Транспорт будущего: как он меняется сегодня и как это повлияет на нашу жизнь завтра

Игорь Пиун, директор «Яков и Партнёры», на сессии «Транспорт будущего» рассказал о тех трендах и изменениях, которые затрагивают транспортную сферу в России и в мире.

• Сегодня более половины населения Земли живет в городах. И этот тренд на урбанизацию будет продолжаться, рождая связанные с городом вызовы для транспорта: ДТП, пробки, вредные выбросы.

• Все больше автопроизводителей планирует переходить на более высокие уровни автоматизации: от помощи водителю до частичной или полной автономности в управлении.

• Переход на более высокий уровень автоматизации требует больших вложений (в среднем 3,5 млрд долл. США). Необходимость значительных инвестиций в будущем снизит долю личных автомобилей в общем километраже поездок, и это, в свою очередь, приведет к развитию других форм мобильности: роботакси, общественный транспорт, микромобильность (электросамокаты, велосипеды, скутеры и т.д.).

Кто такой бизнес-консультант? Что такое стратегический консалтинг? Зачем компаниям советы консультантов?

На эти и другие вопросы ответил директор «Яков и Партнёры» Максим Болотских в интервью проекту «10 глупых вопросов».

Что еще вы узнаете из интервью:
▪ как выглядит ежедневная работа бизнес-консультанта;
▪ какой объем работы предполагает консультация;
▪ как профессионально расти в консалтинге.

Смотрите по ссылке 👈

Приглашаем вас принять участие в исследовании

«Яков и Партнёры» проводят комплексное исследование рынка Retail Media в России. Retail Media – один из самых быстрорастущих сегментов российского рекламного рынка, который уже составляет 150+ млрд руб. (~18% доля рынка) и продолжает ежегодно удваиваться.

Если вы размещаете рекламу в ритейл-медиа или отвечаете за это направление в компании-ритейлере, примите участие в нашем исследовании и заполните анкету с вопросами из вашей сферы. Ответы строго конфиденциальны и будут использованы только для статистического анализа.

Опрос для рекламодателей: https://clck.ru/3Ek22f

Опрос для ритейлеров: https://clck.ru/3Ek24U

Вы также можете принять участие в исследовании в формате получасового интервью. Чтобы обсудить подходящее время для разговора, напишите нам.

После завершения исследования мы поделимся подробным отчетом с результатами и ключевыми инсайтами по теме. Заранее благодарим всех участников!

Сложные отношения с импортом и надежда на генетику: Алексей Клецко о российском АПК

Заметный прогресс АПК РФ за последние 20 лет в тоннаже и финансовых показателях вызван в первую очередь активным импортом и внедрением лучших мировых технологий. При этом важно понимать: реальный отказ от импортных технологий отбросит отечественный АПК на 10-20 лет назад.

И поэтому задача регулятора – обеспечить инвестиционную привлекательность и маржинальность АПК как отрасли. «Технологический суверенитет» нужно определить как наличие доступа к требуемым технологиям при разумно пессимистичных сценариях.

Направления развития

Сегодня главная возможность для прорыва в производительности АПК – внедрение кормовых ГМ-культур, таких как кукуруза или соя. Использование сортов/гибридов с урожайностью, отличающейся приблизительно в 2 раза, означает разницу в EBIT в 5 и более раз.

Что касается российских сортов/гибридов культур, их урожайность оказывается хуже иностранных на 10-50% в зависимости от культуры. Ситуацию мог бы изменить российский генетический игрок мирового уровня, но его создание всего по 2-3 культурам займет 15-20 лет и будет стоить сотни миллионов долларов.

Кроме того, встает вопрос привлечения квалифицированных генетиков мирового уровня. Реальным выходом могла бы стать покупка уже развитой генетической компании.

Эти тезисы озвучил лидер сельскохозяйственной практики «Яков и Партнёры» Алексей Клецко в рамках митапа от Россельхозбанка и Ruseed на тему «Российская селекция и генетика: от лозунгов к действиям».

Матрица BCG: как компании определяют перспективные направления бизнеса

В новой рубрике мы продолжаем рассказывать об изобретениях и концепциях, которые стали широко известны благодаря работе консультантов.

Матрица BCG (Growth Share Matrix) – это инструмент управления портфелем продуктов, который помогает компаниям решать, как расставить приоритеты в различных направлениях бизнеса. Какие продукты стоит активно развивать и направлять больше инвестиций, а какие считать бесперспективными?

Основатель BCG Брюс Хендерсон популяризировал концепцию благодаря своему эссе на эту тему в 1970 г., и в дальнейшем простота и эффективность матрицы BCG завоевала доверие у половины компаний из списка Fortune 500 того времени.

Матрица состоит из четырех частей, и каждая отмечена уникальным символом, обозначающим тип продукта:

1. Звезды – высокие темпы роста и большая доля рынка, но дорогое развитие и поддержание.

2. Вопросительные знаки/Трудные дети – высокие темпы роста и низкая доля рынка: могут «выстрелить» или оказаться невостребованными.

3. Дойные коровы – низкие темпы роста и большая доля рынка: стабильные и проверенные продукты.

4. Домашние животные (обычно собаки) – низкие темпы роста, доля рынка и перспективы развития.

Целевые рынки для экспорта российского АПК

Хотя потенциально российский АПК способен успешно удовлетворять спрос на внешних рынках, раскрытие этого потенциала зависит от грамотной экспортной стратегии. Ключевыми регионами для развития российского экспорта будут рынки Китая, MENA, ЮВА, Индии и в меньшей степени суб-Сахары.

Остальные макрорегионы по разным причинам вряд ли могут стать ключевыми драйверами для роста российского экспорта. Так, рынок стран СНГ схож по наполнению с российским и в силу размера не может обеспечить долгосрочный рост, страны Латинской Америки сами являются крупными экспортерами агропродукции, а рынки других стран либо уже обладают развитой внутрирегиональной торговлей, либо закрыты из-за внешних ограничений.

От чего зависит развитие экспорта

Для российских производителей АПК ключевой фактор успеха экспорта – правильное продуктовое предложение и себестоимость продукции «от поля до порта назначения».

В текущих реалиях лидерам АПК, чтобы остаться конкурентоспособными и продолжить развитие, необходимо пройти тот же путь, что и лидерам в других отраслях:

• создать понятные для внешних инвесторов стратегии развития на ближайшие 3-5 лет;
• быстро внедрить проекты операционной эффективности и создания бизнес-системы;
• довести до уровня лучшей практики блок продажи и основные операционные функции;
• провести цифровую трансформацию.

Подробнее – по ссылке.

Россияне и генеративный искусственный интеллект: непонимание или сотрудничество?

Каждый четвертый респондент использует генеративный искусственный интеллект в личных или рабочих целях, следует из совместного исследования «Яков и Партнёры» и исследовательского холдинга РОМИР.

• ГенИИ практически одинаково часто используют в столицах и в малых городах (27% и 24% соответственно).

• 47% респондентов используют российские решения (GigaChat или Kandinsky от Сбера, YandexGPT или «Шедеврум» от Яндекса и т. п.) и 36% совмещают как российские, так и зарубежные решения.

• Частота использования генИИ быстро падает с повышением возраста респондентов: люди старшего поколения (59–78 лет) используют генИИ
в 4 раза реже, чем опрошенные в возрасте 18-19 лет.

Подробнее – по ссылке.

Бизнесу облегчили условия для развития

С 1 января 2025 года предприятия обрабатывающей отрасли, общепита, гостиничного бизнеса и ряда других сфер смогут уменьшить платеж по налогу на прибыль, вернув 3% с инвестиционным вычетом. Предполагается, что такая поддержка даст предпринимателям стимул для инвестиций в собственное развитие.

Поддержка собственных сил

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, называет два вида ресурсов, которые компании могут использовать для инвестирования: собственные или заемные средства.

Привлекать заемные средства сейчас дорого из-за высокой ключевой ставки, и это относится как к кредитам на инвестиции, так и к облигациям.

Поэтому многие компании предпочитают развиваться за счет собственных средств. Вычет, по сути, является «кешбэком» на инвестиции: государство стимулирует компании вкладывать средства в свое развитие.

Подробнее – по ссылке.

Российским импортерам стали отказывать в страховании грузов из Китая

Ряд китайских компаний, в частности Sinosure, перестал страховать экспортные поставки от риска неплатежей. Теперь российским предпринимателям приходится искать обходные пути.

Есть ли риски?

На рынке представлено множество страховых компаний, отмечает Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В случае отказа одной из них от сотрудничества можно обратиться к другой. Помимо китайских, существуют страховые компании в России и в других странах, поэтому есть возможность застраховаться у альтернативных поставщиков услуг.

Однако стоимость страхования может увеличиться из-за комиссий посредников. Это, в свою очередь, приведет к повышению цен на товары для конечного потребителя. Возникает вопрос о стоимости услуг и покрытии рисков страховыми компаниями.

Кроме того, необходимо учитывать оперативность взаимодействия страховых компаний при возникновении страхового случая. Например, если китайский экспортер застрахован в российской компании, то насколько быстро он сможет получить выплату при наступлении страхового случая? Эти аспекты могут вызвать определенные сложности в процессе страхования.

Инструкция по выживанию: как девелоперам в России адаптироваться к сокращению сделок на рынке новостроек

В следующем году количество сделок с первичной недвижимостью может снизиться на 19-35%, отмечают эксперты «Яков и Партнёры» в новом исследовании о состоянии рынка недвижимости.

Трудности для развития

В период 2020-2023 гг. объем ввода жилья в России вырос более чем на треть. Позитивная динамика была обусловлена значимой поддержкой отрасли со стороны государства. Вместе с тем, начиная с 2022 г. девелоперы сталкиваются с разными вызовами. Так, в 2022 г. выросли затраты на стройматериалы и поиск рабочей силы, а в 2024 г. сократились льготные программы и спрос на недвижимость.

Что ждет отрасль в будущем

В 2025 г. можно прогнозировать падение объема продаж на первичном рынке до 30%. К такому сценарию ведут высокая ключевая ставка, медленное восстановление спроса и отмена льготной ипотеки. Даже в секторе недвижимости инвесторы сейчас отдают предпочтение коммерческой недвижимости, что также ведет к падению спроса.

Направления развития

Эксперты выделили три ключевых направления работ, которые девелоперы могут использовать для проактивного преодоления кризисных периодов:

• Стратегическая диверсификация – поиск новых рынков, акцент на новых форматах недвижимости и увеличение доли рынка.

• Операционное развитие – привлечение госсубсидий, повышение операционной эффективности, цифровизация, финансовая оптимизация долговой нагрузки.

• Совершенствование продукта – фокусирование на повышении маржинальности м², введение новых сервисов, пересмотр маркетинговой и ценовой стратегии, адаптация продукта под нужды клиента.

Фокус на нескольких ключевых направлениях позволит не только справиться с вызовами, но и развивать бизнес. А правильная комбинация направлений позволит выработать собственную стратегию, уникальную для каждой компании.

Подробнее – в исследовании во вложении.

С Днем банковского работника!

Мы поздравляем всех сотрудников финансовых учреждений с профессиональным праздником. Пусть ваш профессионализм и высокая работоспособность всегда будут залогом успеха. С праздником!

Смогут ли цифровые активы стать альтернативным платежным средством?

Многие страны, включая Россию, находятся в поиске оптимальных способов внешних расчетов. Международные платежи, будь то расчеты между компаниями или денежные переводы физических лиц, проводятся долго и часто обходятся дорого. Например, перевод из ЕС в Африку может идти неделю, а его стоимость порой достигает 15% суммы платежа.

Подойдут ли криптовалюты?

Хотя «крипта» кажется перспективным инструментом для внешнеторговых транзакций, она может заменить скорее не доллар и другие валюты, а каналы проведения платежей, такие как SWIFT и система корреспондентских счетов. Кроме этого, высокая волатильность криптовалют, возможные блокировки переводов и другие риски значительно усложняют международные транзакции.

И все же в России пробуют использовать этот инструмент: летом был подписан закон № 223-ФЗ, позволяющий использовать криптовалюты в международных расчетах на экспериментальной платформе.

Использование ЦВЦБ для международных расчетов

В совместном исследовании «Яков и Партнёры» и Центрального университета эксперты отмечают: если доля цифрового рубля в обороте внешней торговли достигнет 1-5%, то экономический эффект для бизнеса от использования этой валюты в трансграничных переводах может составить от 15 млрд до 103 млрд руб. в год.

Широкие возможности для использования цифрового рубля открываются и в рамках БРИКС. Участники могут создать механизмы конвертации и расчетов в национальных цифровых валютах. Примеры успешного применения ЦВЦБ в области трансграничных переводов уже существуют. Так, в конце января 2024 года в Китай отправилось 50 млн дирхамов ОАЭ.

Подробнее о развитии криптовалют, регулировании отрасли в разных странах и роли цифровых активов в международных расчетах читайте в статье Ильи Иванинского, партнера-эксперта «Яков и Партнёры» и директора центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

Как застройщики справляются с падением темпов продаж

Сокращение общего числа продаж толкает застройщиков к выбору из двух неприятных для них путей: штрафам дольщикам за задержку строительства или потере скидки на проценты по кредиту. Сейчас штраф временно отменен, поэтому они выбирают второй вариант, а доля переносов растет.

Однако некоторые застройщики предпочитают и третий путь: внедрение современных систем проектного управления, которые позволяют минимизировать все риски – и проектные, и строительные, и бюджетные. Такой сценарий доступен, если задержки не связаны с внешними макроэкономическими факторами.

Внешние факторы

Сегодня на российский девелопмент давят как макроэкономические, так и рыночные факторы. Из-за высокой ключевой ставки растут ставки по ипотеке, снижая покупательную способность. Кроме того, были отменены или ужесточены льготные программы для различных категорий граждан.

Еще один немаловажный фактор – ощутимый рост цен на стройматериалы и дефицит кадров, превышающий 100.000 специалистов.

Внутренние ресурсы

Поскольку на внешние обстоятельства девелоперу повлиять сложно, приходится ориентироваться на внутренние факторы: проектирование и строительство.

Детальная проработка документации вместе с контролем подрядчиков и специалистов позволят избежать дорогостоящих изменений и необоснованных трат. А это, в свою очередь, позволит пережить период падения маржинальности девелоперов до 30-40%.

Подробнее – в материале директора «Яков и Партнёры» Анны Данченок по ссылке.

Что ждет российский рынок труда

На горизонте до 2030 года разрыв между потребностью в рабочих местах (75-76 млн чел.) и количеством занятых (72-73 млн чел.) увеличится. При этом всего 7 млн чел. выйдут на рынок труда по окончании высших, средних специальных и средних учебных учреждений.

Где кадров не хватает сильнее всего

Особо заметна нехватка кадров будет в секторах промышленности, транспорта, ИТ и связи. Так, в обрабатывающих производствах дефицит кадров составит от 750 тыс. до 1,1 млн сотрудников. В целом потребность в промышленности увеличится примерно на 1 млн рабочих мест. Причем спрос во всех отраслях смещается и будет смещаться к сотрудникам средней/высокой квалификации, в том числе из-за того, что автоматизация и цифровизация повышают спрос на квалифицированные кадры.

Дальнейшие шаги

В этих условиях работодателям придется перестроить работу с кадрами, чтобы находить и удерживать квалифицированных специалистов. Эффективнее всего решать эти задачи в сотрудничестве бизнеса и государства.

Компании могут повышать производительность труда, инвестируя в автоматизацию и роботизацию, улучшать условия работы и предложение для сотрудников. А еще налаживать сотрудничество с учебными заведениями, как для улучшения качества подготовки специалистов под свои нужды, так и для привлечения молодежи раньше, чем это сделают конкуренты. Государство может способствовать перенастройке системы профессионального образования под потребности экономики, а также поддержать работодателей улучшением доступности финансирования для программ повышения производительности.

Директор института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова озвучила эти тезисы в ходе выступления на во Всероссийском форуме работодателей по профориентации молодежи.