✨ Чатгпт как прямолинейный критик
Сегодня снова экспериментировал с #ChatGPT, задав ему личностные черты прямолинейного критика. Обсудили личные взгляды на биологическую жизнь :)
Оцените, как ИИ справился с ролью "жёсткого собеседника" и "критикана-скептика" 🤖. Полный диалог доступен по ссылке ниже.
🔗 Ссылки:
1. Диалог с ChatGPT
2. Генерация личностных черт для ИИ
#AI #ИИ #Personality #chatGPT
Сегодня снова экспериментировал с #ChatGPT, задав ему личностные черты прямолинейного критика. Обсудили личные взгляды на биологическую жизнь :)
Оцените, как ИИ справился с ролью "жёсткого собеседника" и "критикана-скептика" 🤖. Полный диалог доступен по ссылке ниже.
🔗 Ссылки:
1. Диалог с ChatGPT
2. Генерация личностных черт для ИИ
#AI #ИИ #Personality #chatGPT
Forwarded from Сергей Юлдашев
5 способов показать текучесть в графиках - новая статья Людмилы Роговой, наглядно показывающая связку "сценарий использования - визуализация": https://talentcode.ru/knowledge/5-ways-to-show-turnover-in-graphs
📊 R для аналитики персонала
Keith McNulty и его команда поделились материалами 2-дневного курса "R для аналитики персонала" с rstudio::conf 2022! Этот бесплатный курс включает всё для изучения people analytics: от статистических методов (гипотезы, регрессия, анализ выживаемости) до сетевого анализа. Вы найдёте учебные материалы, датасеты, упражнения и проекты, готовые для работы в облачных средах.
🔗 Ссылка: https://github.com/rstudio-conf-2022/people-analytics-rstats
#RStats #R #people_analytics #DataScience
Keith McNulty и его команда поделились материалами 2-дневного курса "R для аналитики персонала" с rstudio::conf 2022! Этот бесплатный курс включает всё для изучения people analytics: от статистических методов (гипотезы, регрессия, анализ выживаемости) до сетевого анализа. Вы найдёте учебные материалы, датасеты, упражнения и проекты, готовые для работы в облачных средах.
🔗 Ссылка: https://github.com/rstudio-conf-2022/people-analytics-rstats
#RStats #R #people_analytics #DataScience
Forwarded from Science of HR
Приближается сезон отпусков...
Мы знаем, как важно отдыхать, полностью отключая голову от работы, чтобы сохранять высокую продуктивность и вовлеченность. Данные американского исследования показывают, что сотрудники, которые берут не менее 11 дней отпуска в год, имеют на 30% больше шансов получить пересмотр зарплаты или бонус. А у сотрудников, которые мало ходят в отпуск, повышается уровень стресса и снижается вовлеченность.
Неумение или невозможность отключаться от работы вредит и работникам, и организациям. Более того, это прекрасно понимает большинство руководителей, вот только ведут они себя с точностью до наоборот. Об этом нам говорит исследование, недавно опубликованное в престижном Organizational Behavior and Human Decision Processes. Исследовательницы Eva Buechel & Elisa Solinas показывают, что руководители реже повышают сотрудников, отключающихся от работы в нерабочее время, даже если такие работники демонстрируют высокие результаты.
Этот эффект остается значимым даже для руководителей, которые прекрасно понимают необходимость отдыха и говорят о важности баланса работы и личной жизни, а также в случае, если у сотрудника есть понятная уважительная причина (например, болезнь или уход за родственником). Только задумайтесь: руководитель скорее выберет сотрудника с более низкой результативностью, но отвечающего на сообщения 24x7, чем сотрудника с прекрасными результатами, живущего своей жизнью во внерабочее время 😤
А все по тому, что в головах у руководителей преданность работе (commitment) ставится выше конкретных результатов и это сводит на нет все усилия по поддержанию благополучия работников. Чтобы справиться с этой проблемой, нужно не только создавать формальные правила (а-ля никакой рабочей переписки после окончания рабочего дня), но и работать с убеждениями руководителей, которые часто даже не осознают, что используют нерелевантные критерии при оценки работников.
Подробнее об исследовании можно прочитать в статье HBR, написанной исследовательницами специально для практиков.
#счастьенаработе
Мы знаем, как важно отдыхать, полностью отключая голову от работы, чтобы сохранять высокую продуктивность и вовлеченность. Данные американского исследования показывают, что сотрудники, которые берут не менее 11 дней отпуска в год, имеют на 30% больше шансов получить пересмотр зарплаты или бонус. А у сотрудников, которые мало ходят в отпуск, повышается уровень стресса и снижается вовлеченность.
Неумение или невозможность отключаться от работы вредит и работникам, и организациям. Более того, это прекрасно понимает большинство руководителей, вот только ведут они себя с точностью до наоборот. Об этом нам говорит исследование, недавно опубликованное в престижном Organizational Behavior and Human Decision Processes. Исследовательницы Eva Buechel & Elisa Solinas показывают, что руководители реже повышают сотрудников, отключающихся от работы в нерабочее время, даже если такие работники демонстрируют высокие результаты.
Этот эффект остается значимым даже для руководителей, которые прекрасно понимают необходимость отдыха и говорят о важности баланса работы и личной жизни, а также в случае, если у сотрудника есть понятная уважительная причина (например, болезнь или уход за родственником). Только задумайтесь: руководитель скорее выберет сотрудника с более низкой результативностью, но отвечающего на сообщения 24x7, чем сотрудника с прекрасными результатами, живущего своей жизнью во внерабочее время 😤
А все по тому, что в головах у руководителей преданность работе (commitment) ставится выше конкретных результатов и это сводит на нет все усилия по поддержанию благополучия работников. Чтобы справиться с этой проблемой, нужно не только создавать формальные правила (а-ля никакой рабочей переписки после окончания рабочего дня), но и работать с убеждениями руководителей, которые часто даже не осознают, что используют нерелевантные критерии при оценки работников.
Подробнее об исследовании можно прочитать в статье HBR, написанной исследовательницами специально для практиков.
#счастьенаработе