Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/PMlifestyle/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы | Telegram Webview: PMlifestyle/311 -
Telegram Group & Telegram Channel
🤫 Думаю выходить из запчастийного стартапа, ищу новый проект

Давно не делился новостями нашего стартапа в сфере запчастей partsauto.expert

Из позитивного:
+ Третий месяц работаем в прибыль
+ Есть органический поток лидов
+ Конкурентоспособный продукт
+ Активные клиенты растут
+ Есть партнеры, которые верят в компанию и хотят ее развивать

Из минусов:
- Пока нет понимания, как все это вырастить до таких объемов, чтобы всем учредителям было интересно перейти в стартап на постоянную работу
- Не получается поднять инвестиции, а развитие на свои средства происходит очень медленно

Я уже пару месяцев ловлю себя на мысли, что у меня в моменте нет идей, что еще можно сделать с проектом, чтобы добиться более быстрого роста. Кажется, что за 3 года я уже попробовал все возможное.

Дальше вижу два пути:
1) Перейти в спящие акционеры и доверить другим развитие
2) Продать свою долю людям, у кого будут свежие идеи и желание развивать компанию дальше.

Думаю, что второй вариант более честный, так как спящие акционеры — это обуза для стартапа.

Тут конечно есть риск, что может не получиться найти покупателя, но думаю во многом это вопрос цены, а ожидания по цене у меня не очень большие. Отталкиваюсь от честной оценки по выручке.

По поводу самой продажи, мне кажется есть три категории потенциальных покупателей.
1) Остальные фаундеры. Уже объявил остальным, что думаю выходить
2) Кто-то из крупных клиентов. Довольно часто высказывают мысль, что хотели бы развивать систему учета, маркетирования и делать площадку запчастей. Но не хватает решимости начать с нуля.
Раньше было непонятно, что с этим делать, сейчас мое предложение — это возможность недорого зайти в готовый продукт и развивать не с нуля, а уже с более интересного состояния, когда все работает.
3) Кто-то со стороны, но с идеями развития и сильной экспертизой маркетинга/продаж.

В общем, решение почти принято, процесс запущен, и я уже мысленно рассуждаю на тему того, чем можно было бы заняться дальше.

Например, можно было бы вернуться к работе в корпорациях или поучаствовать в перспективном новом проекте. Обычно мне приходит 2-3 предложения в неделю. Раньше отказывался. Сейчас чувствую, что пора смотреть рынок.

Когда раньше работал топом, то у меня было ощущение, что я упускаю что-то важное. Я управляю большими командами, миллиардными продуктами, это круто. Но я развиваю то, что уже построил кто-то до меня. А смогу ли я построить что-то сам с нуля, пройти путь от нуля до единицы?

Вот я получил и такой опыт на примере двух проектов: Productstar и Parts Auto. Возможно когда-нибудь в будущем через несколько лет у меня появятся еще идеи своих проектов, но я точно буду делать все по-другому.

Сейчас прямо очень хочется поделать что-то с большим импактом ❤️‍🔥

Ставьте реакции этому посту, пишите в комментариях советы и мысли, если есть желание обсудить или поддержать. 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/PMlifestyle/311
Create:
Last Update:

🤫 Думаю выходить из запчастийного стартапа, ищу новый проект

Давно не делился новостями нашего стартапа в сфере запчастей partsauto.expert

Из позитивного:
+ Третий месяц работаем в прибыль
+ Есть органический поток лидов
+ Конкурентоспособный продукт
+ Активные клиенты растут
+ Есть партнеры, которые верят в компанию и хотят ее развивать

Из минусов:
- Пока нет понимания, как все это вырастить до таких объемов, чтобы всем учредителям было интересно перейти в стартап на постоянную работу
- Не получается поднять инвестиции, а развитие на свои средства происходит очень медленно

Я уже пару месяцев ловлю себя на мысли, что у меня в моменте нет идей, что еще можно сделать с проектом, чтобы добиться более быстрого роста. Кажется, что за 3 года я уже попробовал все возможное.

Дальше вижу два пути:
1) Перейти в спящие акционеры и доверить другим развитие
2) Продать свою долю людям, у кого будут свежие идеи и желание развивать компанию дальше.

Думаю, что второй вариант более честный, так как спящие акционеры — это обуза для стартапа.

Тут конечно есть риск, что может не получиться найти покупателя, но думаю во многом это вопрос цены, а ожидания по цене у меня не очень большие. Отталкиваюсь от честной оценки по выручке.

По поводу самой продажи, мне кажется есть три категории потенциальных покупателей.
1) Остальные фаундеры. Уже объявил остальным, что думаю выходить
2) Кто-то из крупных клиентов. Довольно часто высказывают мысль, что хотели бы развивать систему учета, маркетирования и делать площадку запчастей. Но не хватает решимости начать с нуля.
Раньше было непонятно, что с этим делать, сейчас мое предложение — это возможность недорого зайти в готовый продукт и развивать не с нуля, а уже с более интересного состояния, когда все работает.
3) Кто-то со стороны, но с идеями развития и сильной экспертизой маркетинга/продаж.

В общем, решение почти принято, процесс запущен, и я уже мысленно рассуждаю на тему того, чем можно было бы заняться дальше.

Например, можно было бы вернуться к работе в корпорациях или поучаствовать в перспективном новом проекте. Обычно мне приходит 2-3 предложения в неделю. Раньше отказывался. Сейчас чувствую, что пора смотреть рынок.

Когда раньше работал топом, то у меня было ощущение, что я упускаю что-то важное. Я управляю большими командами, миллиардными продуктами, это круто. Но я развиваю то, что уже построил кто-то до меня. А смогу ли я построить что-то сам с нуля, пройти путь от нуля до единицы?

Вот я получил и такой опыт на примере двух проектов: Productstar и Parts Auto. Возможно когда-нибудь в будущем через несколько лет у меня появятся еще идеи своих проектов, но я точно буду делать все по-другому.

Сейчас прямо очень хочется поделать что-то с большим импактом ❤️‍🔥

Ставьте реакции этому посту, пишите в комментариях советы и мысли, если есть желание обсудить или поддержать. 🙌

BY Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/PMlifestyle/311

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us


Telegram Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы
FROM American