Почему я не хожу по конференциям
За этот год меня позвали спикером и участником на разные конференции раз 25 точно. Я не пошла ни на одну. Точнее так: была одна, на которую я готова была прийти, но там не сложилось у организаторов.
Но вообще я не хожу на конференции участником и не выступаю там по трем причинам:
1. Отношение к спикерам. 90% организаторов, что звали меня спикером, подразумевали, что я буду делать это бесплатно. То есть мне надо приехать (или прилететь) за свои деньги, выделить помимо денег еще минимум день на мероприятие, подготовиться, выступить, чтобы что? Чтобы эго свое потешить? Для этого есть другие менее затратные и более эффективные способы.
Экономика всех конференций строится на продаже а) билетов б) спонсорских мест. Но спикеры, будьте добры, дайте нам залутать бабла побольше, поэтому выступите бесплатно. Что за отношение такое?
Безусловно, есть такой уровень конференций, где выступить бесплатно за честь: amoConf, например. Но таких конференций по пальцам одной руки пересчитать, да и не дотягиваю я до их спикеров. Надо еще поработать.
2. Мусорный нетворк. Нетворк — это очень круто, это главный актив в жизни. Но он вообще нарабатывается не на конференциях.
Он нарабатывается личными встречами, кальянными тесным кругом, интро со стороны доверенных людей, услуги, которую вы оказали бесплатно за респект, рекомендациями общих знакомых, хорошо сделанным проектом и так далее. Но уж точно не фастфудными, случайными встречами на конференциях.
Обмен визитками — это не наращивание и не поддержание связей.
Исключение — если вы ищете новых клиентов. Например, вы продаете какое-то оборудование и насобирали визиток главных инженеров, которым потом можно попробовать что-то допродать.
Или рекрутеры и ES консультанты, собрав визиток, могут пополнить внутреннюю базу новыми кандидатами.
3. Аналогия с магистратурой и аспирантурой. В разговоре со многими своими знакомыми о том, зачем они пошли в магистратуру, я часто обнаруживала, что они шли туда, просто боясь выходить на рынок труда (а не за великими научными достижениями). Им было проще как можно дольше оставаться студентами, чем сталкиваться с реальностью поиска работы.
Вот с конференциями такая же херня. У меня был сотрудник целых три месяца, которого хлебом не корми, только дай на конференцию сходить. Зачем? Ну, я там новых клиентов приведу.
За 3 месяца, к слову, он не привел ни одного, при этом чуть не просрал приведенный мною контракт на 3 млн рублей и почти зарубил нам инвестиционную сделку на $300.000 (как так вышло, расскажу в другой раз)
Ему настолько не хотелось сталкиваться с реальной работой, что он был готов где-то попиздеть за жизнь вместо того, чтобы делать по 10 зумов в день, как это делала я с другой коллегой.
Да, это была моя очередная ошибка в найме. Про них тоже напишу отдельно.
#эффективность
За этот год меня позвали спикером и участником на разные конференции раз 25 точно. Я не пошла ни на одну. Точнее так: была одна, на которую я готова была прийти, но там не сложилось у организаторов.
Но вообще я не хожу на конференции участником и не выступаю там по трем причинам:
1. Отношение к спикерам. 90% организаторов, что звали меня спикером, подразумевали, что я буду делать это бесплатно. То есть мне надо приехать (или прилететь) за свои деньги, выделить помимо денег еще минимум день на мероприятие, подготовиться, выступить, чтобы что? Чтобы эго свое потешить? Для этого есть другие менее затратные и более эффективные способы.
Экономика всех конференций строится на продаже а) билетов б) спонсорских мест. Но спикеры, будьте добры, дайте нам залутать бабла побольше, поэтому выступите бесплатно. Что за отношение такое?
Безусловно, есть такой уровень конференций, где выступить бесплатно за честь: amoConf, например. Но таких конференций по пальцам одной руки пересчитать, да и не дотягиваю я до их спикеров. Надо еще поработать.
2. Мусорный нетворк. Нетворк — это очень круто, это главный актив в жизни. Но он вообще нарабатывается не на конференциях.
Он нарабатывается личными встречами, кальянными тесным кругом, интро со стороны доверенных людей, услуги, которую вы оказали бесплатно за респект, рекомендациями общих знакомых, хорошо сделанным проектом и так далее. Но уж точно не фастфудными, случайными встречами на конференциях.
Обмен визитками — это не наращивание и не поддержание связей.
Исключение — если вы ищете новых клиентов. Например, вы продаете какое-то оборудование и насобирали визиток главных инженеров, которым потом можно попробовать что-то допродать.
Или рекрутеры и ES консультанты, собрав визиток, могут пополнить внутреннюю базу новыми кандидатами.
3. Аналогия с магистратурой и аспирантурой. В разговоре со многими своими знакомыми о том, зачем они пошли в магистратуру, я часто обнаруживала, что они шли туда, просто боясь выходить на рынок труда (а не за великими научными достижениями). Им было проще как можно дольше оставаться студентами, чем сталкиваться с реальностью поиска работы.
Вот с конференциями такая же херня. У меня был сотрудник целых три месяца, которого хлебом не корми, только дай на конференцию сходить. Зачем? Ну, я там новых клиентов приведу.
За 3 месяца, к слову, он не привел ни одного, при этом чуть не просрал приведенный мною контракт на 3 млн рублей и почти зарубил нам инвестиционную сделку на $300.000 (как так вышло, расскажу в другой раз)
Ему настолько не хотелось сталкиваться с реальной работой, что он был готов где-то попиздеть за жизнь вместо того, чтобы делать по 10 зумов в день, как это делала я с другой коллегой.
Да, это была моя очередная ошибка в найме. Про них тоже напишу отдельно.
#эффективность
Мои топ-3 ошибки в найме: несистемный сейлз
У меня было очень много ошибок в найме. Их невозможно было избежать, их надо было все пройти. Ошибки были как из-за людей, так и из-за меня. Я не умела читать людей, не умела их адаптировать, долго терпела, когда надо было сразу увольнять, спускала с рук то, что сейчас не спустила бы никогда.
Но из всех совершенных ошибок, было фантастическое трио, которое выбивается из всей плеяды.
Сегодня расскажу о первой.
🪓 Несистемный сейлз. В какой-то момент развития компании я вдруг подумала, что нам нужен сейлз, который будет выходить на клиентов вхолодную. До этого клиентов приводила либо я, либо наш аккаунт (а ныне Head of B2B). И надо было как-то снять с меня и аккаунта часть работы.
Наняли мы с виду идеального кандидата: 5+ лет в нужной индустрии, сам нас нашел и сам нам себя же и продал.
🪓 Моя ошибка: я не собрала рефы. А если бы я их собрала, то узнала бы, что человек ничего, кроме как попиздеть не умел. Продажи — это такая же система. Там всё четко и жестко. Никакого попиздеть просто так там нет. Цель всегда — закрыть сделку.
В общем, из-за своей абсолютной несистемности и неспособности собрать себя воедино человек чуть не проебал половину приведенных нами до него клиентов. Оказалось впоследствии, что на предыдущих местах работы у него была ровно такая же проблема.
Ну и вдобивку он чуть не сорвал нам инвестиционную сделку на 300к долларов. Как так вышло? К нам как клиент пришла компания, основатель которой и был нашим потенциальным инвестором. В это время мы вели переговоры.
Одновременно с этим нас и еще 30+ компаний выпнули из нашего офиса за неделю со словами «тут важные люди теперь сидеть будут, так что ребят, по-братски, съебывайте побыстрее, чтобы не огрести проблем». Поэтому помимо обычных рабочих дел, разговоров с инвесторами и тушения пожаров, мы с Яром носились в поисках нового офиса и не могли каждый микро-процесс контролировать.
Поэтому сейлзу была дана очень четкая задача: обслужи этого клиента наилучшим образом, потому что он для нас ультра важен.
Что сделал сейлз? Правильно, заигнорил клиента на неделю в переписке, а потом не пришел на звонок с ним.
Узнала я это всё, когда мне HRD этой компании написала в личку и спросила, со всеми ли клиентами мы так хуево работаем и есть ли смысл вообще с нами продолжать партнерство во всех направлениях.
Ситуацию мы с Яром вырулили, но это был кромешный пиздец.
________________
Сейлза мы, конечно уволили. Он, кстати, еще сделку успел запороть нам на 3 млн рублей, так что у меня был отдельный звонок унижения с клиентом, чтобы этот контракт вернуть. Сука, не сейлз, а вестник финансового апоклипсиса.
По забавному стечению обстоятельств в течение последующего года-полутора ко мне регулярно приходили запрашивать рекомендации его потенциальные работодатели.
И я была очень рада, что они, в отличие от меня тогда, рефы собирают.
🪓 Урок: всегда собирайте рекомендации от предыдущих начальников на своего текущего сотрудника. И чем больше рефов соберете, тем объективнее у вас сложится картина.
________________
Если интересно почитать про мои другие ошибки в найме, ставьте 🔥
#найм
У меня было очень много ошибок в найме. Их невозможно было избежать, их надо было все пройти. Ошибки были как из-за людей, так и из-за меня. Я не умела читать людей, не умела их адаптировать, долго терпела, когда надо было сразу увольнять, спускала с рук то, что сейчас не спустила бы никогда.
Но из всех совершенных ошибок, было фантастическое трио, которое выбивается из всей плеяды.
Сегодня расскажу о первой.
🪓 Несистемный сейлз. В какой-то момент развития компании я вдруг подумала, что нам нужен сейлз, который будет выходить на клиентов вхолодную. До этого клиентов приводила либо я, либо наш аккаунт (а ныне Head of B2B). И надо было как-то снять с меня и аккаунта часть работы.
Наняли мы с виду идеального кандидата: 5+ лет в нужной индустрии, сам нас нашел и сам нам себя же и продал.
🪓 Моя ошибка: я не собрала рефы. А если бы я их собрала, то узнала бы, что человек ничего, кроме как попиздеть не умел. Продажи — это такая же система. Там всё четко и жестко. Никакого попиздеть просто так там нет. Цель всегда — закрыть сделку.
В общем, из-за своей абсолютной несистемности и неспособности собрать себя воедино человек чуть не проебал половину приведенных нами до него клиентов. Оказалось впоследствии, что на предыдущих местах работы у него была ровно такая же проблема.
Ну и вдобивку он чуть не сорвал нам инвестиционную сделку на 300к долларов. Как так вышло? К нам как клиент пришла компания, основатель которой и был нашим потенциальным инвестором. В это время мы вели переговоры.
Одновременно с этим нас и еще 30+ компаний выпнули из нашего офиса за неделю со словами «тут важные люди теперь сидеть будут, так что ребят, по-братски, съебывайте побыстрее, чтобы не огрести проблем». Поэтому помимо обычных рабочих дел, разговоров с инвесторами и тушения пожаров, мы с Яром носились в поисках нового офиса и не могли каждый микро-процесс контролировать.
Поэтому сейлзу была дана очень четкая задача: обслужи этого клиента наилучшим образом, потому что он для нас ультра важен.
Что сделал сейлз? Правильно, заигнорил клиента на неделю в переписке, а потом не пришел на звонок с ним.
Узнала я это всё, когда мне HRD этой компании написала в личку и спросила, со всеми ли клиентами мы так хуево работаем и есть ли смысл вообще с нами продолжать партнерство во всех направлениях.
Ситуацию мы с Яром вырулили, но это был кромешный пиздец.
________________
Сейлза мы, конечно уволили. Он, кстати, еще сделку успел запороть нам на 3 млн рублей, так что у меня был отдельный звонок унижения с клиентом, чтобы этот контракт вернуть. Сука, не сейлз, а вестник финансового апоклипсиса.
По забавному стечению обстоятельств в течение последующего года-полутора ко мне регулярно приходили запрашивать рекомендации его потенциальные работодатели.
И я была очень рада, что они, в отличие от меня тогда, рефы собирают.
🪓 Урок: всегда собирайте рекомендации от предыдущих начальников на своего текущего сотрудника. И чем больше рефов соберете, тем объективнее у вас сложится картина.
________________
Если интересно почитать про мои другие ошибки в найме, ставьте 🔥
#найм
Самая продуктивная (по ощущениям) неделя за этот квартал
Мне кажется, такого количества разных дел и сфокусированной работы у меня не было давно. Причина такой продуктивности банальна до безобразия: у меня появился монитор!
Последний раз большой монитор для работы у меня был аж в 2018-м году. Потом только ноутбуки. Притом на своем предшествующем мак эйре диагональю 13 дюймов я работала последние 5 лет и очень не хотела с ним расставаться, хотя он жутко глючил. Ну привыкла я к нему! В прошлом году муж устал со мной бороться и заставил купить новый, неглюченный 15-дюймовый эйр. За что ему, конечно, большое спасибо. Теперь не понимаю, как работала на нем так долго.
И вот неделю как у меня теперь есть еще и огромный (по моим меркам) монитор —спонсор моей продуктивной работы снова Ярослав. И это воообще какой-то качественно иной уровень работы, о котором я не вспоминала лет шесть.
В общем, старею. Раньше для комфортной работы нужен был стул, ноут (или даже телефон) и всё. Помню, как на первом курсе спокойно стоя готовилась к семинару по философии в набитой электричке, прочитывая материал на 4-м айфоне😑 А сейчас стол регулируемый, стул с откидной спинкой, монитор обязательно, очки для защиты глаз от излучения, клавиатура механическая и тишина для фокуса!
Делитесь в комментариях, как выглядит ваше рабочее место 👇
#эффективность
Мне кажется, такого количества разных дел и сфокусированной работы у меня не было давно. Причина такой продуктивности банальна до безобразия: у меня появился монитор!
Последний раз большой монитор для работы у меня был аж в 2018-м году. Потом только ноутбуки. Притом на своем предшествующем мак эйре диагональю 13 дюймов я работала последние 5 лет и очень не хотела с ним расставаться, хотя он жутко глючил. Ну привыкла я к нему! В прошлом году муж устал со мной бороться и заставил купить новый, неглюченный 15-дюймовый эйр. За что ему, конечно, большое спасибо. Теперь не понимаю, как работала на нем так долго.
И вот неделю как у меня теперь есть еще и огромный (по моим меркам) монитор —спонсор моей продуктивной работы снова Ярослав. И это воообще какой-то качественно иной уровень работы, о котором я не вспоминала лет шесть.
В общем, старею. Раньше для комфортной работы нужен был стул, ноут (или даже телефон) и всё. Помню, как на первом курсе спокойно стоя готовилась к семинару по философии в набитой электричке, прочитывая материал на 4-м айфоне
Делитесь в комментариях, как выглядит ваше рабочее место 👇
#эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мои топ-3 ошибки в найме: патологический лгун SMM-щик
Предисловие: я отстраивала наш SMM (как и все остальное в компании) руками с нуля. В компании нет ни одного отдела, которым Яр и я не занимались бы сами руками. Яр когда-то рисовал дизайн, кодил, развивал продукт, работал у нас b2c сейлзом. Я вела финансы и бухгалтерию, продавала b2b клиентам, строила маркетинг и SMM, в том числе сама писала посты, размещала вакансии клиентов и вот это всё.
Так вот, в какой-то момент уже рвало капитально и надо было делегировать хотя бы SMM. Начали мы с аутсорса креативному агентству: было задорно, но дорого, сложно и лениво. Если вы работали с агентствами, то понимаете, как они любят изображать вид бурной деятельности.
🪓 Патологический лгун SMM-щик. И я начала искать человека на SMM роль внутрь. Нашла девушку, назовем ее Саша, которая потрясающе работала с нами сначала, как фрилансер. Никаких срывов сроков, четкая работа, отличное распределение времени и бюджета. Мы предложили выйти ей к нам на постоянку, ведь работать на одном месте работы с хорошей зарплатой лучше, чем рвать жопу на 10 проектах одновременно за меньшие деньги? Ведь правда? Правда ведь?!
🪓 Моя ошибка: я не обратила внимание на звоночки. А звоночки были в самом начале. И были очень важные — про порядочность и честность человека.
Оказалось, девушка работала с агентством, которое приносило ей клиентов, и за это она должна была отдавать процент. У них была договоренность, что если она уходит работать к клиенту, которого они ей привели, на постоянку, то она выплачивает им 50% отступных от первой зарплаты и всё ок.
Мы фактически и были приведенным клиентом, потому что я нашла девушку не напрямую, а через знакомого, который в этом агентстве работал.
Так вот, Саша не сказала агентству, что мы предложили ей работу. Как оказалось потом, она просто ушла, сказав агентству, что хочет передохнуть. Через пару недель агентство написало мне, спросить как дела, я между делом сообщила, что Саша вышла к нам на работу. Тогда мне и сказали, что выходит, Саша их обманула. Я не придала этому особого значения, так как мне показалось, что правда всегда где-то посередине.
Через пару недель мы с Яром пошли в запланированный отпуск на 14 дней, в котором не были последние 3 года. Четко поставили всей команде задачи, передали дела, тысячу раз проверили, что всем всё понятно.
Врзвращаемся из отпуска и понимаем, что Саша не сделала НИЧЕГО из того, что ей было поручено: тексты, материалы, посты — ничего. Я такая: да не может быть такого. Наверное, человек просто у себя где-то в файлах делал работу, и сейчас перенесет в общее пространство.
В это же время мне пишут другие коллеги и говорят, слушай мы не хотели тебя дергать, но по направлению раз, два, три не сделано ничего. Это и нашу работу тоже стопорит.
Я пребываю в полном ахуе и говорю Саше: давай в зуме созвонимся коротко.
Выхожу на звонок, открываю файл в Notion, говорю: ты не хочешь объяснить, как такое возможно, что за две недели не сделано ничего из поставленных задач?
И дальше происходит просто феерия: человек прямо при мне на звонке судорожно начинает писать какие-то тексты в Notion. Я смотрю на Notion, а там начинают появляться файлы (пустые внутри само собой), но если их не раскрывать, то кажется, что внутри есть какие-то тексты.
Я пребываю в полном ахуе второй раз. На этом же звонке мы увольняем человека, и я какое-то время снова пишу тексты самостоятельно, а Яр рисует блять картинки к постам в запрещенный инстаграм.
Человек так и не смог объяснить, что он делал две недели и почему задачи не были сделаны. Ни частично, ни на 50%, а вообще!
________________
🪓 Урок: если вам вначале что-то кажется, то вам не кажется. То, что вас смущает, никуда не денется, а скоре всего станет большой проблемой. Человек оказался патологическим лгуном. В дальнейшем оказалось, что Саша обманывала других своих заказчиков: брала тексты из соцсетей других своих клиентов и отправляла точь в точь те же тексты еще пятерым своим заказчикам.
________________
500 огоньков и рассказываю свою третью мега-ошибку в найме людей 🔥
#найм
Предисловие: я отстраивала наш SMM (как и все остальное в компании) руками с нуля. В компании нет ни одного отдела, которым Яр и я не занимались бы сами руками. Яр когда-то рисовал дизайн, кодил, развивал продукт, работал у нас b2c сейлзом. Я вела финансы и бухгалтерию, продавала b2b клиентам, строила маркетинг и SMM, в том числе сама писала посты, размещала вакансии клиентов и вот это всё.
Так вот, в какой-то момент уже рвало капитально и надо было делегировать хотя бы SMM. Начали мы с аутсорса креативному агентству: было задорно, но дорого, сложно и лениво. Если вы работали с агентствами, то понимаете, как они любят изображать вид бурной деятельности.
🪓 Патологический лгун SMM-щик. И я начала искать человека на SMM роль внутрь. Нашла девушку, назовем ее Саша, которая потрясающе работала с нами сначала, как фрилансер. Никаких срывов сроков, четкая работа, отличное распределение времени и бюджета. Мы предложили выйти ей к нам на постоянку, ведь работать на одном месте работы с хорошей зарплатой лучше, чем рвать жопу на 10 проектах одновременно за меньшие деньги? Ведь правда? Правда ведь?!
🪓 Моя ошибка: я не обратила внимание на звоночки. А звоночки были в самом начале. И были очень важные — про порядочность и честность человека.
Оказалось, девушка работала с агентством, которое приносило ей клиентов, и за это она должна была отдавать процент. У них была договоренность, что если она уходит работать к клиенту, которого они ей привели, на постоянку, то она выплачивает им 50% отступных от первой зарплаты и всё ок.
Мы фактически и были приведенным клиентом, потому что я нашла девушку не напрямую, а через знакомого, который в этом агентстве работал.
Так вот, Саша не сказала агентству, что мы предложили ей работу. Как оказалось потом, она просто ушла, сказав агентству, что хочет передохнуть. Через пару недель агентство написало мне, спросить как дела, я между делом сообщила, что Саша вышла к нам на работу. Тогда мне и сказали, что выходит, Саша их обманула. Я не придала этому особого значения, так как мне показалось, что правда всегда где-то посередине.
Через пару недель мы с Яром пошли в запланированный отпуск на 14 дней, в котором не были последние 3 года. Четко поставили всей команде задачи, передали дела, тысячу раз проверили, что всем всё понятно.
Врзвращаемся из отпуска и понимаем, что Саша не сделала НИЧЕГО из того, что ей было поручено: тексты, материалы, посты — ничего. Я такая: да не может быть такого. Наверное, человек просто у себя где-то в файлах делал работу, и сейчас перенесет в общее пространство.
В это же время мне пишут другие коллеги и говорят, слушай мы не хотели тебя дергать, но по направлению раз, два, три не сделано ничего. Это и нашу работу тоже стопорит.
Я пребываю в полном ахуе и говорю Саше: давай в зуме созвонимся коротко.
Выхожу на звонок, открываю файл в Notion, говорю: ты не хочешь объяснить, как такое возможно, что за две недели не сделано ничего из поставленных задач?
И дальше происходит просто феерия: человек прямо при мне на звонке судорожно начинает писать какие-то тексты в Notion. Я смотрю на Notion, а там начинают появляться файлы (пустые внутри само собой), но если их не раскрывать, то кажется, что внутри есть какие-то тексты.
Я пребываю в полном ахуе второй раз. На этом же звонке мы увольняем человека, и я какое-то время снова пишу тексты самостоятельно, а Яр рисует блять картинки к постам в запрещенный инстаграм.
Человек так и не смог объяснить, что он делал две недели и почему задачи не были сделаны. Ни частично, ни на 50%, а вообще!
________________
🪓 Урок: если вам вначале что-то кажется, то вам не кажется. То, что вас смущает, никуда не денется, а скоре всего станет большой проблемой. Человек оказался патологическим лгуном. В дальнейшем оказалось, что Саша обманывала других своих заказчиков: брала тексты из соцсетей других своих клиентов и отправляла точь в точь те же тексты еще пятерым своим заказчикам.
________________
500 огоньков и рассказываю свою третью мега-ошибку в найме людей 🔥
#найм
Вчера узнала, что на депозит по юр.лицу можно положить до 1 млрд рублей
Возможно, это я такая не прошаренная, а вы это знали давно, но я не предполагала, что настолько большие суммы юрлицам можно класть на депозит под текущие ставки. Типа 15-17% спокойно дают. Семнадцать! И можно класть хоть на 1 день, хоть на год.
И это то, что предлагает банк обычным смертным. Уверена, что есть еще какие-то специальные условия для ультра больших корпораций.
Вообще сейчас разбираюсь с разными фин.инструментами дополнительного дохода как для юр.лиц, так и для физиков. Если интересно, поделюсь потом находками и выводами.
#финансы #деньги
Возможно, это я такая не прошаренная, а вы это знали давно, но я не предполагала, что настолько большие суммы юрлицам можно класть на депозит под текущие ставки. Типа 15-17% спокойно дают. Семнадцать! И можно класть хоть на 1 день, хоть на год.
И это то, что предлагает банк обычным смертным. Уверена, что есть еще какие-то специальные условия для ультра больших корпораций.
Вообще сейчас разбираюсь с разными фин.инструментами дополнительного дохода как для юр.лиц, так и для физиков. Если интересно, поделюсь потом находками и выводами.
#финансы #деньги
Первый раз за много лет у нас елка 🎄
Почему так, Яр рассказывал свою историю тут.
У меня на долгое время после трагических семейных событий, случившихся прямо накануне новогодних праздников, новый год вообще перестал быть радостным периодом. Скорее тревожным, тяжким и печальным.
Потом бесконечные съемные хаты, в которых вообще ничего украшать не хотелось, хотелось только заработать денег и съехать побыстрее.
Потом своя квартира, но такая маленькая, что тупо ставить елку нормальную некуда))
Потом стали уезжать на новый год в другие страны. А там тяжелые 2022 и 2023, тупо не до праздника, заебанные вплоть до самого 31-го декабря.
Короче, это моя первая елка за последние 9 лет. Пушистая, пахнущая, красивая, уютная.
И отдельный прикол, как мы ее в кабрике везли, конечно. Фоткали все, кому не лень)
Надеюсь, что вы тоже нашли время на себя и создали себе немного праздника и уюта😋
Скидывайте в комменты ваши елки, гирлянды и прочие приготовления к новому году 👇
#личное
Почему так, Яр рассказывал свою историю тут.
У меня на долгое время после трагических семейных событий, случившихся прямо накануне новогодних праздников, новый год вообще перестал быть радостным периодом. Скорее тревожным, тяжким и печальным.
Потом бесконечные съемные хаты, в которых вообще ничего украшать не хотелось, хотелось только заработать денег и съехать побыстрее.
Потом своя квартира, но такая маленькая, что тупо ставить елку нормальную некуда))
Потом стали уезжать на новый год в другие страны. А там тяжелые 2022 и 2023, тупо не до праздника, заебанные вплоть до самого 31-го декабря.
Короче, это моя первая елка за последние 9 лет. Пушистая, пахнущая, красивая, уютная.
И отдельный прикол, как мы ее в кабрике везли, конечно. Фоткали все, кому не лень)
Надеюсь, что вы тоже нашли время на себя и создали себе немного праздника и уюта
Скидывайте в комменты ваши елки, гирлянды и прочие приготовления к новому году 👇
#личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бонусы команде
Знаете, мало что меня так бесит в сотруднике, как непонимание, что есть работа, которую он и так должен отрабатывать.
Не за бонус, не за премию, а за фикс, который ему платят. Потому что это его работа – добросовествно исполнять свои обязанности за добросовестно платящийся фикс.
Есть люди, которые считают, что фикс – это что-то, что капает им на карточку просто потому, что они родились на свет. А вот бонусы, будьте добры, за то, что я работу свою делаю нормально.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые и фикс свой с трудом отрабатывают и при этом заикаются про бонусы, гоните их нахрен в шею.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые охуенно делают свою работу, но при этом стесняются попросить бонусы, не забудьте их премировать.
Как понять, что они охуенно делают свою работу? Очень просто: вы не видите и не слышите проблем от них. Работа делается, активности идут, задачи исполняются, проблемы решаются, но все делается без вашего вмешательства.
Уточню: все поставленные вами задачи делаются им (сотрудником) без вашего вмешательства. То есть вы проговорили, поставили цели, дали инструменты и дальше он справляется сам, а не создает вам ежедневные проблемы.
Не забывайте про этих золотых ребят и не забывайте их вознаграждать.
#команда #деньги
Знаете, мало что меня так бесит в сотруднике, как непонимание, что есть работа, которую он и так должен отрабатывать.
Не за бонус, не за премию, а за фикс, который ему платят. Потому что это его работа – добросовествно исполнять свои обязанности за добросовестно платящийся фикс.
Есть люди, которые считают, что фикс – это что-то, что капает им на карточку просто потому, что они родились на свет. А вот бонусы, будьте добры, за то, что я работу свою делаю нормально.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые и фикс свой с трудом отрабатывают и при этом заикаются про бонусы, гоните их нахрен в шею.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые охуенно делают свою работу, но при этом стесняются попросить бонусы, не забудьте их премировать.
Как понять, что они охуенно делают свою работу? Очень просто: вы не видите и не слышите проблем от них. Работа делается, активности идут, задачи исполняются, проблемы решаются, но все делается без вашего вмешательства.
Уточню: все поставленные вами задачи делаются им (сотрудником) без вашего вмешательства. То есть вы проговорили, поставили цели, дали инструменты и дальше он справляется сам, а не создает вам ежедневные проблемы.
Не забывайте про этих золотых ребят и не забывайте их вознаграждать.
#команда #деньги
Главный принцип найма людей
После под сотню нанятых и десятков уволенных за свою жизнь управленца и предпринимателя основной принцип найма для себя я вывела такой: если кажется, то не кажется.
У меня больше не бывает такого, что на интервью мне что-то якобы показалось, я от этого отмахнулась, и потом это не всплыло и не ударило бы.
Если кажется, что человек врун, то не кажется
Если кажется, что он склонен не решать проблему, а перекладывать ответственность, то не кажется
Если кажется, что он свалит при первой же проблеме или сложности, то не кажется
Если кажется, что он не впишется в команду, то не кажется
И так можно до бесконечности.
Если что-то показалось на интервью, но вы не можете себе на кейсах объяснить, почему именно так вам показалось, скорее всего ваша профессиональная насмотренность (она же интуиция) бьет в колокол. Отмахиваться от нее или нет – дело ваше. Я не отмахиваюсь больше никогда. По итогу то самое «показалось» всегда становится краеугольным камнем.
Другое дело, что я могу принять риски для себя. Например, я заранее понимаю, что человек мало надежен в долгосрочной перспективе. И дальше у меня два варианта: 1) надеяться, что мне показалось 2) быть готовым к тому, что он переметнется в другую компанию при первых сложностях.
Зачем вообще нанимать мало надежных людей, спросите вы? В долгосрочной перспективе абсолютно незачем. Но бывают ситуации в бизнесе, когда надо найти временное решение, чтобы, например, очень быстро перестроить или адаптировать процессы.
В общем, профессиональная насмотренность/интуиция – это невероятной важности навык при работе с людьми. Если бы меня спросили, какой основной навык хорошего управленца, я бы ответила – читать людей. Читать их мотивацию, скрытые мотивы, настроение, настрой, триггеры.
Как прокачать? В основном, опытом и рефлексией. Когда тупо отсмотрел тысячу человек, десяток раз жестко ошибся и отрефлексировал (без этого компонента ничего не выйдет), то волей не волей начнешь разбираться в людях.
#найм #команда
После под сотню нанятых и десятков уволенных за свою жизнь управленца и предпринимателя основной принцип найма для себя я вывела такой: если кажется, то не кажется.
У меня больше не бывает такого, что на интервью мне что-то якобы показалось, я от этого отмахнулась, и потом это не всплыло и не ударило бы.
Если кажется, что человек врун, то не кажется
Если кажется, что он склонен не решать проблему, а перекладывать ответственность, то не кажется
Если кажется, что он свалит при первой же проблеме или сложности, то не кажется
Если кажется, что он не впишется в команду, то не кажется
И так можно до бесконечности.
Если что-то показалось на интервью, но вы не можете себе на кейсах объяснить, почему именно так вам показалось, скорее всего ваша профессиональная насмотренность (она же интуиция) бьет в колокол. Отмахиваться от нее или нет – дело ваше. Я не отмахиваюсь больше никогда. По итогу то самое «показалось» всегда становится краеугольным камнем.
Другое дело, что я могу принять риски для себя. Например, я заранее понимаю, что человек мало надежен в долгосрочной перспективе. И дальше у меня два варианта: 1) надеяться, что мне показалось 2) быть готовым к тому, что он переметнется в другую компанию при первых сложностях.
Зачем вообще нанимать мало надежных людей, спросите вы? В долгосрочной перспективе абсолютно незачем. Но бывают ситуации в бизнесе, когда надо найти временное решение, чтобы, например, очень быстро перестроить или адаптировать процессы.
В общем, профессиональная насмотренность/интуиция – это невероятной важности навык при работе с людьми. Если бы меня спросили, какой основной навык хорошего управленца, я бы ответила – читать людей. Читать их мотивацию, скрытые мотивы, настроение, настрой, триггеры.
Как прокачать? В основном, опытом и рефлексией. Когда тупо отсмотрел тысячу человек, десяток раз жестко ошибся и отрефлексировал (без этого компонента ничего не выйдет), то волей не волей начнешь разбираться в людях.
#найм #команда
Там у Яра (мужа моего и кофаундера careerspace) классная тема в канале: угадайте, что за компания – автор такого крутого инструмента. Подсказка: вы вряд ли когда-то подумаете на эту компанию)
За правильный ответ заберете сертик на Ozon
За правильный ответ заберете сертик на Ozon
Топ постов с канала 🎩
Всем привет! Сегодня пришло много новеньких, поэтому решила собрать несколько статей с моего канала, чтобы было чуть понятнее, кто я и про что пишу.
Меня зовут Арина, я кофаундер careerspace.app – сервиса помощи в поиске работы в России и за рубежом. Здесь пишу про построение бизнеса без розовых очков и цензуры. И иногда делюсь тем, что происходит в моей жизни помимо бизнеса.
Топ статей для знакомства:
→ 5 вещей, которые я хотела бы знать до того, как выйти из найма
→ Кто такие голожопые стартаперы и как ими не стать
→ Как не попасть в финансовую жопу?
→ Примеры гайдов, как нанимать людей
→ Про экзиты-хуекзиты или почему надо растить компанию на прибыль, а не на продажу
→ Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими
→ Как вырастить топ-менеджмент изнутри?
→ Как выйти из операционки?
→ Примеры регламентов внутри компании
Всем привет! Сегодня пришло много новеньких, поэтому решила собрать несколько статей с моего канала, чтобы было чуть понятнее, кто я и про что пишу.
Меня зовут Арина, я кофаундер careerspace.app – сервиса помощи в поиске работы в России и за рубежом. Здесь пишу про построение бизнеса без розовых очков и цензуры. И иногда делюсь тем, что происходит в моей жизни помимо бизнеса.
Топ статей для знакомства:
→ 5 вещей, которые я хотела бы знать до того, как выйти из найма
→ Кто такие голожопые стартаперы и как ими не стать
→ Как не попасть в финансовую жопу?
→ Примеры гайдов, как нанимать людей
→ Про экзиты-хуекзиты или почему надо растить компанию на прибыль, а не на продажу
→ Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими
→ Как вырастить топ-менеджмент изнутри?
→ Как выйти из операционки?
→ Примеры регламентов внутри компании
Как делать семейный бизнес? (и не поехать кукухой) 👩❤️👨
Мы делаем careerspace вот уже 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и маркетинг (раньше еще были финансы)
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#команда
Мы делаем careerspace вот уже 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и маркетинг (раньше еще были финансы)
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#команда
Как понять, что вы готовы к позиции руководителя?
Многие линейные сотрудники считают, что менеджеры занимаются какой-то фигнёй и вообще непонятно, за что они там деньги получают. Чего там делать-то: задачи раздал и сам сидишь кайфуешь. Уверяю вас, что часть ваших подчиненных (неопытных) думает именно так.
На самом деле, как только ты сам становишься менеджером, то вдруг резко осознаешь, как же легко было жить, управляя только собой, своим временем и ресурсами.
Люди не роботы и они имеют свойство косячить, лениться, увольняться и много чего другого. Если вы неопытный менеджер и нанимали немного сотрудников, то обязательно столкнетесь с тем, что далеко не все сотрудники помимимо всего прочего еще и порядочные.
Человеческое отношение к сотруднику совсем не гарантирует такое же отношение в вашу сторону. Зато вы узнаете цену лояльным и порядочным ребятам, которые с вами и в огонь, и в воду, и начинаете ценить их втрое сильнее.
В общем, если вы хотите стать менеджером, то вот несколько проверочных вопросов в себе, чтобы понять, а правда ли вы готовы. По крайней мере я бы себе их лет пять назад задала обязательно:
1. Насколько по 10-бальной шкале я оцениваю собственную системность? Как хорошо я управляю своей собственной работой? Как я отслеживаю собственную эффективность?
2. Что я буду делать, если один из моих сотрудников не справится с данной ему задачей и от этого пострадает остальная команда?
3. При каком сценарии я 100% уволю сотрудника без возможности исправить ситуацию?
4. Какие 3 основные качества важны для меня в сотруднике? На что они влияют? Как я буду тестировать их при найме?
5. Как я отреагирую, если узнаю, что мой сотрудник прямо сейчас в поиске новой работы?
6. Как я буду растить компетенции своих сотрудников? Сколько своего времени я готов в это инвестировать?
7. Как я буду оценивать рост своих сотрудников? При помощи каких инструментов?
8. Понимаю ли я свою основную задачу для бизнеса компании, в которой работаю? Как она звучит?
Эти восемь вопросов не сделают из вас хорошего менеджера, но, возможно, помогут задуматься, готовы ли вы к этой роли прямо сейчас.
#менеджмент
Многие линейные сотрудники считают, что менеджеры занимаются какой-то фигнёй и вообще непонятно, за что они там деньги получают. Чего там делать-то: задачи раздал и сам сидишь кайфуешь. Уверяю вас, что часть ваших подчиненных (неопытных) думает именно так.
На самом деле, как только ты сам становишься менеджером, то вдруг резко осознаешь, как же легко было жить, управляя только собой, своим временем и ресурсами.
Люди не роботы и они имеют свойство косячить, лениться, увольняться и много чего другого. Если вы неопытный менеджер и нанимали немного сотрудников, то обязательно столкнетесь с тем, что далеко не все сотрудники помимимо всего прочего еще и порядочные.
Человеческое отношение к сотруднику совсем не гарантирует такое же отношение в вашу сторону. Зато вы узнаете цену лояльным и порядочным ребятам, которые с вами и в огонь, и в воду, и начинаете ценить их втрое сильнее.
В общем, если вы хотите стать менеджером, то вот несколько проверочных вопросов в себе, чтобы понять, а правда ли вы готовы. По крайней мере я бы себе их лет пять назад задала обязательно:
1. Насколько по 10-бальной шкале я оцениваю собственную системность? Как хорошо я управляю своей собственной работой? Как я отслеживаю собственную эффективность?
2. Что я буду делать, если один из моих сотрудников не справится с данной ему задачей и от этого пострадает остальная команда?
3. При каком сценарии я 100% уволю сотрудника без возможности исправить ситуацию?
4. Какие 3 основные качества важны для меня в сотруднике? На что они влияют? Как я буду тестировать их при найме?
5. Как я отреагирую, если узнаю, что мой сотрудник прямо сейчас в поиске новой работы?
6. Как я буду растить компетенции своих сотрудников? Сколько своего времени я готов в это инвестировать?
7. Как я буду оценивать рост своих сотрудников? При помощи каких инструментов?
8. Понимаю ли я свою основную задачу для бизнеса компании, в которой работаю? Как она звучит?
Эти восемь вопросов не сделают из вас хорошего менеджера, но, возможно, помогут задуматься, готовы ли вы к этой роли прямо сейчас.
#менеджмент
Лайфхак по мощнейшему маркетингу
Нет лучшего способа подорвать жопы (и закрыть KPI перед новым годом по площадке), чем сказать русскому айтишнику в Европе, что в Европе не очень. А русскому айтишнику в России, что в России не очень.
Не за что!
Посмотреть, с чего у людей горит, можно тут
#маркетинг
Нет лучшего способа подорвать жопы (и закрыть KPI перед новым годом по площадке), чем сказать русскому айтишнику в Европе, что в Европе не очень. А русскому айтишнику в России, что в России не очень.
Не за что!
Посмотреть, с чего у людей горит, можно тут
#маркетинг
Как научить сотрудников думать?
У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
#команда #менеджмент
У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
#команда #менеджмент