🔴Площадок много не бывает: как столичный производитель детских игровых комплексов увеличил выпуск продукции на 50% благодаря нацпроекту
КТО? Московская компания «Лебер» занимается производством детских площадок уже 14 лет. Став участником нацпроекта «Производительность труда», организация смогла за 6 месяцев добиться существенного прироста объёмов выпуска игровых комплексов серии «Урбан». Доля этой продукции в общей выручке предприятия — более 10%.
КАК? В компании разработали стандарты выполнения процедур и автономного обслуживания оборудования, создали систему учёта комплектующих. Были внедрены производственный анализ и адресное хранение на складе. Это позволило оперативно устранять возникающие проблемы, уменьшить простои и минимизировать ручной труд. Также повысились качество, безопасность и срок службы выпускаемых изделий.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Время изготовления одного игрового комплекса «Урбан» сократилось на четверть и теперь занимает 26 рабочих смен вместо 35. Объём выпуска вырос наполовину: 16 человек собирают в месяц 1,5 площадки вместо одной. Незавершённое производство уменьшилось на 43%.
🔴Площадок много не бывает: как столичный производитель детских игровых комплексов увеличил выпуск продукции на 50% благодаря нацпроекту
КТО? Московская компания «Лебер» занимается производством детских площадок уже 14 лет. Став участником нацпроекта «Производительность труда», организация смогла за 6 месяцев добиться существенного прироста объёмов выпуска игровых комплексов серии «Урбан». Доля этой продукции в общей выручке предприятия — более 10%.
КАК? В компании разработали стандарты выполнения процедур и автономного обслуживания оборудования, создали систему учёта комплектующих. Были внедрены производственный анализ и адресное хранение на складе. Это позволило оперативно устранять возникающие проблемы, уменьшить простои и минимизировать ручной труд. Также повысились качество, безопасность и срок службы выпускаемых изделий.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Время изготовления одного игрового комплекса «Урбан» сократилось на четверть и теперь занимает 26 рабочих смен вместо 35. Объём выпуска вырос наполовину: 16 человек собирают в месяц 1,5 площадки вместо одной. Незавершённое производство уменьшилось на 43%.
Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us
