришёл к нам из интернет-маркетинга и, мне кажется, что тренд на массовые рассылки по всем журналистам должен постепенно уходить. В зависимости от тематики нужно очень четко выбирать каналы и таргетировать сообщения на узкую ЦА, на конкретных людей, не спамить журналистов и не рассылать информацию всем подряд.
Приведу пример с ПМЭФ, где прошло 980 подписаний. У «Ростелекома» было 40 подписаний, на каждое мы написали пресс-релиз, но не рассылали их все по всем журналистам, а таргетировали их по географическому признаку, тематике, масштабу и т.д.
И последнее: очень хочется позаботиться о журналистах. Их больше всего жаль, потому что в текущей ситуации они уже не понимают, где достоверная информация, где недостоверная, что пишет искусственный интеллект, а что — человек.
Поэтому очень важно, на мой взгляд, рассматривать журналистов как целевую аудиторию, проводить для них образовательные лекции, делать что-то полезное, надо их выручать и помогать им.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
CMO ИТ-компаний откровенно об участии в дорогих ивентах
На недавней конференции Продвигай ИТ в рамках дискуссии СМО мы обсуждали не только рост бюджетов, но и составляющие, которые влияют на его положительную динамику. Не секрет, что львиную долю бюджета на продвижение в ИТ-компаниях занимает участие в мероприятиях. И это, пожалуй, самый неоднозначный канал с точки зрения соотношения затрат/эффективности.
Вот что говорили участники дискуссии.
Дария Маркова, CMO Базальт СПО:
С одной стороны, очень здорово, что можно взять, придумать и за любые деньги поставить что угодно и где угодно. Это круто, это поднимает лояльность к бренду. Ведь, действительно, цены на ивенты, на публикации в СМИ очень сильно выросли. Раньше была здравая конкуренция и мы все работали над тем, чтобы знать повестку, политику каждого СМИ, старались подать крутой доклад на ЦИПР, чтобы его одобрили бесплатно.
Сейчас нужно закладывать 10-20-50 млн на продвижение, потому что публикуется и выступает тот, кто платит. Есть ли смысл на ЦИПР или ПМЭФ тратить 50 млн рублей, действительно ли это повлияет на твой бизнес? Что будет, если известная на рынке компания не появится на статусном мероприятии? Сложно ответить на этот вопрос, потому что мы все боимся реакции и слухов в кулуарах, если вдруг мы не появимся на статусном мероприятии
Александр Гутин, CMO ГК Астра:
На самом деле мы в определённой степени заложники стоимости некоторых событий, в которых действительно не участвовать невозможно. Проще туда просто не заявляться. У нас был опыт проигрышного участия в ПМЭФ в прошлом году, но теперь мы больше не можем не появиться на этом мероприятии.
Анна Лямина, CMO eXpress:
Раньше нужно было приходить к собственнику и убеждать его в необходимости маркетинга даже при хорошем продукте. После известных событий 2022 года все осознали важность момента и стали увеличивать маркетинговые бюджеты. Наш бюджет за год вырос в три раза.
Я практикую концепцию двух-трех «звездных» проектов в год. Что это? Заметные, запоминающиеся мероприятия или действия— которые работают на тебя в течении всего года.
Из последних наших звездных активностей — ЦИПР. Вместо того, чтобы покупать и оборудовать за десятки миллионов стенд в павильоне мы переосмыслили, как можно использовать бюджеты более эффективно. Бренд на главной площади Нижнего Новгорода. Звучит амбициозно и круто.
Так появился eXpress Prosecco Bar. Зона отдыха и свободного общения всех представителей отрасли. Мы не делили гостей на конкурентов и не конкурентов, принимали всех коллег и представителей рынка, сами никому ничего не продавали — просто общались и давали другим возможность для нетворкинга. Это хороший пример того, как можно иначе взглянуть на имеющиеся возможности и эффективно использовать бюджет, раза в 4 меньше, чем стоимость стенда.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
На недавней конференции Продвигай ИТ в рамках дискуссии СМО мы обсуждали не только рост бюджетов, но и составляющие, которые влияют на его положительную динамику. Не секрет, что львиную долю бюджета на продвижение в ИТ-компаниях занимает участие в мероприятиях. И это, пожалуй, самый неоднозначный канал с точки зрения соотношения затрат/эффективности.
Вот что говорили участники дискуссии.
Дария Маркова, CMO Базальт СПО:
С одной стороны, очень здорово, что можно взять, придумать и за любые деньги поставить что угодно и где угодно. Это круто, это поднимает лояльность к бренду. Ведь, действительно, цены на ивенты, на публикации в СМИ очень сильно выросли. Раньше была здравая конкуренция и мы все работали над тем, чтобы знать повестку, политику каждого СМИ, старались подать крутой доклад на ЦИПР, чтобы его одобрили бесплатно.
Сейчас нужно закладывать 10-20-50 млн на продвижение, потому что публикуется и выступает тот, кто платит. Есть ли смысл на ЦИПР или ПМЭФ тратить 50 млн рублей, действительно ли это повлияет на твой бизнес? Что будет, если известная на рынке компания не появится на статусном мероприятии? Сложно ответить на этот вопрос, потому что мы все боимся реакции и слухов в кулуарах, если вдруг мы не появимся на статусном мероприятии
Александр Гутин, CMO ГК Астра:
На самом деле мы в определённой степени заложники стоимости некоторых событий, в которых действительно не участвовать невозможно. Проще туда просто не заявляться. У нас был опыт проигрышного участия в ПМЭФ в прошлом году, но теперь мы больше не можем не появиться на этом мероприятии.
Анна Лямина, CMO eXpress:
Раньше нужно было приходить к собственнику и убеждать его в необходимости маркетинга даже при хорошем продукте. После известных событий 2022 года все осознали важность момента и стали увеличивать маркетинговые бюджеты. Наш бюджет за год вырос в три раза.
Я практикую концепцию двух-трех «звездных» проектов в год. Что это? Заметные, запоминающиеся мероприятия или действия— которые работают на тебя в течении всего года.
Из последних наших звездных активностей — ЦИПР. Вместо того, чтобы покупать и оборудовать за десятки миллионов стенд в павильоне мы переосмыслили, как можно использовать бюджеты более эффективно. Бренд на главной площади Нижнего Новгорода. Звучит амбициозно и круто.
Так появился eXpress Prosecco Bar. Зона отдыха и свободного общения всех представителей отрасли. Мы не делили гостей на конкурентов и не конкурентов, принимали всех коллег и представителей рынка, сами никому ничего не продавали — просто общались и давали другим возможность для нетворкинга. Это хороший пример того, как можно иначе взглянуть на имеющиеся возможности и эффективно использовать бюджет, раза в 4 меньше, чем стоимость стенда.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Яндекс Диск
Продвигай ИТ конф июнь 24.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
Продвигай ИТ pinned «CMO ИТ-компаний откровенно об участии в дорогих ивентах На недавней конференции Продвигай ИТ в рамках дискуссии СМО мы обсуждали не только рост бюджетов, но и составляющие, которые влияют на его положительную динамику. Не секрет, что львиную долю бюджета…»
PR-директор Fplus Юлия Салагаева – о том, чему мы научились у западных вендоров и что потеряли с их уходом
Директор по корпоративным коммуникациям Fplus Юлия Салагаева поделилась мнением о влиянии лучших практик продвижения западных ИТ-компаний на российский рынок:
Во-первых, скажем, спасибо западным брендам за то, что появилась наша профессия. Потому что PR пришел к нам с запада. Когда я в начале нулевых начинала свою карьеру, в российских компаниях часто не было понимания того, что такое PR. В одной, например, пиарщиков могли привлекать, в том числе, для того чтобы на праздник колбаску порезать.
Я благодарна людям, которые научили нас работать с репутацией, показали, как это важно, что нужно и можно создавать взаимоотношения с разными аудиториями, со СМИ.
Во-вторых, очень важный момент, которому нас научили зарубежные бренды, это социальная ответственность бизнеса. Были времена, когда компании занимались только зарабатыванием денег, никто не думал о социальной ответственности в том контексте, как это принято сегодня. Сейчас это неотъемлемая составляющая любого бренда. Ты должен думать не только о себе, но и показывать тот вклад, который ты вносишь не только в экономику, но и в общество. Это и экологическая повестка, и вклад в образование людей, и другие полезные инициативы.
В-третьих, еще одна вещь, которой нас научили — это культура презентаций, где самую высокую планку задавал Apple: продуманное до деталей шоу, где важно все — от визуальной составляющей до того, во что одеты спикеры.
Если говорить о том, что мы, надеюсь, потеряли, и я точно не буду жалеть об этом, — это одержимость внутренними политиками, KPI, невероятно долгие согласования пресс-релизов.
На мой взгляд, всегда лучше писать релиз как новость, тогда журналисту не нужно будет его переписывать, а значит, не возникнет риска непредвиденных искажений смысла. На западе релиз пишут в формате заявления, сопровождая личными высказываниями представителей компаний, которые важны, чтобы показать взаимоотношения сторон, но редко несут интересную информацию.
Эта разница очень чувствуется, когда для согласования приходится переводить текст несколько раз с русского на английский и наоборот, а заодно убеждать западного коллегу, что пышную цитату про открывающиеся новые возможности, которые помогут оставаться впереди в конкурентной технологической среде, редактор профильного издания в лучшем случае просто обрежет.
Сейчас очень сильно меняется риторика — в любом тексте, в любом высказывании бренда идет акцент на такие понятия, как российский, национальный, отечественный, собственный. Если лет 5 назад патриотизм скорее вызывал усмешку или иронию, то сейчас это важнейший тренд.
Еще один момент, который активно используется — это обращение к нашему прошлому. Мы видим это в массовой культуре, мы видим это и в бизнесе — по тому, как продвигается тема космоса, спорта, искусства (например, авангарда) и других советских завоеваний XX века. Наш маркетинг тоже на это отреагировал, и теперь линейки наших серверов называются «Буран», «Спутник», «Восход». Мы обращаемся к лучшему в нашем прошлом, транслируем это с признательностью и уважением.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Директор по корпоративным коммуникациям Fplus Юлия Салагаева поделилась мнением о влиянии лучших практик продвижения западных ИТ-компаний на российский рынок:
Во-первых, скажем, спасибо западным брендам за то, что появилась наша профессия. Потому что PR пришел к нам с запада. Когда я в начале нулевых начинала свою карьеру, в российских компаниях часто не было понимания того, что такое PR. В одной, например, пиарщиков могли привлекать, в том числе, для того чтобы на праздник колбаску порезать.
Я благодарна людям, которые научили нас работать с репутацией, показали, как это важно, что нужно и можно создавать взаимоотношения с разными аудиториями, со СМИ.
Во-вторых, очень важный момент, которому нас научили зарубежные бренды, это социальная ответственность бизнеса. Были времена, когда компании занимались только зарабатыванием денег, никто не думал о социальной ответственности в том контексте, как это принято сегодня. Сейчас это неотъемлемая составляющая любого бренда. Ты должен думать не только о себе, но и показывать тот вклад, который ты вносишь не только в экономику, но и в общество. Это и экологическая повестка, и вклад в образование людей, и другие полезные инициативы.
В-третьих, еще одна вещь, которой нас научили — это культура презентаций, где самую высокую планку задавал Apple: продуманное до деталей шоу, где важно все — от визуальной составляющей до того, во что одеты спикеры.
Если говорить о том, что мы, надеюсь, потеряли, и я точно не буду жалеть об этом, — это одержимость внутренними политиками, KPI, невероятно долгие согласования пресс-релизов.
На мой взгляд, всегда лучше писать релиз как новость, тогда журналисту не нужно будет его переписывать, а значит, не возникнет риска непредвиденных искажений смысла. На западе релиз пишут в формате заявления, сопровождая личными высказываниями представителей компаний, которые важны, чтобы показать взаимоотношения сторон, но редко несут интересную информацию.
Эта разница очень чувствуется, когда для согласования приходится переводить текст несколько раз с русского на английский и наоборот, а заодно убеждать западного коллегу, что пышную цитату про открывающиеся новые возможности, которые помогут оставаться впереди в конкурентной технологической среде, редактор профильного издания в лучшем случае просто обрежет.
Сейчас очень сильно меняется риторика — в любом тексте, в любом высказывании бренда идет акцент на такие понятия, как российский, национальный, отечественный, собственный. Если лет 5 назад патриотизм скорее вызывал усмешку или иронию, то сейчас это важнейший тренд.
Еще один момент, который активно используется — это обращение к нашему прошлому. Мы видим это в массовой культуре, мы видим это и в бизнесе — по тому, как продвигается тема космоса, спорта, искусства (например, авангарда) и других советских завоеваний XX века. Наш маркетинг тоже на это отреагировал, и теперь линейки наших серверов называются «Буран», «Спутник», «Восход». Мы обращаемся к лучшему в нашем прошлом, транслируем это с признательностью и уважением.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Хороший ИТ-продукт в рекламе не нуждается? Или все-таки нуждается?
Прочитали интервью гендиректора Postgres Professional Олега Бартунова. На первый взгляд, оно не имеет ничего общего с продвижением, но мы задумались, не является ли оно отражением тенденции, когда акционеры ИТ-компаний вынуждены пересматривать свою установку: «хороший продукт в рекламе не нуждается»?
Чем известна Postgres Professional?
Компания была создана почти 10 лет назад уже на тот момент известными экспертами в мировом сообществе СУБД с открытым исходным кодом PostgreSQL. На протяжении всей своей истории компания делала упор на развитии продукта, построении большого сообщества постгресистов в России, но почти не вкладывалась в продвижение. До сих пор этот подход давал хороший результат – к текущему моменту Postgres Professional лидер российского рынка СУБД с выручкой 8,2 млрд рублей.
Рост спроса на отечественные СУБД привел к появлению множества других игроков, желающих перекрасить опенсорсный PostgreSQL в цвета российского флага.
«За последние два года в реестре появилось больше 100 СУБД, большинство из них основаны на PostgreSQL, - говорит Бартунов. — Это — профанация опенсорса, которая привела к десяткам клонов PostgreSQL без каких-либо доработок для потребностей реального бизнеса».
В итоге, если еще несколько лет назад на российском рынке был один заметный игрок в области СУБД PostgreSQL, то теперь их десятки. И какими бы уважаемыми экспертами в сообществе не были основатели Postgres Professional, за заказчиков и за ценных сотрудников-разработчиков они вынуждены бороться с десятками других компаний, возможно, не таких квалифицированных, но, очевидно, более маркетингово-ориентированных.
Ожидать ли того, что Postgres Professional в ближайшее время включится в борьбу с «маркетинговыми компаниями» (термин, который мы услышали в кулуарах ЦИПР) по их же правилам, их же оружием? Перейдет от позиции «меньше слов, больше дел» к «больше дел и больше слов», принципу, которым, к слову, всегда руководствовался мировой лидер СУБД компания Oracle?
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Прочитали интервью гендиректора Postgres Professional Олега Бартунова. На первый взгляд, оно не имеет ничего общего с продвижением, но мы задумались, не является ли оно отражением тенденции, когда акционеры ИТ-компаний вынуждены пересматривать свою установку: «хороший продукт в рекламе не нуждается»?
Чем известна Postgres Professional?
Компания была создана почти 10 лет назад уже на тот момент известными экспертами в мировом сообществе СУБД с открытым исходным кодом PostgreSQL. На протяжении всей своей истории компания делала упор на развитии продукта, построении большого сообщества постгресистов в России, но почти не вкладывалась в продвижение. До сих пор этот подход давал хороший результат – к текущему моменту Postgres Professional лидер российского рынка СУБД с выручкой 8,2 млрд рублей.
Рост спроса на отечественные СУБД привел к появлению множества других игроков, желающих перекрасить опенсорсный PostgreSQL в цвета российского флага.
«За последние два года в реестре появилось больше 100 СУБД, большинство из них основаны на PostgreSQL, - говорит Бартунов. — Это — профанация опенсорса, которая привела к десяткам клонов PostgreSQL без каких-либо доработок для потребностей реального бизнеса».
В итоге, если еще несколько лет назад на российском рынке был один заметный игрок в области СУБД PostgreSQL, то теперь их десятки. И какими бы уважаемыми экспертами в сообществе не были основатели Postgres Professional, за заказчиков и за ценных сотрудников-разработчиков они вынуждены бороться с десятками других компаний, возможно, не таких квалифицированных, но, очевидно, более маркетингово-ориентированных.
Ожидать ли того, что Postgres Professional в ближайшее время включится в борьбу с «маркетинговыми компаниями» (термин, который мы услышали в кулуарах ЦИПР) по их же правилам, их же оружием? Перейдет от позиции «меньше слов, больше дел» к «больше дел и больше слов», принципу, которым, к слову, всегда руководствовался мировой лидер СУБД компания Oracle?
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Открыта регистрация на конференцию «Подходы и инструменты в digital»
6 ноября на конференции Продвигай ИТ обсудим на каких принципах сейчас строится эффективная digital-стратегия, какие вызовы стоят перед СМО и digital-директорами и как их преодолеть на примере кейсов ведущих ИТ-компаний.
Дискуссия СМО
- На каких принципах сейчас строится digital-стратегия, какие инструменты наиболее эффективны.
- Проблема выгорания аудитории, где взять качественные лиды, почему важно работать с брендом.
- Новые инструменты: видео-форматы, коллаборации
- Перспективы использования нестандартных форматов
Участники дискуссии:
Марина Овсянникова, СМО ГК «Солар»
Камилла Шин, СМО Selectel
Анастасия Меркулова СМО F.A.C.C.T
Никита Аронов, СМО МТС RED
Лев Якупов СМО TrueConf
Вадим Кожин, СМО VK Tech
Кейсы
Inbound marketing - полный цикл. Почему F.A.C.C.T верит и готов инвестировать в этот подход?
Анастасия Меркулова СМО F.A.C.C.T
Как выстроить эффективную работу с контекстом
Дмитрий Гиндия, руководитель группы цифрового маркетинга и бренд-проектов КРОК
Эффективная замена Facebook Ads. Как через огромное количество провальных тестов и проверку десятков гипотез прийти к СРА 300 руб.
Алексей Анкудинов, head of digital, МТС Линк
Digital в IT. Рука на пульсе = путь к конверсии
Геннадий Дериглазов head of digital Группа Астра
Digital Content is King не только в «формировании знания бренда». Или как привлекать клиентов в b2b через качественные материалы и их digital промоушен
Екатерина Кандакова, digital lead VK Tech
Digital пресс-служба. Как организовать полноценный newsroom в телеграм
Юлия Ганина, PR директор ГК «Солар»
Начало в 13.00
Формат мероприятия
Мероприятие пройдет офлайн в клубном формате на одной из площадок SOC Forum. Клубный формат предполагает предварительную регистрацию.
После регистрации мы подтвердим участие и отправим информацию о месте проведения мероприятия не более 80 участникам, работающим в ИТ-компаниях.
Ключевые тезисы дискуссии будут опубликованы в канале Продвигай ИТ.
Мероприятие пройдет в рамках Недели кибербезопасности при активной поддержке ГК «Солар» и Selectel.
С нетерпением ждем встречи с участниками сообщества 🤩
Зарегистрироваться и посмотреть расписание мероприятия можно тут
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
6 ноября на конференции Продвигай ИТ обсудим на каких принципах сейчас строится эффективная digital-стратегия, какие вызовы стоят перед СМО и digital-директорами и как их преодолеть на примере кейсов ведущих ИТ-компаний.
Дискуссия СМО
- На каких принципах сейчас строится digital-стратегия, какие инструменты наиболее эффективны.
- Проблема выгорания аудитории, где взять качественные лиды, почему важно работать с брендом.
- Новые инструменты: видео-форматы, коллаборации
- Перспективы использования нестандартных форматов
Участники дискуссии:
Марина Овсянникова, СМО ГК «Солар»
Камилла Шин, СМО Selectel
Анастасия Меркулова СМО F.A.C.C.T
Никита Аронов, СМО МТС RED
Лев Якупов СМО TrueConf
Вадим Кожин, СМО VK Tech
Кейсы
Inbound marketing - полный цикл. Почему F.A.C.C.T верит и готов инвестировать в этот подход?
Анастасия Меркулова СМО F.A.C.C.T
Как выстроить эффективную работу с контекстом
Дмитрий Гиндия, руководитель группы цифрового маркетинга и бренд-проектов КРОК
Эффективная замена Facebook Ads. Как через огромное количество провальных тестов и проверку десятков гипотез прийти к СРА 300 руб.
Алексей Анкудинов, head of digital, МТС Линк
Digital в IT. Рука на пульсе = путь к конверсии
Геннадий Дериглазов head of digital Группа Астра
Digital Content is King не только в «формировании знания бренда». Или как привлекать клиентов в b2b через качественные материалы и их digital промоушен
Екатерина Кандакова, digital lead VK Tech
Digital пресс-служба. Как организовать полноценный newsroom в телеграм
Юлия Ганина, PR директор ГК «Солар»
Начало в 13.00
Формат мероприятия
Мероприятие пройдет офлайн в клубном формате на одной из площадок SOC Forum. Клубный формат предполагает предварительную регистрацию.
После регистрации мы подтвердим участие и отправим информацию о месте проведения мероприятия не более 80 участникам, работающим в ИТ-компаниях.
Ключевые тезисы дискуссии будут опубликованы в канале Продвигай ИТ.
Мероприятие пройдет в рамках Недели кибербезопасности при активной поддержке ГК «Солар» и Selectel.
С нетерпением ждем встречи с участниками сообщества 🤩
Зарегистрироваться и посмотреть расписание мероприятия можно тут
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Как готовиться к участию в B2B-конференции. Подход 🐹 vs 🦅
В канале CMO КРОК Елены Волковской обнаружили любопытную презентацию с примерами двух подходов к участию в отраслевых мероприятиях. Какой подход ближе вам?
🥲 - вариант 1
😎 - вариант 2
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
В канале CMO КРОК Елены Волковской обнаружили любопытную презентацию с примерами двух подходов к участию в отраслевых мероприятиях. Какой подход ближе вам?
🥲 - вариант 1
😎 - вариант 2
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Конференция «Подходы и инструменты в digital» совсем скоро
6 ноября в 13.00 на конференции Продвигай ИТ обсудим на каких принципах сейчас строится эффективная digital-стратегия, какие вызовы стоят перед СМО и digital-директорами и как их преодолеть на примере кейсов ведущих ИТ-компаний.
Спикеры из ГК «Солар», Selectel, группа Астра, VK Tech, МТС Линк, F.A.C.C.T, TrueConf, МТС RED уже подготовили тезисы для дискуссии, а также интересные и полезные кейсы.
Посмотреть расписание мероприятия можно тут
Мы подтвердили участие и отправили информацию о месте проведения мероприятия тем, кто зарегистрировался в период с 23 по 27 октября. Если Вы прошли регистрацию, но не получили письмо, напишите редактору канала Надежде Левашовой @Levashova_N
По количеству регистраций, в 2,5 раза превышающему вместимость площадки, мы поняли, что digital-инструменты и опыт их использования очень интересны участниками сообщества. Поэтому летом мы проведем большой Digital Day. Надеемся, что уже увидим результаты партнерств ИТ-компаний с маркетплейсами и другие интересные кейсы.
Если Вы хотели принять участие в конференции, но не успели зарегистрироваться, не расстраивайтесь – ключевые тезисы дискуссии будут опубликованы в канале.
Следующая встреча сообщества Продвигай ИТ пройдет в начале 2025 г. и будет посвящена Партнерскому маркетингу в ИТ. Держите уведомления включенными, чтобы быть в курсе событий!
Конференция «Подходы и инструменты в digital» пройдет в рамках Недели кибербезопасности при активной поддержке ГК «Солар» и Selectel.
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
6 ноября в 13.00 на конференции Продвигай ИТ обсудим на каких принципах сейчас строится эффективная digital-стратегия, какие вызовы стоят перед СМО и digital-директорами и как их преодолеть на примере кейсов ведущих ИТ-компаний.
Спикеры из ГК «Солар», Selectel, группа Астра, VK Tech, МТС Линк, F.A.C.C.T, TrueConf, МТС RED уже подготовили тезисы для дискуссии, а также интересные и полезные кейсы.
Посмотреть расписание мероприятия можно тут
Мы подтвердили участие и отправили информацию о месте проведения мероприятия тем, кто зарегистрировался в период с 23 по 27 октября. Если Вы прошли регистрацию, но не получили письмо, напишите редактору канала Надежде Левашовой @Levashova_N
По количеству регистраций, в 2,5 раза превышающему вместимость площадки, мы поняли, что digital-инструменты и опыт их использования очень интересны участниками сообщества. Поэтому летом мы проведем большой Digital Day. Надеемся, что уже увидим результаты партнерств ИТ-компаний с маркетплейсами и другие интересные кейсы.
Если Вы хотели принять участие в конференции, но не успели зарегистрироваться, не расстраивайтесь – ключевые тезисы дискуссии будут опубликованы в канале.
Следующая встреча сообщества Продвигай ИТ пройдет в начале 2025 г. и будет посвящена Партнерскому маркетингу в ИТ. Держите уведомления включенными, чтобы быть в курсе событий!
Конференция «Подходы и инструменты в digital» пройдет в рамках Недели кибербезопасности при активной поддержке ГК «Солар» и Selectel.
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
75% российских ИТ-компаний планируют полный или частичный ребрендинг
Канал «Продвигай ИТ» подвел итоги опроса, посвященного актуальности ребрендинга и подходам к дизайну.
Согласно результатам опроса, 75% ИТ-компаний планируют в течение ближайшего года полный ребрендинг или обновление ключевых элементов фирменного стиля.
Как распределились ответы на уточняющий вопрос о наиболее актуальных задачах в области дизайна смотрите в инфографике.👆
На вопрос о частоте обновления дизайна продуктов
47% ответили, что занимаются этим по мере необходимости, без определенной периодичности, 21% - каждый год, 16% - раз в 2-3 года.
Остальные сообщили, что задача обновления дизайна продуктов не является для них актуальной.
47% респондентов доверяют заниматься дизайном только собственным внутренним командам,
42% используют смешанный подход (собственные сотрудники и аутсорсинг),
11% используют исключительно ресурсы подрядчиков.
При выборе подрядчика по дизайну наиболее популярными критериями являются опыт и портфолио, а также цена услуг – так ответили 59% респондентов.
Для 53% важны отзывы и репутация на рынке.
29% сообщили, что ключевым критерием являются сроки выполнения работ,
24% - специализация на конкретной отрасли или типе продукта.
80% респондентов из числа тех, кто привлекает дизайн-подрядчиков, платят им не более 1 млн рублей в год. Но есть и те, кто тратит на услуги аутсорсинга в области дизайна более 5 млн (7%), от 3 до 5 млн (7%) и от 1 до 3 млн (6%).
Результаты опроса нас не удивили. За последние два месяца мы написали о 4 обновлениях фирменного стиля и ждем еще как минимум 3 свежих кейса. Даниил Большов, сооснователь сервиса аутсорсинга услуг дизайнеров и творческих исполнителей 12 Космонавтов, отмечает: «Мы заметили возросшую активность и интерес к обновлению визуального образа у IT-компаний. Все устали быть одинаково «синими». Устали от шаблонности восприятия IT-компаний. Компании хотят меняться и дифференцироваться».
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Канал «Продвигай ИТ» подвел итоги опроса, посвященного актуальности ребрендинга и подходам к дизайну.
Согласно результатам опроса, 75% ИТ-компаний планируют в течение ближайшего года полный ребрендинг или обновление ключевых элементов фирменного стиля.
Как распределились ответы на уточняющий вопрос о наиболее актуальных задачах в области дизайна смотрите в инфографике.👆
На вопрос о частоте обновления дизайна продуктов
47% ответили, что занимаются этим по мере необходимости, без определенной периодичности, 21% - каждый год, 16% - раз в 2-3 года.
Остальные сообщили, что задача обновления дизайна продуктов не является для них актуальной.
47% респондентов доверяют заниматься дизайном только собственным внутренним командам,
42% используют смешанный подход (собственные сотрудники и аутсорсинг),
11% используют исключительно ресурсы подрядчиков.
При выборе подрядчика по дизайну наиболее популярными критериями являются опыт и портфолио, а также цена услуг – так ответили 59% респондентов.
Для 53% важны отзывы и репутация на рынке.
29% сообщили, что ключевым критерием являются сроки выполнения работ,
24% - специализация на конкретной отрасли или типе продукта.
80% респондентов из числа тех, кто привлекает дизайн-подрядчиков, платят им не более 1 млн рублей в год. Но есть и те, кто тратит на услуги аутсорсинга в области дизайна более 5 млн (7%), от 3 до 5 млн (7%) и от 1 до 3 млн (6%).
Результаты опроса нас не удивили. За последние два месяца мы написали о 4 обновлениях фирменного стиля и ждем еще как минимум 3 свежих кейса. Даниил Большов, сооснователь сервиса аутсорсинга услуг дизайнеров и творческих исполнителей 12 Космонавтов, отмечает: «Мы заметили возросшую активность и интерес к обновлению визуального образа у IT-компаний. Все устали быть одинаково «синими». Устали от шаблонности восприятия IT-компаний. Компании хотят меняться и дифференцироваться».
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Бренд-дизайн как драйвер роста 🚀
Исследования показывают, 77% маркетологов видят в брендинге стратегический актив для роста компании, а консистентный бренд-дизайн в коммуникациях может увеличить выручку на 20%.
McKinsey оценивал корреляцию между дизайном и финансовой эффективностью еще выше. Так, компании с высокими оценками MDI (индекс дизайна McKinsey) в трех отраслях (медицинские технологии, товары народного потребления и розничный банковский сектор) показали рост выручки на 32% и увеличение доходности для акционеров на 56%. Несмотря на то, что исследование было проведено в 2018 году, тезисы из него могут стать весомыми при переговорах с ЛПР.
В IT-индустрии России, особенно, в B2B-сегменте, с ростом числа игроков, качественно проработанный образ бренда становится значимым элементом успеха.
При этом ряд СМО крупных российских ИТ-компаний признались Продвигай ИТ, что испытывают серьезную нехватку дизайнеров для решения текущих и перспективных задач.
Сроки выполнения рядовых дизайн-задач, зачастую, увеличиваются до 14 дней, а их бэклог стремительно растет. Возможным вариантом решения проблемы СМО видят в «подписке на дизайн».
Сервис аутсорсинга дизайнеров и творческих специалистов 12 Космонавтов помогает эффективно закрывать задачи в области дизайна. Такие компании, как Райффайзен Банк, Dodo Brands, inDrive, ежедневно пользуются услугами сервиса и быстро решают текущие потребности.
Специально для IT-компаний «космонавты» подготовили несколько актуальных предложений:
— Дизайн-аудит. Эксперты выявят области, требующие изменений, и дадут рекомендации по
развитию визуального образа компании или цифрового продукта. Стоимость фиксированная 50 тыс. руб.
— Дизайн-поддержка. Ежедневная помощь в реализации дизайн-задач и контроль качества всех коммуникационных материалов. Тариф начинается от 170 тыс. руб.
Посмотреть кейсы и получить подробную информацию можно в презентации. Обсудить свою задачу и подключить сервис можно здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Исследования показывают, 77% маркетологов видят в брендинге стратегический актив для роста компании, а консистентный бренд-дизайн в коммуникациях может увеличить выручку на 20%.
McKinsey оценивал корреляцию между дизайном и финансовой эффективностью еще выше. Так, компании с высокими оценками MDI (индекс дизайна McKinsey) в трех отраслях (медицинские технологии, товары народного потребления и розничный банковский сектор) показали рост выручки на 32% и увеличение доходности для акционеров на 56%. Несмотря на то, что исследование было проведено в 2018 году, тезисы из него могут стать весомыми при переговорах с ЛПР.
В IT-индустрии России, особенно, в B2B-сегменте, с ростом числа игроков, качественно проработанный образ бренда становится значимым элементом успеха.
При этом ряд СМО крупных российских ИТ-компаний признались Продвигай ИТ, что испытывают серьезную нехватку дизайнеров для решения текущих и перспективных задач.
Сроки выполнения рядовых дизайн-задач, зачастую, увеличиваются до 14 дней, а их бэклог стремительно растет. Возможным вариантом решения проблемы СМО видят в «подписке на дизайн».
Сервис аутсорсинга дизайнеров и творческих специалистов 12 Космонавтов помогает эффективно закрывать задачи в области дизайна. Такие компании, как Райффайзен Банк, Dodo Brands, inDrive, ежедневно пользуются услугами сервиса и быстро решают текущие потребности.
Специально для IT-компаний «космонавты» подготовили несколько актуальных предложений:
— Дизайн-аудит. Эксперты выявят области, требующие изменений, и дадут рекомендации по
развитию визуального образа компании или цифрового продукта. Стоимость фиксированная 50 тыс. руб.
— Дизайн-поддержка. Ежедневная помощь в реализации дизайн-задач и контроль качества всех коммуникационных материалов. Тариф начинается от 170 тыс. руб.
Посмотреть кейсы и получить подробную информацию можно в презентации. Обсудить свою задачу и подключить сервис можно здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество