Производство грузовых вагонов упало
Показатель мая - самый низкий с февраля 2023 года. Выпущено всего 4,3 тыс. вагонов - на 34,2% меньше, чем год назад.
Спад за пять месяцев составил 12,1% (за январь-апрель выпуск просел на 5,8%). Особенно просело производство хопперов-в 3,8 раза.
Показатель мая - самый низкий с февраля 2023 года. Выпущено всего 4,3 тыс. вагонов - на 34,2% меньше, чем год назад.
Спад за пять месяцев составил 12,1% (за январь-апрель выпуск просел на 5,8%). Особенно просело производство хопперов-в 3,8 раза.
Forwarded from Агентство. Новости
В Москве арестовали экс-гендиректора «ВСМПО-АВИСМА», который в 2000-е перехватывал контроль над компанией в интересах Чемезова
Дорогомиловский районный суд Москвы на два месяца арестовал бывшего гендиректора производителя титана «ВСМПО-АВИСМА» Михаила Воеводина. Он был ключевым игроком команды менеджеров, которая помогала другу президента Сергею Чемезову перехватить контроль за крупнейшим в мире производителем титана в середине 2000-х, после чего больше 10 лет руководил компанией. В 2019 году Владимир Путин даже вручил Воеводину орден Дружбы. Однако финальной наградой за работу оказалось заключение. При этом второй ключевой игрок команды топ-менеджеров 2000-х – Михаил Шелков – стал миллиардером.
Детали. Первым об аресте Воеводина сообщил RTVi, которую связывают с «Ростехом». Эту информацию подтверждает карточка, размещенная на сайте столичных судов. Согласно ей, следствие вменяет Воеводину мошенничество, совершенное в организованной группе или в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК). Вместе с Воеводиным суд в четверг арестовал гендиректора НПО «Вторпромресурсы» Евгения Лысенко.
▪️Дело против Воеводина было возбуждено 23 июня, сообщает RTVi. По версии следствия, в 2016 году Воеводин и другой бизнесмен Игорь Райхельсон договорились, что «ВСМПО-АВИСМА» будет заключать контракты на поставку шихтовых заготовок по завышенным ценам с подконтрольными Райхельсону компаниями «Торгово — промышленный вектор» и «Вторпромресурсы». Ущерб в СК оценил в 4 млрд рублей.
▪️Воеводин был среди топ-менеджеров, которые в 2006 году помогали Чемезову забрать «ВСМПО-АВИСМА» у прежних владельцев – Владислава Тетюхина и Вячеслава Брешта. Они не хотели выходить из бизнеса, и для того, чтобы их убедить в обратном, к компании предъявляли налоговые претензии, в ее офисах Генпрокуратура под прикрытием ОМОНа проводила проверки и звучали угрозы возбуждения уголовных дел.
▪️Договориться удалось к осени 2006 года – в состав совета директоров вошли представители дочерней компании «Рособоронэкспорта» «Оборонимпэкс» Михаил Шелков и Михаил Воеводин, а Чемезов стал его председателем, писал Forbes. Позднее роли между Воеводиным и Шелковым распределились так: Шелков стал отвечать за стратегию и внешние связи, а Воеводин — за оперативное управление.
▪️Спустя 10 лет Шелков стал владельцем 65,3% акций «ВСМПО-АВИСМА». В последнем рейтинге российского Forbes он занимает 45 место, его состояние издание оценивает в 3,2 млрд долларов. За время войны Шелков смог значительно увеличить свой капитал. В 2021 году издание оценивало его состояние в 2 млрд долларов. Не последнюю роль в этом, вероятно, сыграли военные поставки (подробнее о них читайте в исследовании «Проекта»).
▪️Воеводин оказался не так успешен. В 2019 году Владимир Путин в Кремле вручил ему орден Дружбы (топ-менеджер тогда заявил, что это награда для всей корпорации). А в мае 2020 года он покинул пост гендиректора. В августе того же года против Воеводина возбудили уголовное дело по статье о мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК). Затем обвинение переквалифицировали на злоупотребление полномочиями (ч. 1 ст. 201 УК). В ноябре 2021 года дело было закрыто. Сообщалось, что компания отказалась от претензий к бывшему гендиректору, который возместил ущерб в более чем 130 млн рублей. Суд ограничился назначением штрафа в 80 тысяч рублей.
▪️Решение Дорогомиловского районного суда показало, что это был не конец истории.
Подпишитесь на «Агентство»
Дорогомиловский районный суд Москвы на два месяца арестовал бывшего гендиректора производителя титана «ВСМПО-АВИСМА» Михаила Воеводина. Он был ключевым игроком команды менеджеров, которая помогала другу президента Сергею Чемезову перехватить контроль за крупнейшим в мире производителем титана в середине 2000-х, после чего больше 10 лет руководил компанией. В 2019 году Владимир Путин даже вручил Воеводину орден Дружбы. Однако финальной наградой за работу оказалось заключение. При этом второй ключевой игрок команды топ-менеджеров 2000-х – Михаил Шелков – стал миллиардером.
Детали. Первым об аресте Воеводина сообщил RTVi, которую связывают с «Ростехом». Эту информацию подтверждает карточка, размещенная на сайте столичных судов. Согласно ей, следствие вменяет Воеводину мошенничество, совершенное в организованной группе или в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК). Вместе с Воеводиным суд в четверг арестовал гендиректора НПО «Вторпромресурсы» Евгения Лысенко.
▪️Дело против Воеводина было возбуждено 23 июня, сообщает RTVi. По версии следствия, в 2016 году Воеводин и другой бизнесмен Игорь Райхельсон договорились, что «ВСМПО-АВИСМА» будет заключать контракты на поставку шихтовых заготовок по завышенным ценам с подконтрольными Райхельсону компаниями «Торгово — промышленный вектор» и «Вторпромресурсы». Ущерб в СК оценил в 4 млрд рублей.
▪️Воеводин был среди топ-менеджеров, которые в 2006 году помогали Чемезову забрать «ВСМПО-АВИСМА» у прежних владельцев – Владислава Тетюхина и Вячеслава Брешта. Они не хотели выходить из бизнеса, и для того, чтобы их убедить в обратном, к компании предъявляли налоговые претензии, в ее офисах Генпрокуратура под прикрытием ОМОНа проводила проверки и звучали угрозы возбуждения уголовных дел.
▪️Договориться удалось к осени 2006 года – в состав совета директоров вошли представители дочерней компании «Рособоронэкспорта» «Оборонимпэкс» Михаил Шелков и Михаил Воеводин, а Чемезов стал его председателем, писал Forbes. Позднее роли между Воеводиным и Шелковым распределились так: Шелков стал отвечать за стратегию и внешние связи, а Воеводин — за оперативное управление.
▪️Спустя 10 лет Шелков стал владельцем 65,3% акций «ВСМПО-АВИСМА». В последнем рейтинге российского Forbes он занимает 45 место, его состояние издание оценивает в 3,2 млрд долларов. За время войны Шелков смог значительно увеличить свой капитал. В 2021 году издание оценивало его состояние в 2 млрд долларов. Не последнюю роль в этом, вероятно, сыграли военные поставки (подробнее о них читайте в исследовании «Проекта»).
▪️Воеводин оказался не так успешен. В 2019 году Владимир Путин в Кремле вручил ему орден Дружбы (топ-менеджер тогда заявил, что это награда для всей корпорации). А в мае 2020 года он покинул пост гендиректора. В августе того же года против Воеводина возбудили уголовное дело по статье о мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК). Затем обвинение переквалифицировали на злоупотребление полномочиями (ч. 1 ст. 201 УК). В ноябре 2021 года дело было закрыто. Сообщалось, что компания отказалась от претензий к бывшему гендиректору, который возместил ущерб в более чем 130 млн рублей. Суд ограничился назначением штрафа в 80 тысяч рублей.
▪️Решение Дорогомиловского районного суда показало, что это был не конец истории.
Подпишитесь на «Агентство»
В какой из стран Центральной Азии или РФ доля электромобилей в продажах автотехники была максимальной в 2024?
Anonymous Quiz
45%
🇰🇿Казахстан
28%
🇺🇿Узбекистан
10%
🇰🇬Кыргызстан
3%
🇹🇯Таджикистан
15%
🇷🇺 Россия
Дивидендов не будет... Мечел, НорНикель. Тональность новостей по экономике РФ к началу лета стала крайне негативной, чтобы не сказать панической. Ключевые индикаторы ухудшения ситуации, на которые часто ссылаются, — это снижение ВВП на 1,3% в I квартале (кв/кв), падение импорта на 3% (г/г), снижение продаж автомобилей на 26% за тот же период (г/г), а также замедление кредитной активности компаний. Кроме того, по опросам, резко ухудшились настроения бизнеса. Создается впечатление, что экономика вошла в штопор и срочно требуются меры поддержки - говорят эксперты
Forbes.ru
Российская экономика: кризисное торможение или преждевременная паника
Тональность экономических новостей к началу лета стала крайне негативной, чтобы не сказать панической. Ключевые индикаторы ухудшения ситуации, на которые часто ссылаются, — это снижение ВВП на 1,3% в I квартале (квартал к кварталу), падение импорта н
Go_Invest_Почему_драгоценные_металлы_рекордно_растут.pdf
795.4 KB
Почему драгоценные металлы рекордно растут от Go Invest
🇺🇿 Узбекистан экспортировал золото на $6,5 млрд с начала года
За пять месяцев этого года Узбекистана нарастил экспорт золота до 6,5 млрд долларов, что на 54,8% больше аналогичного периода прошлого года. На драгметалл пришлось 44% всего экспорта страны
Напомним, международные резервы Узбекистана по итогам мая достигли 50 млрд $ — это рекордный показатель за всю историю наблюдений с 2013 года. Рост продолжается пятый месяц подряд, а с начала года резервы увеличились на 8,5млрд долларов.
За первые пять месяцев котировки золота выросли на 25,5% — с 2624 до 3292$ за унцию. Драгметалл резко подорожал в этом году на фоне геополитической нестабильности в мире (спрос на золото растёт как безопасный актив).
Навоийский ГМК, четвёртая компания по объёму производства золота в мире и крупнейший налогоплательщик Узбекистана, в 2024 году нарастил производство золота на 5,4% и достиг рекордной выручки в 7,4 млрд $. Чистая прибыль составила 2,1 млрд $
За пять месяцев этого года Узбекистана нарастил экспорт золота до 6,5 млрд долларов, что на 54,8% больше аналогичного периода прошлого года. На драгметалл пришлось 44% всего экспорта страны
Напомним, международные резервы Узбекистана по итогам мая достигли 50 млрд $ — это рекордный показатель за всю историю наблюдений с 2013 года. Рост продолжается пятый месяц подряд, а с начала года резервы увеличились на 8,5млрд долларов.
За первые пять месяцев котировки золота выросли на 25,5% — с 2624 до 3292$ за унцию. Драгметалл резко подорожал в этом году на фоне геополитической нестабильности в мире (спрос на золото растёт как безопасный актив).
Навоийский ГМК, четвёртая компания по объёму производства золота в мире и крупнейший налогоплательщик Узбекистана, в 2024 году нарастил производство золота на 5,4% и достиг рекордной выручки в 7,4 млрд $. Чистая прибыль составила 2,1 млрд $
ИИ-2041. Кай-Фу Ли.pdf
534.1 KB
ИИ-2041Десять образов нашего будущего: Кай-Фу Ли — доктор наук, ученый и венчурный инвестор, в прошлом — президент Google China, исполнительный директор Apple и вице-президент Microsoft.Прочел наполовину книгу фантаста Чэня Цюфаня (приглашенного на ПМЭФ вот недавно) и его соавтора ученого, футуролога и it-менеджера Ли Кайфу, и я в восторге!
"ИИ-2041" это сборник из 10 фантастических рассказов о людях ближайшего будущего и искусственного интеллекта в их жизни. И что очень важно с комментариями ученого после каждого рассказа.
Однако истории эти не простые: в форме художественного произведения авторы не только объясняют, как и почему работает искусственный интеллект, но и ставят этические вопросы, те, с которыми мы уже сталкиваемся и те, с которыми вот вот столкнемся. #полезное
"ИИ-2041" это сборник из 10 фантастических рассказов о людях ближайшего будущего и искусственного интеллекта в их жизни. И что очень важно с комментариями ученого после каждого рассказа.
Однако истории эти не простые: в форме художественного произведения авторы не только объясняют, как и почему работает искусственный интеллект, но и ставят этические вопросы, те, с которыми мы уже сталкиваемся и те, с которыми вот вот столкнемся. #полезное
⚙️ Плохие работники
Один из моих руководителей любил повторять, что никто не просыпается с мыслью «как бы сегодня сделать работу плохо?»
Действительно, сложно представить, чтобы человек изо дня в день приходил в офис с одним желанием — нагадить как можно сильнее. Такие персонажи встречаются, но крайне редко. В обычно жизни даже тот, кого ты считаешь ленивым, хочет быть вовлеченным, а тот, кого ты называешь безответственным, может не понимать, за что отвечает.
Плохая работа обычно возникает не из злого умысла, а из неясных целей, дублирования ответственности, противоречивых KPI, плохой обратной связи и отсутствия простой, понятной логики работы. Когда сотрудник не знает, чего от него ждут, или знает, но не видит смысла, он работает на автомате. Плохая работа почти всегда возникает в плохой управленческой системе.
В неприятной ситуации стоит сказать себе: «Ок, этот тупой немотивированный придурок поступил плохо. Как на его месте поступил бы прекрасный, чудесный сотрудник?» И в этот момент понимаешь, что и у хорошего сотрудника выбор был примерно такой же, как у плохого. Может, хороший сотрудник вытянул бы ситуацию за счет выдающихся личных качеств. Один раз, два. А дальше?
Нет цели — и даже лучший специалист будет теряться.
Нет обратной связи — он перестанет расти.
Нет адекватной награды — начнет экономить силы.
Нет распределения ответственности — перестанет брать ее сам.
Нет поддержки — научится выживать, а не развиваться.
Плохая система порождает плохое поведение , даже если люди в ней добросовестные и готовые работать.
Управленец, который этого не видит, будет всю жизнь ругать команду и заслужит репутацию сурового бескомпромиссного менеджера, которому уволить полкоманды — как чашку кофе выпить.
А настоящий лидер начнет с себя, с процессов, с коммуникации. С построения системы, в которой нормальные люди могут работать хорошо.
Потому что никто не просыпается с желанием сделать компании плохо. Зато миллионы просыпаются с вопросом: «Как же сделать хорошо, если никто не объяснил как?»
Один из моих руководителей любил повторять, что никто не просыпается с мыслью «как бы сегодня сделать работу плохо?»
Действительно, сложно представить, чтобы человек изо дня в день приходил в офис с одним желанием — нагадить как можно сильнее. Такие персонажи встречаются, но крайне редко. В обычно жизни даже тот, кого ты считаешь ленивым, хочет быть вовлеченным, а тот, кого ты называешь безответственным, может не понимать, за что отвечает.
Плохая работа обычно возникает не из злого умысла, а из неясных целей, дублирования ответственности, противоречивых KPI, плохой обратной связи и отсутствия простой, понятной логики работы. Когда сотрудник не знает, чего от него ждут, или знает, но не видит смысла, он работает на автомате. Плохая работа почти всегда возникает в плохой управленческой системе.
В неприятной ситуации стоит сказать себе: «Ок, этот тупой немотивированный придурок поступил плохо. Как на его месте поступил бы прекрасный, чудесный сотрудник?» И в этот момент понимаешь, что и у хорошего сотрудника выбор был примерно такой же, как у плохого. Может, хороший сотрудник вытянул бы ситуацию за счет выдающихся личных качеств. Один раз, два. А дальше?
Нет цели — и даже лучший специалист будет теряться.
Нет обратной связи — он перестанет расти.
Нет адекватной награды — начнет экономить силы.
Нет распределения ответственности — перестанет брать ее сам.
Нет поддержки — научится выживать, а не развиваться.
Плохая система порождает плохое поведение , даже если люди в ней добросовестные и готовые работать.
Управленец, который этого не видит, будет всю жизнь ругать команду и заслужит репутацию сурового бескомпромиссного менеджера, которому уволить полкоманды — как чашку кофе выпить.
А настоящий лидер начнет с себя, с процессов, с коммуникации. С построения системы, в которой нормальные люди могут работать хорошо.
Потому что никто не просыпается с желанием сделать компании плохо. Зато миллионы просыпаются с вопросом: «Как же сделать хорошо, если никто не объяснил как?»
Тренд на пересмотр итогов приватизации будет продолжаться…
Еще несколько предприятий в том числе ГМК под прицелом. https://www.group-telegram.com/mcrepostru/5997
Еще несколько предприятий в том числе ГМК под прицелом. https://www.group-telegram.com/mcrepostru/5997
Telegram
«Минченко консалтинг» RUS
Подвели базу под пересмотр итогов приватизации
🇺🇸 США производят около 15% мирового объема оксидов легких редкоземельных элементов (ЛРЗЭ), в основном на руднике Mountain Pass компании MP Materials в Калифорнии. Однако вся эта продукция перерабатывается за рубежом: сырье отправляется в китайский комплекс Баотоу, где проходит сепарацию, очистку и намагничивание, после чего повторно поступает в те самые системы, которые Вашингтон стремится защитить — электродвигатели транспортных средств, радарные боеприпасы и системы гиперзвукового наведения.
С тяжелыми редкоземельными элементами (ТРЗЭ) — главным узким местом — ситуация еще острее. Согласно данным МЭА за II квартал 2025 года, 90% мировой переработки ТРЗЭ контролируется Китаем.
В США только Energy Fuels (Юта) начал пилотное разделение ТРЗЭ в 2024-м, но до промышленных масштабов далеко.
Ни одно американское предприятие — ни MP Materials, ни Energy Fuels, ни NioCorp — не обладает подтвержденными мощностями для промышленного разделения тербия, диспрозия или самария.
Критическая важность этих элементов:
Тербий в магнитах сохраняет коэрцитивную силу при температурах выше 200°C, что критически важно для систем управления ракет (рулевые механизмы/аэродинамические стабилизаторы) и электродвигателей авиационных систем.
Диспрозий предотвращает размагничивание в высокооборотных механизмах.
Сплавы самария-кобальта используются в секретных аэрокосмических компонентах, включая детали, подверженные ионизирующему излучению.
Без этих элементов системы LRHW (гиперзвуковое оружие дальнего радиуса), THAAD-ER (противоракетная оборона) и NGAD (истребитель 6-го поколения) не просто столкнутся с задержками — их функционал будет физически ограничен (не по политическим, а по технологическим причинам).
С тяжелыми редкоземельными элементами (ТРЗЭ) — главным узким местом — ситуация еще острее. Согласно данным МЭА за II квартал 2025 года, 90% мировой переработки ТРЗЭ контролируется Китаем.
В США только Energy Fuels (Юта) начал пилотное разделение ТРЗЭ в 2024-м, но до промышленных масштабов далеко.
Ни одно американское предприятие — ни MP Materials, ни Energy Fuels, ни NioCorp — не обладает подтвержденными мощностями для промышленного разделения тербия, диспрозия или самария.
Критическая важность этих элементов:
Тербий в магнитах сохраняет коэрцитивную силу при температурах выше 200°C, что критически важно для систем управления ракет (рулевые механизмы/аэродинамические стабилизаторы) и электродвигателей авиационных систем.
Диспрозий предотвращает размагничивание в высокооборотных механизмах.
Сплавы самария-кобальта используются в секретных аэрокосмических компонентах, включая детали, подверженные ионизирующему излучению.
Без этих элементов системы LRHW (гиперзвуковое оружие дальнего радиуса), THAAD-ER (противоракетная оборона) и NGAD (истребитель 6-го поколения) не просто столкнутся с задержками — их функционал будет физически ограничен (не по политическим, а по технологическим причинам).