На ПМЭФ-2025 активно обсуждалась тема IPO госкомпаний и развития российского фондового рынка.

⚫️Без выхода на биржу крупных госкомпаний из энергетики, транспорта и финансов невозможно достичь цели увеличения капитализации рынка до 66% ВВП к 2030 году. На этот момент указал Министр финансов Антон Силуанов.

⚫️ Свой вклад внесёт с IPO ДОМ.PФ, запланированным на вторую половину 2025 года, глава госкорпорации Виталий Мутко подчеркнул, что размещение акций позволит привлечь дополнительный капитал для развития компании и дать в капитализацию рынка 1 трлн рублей.

⚫️Глава ЦБ Эльвира Набиуллина обратила внимание на необходимость реформирования системы корпоративного управления в госкомпаниях, чтобы повысить их привлекательность для инвесторов, предложив установить чёткие правила и ограничения по директивам правительства.

Задание для рабочего чата в стиле «Игры в кальмара»: в 8:00 написать «доброго утра, коллеги, всех вам благ» и прислать анимированное улыбающееся солнышко 🌞🌞🌞

Кто опоздает и не посветит — будет публично целый месяц писать каждый вечер благодарность дня трем коллегам... в этот же чат.

ТОП «цифровых» навыков руководителей и команд и ключевые рекомендации для компаний, как стать еще более «цифровыми» — исследование от Б1

Итак, вот ключевые навыки: цифровая грамотность и понимание технологий (68%), аналитическое мышление (56,6%), управление изменениями (57%), этическое лидерство (46,3%, шикарный пункт, потому что лидер должен быть в первую очередь человечным), креативность и инновационность (39%).

Как повышать цифровую грамотность и развивать навыки работы с ИИ

Для руководителей:
⚫️Показывать своим примером — осваивать базовые принципы работы нейросетей (например, ChatGPT, Midjourney), чтобы стать ролевой моделью для команды.
⚫️Инвестировать в обучение сотрудников, включая курсы по использованию ИИ для решения бизнес-задач (67,1% респондентов считают это критически важным).
⚫️Внедрять внутренние программы менторства и обмена опытом (39,4% предпочитают такой формат).

Для сотрудников:
⚫️Развивать навыки формулирования задач для ИИ и анализа его результатов (60,3% отметили важность эффективного взаимодействия).
⚫️Учиться оценивать риски и ограничения ИИ (только 16% компаний фокусируются на этом). Как говорил доктор Хаус, все врут, и ИИ не исключение. Так что важность критического мышления никто не отменял.

Разработать стратегии внедрения ИИ и интеграция в бизнес-процессы
⚫️Приоритизировать пилотные проекты для тестирования ИИ в конкретных задачах (например, автоматизация отчетов, генерация контента).
⚫️Создать кросс-функциональные команды из бизнес-аналитиков, ИТ-специалистов и руководителей для поиска точек внедрения (24,9% компаний уже работают над интеграцией).
⚫️Разработать KPI для оценки эффективности ИИ (например, экономия времени, рост продаж). Пример: в «Финам» внедрение ИИ дало 12,9% экономии времени сотрудников.

Как преодолеть организационные барьеры
⚫️Мотивировать сотрудников. Внедрить систему поощрений за использование ИИ (42,9% отмечают отсутствие мотивации). А также показывать успешные кейсы внутри компании (например, как ИИ сократил рутинные задачи) — на созвонах или рассказывать на корппортале.
⚫️Снижать сопротивление изменениям. Объяснять, что ИИ — не угроза, а инструмент для освобождения времени под креативные и стратегические задачи. Обеспечить безопасные платформы для экспериментов (например, корпоративные версии ChatGPT с защитой данных).
⚫️Оптимизировать нагрузку. Пересмотреть распределение задач, чтобы у сотрудников было время на обучение (54,6% жалуются на загруженность).

Подробнее — в исследовании

В России растут инвестиции в кибербезопасность (+29% в год), но это не всегда коррелируется с реальным усилением защиты — Фонд «Центр стратегических разработок»

🔵Глобальные тренды: мировые расходы на ИБ в 2025 году достигнут $212 млрд. Основные драйверы: рост кибератак, защита данных при удаленной работе, развитие IoT и ИИ.

🔵В России: объем рынка ИБ в 2025 году составит 369 млрд руб. (~2.2% мирового рынка), с прогнозируемым ростом до 715 млрд руб. к 2028 году.

Средний бюджет крупной компании на ИБ — 294 млн руб. (+29% к 2024 году). Лидеры по инвестициям: ИТ-сектор (507 млн руб.) и финансовый сектор (447 млн руб.).

Три основные проблемы ИБ в России

1️⃣ Оценка рисков есть, но на бюджет она не влияет
89% российских компаний оценивают риски ИБ (например, риск остановки бизнеса или утечки данных), но только 5% используют эту оценку при планировании бюджета. Вместо этого компании выделяют деньги на ИБ:
🔵66% — исходя из текущих операционных нужд («как раньше»).
🔵64% — как процент от общего ИТ-бюджета («сколько останется»).

2️⃣ После кибератак бюджет не пересматривают
Только 9% компаний меняют подход к финансированию ИБ после инцидентов. Бюджет зависит от формальных показателей — от общего финансового состояния компании (75%), если это нужно по требованиям регулятора (44%) и когда растет штат сотрудников (24%).

3️⃣ Бюджет ИБ «привязан» к ИТ, а не к безопасности
93% компаний включают бюджет ИБ в общий ИТ-бюджет. А вот в мире уже 58% компаний интегрируют ИБ-расходы как отдельную статью расходов в бюджет определенного направления.

Что это значит для бизнеса?
Если бизнес не увеличивает бюджет после атаки, риск повторного взлома растет. Без учета реальных угроз бизнес может недополучать финансирование на критически важную защиту. Пример: если компания оценила риск кибератаки как высокий, но не увеличила бюджет, последствия могут быть катастрофическими (например, остановка производства).

Подробнее — в прикрепленном исследовании ЦСР.

7 ключевых барьеров развития архитектурной индустрии в России и инициативы по их решению — Агентство стратегических инициатив

1️⃣ Низкая популярность профессии архитектора
Конкурс на архитектурные специальности в вузах — 10 человек на место, что в 5 раз ниже, чем на ИТ-направления (50 человек на место). Только 77% выпускников трудоустраиваются по специальности.

Решение. Для популяризации профессии предлагается многоуровневая система: федеральная программа с архитектурными фестивалями в 30+ городах, цикл телепередач, сеть школьных кружков, учреждение Национальной архитектурной премии (1 млн руб. за номинацию) и гранты для молодых специалистов по австрийскому образцу, с 6-месячными стажировками в ведущих бюро.

2️⃣ Дефицит кадров в регионах
В Москве и Санкт-Петербурге сосредоточено 70% архитектурных компаний, при этом в других регионах на 100 тыс. населения приходится менее 5 компаний (против 20+ в столицах). К этому добавляется общая нехватка специалистов по урбанистике, ГИС и социологии городов.

Решение: создать сеть профессиональных сообществ в 15 регионах к 2026 году, объединяющих бюро, вузы и администрации. В их задачи войдут менторские программы, юридическая поддержка, выставки. Минстрой и ДОМ.PФ запускают центры компетенций с ежегодными курсами для архитекторов, а также меры по стимулированию переезда специалистов в регионы (налоговые каникулы, льготная ипотека).

3️⃣ Зависимость от зарубежного ПО
🔵Российские аналоги (Renga, nanoCAD) оцениваются профессионалами на 56–58 баллов из 100 по удобству, тогда как Revit — 93 балла.
🔵25-30% проникновение BIM-технологий в России против 80% в Германии и 73% в Великобритании.

Решение: господдержка российских разработчиков — R&D-центры для пилотирования софта и требование использовать отечественное ПО в госзаказах способствуют проникновению отечественного в массы. До 2027-2030 планируется выделить вузам гранты на переоборудование компьютерных классов, а в учебные программы 20+ университетов войдут совместные курсы с ИТ-компаниями по работе с российскими САПР.

4️⃣ Низкая маржинальность проектов
Средняя маржинальность услуг архитектурных бюро — 12%, а на этапе рабочей документации падает до –15%. Расценки на услуги в РФ в 3–4 раза ниже, чем за рубежом.

Решение: изменить регулирование — в тендерах опыт и квалификация будут составлять 60% оценки, цена — 40%.

5️⃣ Концентрация заказов у девелоперов
Более 65% проектов ТОП-5 застройщиков (ПИК, «Самолет», Брусника, А101, ЛСР) разрабатываются их инхаус-архитекторами, что ограничивает рынок для независимых бюро.

Решение: с 2026 года не менее 30% госзаказов на проектирование будут резервироваться для независимых бюро, а малые студии смогут участвовать в крупных проектах через обязательные консорциумы.

6️⃣ Проблемы госзакупок
В тендерах по 44-ФЗ 60% веса отдается цене, а не качеству, что снижает уровень проектов, а муниципалитеты тратят <1% бюджетов на привлечение экспертов для развития территорий.

Решение: в тендерах опыт и квалификация станут весить 60%, цена — 40%; ежегодно будет проводиться не менее 200 открытых архитектурных конкурсов, а федеральный проект «Качественная архитектура» получит бюджет свыше 50 млрд рублей до 2028 года.

7️⃣ Слабый экспортный потенциал. Доля российских архитекторов на мировом рынке — менее 1%, а выручка от экспорта услуг — 1,8 млрд руб., что составляет 0,02% от общего объема рынка. Для сравнения: в ЕС этот показатель достигает 5–15%.

Решение: по дорожной карте государство компенсирует затраты на международные конкурсы, организует бизнес-миссии, создаст экспортный офис; к 2030 году выручка от экспорта должна достичь 7,5 млрд рублей, а не менее 5 российских проектов ежегодно будут участвовать в международных конкурсах.

Подробнее — в прикрепленном исследовании АСИ.