Notice: file_put_contents(): Write of 3656 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11848 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Sergey Lubarsky | Telegram Webview: SergeyLubarsky/2702 -
Марк Андриссен, миллиардер, венчурный инвестор и сооснователь Andreessen Horowitz, рассказал о том, что делает Илона Маска практически невозможным конкурентом.
«Я не знаю другого генерального директора, который бы действовал так, как он,» — говорит Марк. По его мнению, чтобы найти основателей, сопоставимых с Маском, нужно вернуться в прошлое, к промышленникам конца XIX - начала XX века, таким как Генри Форд, Эндрю Карнеги, Томас Уотсон, Эндрю Меллон, Корнелиус Вандербильт.
«Эти люди управляли компаниями очень похоже на то, как это делает Илон… Главное здесь — невероятная преданность лидера компании, глубокое понимание того, чем занимается компания, знание всех аспектов её работы, и способность быть на передовой, общаться с людьми, которые выполняют работу, чтобы глубже понять проблемы. И затем быть главным решателем проблем в организации. По сути, Илон приезжает каждую неделю на каждое из своих предприятий, находит самую крупную проблему компании за неделю и решает её. Он делает это каждую неделю, 52 недели в году, и за год каждая из его компаний решает 52 крупнейшие проблемы.»
Марк противопоставляет этот подход более традиционным генеральным директорам, которые предпочитают отвечать на проблемы планированием, совещаниями и отчетами.
Ещё один фактор успеха Маска, по мнению Андриссена, — его способность привлекать невероятные таланты: «Многие из лучших специалистов мира хотят работать с ним, потому что уровень ожиданий от вас будет невероятно высоким. Илон будет знать, кто вы и что вы сделали. Он будет знать, что вы сделали на этой неделе, и если вы не справляетесь, он может уволить вас прямо на встрече. Но если вы так же преданы компании, как он, так же трудолюбивы и компетентны, многие люди, работавшие с ним, говорят, что это был лучший опыт в их жизни.»
Марк вспоминает знаменитую фразу одного из сотрудников SpaceX, который пришёл из другой аэрокосмической компании: «Это как попасть в зону потрясающей компетентности. Все вокруг настолько компетентны.»
Наконец, Марк подчёркивает, что технические способности Маска дают ему значительное преимущество перед генеральными директорами без технического образования: «Когда поток работы замедляется, он идёт и разговаривает с инженерами, которые понимают техническую природу проблемы… Он не просит вице-президента по инженерии передать поручение директору по инженерии, чтобы тот попросил менеджера поговорить с инженером, который напишет отчёт через три недели. Он так не делает. Вместо этого он лично находит инженера, который обладает необходимыми знаниями, и садится с ним в комнате, чтобы решить проблему. Это ещё одна причина, почему он вдохновляет такую невероятную преданность, особенно среди технических специалистов. Они думают: «Если у меня есть проблема, которую я не могу решить, чёрт побери, Илон Маск прилетит на своём Gulfstream, сядет со мной за компьютер или на производственной линии и будет помогать, пока мы не разберёмся».»
Марк Андриссен, миллиардер, венчурный инвестор и сооснователь Andreessen Horowitz, рассказал о том, что делает Илона Маска практически невозможным конкурентом.
«Я не знаю другого генерального директора, который бы действовал так, как он,» — говорит Марк. По его мнению, чтобы найти основателей, сопоставимых с Маском, нужно вернуться в прошлое, к промышленникам конца XIX - начала XX века, таким как Генри Форд, Эндрю Карнеги, Томас Уотсон, Эндрю Меллон, Корнелиус Вандербильт.
«Эти люди управляли компаниями очень похоже на то, как это делает Илон… Главное здесь — невероятная преданность лидера компании, глубокое понимание того, чем занимается компания, знание всех аспектов её работы, и способность быть на передовой, общаться с людьми, которые выполняют работу, чтобы глубже понять проблемы. И затем быть главным решателем проблем в организации. По сути, Илон приезжает каждую неделю на каждое из своих предприятий, находит самую крупную проблему компании за неделю и решает её. Он делает это каждую неделю, 52 недели в году, и за год каждая из его компаний решает 52 крупнейшие проблемы.»
Марк противопоставляет этот подход более традиционным генеральным директорам, которые предпочитают отвечать на проблемы планированием, совещаниями и отчетами.
Ещё один фактор успеха Маска, по мнению Андриссена, — его способность привлекать невероятные таланты: «Многие из лучших специалистов мира хотят работать с ним, потому что уровень ожиданий от вас будет невероятно высоким. Илон будет знать, кто вы и что вы сделали. Он будет знать, что вы сделали на этой неделе, и если вы не справляетесь, он может уволить вас прямо на встрече. Но если вы так же преданы компании, как он, так же трудолюбивы и компетентны, многие люди, работавшие с ним, говорят, что это был лучший опыт в их жизни.»
Марк вспоминает знаменитую фразу одного из сотрудников SpaceX, который пришёл из другой аэрокосмической компании: «Это как попасть в зону потрясающей компетентности. Все вокруг настолько компетентны.»
Наконец, Марк подчёркивает, что технические способности Маска дают ему значительное преимущество перед генеральными директорами без технического образования: «Когда поток работы замедляется, он идёт и разговаривает с инженерами, которые понимают техническую природу проблемы… Он не просит вице-президента по инженерии передать поручение директору по инженерии, чтобы тот попросил менеджера поговорить с инженером, который напишет отчёт через три недели. Он так не делает. Вместо этого он лично находит инженера, который обладает необходимыми знаниями, и садится с ним в комнате, чтобы решить проблему. Это ещё одна причина, почему он вдохновляет такую невероятную преданность, особенно среди технических специалистов. Они думают: «Если у меня есть проблема, которую я не могу решить, чёрт побери, Илон Маск прилетит на своём Gulfstream, сядет со мной за компьютер или на производственной линии и будет помогать, пока мы не разберёмся».»
BY Sergey Lubarsky
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us
