Какие изменения в порядок переоформления лицензий вступили в силу с 1 сентября 2024 года?

🗣 Об этом Роман Шамордин, Заместитель директора по работе с территориальными органами ФГКУ «Росгеолэкспертиза», рассказал на Всероссийском практикуме по недропользованию.

📋 Новое основание переоформления лицензий, предусмотренное п. 7(1) ч. 1 ст. 17.1 ЗоН и пп. 7(1) п. 8 Порядка:
передача пользователем недр, являющимся юридическим лицом, права пользования участком недр (за исключением участка недр федерального значения и участка недр местного значения), предоставленным в пользование для целей
геологического изучения недр, включающего поиски и оценку месторождений полезных ископаемых, для продолжения
геологического изучения недр юридическому лицу, которое является пользователем недр и в отношении которого в течение двух лет, предшествовавших передаче права пользования участком недр, не принималось решение о досрочном прекращении права пользования недрами в соответствии с пунктами 1 - 4, 6 и 7 части второй статьи 20 настоящего Закона, осуществляется при условии, что такому юридическому лицу в отношении участка недр, право пользования которым передается, предоставлена и (или) передана утвержденная проектная документация на осуществление геологического изучения недр, включая поиски и оценку месторождений полезных ископаемых, а также предоставлена и (или) передана геологическая информация о недрах, полученная в процессе пользования участком недр.

Условия соответствия заявителя, пользователя недр и участка недр для передачи права пользования по основанию п.п. 7(1) п. 8 Порядка:

💬 Заявитель:
Юридическое лицо - пользователь недр;
• В отношении Заявителя в течение двух лет не принималось решение о досрочном прекращении права пользования недрами;
• Заявителю в отношении участка недр предоставлена и (или) передана утвержденная проектная документация, геологическая информация о недрах.

💬 Пользователь недр
• Пользователем недр, являющимся юридическим лицом, передается право пользования недрами для продолжения геологического изучения недр.

💬 Участок недр
• Участок недр, предоставленный в пользование для целей геологического изучения недр, включающего поиски и оценку месторождений полезных ископаемых;
• Участок недр не является участком недр федерального значения и участком недр местного значения.

Лицензирование пользования недрами – один из вопросов на повестке Всероссийского практикума по недропользованию 3-4 июля
✔️ Ознакомиться с программой и подать заявку на участие

#Эксперты_Института_ПравоТЭК

🔸 Опубликованы данные для расчета налога на добычу полезных ископаемых для нефти и газового конденсата, налога на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья, а также акциза на нефтяное сырье за апрель 2025 года.

🔸 Владимир Путин согласовал подготовленную Минэнерго РФ программу поддержки угольной отрасли.

🔸 К 2030 году более половины объема добываемой в России нефти будет приходиться на ТРИЗ, требующие корректировки налоговой политики для стимулирования их освоения. Об этом заявил глава компании «Газпром нефть» Александр Дюков.

🔸 Бизнес в 2025 году инвестирует в геологоразведку нефти и газа около 349 млрд рублей, в том числе 210 млрд рублей – на поисково-разведочное бурение. Об этом заместитель главы Роснедр Орест Каспаров сообщил на заседании коллегии Роснедр.

🔸 Минпромторг рекомендует распространить пониженную ставку НДПИ на руды титана и циркония.

#Новости_ПравоТЭК

Владимир Борисович Липавский – Управляющий партнер юридической компании Ost Legal, магистр частного права, эксперт Института «ПравоТЭК».

◻️ Экспертиза
🔹 корпоративное право,
🔹 энергетика,
🔹 промышленное строительство,
🔹 международное финансирование (включая проектное),
🔹 международные торговые отношения,
🔹 судебная и арбитражная практика.

◻️ Образование:
🔹 Российская школа частного права при Президенте РФ (институт) г. Москва.
🔹 Дальневосточный Государственный Университет. Юридический институт. Международно-правовой факультет.

◻️ Некоторые из крупных проектов:
🔹 Консультирование группы «Интертехэлектро — Новая Генерация» в связи с организацией проектного финансирования для строительства Ноябрьской парогазовой электростанции 120 МВт.
🔹 Консультирование ОАО «ОГК-5» по вопросам получения нескольких кредитов (на общую сумму свыше $200 000 000), обеспеченных агентствами по экспортному кредитованию, в связи с реконструкцией нескольких электростанций.
🔹 Разработка договоров ЕРСМ для ОАО «ОГК-5» в связи со строительством блоков 400 МВт на Среднеуральской и Невинномысской ГРЭС.
🔹 Успешное представление интересов генерального подрядчика в нескольких судебных спорах в связи с серьезными технологическим нарушениями на Нижневартовской ГРЭС.

➡️ 29-30 мая Владимир Липавский выступит спикером на Практическом семинаре Института «ПравоТЭК» – Строительные контракты (EPC, EPC (M): регулирование, исполнение и судебная практика.
✔️ Программа и заявка на участие

#Эксперты_Института_ПравоТЭК

Какое место занимает корпоративное управление в развитии юниорных компаний?

Президент Института «ПравоТЭК», Вице-президент РОСГЕО и член Общественного совета Роснедр Виктор Нестеренко принял участие в инвестсессии «Инвестиционные перспективы открытия новых геологоразведочных проектов в Сибири и на Дальнем Востоке», организованной АНО «Корпорация развития Енисейской Сибири», ОЭРН, ЕСОЭН и Ассоциацией геологов и горнопромышленников Сибири в рамках «МИНГЕО Сибирь – 2025».

📖 В рамках мероприятия он представил доклад, подготовленный совместно с Анной Бамбуровой, независимым директором ПАО «АЛМАР — алмазы Арктики». Темой доклада стали «Особенности корпоративного управления в юниорных компаниях».

Делимся главными тезисами выступления:

1️⃣ Геологоразведка и вызовы юниоров

Главная цель ГРР — подготовка к промышленной эксплуатации месторождений. Но юниорные компании сталкиваются с ограниченными ресурсами, высокой степенью риска и отсутствием масштабной инфраструктуры.
Эти особенности делают особенно актуальной постановку гибкой и адекватной системы корпоративного управления.

2️⃣ Совет директоров как интеллектуальный центр

В условиях нехватки ресурсов и экспертизы Совет директоров становится мозговым центром, который не только контролирует, но и формирует стратегию.
Именно через него компания может выстраивать коммуникацию с инвесторами, раскрывать информацию и управлять ожиданиями стейкхолдеров.

3️⃣ Независимые директора: роль и ценность

Независимые директора — мост к внешнему опыту и инвесторам.
Они закрывают дефицит компетенций, в том числе точечно: в M&A, взаимодействии со стратегическими партнерами или в рамках отраслевой экспертизы.
Привлечение таких специалистов требует грамотной мотивации, часто нематериальной, и ясного понимания их роли в бизнесе.

4️⃣ Баланс гибкости и формализации

Юниорам нельзя терять гибкость принятия решений, но при этом им нужно избирательно внедрять лучшие практики корпоративного управления, адаптируя их к текущему этапу развития.
Цель — не создать бюрократию, а выстроить живую систему, усиливающую эффективность бизнеса.

5️⃣ Разделение ролей акционеров и управленцев

Юниоры часто живут в логике совмещения ролей: акционер — это и CEO, и стратег, и инвестор. В таких условиях Совет директоров должен быть площадкой для осознанного управления этими ролями, задавая рамки и точки перехода между ними.

6️⃣ Постоянный пересмотр процедур

Эффективное корпоративное управление требует регулярного аудита своей собственной структуры: какие комитеты работают, какие решения создают реальную ценность, какие практики требуют пересмотра.

7️⃣ Корпоративное управление как мост к рынку капитала

Для привлечения внешнего финансирования и построения доверия инвесторов именно система корпоративного управления играет ключевую роль. Это сигнал зрелости, системности и способности к долгосрочному росту.

🗣 Юниорная компания — это еще не крупный бизнес, но уже не стартап. Именно в этот переходный момент важно задать стратегические рамки через корпоративное управление — не как надстройку, а как возможность развиваться осмысленно, прозрачно и гибко, в интересах всех участников процесса: команды, акционеров, инвесторов и государства.

📌 В завершение дискуссии участники отметили необходимость выработки адаптивной модели корпоративного управления, способной учитывать особенности юниорного сегмента и его потенциал в развитии минерально-сырьевой базы страны.

 #Cобытия_ПравоТЭК