Notice: file_put_contents(): Write of 5953 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14145 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Innovation & Research | Telegram Webview: abulaphia/5386 -
Интервью директора IBM Research, со-председателя Национального Научного совета США д-ра Дарио Гила.
Хочу обратить внимание на интервью главы IBM Research Дарио Гила, которое совсем недавно появилось публично. Конечно, его работа в одной из старейших корпоративных лабораторий мира очень интересна (80 лет работы, 100 тысяч публикаций, шесть нобелевских премий). Однако, интервью он дал в качестве со-председателя National Science Board (NSB). Вот этот факт, вместе с его призывами к реформированию управления наукой в США делает интервью очень важным для изучения. Чтобы читателю было наглядно, это как если бы со-председателя Наблюдательного совета РНФ стал, ну скажем, представитель Яндекса.
Два слова про NSB. У него две функции: (а) контролировать Национальный научный фонд США (это близкий аналог нашего РНФ) и (б) советовать Конгрессу и Президенту США по вопросам науки и технологий. Именно эту, последнюю роль, и подчеркивает в своем интервью д-р Гил.
Свою работу в IBM он суммаризирует тремя словами - биты, нейроны и кубиты. Что в принципе делает предельно понятным все дальнейшие мысли.
Далее, он прямо сразу говорит про реформы. Они являются следствием возникшей нелинейности развития науки. Традиционный, линейный путь развития - ученые что-то придумывают в университетах (или научных центрах), затем передают в бизнес. Гил уверен, что мир вступил в эпоху нелинейности взаимодействия науки и бизнеса. Зачастую, научные идеи и открытия происходят в бизнесе, в корпоративном R&D. Далее, они могут попадать в университеты для усовершенствования, прежде чем снова приходят в бизнес для внедрения в рыночные продукты или технологии. По его данным, из $800 млрд на исследования 2024 года, более $600 млрд были потрачены именно частным сектором в своих корпоративных лабораториях.
Гил один из тех людей, кто не забыл какого происхождения слово sputnik. Когда он говорит о проблемах американского среднего образования, то ссылается на один из артефактов Холодной войны - National Defence Education Act (NDEA). По его мнению все STEM образование страны нуждается в новом NDEA 2.0. Главная цель которого «инвестировать напрямую в студентов и преподавателей STEM, или в инфраструктуру, которая сфокусирована на этом».
Отвечая скептикам, которые предлагаю сокращать затраты на образование, д-р Гил прямо говорит, что в современном мире «технологии имеют акой же уровень геополитической важности, как и такие вещи, как торговые или военные альянсы. Технологии - это новая валюта власти и экономического процветания».
Во время пандемии COVID-19 Гил и его коллеги из IBM сделали Национальный суперкомпьютерный резерв, который ученые всего мира могли использовать для вычислений чтобы работать над вакциной. Переосмысление этого опыта сделало возможным следующий шаг и теперь NSB продвигает Международный кадровый резерв ученых, который представляет собой условно говоря «научный спецназ» для решения актуальных задач. Сейчас в нем состоит 15 тысяч ученых со всего мира, готовых принять участие «планировании сценариев, кризисном реагировании и мобилизации». Кстати, здесь д-р Гил признается, что является действующим военнослужащим национального резерва армии США (ну вот такой вот директор у «мирной» IBM Research).
В эпоху разобщенного мира, когда валютой власти становится наука и техника, как мы будем справляться с тем, чтобы можно сделать работающими ограничения на распространил потенциально опасных технологиях? С учетом того, что главные центры исследований в полупроводниках, AI или квантах находятся в частных компаниях и частных руках? Гил считает, что ответом должно быть создание специального международного органа, который он называет «NATO для науки», правда, делая оговорку что это могла бы быть организация контроля науки и технологий под эгидой G20.
Словом, интервью заслужило мое время для чтения и может быть полезно всем policy makers. Как говорится, «передайте императору, что в Англии ружья кирпичом не чистят».
Интервью директора IBM Research, со-председателя Национального Научного совета США д-ра Дарио Гила.
Хочу обратить внимание на интервью главы IBM Research Дарио Гила, которое совсем недавно появилось публично. Конечно, его работа в одной из старейших корпоративных лабораторий мира очень интересна (80 лет работы, 100 тысяч публикаций, шесть нобелевских премий). Однако, интервью он дал в качестве со-председателя National Science Board (NSB). Вот этот факт, вместе с его призывами к реформированию управления наукой в США делает интервью очень важным для изучения. Чтобы читателю было наглядно, это как если бы со-председателя Наблюдательного совета РНФ стал, ну скажем, представитель Яндекса.
Два слова про NSB. У него две функции: (а) контролировать Национальный научный фонд США (это близкий аналог нашего РНФ) и (б) советовать Конгрессу и Президенту США по вопросам науки и технологий. Именно эту, последнюю роль, и подчеркивает в своем интервью д-р Гил.
Свою работу в IBM он суммаризирует тремя словами - биты, нейроны и кубиты. Что в принципе делает предельно понятным все дальнейшие мысли.
Далее, он прямо сразу говорит про реформы. Они являются следствием возникшей нелинейности развития науки. Традиционный, линейный путь развития - ученые что-то придумывают в университетах (или научных центрах), затем передают в бизнес. Гил уверен, что мир вступил в эпоху нелинейности взаимодействия науки и бизнеса. Зачастую, научные идеи и открытия происходят в бизнесе, в корпоративном R&D. Далее, они могут попадать в университеты для усовершенствования, прежде чем снова приходят в бизнес для внедрения в рыночные продукты или технологии. По его данным, из $800 млрд на исследования 2024 года, более $600 млрд были потрачены именно частным сектором в своих корпоративных лабораториях.
Гил один из тех людей, кто не забыл какого происхождения слово sputnik. Когда он говорит о проблемах американского среднего образования, то ссылается на один из артефактов Холодной войны - National Defence Education Act (NDEA). По его мнению все STEM образование страны нуждается в новом NDEA 2.0. Главная цель которого «инвестировать напрямую в студентов и преподавателей STEM, или в инфраструктуру, которая сфокусирована на этом».
Отвечая скептикам, которые предлагаю сокращать затраты на образование, д-р Гил прямо говорит, что в современном мире «технологии имеют акой же уровень геополитической важности, как и такие вещи, как торговые или военные альянсы. Технологии - это новая валюта власти и экономического процветания».
Во время пандемии COVID-19 Гил и его коллеги из IBM сделали Национальный суперкомпьютерный резерв, который ученые всего мира могли использовать для вычислений чтобы работать над вакциной. Переосмысление этого опыта сделало возможным следующий шаг и теперь NSB продвигает Международный кадровый резерв ученых, который представляет собой условно говоря «научный спецназ» для решения актуальных задач. Сейчас в нем состоит 15 тысяч ученых со всего мира, готовых принять участие «планировании сценариев, кризисном реагировании и мобилизации». Кстати, здесь д-р Гил признается, что является действующим военнослужащим национального резерва армии США (ну вот такой вот директор у «мирной» IBM Research).
В эпоху разобщенного мира, когда валютой власти становится наука и техника, как мы будем справляться с тем, чтобы можно сделать работающими ограничения на распространил потенциально опасных технологиях? С учетом того, что главные центры исследований в полупроводниках, AI или квантах находятся в частных компаниях и частных руках? Гил считает, что ответом должно быть создание специального международного органа, который он называет «NATO для науки», правда, делая оговорку что это могла бы быть организация контроля науки и технологий под эгидой G20.
Словом, интервью заслужило мое время для чтения и может быть полезно всем policy makers. Как говорится, «передайте императору, что в Англии ружья кирпичом не чистят».
BY Innovation & Research
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts.
from us
