📆 Итоги последних недель декабря 2024: недели с эффектом «вжух»💃

1️⃣Команда:
📌 Укрепили группы проведенным внутренним вебинаром по налоговой реформе 2025г.
Внутренние аттестации провели в формате выполнения домашних заданий и решения задач, радует, что группы справились и качественно выполнили домашку.
Базу знаний продолжаем дорабатывать и дополнять практическими вопросами клиентов;
📌 Провели внутр.собрание линии 1🧙 по предытогам 2024 и планам 2025г. Моя личная победа в росте наших топов, я смогла возглавить эту процедуру и направить в нужное русло, было по дороге непросто, поэтому в том числе 2024 стал трансформационным лично для меня. Сейчас наша структура устойчива и нацелена на выполнение плана и покорение новых высот. Да, всегда есть зоны роста, особенно в части внутр.коммуникаций, очень часто надо женить язык программиста с языком юриста или бухгалтера, бывает, что речь про одно и то же, но возникает «но», интересы сходятся при наличии единых целей, моя задача = корректно ставить и доносить цели с учетом интересов сторон.

2️⃣Клиенты:
📌 Провела вебинар для подписчиков: 71 заявка на вебинар, 13 зрителей в онлайне. Платформа VK Video кажется лучше Rutube.
📌 Организовали финальные встречи с клиентами по пересмотру системы налогообложения в 2025г.и отправили уведомления.
📌 Подготовили и защитили ряду клиентов финмодели на 2025, благодарю за доверие, понимаю, что раздел по финансам один из важных в планировании и бизнесе.
📌Приятное: получили подарки от любимых клиентов: я всегда передаю сразу нашим сотрудникам, которые непосредственно ведут клиентов. Для них это высокая мотивация и похвала за их работу.

3️⃣ Партнеры:
📌Поучаствовала на нетворках финансистов, банкиров, юристов. Много полезных знакомств)
Все хотят расти и развиваться в 2025г., настрой положительный, партнерство = один из инструментов для достижения целей.

P.S Первые недели января обещают быть книжными и лыжными, буду затачивать пилу на 2025г. и дорабатывать планы 💡

🏸 Врываемся в 1-ый рабочий понедельник января: погнали с апдейта налоговых и финансовых трендов на 2025!

➡️ НДФЛ : живем по новой 5-ступенчатой шкале. В целом, мы идем к модели, когда налог физлица будут привязывать к семье (как в Германии, к примеру), логика в этом есть.
➡️ НДС: компании с прошлогодней выручкой более 60 млн руб переходят в лигу НДСа 5-7% без вычета, или льготного, или с продаж, кому как нравится. Селлеры маркетплейсов 28.12.2024 удивленно на консультациях спрашивали, действительно ли им надо теперь платить 11%? Да, если вы не подготовились заранее, то это так.
➡️ Налог на прибыль - 25%, у ИТ – 5%, а были более привычные 20% и 5%. ➡️ Страховых взносов (зарплатные налоги) в МСП будем платить больше: к МРОТу будет применен коэффициент 1,5 вместо привычного 1.
➡️ ЦБ и Росфинмониторинг усиливают работу в рамках 115-ФЗ и делают свою платформу. Полагаю, что работа мошенников в 2024 активно этому поспособствовала. Главное, чтобы платформа смогла оперативно отделять плохих ребят от хороших.

Легких налогов и изменений в 2025 с 🥷! 🌲🌲🌲

🔜🔜 Стартовали январь 2025 в 💡:
1️⃣Открыли отчетную кампанию 2025: начинаем с НДС и зп отчетов. Стремительно идем к 1-ой отчетной дате = 27.01.2025г.
У меня как у владельца бизнеса есть определенная нелюбовь к долгим праздникам, т.к. резкий переход сказывается на эффективности. Для выполнения сложных задач (подготовка отчетов – одна из таких) нужна хорошая умственная, физическая форма, в нее надо войти; сроки сдачи отчетности при этом у всех единые. Замужем В бизнесе не 1-ый день, поэтому использую максимальное кол-во активизаторов; люблю офис за быстрый вход в рабочую форму, наш воронежский офис как пчелки сейчас (да, цветы - обязательный атрибут бухгалтерии).
2️⃣ В отчетный периоды важен летающий ИТ: с рук-лем ИТ-отдела пришли к визуализации ИТ-ландшафта, это помогает посмотреть, где избыток, а где не хватает ИТ ресурсов. Главная цель: совместить бизнес-цепочки и ресурсы для их решения.
3️⃣ Доверстываю планирование на 2025 (процесс начала еще в октябре 2024), полагаю, что год будет очень интенсивным и интересным. Для достижения целей использую:
🔥 технику марафонца: в январские смотрела интервью Токовина Лебедеву , где оба подтвердили, что являются марафонцами, предпринимателям (всем) нужна/важна внутренняя сила, рабочий темп надо поддерживать в течение длительного периода времени и прокачивать в себе бОльшую выносливость.
🔥 максимальный тайм-менеджмент с математикой каждой новой задачи .Тут Кинжал доступно описал на простых примерах.
🔥 принцип: "без труда – не вытащищь и рыбку из пруда". Пока не встречала бизнесов, которые получали результат «просто так». Для стабильной реальной прибыли, нужно вложить хотя бы несколько миллионов рублей (обычно – гораздо больше, инвестирование – процесс постоянный) и несколько лет жизни собственника. Делюсь калькулятором дивидендов, который сама использую.

🟣🟣🟣 В январские посетила «Передвижников» в новом корпусе Третьяковки: 150 работ художников: Крамской, Серов, Репин, Левитан, Васнецов, Куинджи и Перов (самый любимый!).
Сам новый корпус на Кадашевской заслуживает отдельного уважения, на мой взгляд, один из лучших современных музеев в мире.
Меня заинтересовал вопрос организации Передвижников как финансовой структуры и единицы бизнеса. Сами понимаете, управлять творческими людьми и извлекать финансовую выгоду – непростая задача. Но, где творчество и созидание, несомненно притягивается монетизация. Поделюсь любопытными фактами:
1️⃣ Передвижники нашли новый канал продаж – выездные выставки, до них такой формат не был столь популярен, чтобы посмотреть новое произведение, нужно было ехать в Питер или Москву. Тут же сам товар едет к своему покупателю.
2️⃣ Во время выставок художники читали лекции (прогрев?), продавали свои картины и привлекали покупателей. От 1-ого лица произведение всегда лучше продается, конверсия выше.
3️⃣ Передвижники подчинялись строгому уставу и были обязаны писать для ежегодной выставки новые картины по темам соответствующим идеологии этого движения, в противном случае они исключались.
4️⃣ Работы художников страховали, при небрежной логистике товар мог быть поврежден, соответственно, риск переносился на 3-е лицо.
5️⃣Способы монетизации: плата за вход и продажа картин;
6️⃣ Стоимость картины определял сам автор;
7️⃣ По уставу передвижников 5% от стоимости картины и деньги за билеты шли в общую кассу. Остальное — гонорары.
8️⃣ Кормящий покупатель = коллекционер Павел Третьяков, поддерживал, покупал, заказывал работы .
9️⃣ Чтобы сохранить целостность выставки на время всей экспозиции по разным городам, члены Товарищества продавали картины с выставок с условием, что, оплатив покупку, владелец заберёт свою собственность только после завершения полного выставочного цикла (в среднем — через год).
1️⃣0️⃣Уверенный рост спроса на произведения искусства привёл к увеличению цен на картины, скульптуры и графику. При этом увеличивалась лишь стоимость «модных» авторов, сумевших завоевать доверие и любовь покупателей. 🔸Товарищество провело 47 выставок и проработало 25 лет, после вызрели внутренние конфликты, не решались противоречия старого и нового поколения, это к сожалению, привело к смерти организации.

Сама выставка до 06 апреля – рекомендую!