Банковская система в России зародилась ещё при Петре Великом. Её сердцем по праву можно считать Государственный банк Российской Империи. Как он переехал из Санкт-Петербурга в Москву, и какой была судьба важнейшего учреждения?
С 1921 года строение находилось в ведении Государственного банка СССР, а с 1991 года — в собственности Центрального банка РСФСР (банка России). С первого дня предназначение архитектурного памятника не менялось: его сооружали специально для главного банка страны.
#ЭМ_История
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Город выставил на торги право аренды коммерческого помещения в СЗАО. Площадь объекта — 1969,1 кв. м.
Помещение расположено по адресу: Береговая улица, дом 4, корпус 10. Лот включает в себя цокольный, первый и четвертый этажи здания и подойдёт для организации спортивного комплекса с бассейнами и сауной. Срок действия договора аренды — 25 лет.
Помещение подключено к электричеству, водоснабжению и канализации, имеет отдельный вход. Участниками аукциона могут быть как любые юридические лица, так и индивидуальные предприниматели, осуществляющие деятельность в сфере физической культуры и спорта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Деловая активность в городе растёт, компаниям необходимы новые рабочие пространства для расширения бизнеса. По итогам первого квартала доля вакантных офисных помещений снизилась на 2,4 пп и составила 4,8%, обновив минимальное значение с 2018 года.
Объём сделок покупки и аренды офисных площадей на конец первого квартала 2025-го достиг 0,36 млн кв. м, что практически равнозначно итогам января — марта прошлого года. Основными арендаторами и покупателями выступили компании, работающие в:
На их долю пришлось более 60% реализованных площадей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
От кибератак до опасных транзакций — список угроз для бизнеса огромен. Именно поэтому важно развивать децентрализованные финансы и интегрировать инновационные технологии. Компании ищут профессионалов, которые умеют управлять цифровыми активами и обеспечивать их безопасность. Этим занимаются специалисты по криптовалюте и блокчейну.
Они востребованы в самых разных отраслях. Прежде всего в бизнесе, финансовом секторе и кибербезопасности. Все больше отраслей исследуют возможности использования блокчейн-технологий для повышения безопасности транзакций, внедрения новых продуктов и услуг.
#ЭМ_Профессии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рамках дискуссии «Бизнес и государство. Диалог 2.0» на Петербургском международном экономическом форуме руководитель столичного Департамента по конкурентной политике Кирилл Пуртов расскажет о роли малого и среднего бизнеса в госзаказе Москвы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Город выставил на торги право на аренду недвижимости на территории СВАО. Победитель аукциона сможет открыть здесь детский сад. Площадь объекта — 1074,8 кв. м.
Объект расположен по адресу: Новомосковская улица, дом 9, строения 1, 2. Одно из входящих в лот зданий предназначено для ведения образовательной деятельности, во втором расположена котельная. Здание будущего детского сада подключено к основным коммуникациям.
Будущий арендатор может воспользоваться программой «1 рубль за квадратный метр в год», предусматривающей льготную аренду зданий и помещений. После выполнения условий программы предприниматель сможет снизить арендную плату до одного рубля за квадратный метр в год. Общий срок действия договора аренды составит 49 лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КТО?
Благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда» столичная компания «Селигер-роуд» увеличила на 35% выпуск грунтовой смеси. Её производство предприятие выбрало в качестве пилотного потока для внедрения бережливых технологий. На этот вид продукции приходится 36% выручки предприятия.
КАК?
Совместно с экспертами Регионального центра компетенций Москвы компания сократила время переналадки оборудования, улучшила логистику внутри цеха, внедрила стандарты операционных процедур и складской деятельности, а также систему мониторинга, которая позволяет отслеживать эффективность каждого этапа.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате полный цикл производства от поставки материалов до отгрузки покупателю сократился на 31% и занимает теперь менее 60 часов. Объём выработки на пилотном потоке увеличился на 35%: если раньше один сотрудник в смену упаковывал 2448 мешков грунтовой смеси, то теперь — 3312. Незавершённое производство снизилось на 15%. От участия в федеральном проекте компания получила дополнительный доход 17 млн ₽.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Предприятие намерено применять полученный опыт на остальных участках производства. Для этого 12 сотрудников прошли обучение бережливым технологиям, подготовлены два внутренних тренера, которые будут помогать коллегам повышать эффективность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В рамках первого дня форума состоялась сессия «Бизнес и государство. Диалог 2.0», где выступил руководитель столичного Департамента по конкурентной политике Кирилл Пуртов. Он рассказал о роли МСП в госзаказе Москвы.
В 2022 году на федеральном уровне срок оплаты по госконтрактам был уменьшен с 30 до 7 рабочих дней. За последние три года в Москве этот процесс удалось ещё больше ускорить — средний срок оплаты сократился более чем на 40% и составил 4 рабочих дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А на стенде Правительства Москвы (павильон G) в локации Комплекса экономической политики гости могут познакомиться с «Порталом поставщиков» и федеральным проектом «Производительность труда».
Подробности — в посте мэра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мэр Москвы Сергей Собянин
Москва демонстрирует последние достижения на ПМЭФ-2025
📍 Столица традиционно принимает участие в Петербургском международном экономическом форуме и представляет ключевые проекты в экономике, транспорте, промышленности, строительстве, культуре, социальной…
📍 Столица традиционно принимает участие в Петербургском международном экономическом форуме и представляет ключевые проекты в экономике, транспорте, промышленности, строительстве, культуре, социальной…
Город выставил на торги два нежилых помещения в районе Ростокино. Они имеют свободное назначение и подойдут для открытия практически любого бизнеса. Площадь объектов — 51 и 87,4 кв. м.
Помещения находятся по адресам:
Оба объекта подключены к электричеству, водоснабжению и канализации, а в помещении на улице Сергея Эйзенштейна дополнительно есть газоснабжение. Его покупатель должен соблюсти требования, связанные с порядком содержания и использования защитных сооружений гражданской обороны в мирное время.
*в зависимости от лота
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Следующий уровень: как научный стартап вырос до высокотехнологичной компании и лидера по выпуску электроники в стране
Сегодня в рубрике #ЭМ_Бренд — история компании NexTouch, крупнейшего производителя дисплеев и интерактивного оборудования в России. Генеральный директор компании Владимир Крикушенко рассказал, как его команде удалось выстроить успешный бизнес и выйти на рынок, где доминируют иностранные игроки.
ЭМ: Как начиналась история вашего бренда?
В.К.: Компания NexTouch начинала как научный стартап, стратегия которого изначально строилась на максимальной локализации, развитии собственной экосистемы и инновационных разработках — от конструкторской документации до серийного выпуска компонентов и полного цикла производства. Это позволило нам вырасти в крупнейшего высокотехнологичного производителя интерактивного оборудования в России с долей рынка свыше 30%.
ЭМ: Один из успехов компании — высокий уровень локализации производства, более 80%. Как вам это удалось?
В.К.: Ранее большинство ключевых компонентов, таких как материнские платы и ЖК-дисплеи, появлялись в нашей стране через импорт. Специалистами ГК «Некс-Т» была разработана с нуля в кратчайшие сроки управляющая материнская плата NextBoard R на базе отечественных процессоров для восполнения нехватки зарубежных комплектующих в самых разных типах устройств: моноблоки, панели, ПАК, терминалы и др. Кроме того, в целях повышения технологического суверенитета мы сейчас строим первую в России роботизированную линию по производству ЖК-дисплеев.
ЭМ: Звучит интригующе! Расскажите немного подробнее.
В.К.: Да, это в некотором смысле наша гордость, такого производства в стране раньше просто не было. Проект находится уже на завершающей стадии. Мощность линии составит более 500 тысяч единиц продукции в год. Это позволит полностью заместить импортные ЖК-дисплеи и обеспечить российских производителей компонентами для выпуска устройств различного назначения: телевизоры, мониторы, интерактивные панели, медицинское и промышленное оборудование (аппараты ИВЛ, станки, автомобили, банкоматы и др.).
ЭМ: Как запуск такого производства повлияет на рынок?
В.К.: Стоимость будет сопоставима с ценой зарубежных аналогов, но сроки поставок при этом значительно сократятся. Безусловно, мы также рассматриваем возможность поставок в дружественные страны. Уже сейчас есть интерес от международных партнёров, особенно в рамках инфраструктурных и государственных проектов.
ЭМ: Расскажите про запуск производства материнских плат для российских производителей.
В.К.: Управляющая материнская плата NextBoard R — полностью наша разработка. Этот компонент — своего рода фундамент для производства вычислительной техники и средств отображения информации. У платы высокая производительность, есть поддержка широкого спектра приложений, включая обработку изображений, видео, аудио, сигналов от сенсоров, криптографию, научные вычисления, разработку программного обеспечения и многое другое. Своими характеристиками она позволяет полностью заместить зарубежные аналоги.
ЭМ: Какую роль сыграло участие в федеральном проекте «Производительность труда». Как он помог вашему бизнесу?
В.К.: Безусловно, проект стал мощным рычагом для масштабирования и модернизации производства. Компания получила доступ к экспертной поддержке, объективной оценке текущих процессов и внедрению бережливых технологий. Вместе с экспертами проекта мы оптимизировали ключевые участки производства, обучили персонал современным подходам и начали формировать культуру постоянного улучшения. В результате за короткий срок удалось увеличить объём и качество выпускаемой продукции, снизить потери времени на перемещения и повысить вовлечённость сотрудников.
ЭМ: Каковы ваши планы на будущее?
В.К.: Конечно, стоять на одном месте мы не собираемся. В обозримом будущем мы собираемся заняться запуском новых производственных площадок, а также выходом на IPO. Ну а прямо сейчас мы представляем свою продукцию на ПМЭФ, где отечественные решения по импортозамещению особенно востребованы — так что перспектив для развития достаточно.
Сегодня в рубрике #ЭМ_Бренд — история компании NexTouch, крупнейшего производителя дисплеев и интерактивного оборудования в России. Генеральный директор компании Владимир Крикушенко рассказал, как его команде удалось выстроить успешный бизнес и выйти на рынок, где доминируют иностранные игроки.
ЭМ: Как начиналась история вашего бренда?
В.К.: Компания NexTouch начинала как научный стартап, стратегия которого изначально строилась на максимальной локализации, развитии собственной экосистемы и инновационных разработках — от конструкторской документации до серийного выпуска компонентов и полного цикла производства. Это позволило нам вырасти в крупнейшего высокотехнологичного производителя интерактивного оборудования в России с долей рынка свыше 30%.
ЭМ: Один из успехов компании — высокий уровень локализации производства, более 80%. Как вам это удалось?
В.К.: Ранее большинство ключевых компонентов, таких как материнские платы и ЖК-дисплеи, появлялись в нашей стране через импорт. Специалистами ГК «Некс-Т» была разработана с нуля в кратчайшие сроки управляющая материнская плата NextBoard R на базе отечественных процессоров для восполнения нехватки зарубежных комплектующих в самых разных типах устройств: моноблоки, панели, ПАК, терминалы и др. Кроме того, в целях повышения технологического суверенитета мы сейчас строим первую в России роботизированную линию по производству ЖК-дисплеев.
ЭМ: Звучит интригующе! Расскажите немного подробнее.
В.К.: Да, это в некотором смысле наша гордость, такого производства в стране раньше просто не было. Проект находится уже на завершающей стадии. Мощность линии составит более 500 тысяч единиц продукции в год. Это позволит полностью заместить импортные ЖК-дисплеи и обеспечить российских производителей компонентами для выпуска устройств различного назначения: телевизоры, мониторы, интерактивные панели, медицинское и промышленное оборудование (аппараты ИВЛ, станки, автомобили, банкоматы и др.).
ЭМ: Как запуск такого производства повлияет на рынок?
В.К.: Стоимость будет сопоставима с ценой зарубежных аналогов, но сроки поставок при этом значительно сократятся. Безусловно, мы также рассматриваем возможность поставок в дружественные страны. Уже сейчас есть интерес от международных партнёров, особенно в рамках инфраструктурных и государственных проектов.
ЭМ: Расскажите про запуск производства материнских плат для российских производителей.
В.К.: Управляющая материнская плата NextBoard R — полностью наша разработка. Этот компонент — своего рода фундамент для производства вычислительной техники и средств отображения информации. У платы высокая производительность, есть поддержка широкого спектра приложений, включая обработку изображений, видео, аудио, сигналов от сенсоров, криптографию, научные вычисления, разработку программного обеспечения и многое другое. Своими характеристиками она позволяет полностью заместить зарубежные аналоги.
ЭМ: Какую роль сыграло участие в федеральном проекте «Производительность труда». Как он помог вашему бизнесу?
В.К.: Безусловно, проект стал мощным рычагом для масштабирования и модернизации производства. Компания получила доступ к экспертной поддержке, объективной оценке текущих процессов и внедрению бережливых технологий. Вместе с экспертами проекта мы оптимизировали ключевые участки производства, обучили персонал современным подходам и начали формировать культуру постоянного улучшения. В результате за короткий срок удалось увеличить объём и качество выпускаемой продукции, снизить потери времени на перемещения и повысить вовлечённость сотрудников.
ЭМ: Каковы ваши планы на будущее?
В.К.: Конечно, стоять на одном месте мы не собираемся. В обозримом будущем мы собираемся заняться запуском новых производственных площадок, а также выходом на IPO. Ну а прямо сейчас мы представляем свою продукцию на ПМЭФ, где отечественные решения по импортозамещению особенно востребованы — так что перспектив для развития достаточно.