Как развить профессиональное чутье? 🐶
Интуиция – это не дар свыше, это профессиональная насмотренность. Это способность замечать паттерны и сигналы, которые другие пропускают. Когда твой мозг обрабатывает информацию на подсознательном уровне, опираясь на предыдущий опыт. И эту насмотренность можно вкачивать.
Вот пара практических упражнений
1. Техника предсказаний. Самое простое и эффективное упражнение:
Перед любой встречей, звонком или важным разговором запишите свои предсказания (что произойдет, какие вопросы зададут, с какими возражениями столкнетесь). После встречи сравните предсказания с реальностью. Проанализируйте, где попали в точку, а где ошиблись
2. Метод «красных флагов». Составьте список «красных флагов» для разных сфер (найм, продажи, партнерства). При каждом взаимодействии отмечайте, сколько флагов вы заметили. Установите порог (для меня это 3+ флага), после которого вы точно говорите «нет»
Например, мои красные флаги при найме:
→ Кандидат опоздал на интервью без уважительной причины
→ Говорит исключительно о деньгах и ничего о содержании работы
→ Не задает вопросов о компании и продукте
→ Токсичит на всех предыдущих работодателях
→ Не может привести ни одного конкретного достижения
→ Выходит на звонок из неподходящего места: шумное кафе, улица или вообще сидит без камеры
3. Ретроспектива ошибок. Раз в год анализирую все свои крупные провалы и задаю себе три вопроса:
→ Какие сигналы я проигнорировала?
→ Что мне мешало прислушаться к интуиции?
→ Как я могу заметить эти сигналы раньше в будущем?
Моментально вкачать интуицию не выйдет (как и любую мышцу), но если постоянно работать, то однажды поймете, что уже больше не принимаете решений в разладе с ней.
#продуктивность
Интуиция – это не дар свыше, это профессиональная насмотренность. Это способность замечать паттерны и сигналы, которые другие пропускают. Когда твой мозг обрабатывает информацию на подсознательном уровне, опираясь на предыдущий опыт. И эту насмотренность можно вкачивать.
Вот пара практических упражнений
1. Техника предсказаний. Самое простое и эффективное упражнение:
Перед любой встречей, звонком или важным разговором запишите свои предсказания (что произойдет, какие вопросы зададут, с какими возражениями столкнетесь). После встречи сравните предсказания с реальностью. Проанализируйте, где попали в точку, а где ошиблись
2. Метод «красных флагов». Составьте список «красных флагов» для разных сфер (найм, продажи, партнерства). При каждом взаимодействии отмечайте, сколько флагов вы заметили. Установите порог (для меня это 3+ флага), после которого вы точно говорите «нет»
Например, мои красные флаги при найме:
→ Кандидат опоздал на интервью без уважительной причины
→ Говорит исключительно о деньгах и ничего о содержании работы
→ Не задает вопросов о компании и продукте
→ Токсичит на всех предыдущих работодателях
→ Не может привести ни одного конкретного достижения
→ Выходит на звонок из неподходящего места: шумное кафе, улица или вообще сидит без камеры
3. Ретроспектива ошибок. Раз в год анализирую все свои крупные провалы и задаю себе три вопроса:
→ Какие сигналы я проигнорировала?
→ Что мне мешало прислушаться к интуиции?
→ Как я могу заметить эти сигналы раньше в будущем?
Моментально вкачать интуицию не выйдет (как и любую мышцу), но если постоянно работать, то однажды поймете, что уже больше не принимаете решений в разладе с ней.
#продуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Переоценены ли путешествия?
Пошел какой-то обратный тренд: раньше все пытались путешествовать как можно больше, а сейчас часто встречаю мысль от тех же миллениалов, что путешествия переоценены.
Задумалась об этом, потому что я – ярый амбассадор того, что надо постоянно куда-то ехать и что-то смотреть.
У меня вообще мозг работает на креатив только тогда, когда постоянно видит что-то новое.
Полагаю, что классические путешествия, когда люди едут в одни и те же туристические локации, не знакомятся с культурой и путешествуют только ради фоток в инсте – да, это реально херня. Но наверное, я просто никогда так не делала.
Вот как путешествуем обычно мы:
・Всегда берем машину, чтобы самим ездить туда, где нам интересно в любое время суток и не зависеть от логистики.
・Пытаемся заблудиться в городе. Блуждали по ночному Риму, изучали ночную Венецию, рассматривали вечерний Больцано, встречали утро в Доломитах, смотрели на закатную Ниццу, шли вдоль набережной до упора в Каннах, искали дикие пляжи в Улувату, шатались по улочкам в Порту, шли пешком из одной части Белграда в другую, обедали у случайного корейца в Коимбре и ужинали у случайного японца в Ереване. И еще много-много чего делали только потому, что исследовали города интуитивно.
・Выбираем природу вместо классических туристических мест. Природа дает мозгу очень хорошо отдохнуть. Особенно животные. Самые яркие воспоминания для меня – это погладить коров в Альпах, пощупать пушистого кота на Мадейре, помыть слона на Бали и потрепать за гриву коняшек в Порту-Санту. Животные – это просто ❤️🩹
・Стараемся жить в небольших отелях. Там нет туристического вайба: нет бесконечных лежаков, олл инклюзива, Володи, который кричит своей Гале, что он взял запасные трусы и вот этого всего.
И самое главное для меня в путешествиях – это то, как же сильно они удлинняют жизнь. У тебя там за две недели проходит маленькая жизнь с новыми историями, которые потом рассказываешь друзьям еще долгие годы.
А что такое жизнь, если не совокупность историй?
#личное
Пошел какой-то обратный тренд: раньше все пытались путешествовать как можно больше, а сейчас часто встречаю мысль от тех же миллениалов, что путешествия переоценены.
Задумалась об этом, потому что я – ярый амбассадор того, что надо постоянно куда-то ехать и что-то смотреть.
У меня вообще мозг работает на креатив только тогда, когда постоянно видит что-то новое.
Полагаю, что классические путешествия, когда люди едут в одни и те же туристические локации, не знакомятся с культурой и путешествуют только ради фоток в инсте – да, это реально херня. Но наверное, я просто никогда так не делала.
Вот как путешествуем обычно мы:
・Всегда берем машину, чтобы самим ездить туда, где нам интересно в любое время суток и не зависеть от логистики.
・Пытаемся заблудиться в городе. Блуждали по ночному Риму, изучали ночную Венецию, рассматривали вечерний Больцано, встречали утро в Доломитах, смотрели на закатную Ниццу, шли вдоль набережной до упора в Каннах, искали дикие пляжи в Улувату, шатались по улочкам в Порту, шли пешком из одной части Белграда в другую, обедали у случайного корейца в Коимбре и ужинали у случайного японца в Ереване. И еще много-много чего делали только потому, что исследовали города интуитивно.
・Выбираем природу вместо классических туристических мест. Природа дает мозгу очень хорошо отдохнуть. Особенно животные. Самые яркие воспоминания для меня – это погладить коров в Альпах, пощупать пушистого кота на Мадейре, помыть слона на Бали и потрепать за гриву коняшек в Порту-Санту. Животные – это просто ❤️🩹
・Стараемся жить в небольших отелях. Там нет туристического вайба: нет бесконечных лежаков, олл инклюзива, Володи, который кричит своей Гале, что он взял запасные трусы и вот этого всего.
И самое главное для меня в путешествиях – это то, как же сильно они удлинняют жизнь. У тебя там за две недели проходит маленькая жизнь с новыми историями, которые потом рассказываешь друзьям еще долгие годы.
А что такое жизнь, если не совокупность историй?
#личное
Есть такая работа: брать на себя риски
У меня долго была проблема следующего характера. Когда посреди дня мне надо было уехать на какую-то встречу, увидеться с клиентом или просто даже пойти голову проветрить, чтобы сесть писать много нового текста потом – я корила себя за то, что я якобы не работаю.
Ну, очная встреча с клиентом – это важно, конечно, но вот дорога занимает кучу времени и день вылетает. Это не работа.
Ну, проветрить голову надо, конечно, но тогда просто отработаешь эти часы, выйдя из-за стола в 11 вечера. А то это тоже не работа.
И так продолжалось годами. Типа встречи, необходимые выезды, выстраивание нетворка и постоянное думанье над решением проблемы нон-стоп — это всё не работа, а так. А вот перед компом за текстами, гайдами и стратегией – это вот оноооо!
Так продолжалось до тех пор, пока один опытный предприниматель мне не сказал ключевую вещь: в бизнесе ты себе платишь не за часы, которые ты отсиживаешь перед компом. Ты платишь себе за риски и ответственность. Это и есть твоя работа.
И со временем у меня отлегло. Каждый раз, когда начинаю себя пинать, что мало поработала, вспоминаю, за что именно я себе плачу.
Универсальный способ, кстати, определить, кто в компании ответственный за всё. Когда происходит какой-то пиздец, к кому все остальные поворачиваются с вопросом: «А че делать?».
Если это вы, поздравляю. Пора начать платить себе за риск тейкинг, а не за часы перед компом. И хорош себя корить, похвалите хоть раз.
#продуктивность
У меня долго была проблема следующего характера. Когда посреди дня мне надо было уехать на какую-то встречу, увидеться с клиентом или просто даже пойти голову проветрить, чтобы сесть писать много нового текста потом – я корила себя за то, что я якобы не работаю.
Ну, очная встреча с клиентом – это важно, конечно, но вот дорога занимает кучу времени и день вылетает. Это не работа.
Ну, проветрить голову надо, конечно, но тогда просто отработаешь эти часы, выйдя из-за стола в 11 вечера. А то это тоже не работа.
И так продолжалось годами. Типа встречи, необходимые выезды, выстраивание нетворка и постоянное думанье над решением проблемы нон-стоп — это всё не работа, а так. А вот перед компом за текстами, гайдами и стратегией – это вот оноооо!
Так продолжалось до тех пор, пока один опытный предприниматель мне не сказал ключевую вещь: в бизнесе ты себе платишь не за часы, которые ты отсиживаешь перед компом. Ты платишь себе за риски и ответственность. Это и есть твоя работа.
И со временем у меня отлегло. Каждый раз, когда начинаю себя пинать, что мало поработала, вспоминаю, за что именно я себе плачу.
Универсальный способ, кстати, определить, кто в компании ответственный за всё. Когда происходит какой-то пиздец, к кому все остальные поворачиваются с вопросом: «А че делать?».
Если это вы, поздравляю. Пора начать платить себе за риск тейкинг, а не за часы перед компом. И хорош себя корить, похвалите хоть раз.
#продуктивность
Как я научилась не бояться увольнять людей
Когда-то я думала, что увольнять людей — это самое страшное в работе руководителя.
Помню, как в первые месяцы careerspace я неделями оттягивала разговор с человеком, который ну явно не подходил команде. «А вдруг он исправится? А может, это я что-то не так делаю? А что команда подумает?» — эти вопросы крутились в голове на рипите.
За свою жизнь предпринимателя и руководителя я уволила под 40 человек. И знаете, что? Ни разу не пожалела о том, что сделала это. Пожалела только о том, что не сделала раньше.
Почему мы боимся увольнять:
・Страх конфликта: а вдруг человек начнет кричать/плакать/угрожать?
・Страх осуждения: а что подумают другие сотрудники?
・Страх ошибки: а вдруг я ошибаюсь, и он на самом деле гений?
・Страх перегруза: а кто будет делать его работу?
Все эти страхи — полная херня. Потому что:
→ Конфликт — это нормально. Бояться этого не надо, на него надо осознанно идти, чтобы вскрыть гнойник.
→ Остальные сотрудники обычно видят ситуацию лучше вас. Они давно поняли, что человек не тянет, и ждут, когда вы это осознаете.
→ Если вы сомневаетесь в решении об увольнении больше месяца, значит, решение уже принято. Просто вы боитесь его озвучить.
→ Работа не встанет. Либо распределится между остальными (и они будут делать ее даже эффективнее без лишнего звена), либо вы найдете нового человека, либо и то, и другое.
Я научилась не бояться увольнять, когда поняла одну простую вещь: увольнение — это не про наказание, а про заботу. Заботу о:
・Своей компании
・Команде, которая достойна лучших коллег
・Клиентах, которые достойны лучшего сервиса
・И даже о самом человеке, которого увольняешь
Потому что держать человека на месте, где он не справляется, — это жестоко. Лучше он пойдет в то место, которое будет подходить ему и по вайбу, и по задачам.
Ставьте огоньки, рассказывайте свои истории про увольнения в комментариях 🔥
#менеджмент #команда #увольнение
Когда-то я думала, что увольнять людей — это самое страшное в работе руководителя.
Помню, как в первые месяцы careerspace я неделями оттягивала разговор с человеком, который ну явно не подходил команде. «А вдруг он исправится? А может, это я что-то не так делаю? А что команда подумает?» — эти вопросы крутились в голове на рипите.
За свою жизнь предпринимателя и руководителя я уволила под 40 человек. И знаете, что? Ни разу не пожалела о том, что сделала это. Пожалела только о том, что не сделала раньше.
Почему мы боимся увольнять:
・Страх конфликта: а вдруг человек начнет кричать/плакать/угрожать?
・Страх осуждения: а что подумают другие сотрудники?
・Страх ошибки: а вдруг я ошибаюсь, и он на самом деле гений?
・Страх перегруза: а кто будет делать его работу?
Все эти страхи — полная херня. Потому что:
→ Конфликт — это нормально. Бояться этого не надо, на него надо осознанно идти, чтобы вскрыть гнойник.
→ Остальные сотрудники обычно видят ситуацию лучше вас. Они давно поняли, что человек не тянет, и ждут, когда вы это осознаете.
→ Если вы сомневаетесь в решении об увольнении больше месяца, значит, решение уже принято. Просто вы боитесь его озвучить.
→ Работа не встанет. Либо распределится между остальными (и они будут делать ее даже эффективнее без лишнего звена), либо вы найдете нового человека, либо и то, и другое.
Я научилась не бояться увольнять, когда поняла одну простую вещь: увольнение — это не про наказание, а про заботу. Заботу о:
・Своей компании
・Команде, которая достойна лучших коллег
・Клиентах, которые достойны лучшего сервиса
・И даже о самом человеке, которого увольняешь
Потому что держать человека на месте, где он не справляется, — это жестоко. Лучше он пойдет в то место, которое будет подходить ему и по вайбу, и по задачам.
Ставьте огоньки, рассказывайте свои истории про увольнения в комментариях 🔥
#менеджмент #команда #увольнение
Сколько денег в месяц вам нужно зарабатывать для счастья, при условии, что чем больше вы зарабатываете, тем меньше у вас остается времени на себя, семью и хобби?
Anonymous Poll
3%
50-100к (3 выходных в неделю и 6 недель отпуска в год)
9%
100-200к (2 выходных в неделю и 4 недели отпуска в год)
34%
200-300к (2 выходных в неделю и 3 недели отпуска в год)
17%
300-500к (1 выходной в неделю и 3 недели отпуска в год)
20%
500к-1 млн (1 выходной в неделю и 2 недели отпуска в год)
9%
1-3 млн (1 выходной раз в две недели и 2 недели отпуска в год)
7%
3 млн+ (работа без выходных, отпуск как получится)
Деньги vs ответственность
Опрос выше дал интересные ожидаемые результаты: с огромным отрывом (почти 35% от всех голосов) победил вариант в 200-300к с плюс-минус нормированным разделением труда и отдыха. То есть два выходных и 3 недели отпуска в году.
• 200-300к — это позиция мидла/синьора или небольшого руководителя (зависит от компании и индустрии). От этих людей часто зависят другие люди и они запросто могут не отгулять неделю другую в году, потому что что-нибудь наложилось, было дофига задач, отдать некому. Но обычно у этих ребят все нормально с обычными выходными.
• Ребята 300-500к обычно уже руководят чем-то побольше или являются ультра глубокими спецами в своей области. Не могу сказать, что прямо все поголовно работают в выходные, но обычно полдня выходного всё равно работе посвещают. Что-то посмотреть, подумать, понакидывать в голове, стратегию обмозговать. В отпуск тоже ходят регулярно, но редко отгуливают всё.
• А вот в группе 500-1 млн (из того, что я видела и вижу) работа по выходным становится нормой (в России, не в Европе; в Европе так много не платят просто, гы).
Сильно размываются рамки «я работаю» и «я не работаю», работа как бы становится везде. Тут надо понимать, что в эту категорию заработка хорошо вкатываются не только наемные руководители, но и предприниматели средней руки. И предприниматели картину общую портят изрядно. Эти вообще могут неделями не отдыхать.
Кстати, из интересного: планка 500-1 млн для предпринимателя — это такая веха, когда ты вроде зарабатываешь столько же, сколько вменяемый руководитель нормального отдела/департамента, но при этом не получаешь всяких корп. плюшек наемных сотрудников. И вот тут у предпринимателя либо случается квантовый скачок, либо депрессия))
И чем дальше в лес, тем глубже в работу. Люди, которые зарабатывают 3, 5, 10 млн в месяц вообще зачастую не знают, что такое отделение своей жизни от работы. Это как вообще? Это типа голова вообще о работе не думает? Такое возможно? Да ну не, ерунда какая-то.
Так что история про то, что буду большим дядей/тетей/выйду из операционки, буду всем указания раздавать, а сам чиллить — это байка. Ее очень любят продавцы «сделаю из тебя миллионера уже завтра без регистрации и смс». Ну, или там «Делаю предпринимателей богатыми» или «Алексей Пиздоболов: бизнес в счастье». Ну, вы поняли. У меня таких полуботов под каждым постом вагон.
Тут важно подсветить, конечно, что если чел с зарплатой в лям за компом не сидит по 12 часов — это не значит, что он не работает. Мы ведь с вами не думаем, что работа только за компом делается?)
Чем больше денег вы зарабатываете, тем больше на вас ответственности (большие деньги платят за нее и за ваше умение решать проблемы). А чем больше на вас ответственности, тем больше времени вы уделяете тому, чтобы с этой ответственностью справиться. А значит, приходится больше работать.
Но об этом, к сожалению, большинству слушать неинтересно, потому что оно нихрена не красивое и не продаваемое.
P.S. Кстати, писала этот пост в самолете ночью, потому что радовать вас интересным контентом и соблюдать контент-план на неделю — моя ответственность.
P.P.S В комментах не буду появляться пару дней, ухожу в микро-отпуск. Так что вы там сами давайте шороху наведите, без меня 😂
#деньги
Опрос выше дал интересные ожидаемые результаты: с огромным отрывом (почти 35% от всех голосов) победил вариант в 200-300к с плюс-минус нормированным разделением труда и отдыха. То есть два выходных и 3 недели отпуска в году.
• 200-300к — это позиция мидла/синьора или небольшого руководителя (зависит от компании и индустрии). От этих людей часто зависят другие люди и они запросто могут не отгулять неделю другую в году, потому что что-нибудь наложилось, было дофига задач, отдать некому. Но обычно у этих ребят все нормально с обычными выходными.
• Ребята 300-500к обычно уже руководят чем-то побольше или являются ультра глубокими спецами в своей области. Не могу сказать, что прямо все поголовно работают в выходные, но обычно полдня выходного всё равно работе посвещают. Что-то посмотреть, подумать, понакидывать в голове, стратегию обмозговать. В отпуск тоже ходят регулярно, но редко отгуливают всё.
• А вот в группе 500-1 млн (из того, что я видела и вижу) работа по выходным становится нормой (в России, не в Европе; в Европе так много не платят просто, гы).
Сильно размываются рамки «я работаю» и «я не работаю», работа как бы становится везде. Тут надо понимать, что в эту категорию заработка хорошо вкатываются не только наемные руководители, но и предприниматели средней руки. И предприниматели картину общую портят изрядно. Эти вообще могут неделями не отдыхать.
Кстати, из интересного: планка 500-1 млн для предпринимателя — это такая веха, когда ты вроде зарабатываешь столько же, сколько вменяемый руководитель нормального отдела/департамента, но при этом не получаешь всяких корп. плюшек наемных сотрудников. И вот тут у предпринимателя либо случается квантовый скачок, либо депрессия))
И чем дальше в лес, тем глубже в работу. Люди, которые зарабатывают 3, 5, 10 млн в месяц вообще зачастую не знают, что такое отделение своей жизни от работы. Это как вообще? Это типа голова вообще о работе не думает? Такое возможно? Да ну не, ерунда какая-то.
Так что история про то, что буду большим дядей/тетей/выйду из операционки, буду всем указания раздавать, а сам чиллить — это байка. Ее очень любят продавцы «сделаю из тебя миллионера уже завтра без регистрации и смс». Ну, или там «Делаю предпринимателей богатыми» или «Алексей Пиздоболов: бизнес в счастье». Ну, вы поняли. У меня таких полуботов под каждым постом вагон.
Тут важно подсветить, конечно, что если чел с зарплатой в лям за компом не сидит по 12 часов — это не значит, что он не работает. Мы ведь с вами не думаем, что работа только за компом делается?)
Чем больше денег вы зарабатываете, тем больше на вас ответственности (большие деньги платят за нее и за ваше умение решать проблемы). А чем больше на вас ответственности, тем больше времени вы уделяете тому, чтобы с этой ответственностью справиться. А значит, приходится больше работать.
Но об этом, к сожалению, большинству слушать неинтересно, потому что оно нихрена не красивое и не продаваемое.
P.S. Кстати, писала этот пост в самолете ночью, потому что радовать вас интересным контентом и соблюдать контент-план на неделю — моя ответственность.
P.P.S В комментах не буду появляться пару дней, ухожу в микро-отпуск. Так что вы там сами давайте шороху наведите, без меня 😂
#деньги
Дискомфорт – лучший мотиватор
Дискомфорт из этого поста переплюнуть сложно. Там я была одна молодой и бедной. Когда мы с Яром начали жить вместе, мы оба были молодыми и бедными.
Мы сняли квартиру на Марьиной роще, чтобы было поближе ездить на работу. И с виду вроде нормальный район. Но там было очень много пятиэтажек (сейчас их плавно сносят по реновации), где в одном подъезде жили чел на старом Кайене, армия таджиков, дед-культурист, алкоголик с двумя дочками и мы – подающие надежду стартаперы.
Мы жили на первом этаже (собственно поэтому квартира и стоила нам по карману в районе, близкому к центру). Что включал в себя этот олл инклюзив:
・Решетки на окнах
・Спальное место размером 1,3 метра в ширину на двоих
・Бесконечная стройка и смена труб прямо под окнами
・Сосед сверху – тот самый дед-культурит, который каждый день в 7 утра бросал гантели на пол. Мы зря надеялись, что он в свои 80 лет скоро помрет, такая зарядка знатно продлевала ему жизнь.
・Бабка рядом, которая курила прямо в квартире и нам через вытяжку это несло в коридор.
・Бомжи, которые иногда убухивались и посреди ночи засыпали возле нашей двери. С утра открываешь дверь, а там сюрприз лежит.
・Алкоголик, который жил на два этажа выше. Он периодически бил свою старшую дочь, поэтому она сбегала вниз в ночнушке и стучалась ко всем соседям, чтобы пересидеть, пока он протрезвеет. Иногда она забегала к нам.
・Ну, и классика первых этажей в старых домах: когда идет сильный дождь, заливает первый этаж.
Когда я жила в хате с соседями-наркошами в Подмосковье у меня была задача – выбиться жить в Москву и чуть больше спать, не тратя по 4 часа в день на дорогу.
Теперь, когда задача с расстоянием была решена, надо было решить проблему с контингентом и базовым комфортом. Ничто так не мотивирует работать (нет, въебывать) и зарабатывать, как желание жить как человек: с нормальными соседями, с нормальным видом из окна, нормальной мебелью. В общем где-то, куда в гости людей позвать не стыдно.
Кстати, именно в этой квартире родился careerspace. А через два месяца начался ковид. Потом еще много всего было, но я часто мысленно возвращаюсь именно к этому месту.
Через два с половиной года с момента заезда сюда мы переедем в свою первую квартиру в новостройке размером 21 квадратный метр и сделаем там ремонт под себя. Но это уже другая история, расскажу ее в другой раз.
Обидно, конечно, что половину жизни тратишь на то, чтобы дойти до уровня, который у части людей есть просто по рождению. Но варианта всего два так-то: что-то делать и вылезать или ничего не делать и жить в говне.
P.S. А пока вот откопала фото и даже видео того времени.
#личное #эффективность
Дискомфорт из этого поста переплюнуть сложно. Там я была одна молодой и бедной. Когда мы с Яром начали жить вместе, мы оба были молодыми и бедными.
Мы сняли квартиру на Марьиной роще, чтобы было поближе ездить на работу. И с виду вроде нормальный район. Но там было очень много пятиэтажек (сейчас их плавно сносят по реновации), где в одном подъезде жили чел на старом Кайене, армия таджиков, дед-культурист, алкоголик с двумя дочками и мы – подающие надежду стартаперы.
Мы жили на первом этаже (собственно поэтому квартира и стоила нам по карману в районе, близкому к центру). Что включал в себя этот олл инклюзив:
・Решетки на окнах
・Спальное место размером 1,3 метра в ширину на двоих
・Бесконечная стройка и смена труб прямо под окнами
・Сосед сверху – тот самый дед-культурит, который каждый день в 7 утра бросал гантели на пол. Мы зря надеялись, что он в свои 80 лет скоро помрет, такая зарядка знатно продлевала ему жизнь.
・Бабка рядом, которая курила прямо в квартире и нам через вытяжку это несло в коридор.
・Бомжи, которые иногда убухивались и посреди ночи засыпали возле нашей двери. С утра открываешь дверь, а там сюрприз лежит.
・Алкоголик, который жил на два этажа выше. Он периодически бил свою старшую дочь, поэтому она сбегала вниз в ночнушке и стучалась ко всем соседям, чтобы пересидеть, пока он протрезвеет. Иногда она забегала к нам.
・Ну, и классика первых этажей в старых домах: когда идет сильный дождь, заливает первый этаж.
Когда я жила в хате с соседями-наркошами в Подмосковье у меня была задача – выбиться жить в Москву и чуть больше спать, не тратя по 4 часа в день на дорогу.
Теперь, когда задача с расстоянием была решена, надо было решить проблему с контингентом и базовым комфортом. Ничто так не мотивирует работать (нет, въебывать) и зарабатывать, как желание жить как человек: с нормальными соседями, с нормальным видом из окна, нормальной мебелью. В общем где-то, куда в гости людей позвать не стыдно.
Кстати, именно в этой квартире родился careerspace. А через два месяца начался ковид. Потом еще много всего было, но я часто мысленно возвращаюсь именно к этому месту.
Через два с половиной года с момента заезда сюда мы переедем в свою первую квартиру в новостройке размером 21 квадратный метр и сделаем там ремонт под себя. Но это уже другая история, расскажу ее в другой раз.
Обидно, конечно, что половину жизни тратишь на то, чтобы дойти до уровня, который у части людей есть просто по рождению. Но варианта всего два так-то: что-то делать и вылезать или ничего не делать и жить в говне.
P.S. А пока вот откопала фото и даже видео того времени.
#личное #эффективность