Telegram Group Search
В 2025 году в России создадут реестр специалистов по информационному моделированию в строительстве

Об этом рассказала президент БИМ-Ассоциации Александра Никульцева на форуме «Стратегии ускорения темпов строительства». Реестр позволит сформировать базу кадров и сделает работу в области ТИМ более прозрачной.

«Сейчас мы работаем над реестром специалистов, а также планируется вести рейтингование проектных, строительных компаний, где одним из показателей будет как раз наличие таких специалистов. Соответственно, компании будут заинтересованы в том, чтобы повышать уровень своих сотрудников или привлекать новых, что будет с двух сторон стимулировать развитие строительной отрасли. Также рейтинг можно будет использовать при выборе подрядчиков и другого сотрудничества. Это тот момент, когда "цифра" позволяет достигать максимальной прозрачности», — отметила Александра Никульцева.

Кроме того прозвучала инициатива создать объединение образовательных организаций (и сузы, и вузы), которые будут обучать работе в области ТИМ.

Хорошее начинание, коллеги! Полностью поддерживаем: больше отличных кадров богу кадров
👍18👌12🔥11👏9👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
KPI детям! Ха, а слабо KPI коту? Работа из дома — страшная штука, она меняется человека навсегда😁

Признавайтесь, как у вас с разделением личного и рабочего и всем этим ворк лайф балансом?⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16👏14🔥9👌8😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
UrbanGPT — это связка GPT-4o и Grasshopper, на которой можно генерировать городские макеты и отслеживать важные метрики для квартирографии.

Как вам решение?
👍17👌15🔥9👏7👎1
Forwarded from BIMSERT
Оператор ЕИС ЖС vs. Застройщики: избыточность на пустом месте

Часто получаем вопросы, что при подаче застройщиком сведений/документов в ЕИС ЖС, оператор системы избыточно испрашивает сведения о ИМ ОКС и ЦИМ в ее составе, а также используемом ПО и необходимости загрузки файла ЦИМ в формате IFC.

Состав информации, которую Застройщик, привлекающий денежные средства участников долевого строительства, обязан раскрывать установлен в части 2 статьи 3.1 Федерального закона от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 26.12.2024).

Кроме того, приказом Минстроя России от 04.04.2022 г. N 239/пр утверждена форма проектной декларации.

Так вот, ни при подаче проектной декларации, которую Застройщик передает в ЕИС ЖС, ни в составе информации, которую тот же Застройщик, привлекающий денежные средства участников долевого строительства, обязан раскрывать в соответствии с положениями части 2 статьи 3.1 Федерального закона от 30.12.2004 N 214-ФЗ, не предусмотрено положений, накладывающих обязательство на предоставление в адрес уполномоченного оператора ЕИС ЖС информации, связанной с наличием или отсутствием ИМ ОКС, предоставлением сведений о программном обеспечении, используемого для формирования и ведения ИМ ОКС, также отсутствуют требования по прикреплению каких-либо сведений, материалов и документов, включаемых ИМ ОКС в виде файлов электронных документов (ЦИМ).

В силу возложенных на застройщика обязанностей по Федерального закона от 30.12.2004 N 214-ФЗ, тот передает в ЕИС ЖС проектную документацию, а не ИМ ОКС (и да эти два разных состава файлов, как и форм документации об ОКС на этапе АСП), в составе которой могла бы быть представлена ЦИМ, опять же в условиях отсутствия состава ЦИМ определенного Минстроем России, если застройщиком будет принято соответсвующее решение в здании на проектировании по дополнению графической части проектной документации - ЦИМ, с последующим ее включением в ИМ ОКС. В отличии от ГрК РФ, профильный ФЗ-214 не содержит «и/или информационной модели ОКС».

Более того, у Оператора ЕИС ЖС имеется доступ к проектной документации в т.ч. через ЕГРЗ, и пусть та, не утверждена застройщиком. Исходя из указанного, если уж совсем глубоко начинать разбираться, в составе Раздела ПД N1 «Пояснительная записка», формируемая на основе действующей xml-схемы, указывают соответсвующие сведения о «Предоставлении модели» с поддержкой справочника форматов файлов *.xml, *.ifc, *.landxml.

Ну и зачем запрашивать у Застройщика то, что запрашивать Оператор не уполномочен, а Застройщик предоставлять не обязан... Гонимся за сбором статистики за пределами полномочий?

Да же если сбор указанной информации осуществляется на добровольных началах, то куда проще, без истребования каких-либо сведений в отношении ИМ ОКС и ЦИМ и подобного, в ПЗ.xml найти содержание значения для кода элемента «Model» или «tModel», и на их основе определить как минимуму факт применения/неприменения ТИМ и наличие/отсутствие в составе ИМ ОКС файла модели. Заметьте, документально подтверждение данные.

Зачем такие сложности, когда можно проще?

Понятно зачем. Там же программка есть, обновляющая на основе ЦИМ данные в проектной декларации.

Ну так вы так и скажите застройщику, есть инструмент, позволяющий за секунду обновить проектную декларацию.

Что бы им воспользоваться и не тратить время на рутину, включая ошибки вызванные человеческим фактором при подаче сведений в составе обновленной проектной декларации, нужна модель.

Есть - держи инструмент, передовик. Нет - есть куда стремиться для того, чтобы получить доступ к передовым инструментам.

А тут…Можно конечно еще поменять 214-ФЗ и на его основе и 239/пр, а можно ни чего не меняя без участия пользователя собрать информацию о наличии/отсутствии ЦИМ в ИМ ОКС, и на выходе предложить инструмент для ускорения процесса.
👏16👌13👍11🔥5
Кейс: как «Самолет» внедрил новую систему управления корпоративным контентом компании и повысил NPS до 67%

То есть сотрудникам стало удобнее хранить, искать, систематизировать информацию, что, по подсчетам компании, позволит в будущем сократить расходы почти на 700 млн руб. в год благодаря автоматизации процессов. А теперь по порядку.

Чего хотели
Хотели сформировать общее пространство с едиными правилами и структурой вместо разнородного ландшафта, состоящего из большого количества разных систем.

Как делали
⚫️Опросили коллег и выяснили, что не нравится на данный момент в системах хранения документов. Обратная связь от пользователей легла в основу проектирования новой системы.

⚫️Проанализировали рынок, но готового ПО под свои задачи не нашли. Посчитали затраты и поняли, что с нуля разрабатывать систему тоже нет смысла. Поэтому взяли готовое ядро и доработали его под себя, чтобы в случае чего просто поменять вендора. На начальном этапе был проведен опрос, выявивший низкий NPS.

⚫️Выгрузку/ загрузку данных реализовали через универсальные топики Kafka — так можно настраивать интеграцию с новыми системами или по новым типам документов без доработки всей системы.

⚫️Разработали собственные API для управления данными, что упростило обмен информацией с другими корпоративными системами и сократило сроки реагирования и исполнения запросов и поручений.

Результаты внедрения
⚫️На текущий момент ECM-система поддерживает более 200 типов документов, включая строительную и финансовую документацию, а также паспорта ИТ-продуктов.

⚫️Доступны согласования, поиск документов по базе, организация их по типам, проектам и любым другим признакам. В общем, можно отслеживать весь жизненный цикл документа, контролировать его актуальность и версионность, настраивать права доступа.

⚫️Новая ECM-система уже интегрирована с более чем 10 корпоративными системами «Самолета», включая решения 10D для управления и автоматизации строительного цикла. Это существенно сократило сроки работы с документацией, а также освободило сотрудников от множества рутинных обязанностей по контролю исполнения поручений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18👏13🔥12👌7
The_Duolingo_Handbook_d.pdf
14.7 MB
Как заставить полмира ненавидеть зеленую сову, или о создании бигтеха из маленького стартапа — история Duolingo

Сова из Дуолинго не только терроризирует пользователей, но еще и рассказывает, как устроены бизнес-процессы в компании. В книге изложены принципы и подход к созданию лучшего в мире образования, а также рассмотрены пять основных ценностей компании: долгосрочное видение, найм исключительных и верных сотрудников, ускорение итераций, демонстрация, а не рассказ, и геймификация приложения. Собрали яркие моменты для вас.

Duolingo начинался как маленький стартап в офисе над спортивным баром в Питтсбурге. Для многих сотрудников он стал первой работой, поэтому проект рос и взрослел вместе с ними. И вместе они прошли сложный путь.

«Не имея большого опыта, нам пришлось экспериментировать с основными вопросами: Кого мы должны нанять? Как лучше всего создать приложение? Как мы должны организовать себя, чтобы построить успешную компанию?»


В Дуолинго ставят на долгосрок и на технологии
«Мы — технические оптимисты. С самого начала мы верили, что технологии разовьются настолько, что наши самые амбициозные идеи станут возможными. И ставка на это имеет решающее значение для того, как мы работаем. Например, мы инвестировали в ранние системы преобразования текста в речь вместо того, чтобы записывать человеческие голоса: хотя поначалу наш звук звучал как роботизированный, мы знали, что со временем технология будет совершенствоваться».


У важных задач в Дуолинго всегда есть ответственный
«Один из ключей поддержания высоких стандартов — передача прав собственности [на задачу]. Это означает, что нужно назначить человека или команду для выполнения задачи, дать четкий мандат и сказать: "Вы несете ответственность"».


В компании созданы все условия для получения постоянного фидбека по продукту
«Чтобы сделать этот процесс еще более эффективным, мы создали Shake to Report — простой инструмент, который позволяет любому сотруднику компании мгновенно сделать снимок и сообщить о проблеме, встряхнув свое устройство».

Это вообще крутой способ дать сотруднику почувствовать, что он тоже делает продукт. Даже если это бухгалтер или уборщица.

Принцип идеального интерфейса
«Учащиеся должны учиться, а не выяснять, как пользоваться приложением. Каждая функция должна быть простой в использовании для всех — неважно, 75-летний мужчина в Индии, использующий Android, или 16-летний подросток в Нью-Йорке на iPhone. Если функция или экран требуют объяснения или дополнительного контекста, это неправильно».


О важности быстрых релизов для продвижения и усовершенствования продукта
«”Тактовая частота” — это образ мышления, который определяет то, как мы работаем. Эта концепция пришла из микропроцессорной технологии, где тактовая частота измеряет, насколько быстро система обрабатывает инструкции. Мы используем этот термин, чтобы говорить о минимизации разрывов между действиями: времени между принятием решения и его реализацией или когда дается обратная связь и вносятся изменения».


О главном фокусе — людях
«Соберите отличных людей, дайте им пространство для экспериментов, а затем удвоите ставку на то, что работает».


Подробнее — в прикрепленной книге👆
👌16👍14🔥10👏7
Платформа для добровольного тестирования навыков ИТ-специалистов начнет работать с 31 мая 2025 года

… вам валентинка — эксперимент с айтишниками начнется 14 февраля

Правительство опубликовало постановление о проведении эксперимента по внедрению системы добровольного подтверждения компетенций для разработчиков ПО.

Эксперимент планируется с 14 февраля 2025-го по 31 декабря 2026-го. Пройти бесплатные тесты, выполнить практические задания по 21 направлению и получить сертификат можно будет на электронной платформе. Работодатели же там смогут найти себе сотрудников. Такая вот витрина ИТ-отличников будет. Платформу для тестирования Правительство определит до 31 мая этого года.

Работу по этому направлению Минцифры ведет в рамках нового нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Вероятнее всего (и разговоры об этом ведутся уже больше года), платформой станет HH.ru. Также планируют интегрировать сервис тестов с порталом Госуслуг.
👏14🔥13👌12👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот это мы понимаем уровень цифровизации😁
👍15🔥14👏10👌8😁2
Product_Sense_Менеджмент_продуктов_2024_профессиональное_развитие.pdf
10.8 MB
Почти каждый третий менеджер по продукту использует ИИ для решения рутинных задач — ProductSense и МТС

ProductSense и МТС проанализировали сферу продуктового менеджмента за 2024 год — зарплаты, скилы, обзор сильных компаний на рынке и прогнозы на 2025-й

💰 Зарплаты: специалисты с опытом работы в менеджменте продуктов от 1 до 2 лет получают 220-260 тыс. руб., с опытом от 3 до 5 лет – 260-300 тыс. руб., 6 лет и выше – 300-370 тыс. руб.

📌 Скилл проектного управления, как и в прошлые годы, в ТОПе рейтинга вне зависимости от грейда опрошенных. Софт-скиллы — ценят руководители, но сами специалисты больше концентрируются на хардах.

📌Специалисты с опытом от 6 лет в ИТ чаще делегируют рутинные задачи LLM. В каждом грейде, кроме CPО, треть сотрудников использует LLM для рутинных задач. СРО этот процент ниже (24%), так как их задачи сложнее — каждый пятый СРО больше использует LLM для их таких задач.

📌Высокий процент делегирования рутинных задач ИИ наблюдается среди специалистов с доходом 300-370 тыс. руб., особенно среди Middle специалистов, которые фокусируются на развитии софт-скиллов и делегируют технические задачи алгоритмам. Это позволяет им переходить на управленческие должности и эффективно развивать софт-скиллы без потери качества работы.

🏡 Большинство компаний позволяет работать удаленно, но сотрудники старших грейдов предпочитают гибридный формат или офис из-за взаимодействий с командой и смежными подразделениями, а также управления людьми, что эффективнее делать вживую.

💼 Почти 70% менеджеров продуктов перейдут в другую компанию, если им предложат более интересные условия и проект.

📎 ТОП-3 команды с сильными продуктовыми командами: Яндекс, Авито и Т-Банк

Подробнее в прикрепленном отчете👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌16👏13🔥12👍7
Forwarded from Карьера в Marks
❤️ Проектировщики — самые романтичные люди!

Поэтому мы не могли пройти мимо Дня святого Валентина и приготовили для вас открытки с признаниями в чувствах 💋

Сохраняйте их себе и отправляйте второй половинке, друзьям или любимым коллегам 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥9🥰2❤‍🔥11
GMK x Skolkovo x A101_Мегатренды_2025 (86 стр).pdf
4 MB
🧠 ИИ назван мегатрендом российского девелопмента в 2025 году — GMK и «Сколоково»

Среди мега-трендов российского девелопмента: максимальное отстранение от всего иностранного, возврат к прошлому наследию, КРТ, душевный маркетинг, EGS, новое оформление офиса и площадки и многое другое. У нас канал про ИИ — и он тоже, кстати, среди трендов в отчете. Главное собрали ниже.

📎 Платформизация продаж
Все больше бесшовных сделок будет проходить внутри платформ, в которые можно встраивать чат-боты с генеративным интеллектом (Telegram, OZON, Wildberries и др). Это позволит создавать скрипты, делать консультации более человечными и не иметь обязательно своих мощности, так как есть облака. Боты будут отвечать на основные вопросы клиентов про проект: планировки, инфраструктура, цены и т.д.

«На маркетплейсах появились рекламные блоки, которые тоже займут застройщики. Плюс в том, что искусственный интеллект на базе запросов пользователя предложит рекламные объявления, соответствующие потребности. На условном OZON будет рекламная лента, которая позволит бронировать квартиру внутри маркетплейса. Подобную практику реализовывали «КОРТРОС» в коллаборации с OZON и ПИК в коллаборации с «Мегамаркетом», — рассказала Виктория Белявская, партнер GMK, продюсер проекта.


📎 ИИ для ускорения процессов
Доля компаний, использующих нейросети для автоматизации процессов и анализа данных в России — 25%, в США — 75%. ИИ, конечно, используют в брендинге, потому что это доступно. ИИ помогает быстро собирать большие массивы данных. В 2025 году нейросети поможет детализировать целевые аудитории, а также сэкономить ресурсы при определении локальной идентичности городов. «Раньше это занимало много времени, а уже сейчас есть сервисы, в которых можно вбить адрес, и они моментально составят подробную карту ассоциаций»,— говорится в отчете. ИИ упрощает работу над концептами, сокращают время на поиск визуалов, решая проблему с авторством и правами на фото.

«Мы используем нейросети, когда работаем над фотостилем. Так проще обработать конкретный запрос на сюжет, окружение, цветотип. Это не значит, что мы отказались от реальных фотографий — они остались. Но с ИИ значительно проще — сократилось время на разработку концепта», — руководитель Центра дизайна GMK Елена Русакова.


Подробнее — в прикрепленном отчете 👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👌13👍12👏101
Где и как применить беспилотник на стройке — мнение экспертов отрасли

В статье на портале Всеостройке.pф о применении беспилотников в строительной отрасли проанализировали текущую ситуацию, перспективы БАС, а также узнали у экспертов, для каких задач чаще всего применяют БАС на площадке.

«БАС применяют практически на всех этапах строительства: от проектирования и мониторинга ― отслеживания нарушений, контроля работы подрядных организаций и пр. ― до съемок уже готовых объектов для создания цифровых двойников и презентации результатов. Особенно актуально использование аэросъемки на отдаленных и крупных объектах», — поделился Илья Демко, директор департамента услуг ГК «Геоскан».


Дроны помогают мониторить стройку с помощью ортофотопланов и цифровых моделей
«При строительстве объектов комплексного освоения территорий это очень классный инструмент. Позволяет руководителям и инженерам всех уровней получать быструю информацию о происходящих изменениях на стройплощадке размером в десятки гектар», — поделился начальник геодезической лаборатории Setl Group Павел Лукмазов.


«Алгоритмы BimAR позволяют дронам не только выполнять поэлементный контроль монтажа и складирования, но и создавать цифровой двойник объекта в режиме реального времени без необходимости в постобработке данных.

Одним из ключевых преимуществ технологии является создание независимой системы координат без использования GPS. Это значительно повышает точность ориентирования дронов и делает возможным их работу в условиях ограниченного доступа к спутниковым данным, например, в плотной застройке или внутри зданий», — рассказал Кузнецов Денис, основатель и CEO BimAR.


Применение БАС позволяет всем участникам процесса иметь доступ к актуальным данным, а также экономить время на работах
«Об оценке эффективности применения БАС в строительстве говорят следующие цифры: на объекте промышленного строительства проектирование земляного полотна на площади 600 га заняло всего 3 дня вместо 20, при этом экономия финансов составила до 120 млн руб. в год.

В целом применение беспилотной авиации в сегменте строительства будет только расширяться — для этого есть все предпосылки, и самое главное — вполне закономерный интерес со стороны отрасли и заказчиков», — прокомментировала Наталья Ланская, руководитель региональных проектов ООО «БАС».


Подробнее — в статье на портале Всеостройке.рф
👌16🔥15👍12👏6
2025/08/29 17:45:31
Back to Top
HTML Embed Code: