Telegram Group & Telegram Channel
🇯🇵 О найме в Японии: взгляд изнутри

Знаете ли вы, что в Японии люди часто работают в одной компании всю жизнь? За много лет жизни здесь я перестал удивляться тому, насколько глубоко культурные особенности пронизывают каждый аспект рабочей жизни. Японская система найма – это отдельный мир, разительно отличающийся от того, что мы привыкли видеть на Западе.

🎯 Философия пожизненного найма

В основе японского подхода к трудоустройству лежит концепция, которую я бы назвал "пожизненным обязательством". Подробно узнал об этом от отца одного из одноклассников моего сына. Он рассказывал, что молодые специалисты, только окончившие университет, приходили в компанию с чётким пониманием: это их первое и, вероятно, последнее место работы. Компания, в свою очередь, негласно обещала заботиться о них до самой пенсии.

Работая с HR-департаментами крупных японских корпораций, я неоднократно убеждался в том, как тщательно они подходят к выбору новых сотрудников. Процесс найма здесь больше похож на сватовство, чем на обычное собеседование. Это логично – ведь они фактически выбирают человека, который станет частью их корпоративной семьи на десятилетия вперед.

🤝 Вызовы краткосрочного найма

В Японии я много раз сталкивался с парадоксальной ситуацией. Несмотря на избыток квалифицированных специалистов, найти человека на краткосрочный проект невероятно сложно. Дело не в отсутствии компетенций – дело в глубоко укоренившемся культурном барьере. Смена работы в японском обществе до сих пор часто воспринимается как своего рода неудача, признак нестабильности.

Помню случай, когда мы искали опытного инженера на годовой проект. Кандидатов даже на собеседование было крайне мало, хотя условия и зарплата были выше обычного почти на 40%. И как оказалось, их пугала не сложность работы, а перспектива временного контракта. "Что скажет их следующий работодатель?"

📈 Меняющийся ландшафт

Впрочем, я замечаю, как постепенно меняется ситуация. Новое поколение японских профессионалов всё чаще смотрит на работу иначе. Они более открыты к переменам, готовы пробовать новое, не боятся временных контрактов. Молодые специалисты после окончания университета всё чаще ставят личное развитие и интересные проекты выше традиционной стабильности.

Изменения происходят медленно. Культурные традиции глубоко укоренены в японском обществе, и система пожизненного найма всё ещё остается идеалом для многих. Крупным международным компаниям, желающим работать в Японии, придется адаптировать свои HR-практики под местную специфику.

🔮 Взгляд в будущее

Наблюдая за эволюцией японского рынка труда, я вижу, как традиционная модель постепенно трансформируется под влиянием глобализации и технологических изменений. Всё больше компаний начинают экспериментировать с гибкими формами занятости, проектной работой, удаленным наймом.

Тем не менее, успех в найме японских специалистов всё ещё во многом зависит от понимания культурного контекста. Предложение должно быть не просто привлекательным финансово – оно должно учитывать глубинные культурные ценности и социальные ожидания. Это урок, который я усвоил за годы работы здесь. Делюсь с вами тем, что остается актуальным даже сейчас, когда традиционная система найма постепенно уступает место новым формам трудовых отношений.

А как вы относитесь к идее работать в одной компании всю жизнь? Делитесь в комментариях 👇

#Япония #бизнес #карьера #работазарубежом #корпоративнаякультура

Жить в Японии



group-telegram.com/almostjapanese/68
Create:
Last Update:

🇯🇵 О найме в Японии: взгляд изнутри

Знаете ли вы, что в Японии люди часто работают в одной компании всю жизнь? За много лет жизни здесь я перестал удивляться тому, насколько глубоко культурные особенности пронизывают каждый аспект рабочей жизни. Японская система найма – это отдельный мир, разительно отличающийся от того, что мы привыкли видеть на Западе.

🎯 Философия пожизненного найма

В основе японского подхода к трудоустройству лежит концепция, которую я бы назвал "пожизненным обязательством". Подробно узнал об этом от отца одного из одноклассников моего сына. Он рассказывал, что молодые специалисты, только окончившие университет, приходили в компанию с чётким пониманием: это их первое и, вероятно, последнее место работы. Компания, в свою очередь, негласно обещала заботиться о них до самой пенсии.

Работая с HR-департаментами крупных японских корпораций, я неоднократно убеждался в том, как тщательно они подходят к выбору новых сотрудников. Процесс найма здесь больше похож на сватовство, чем на обычное собеседование. Это логично – ведь они фактически выбирают человека, который станет частью их корпоративной семьи на десятилетия вперед.

🤝 Вызовы краткосрочного найма

В Японии я много раз сталкивался с парадоксальной ситуацией. Несмотря на избыток квалифицированных специалистов, найти человека на краткосрочный проект невероятно сложно. Дело не в отсутствии компетенций – дело в глубоко укоренившемся культурном барьере. Смена работы в японском обществе до сих пор часто воспринимается как своего рода неудача, признак нестабильности.

Помню случай, когда мы искали опытного инженера на годовой проект. Кандидатов даже на собеседование было крайне мало, хотя условия и зарплата были выше обычного почти на 40%. И как оказалось, их пугала не сложность работы, а перспектива временного контракта. "Что скажет их следующий работодатель?"

📈 Меняющийся ландшафт

Впрочем, я замечаю, как постепенно меняется ситуация. Новое поколение японских профессионалов всё чаще смотрит на работу иначе. Они более открыты к переменам, готовы пробовать новое, не боятся временных контрактов. Молодые специалисты после окончания университета всё чаще ставят личное развитие и интересные проекты выше традиционной стабильности.

Изменения происходят медленно. Культурные традиции глубоко укоренены в японском обществе, и система пожизненного найма всё ещё остается идеалом для многих. Крупным международным компаниям, желающим работать в Японии, придется адаптировать свои HR-практики под местную специфику.

🔮 Взгляд в будущее

Наблюдая за эволюцией японского рынка труда, я вижу, как традиционная модель постепенно трансформируется под влиянием глобализации и технологических изменений. Всё больше компаний начинают экспериментировать с гибкими формами занятости, проектной работой, удаленным наймом.

Тем не менее, успех в найме японских специалистов всё ещё во многом зависит от понимания культурного контекста. Предложение должно быть не просто привлекательным финансово – оно должно учитывать глубинные культурные ценности и социальные ожидания. Это урок, который я усвоил за годы работы здесь. Делюсь с вами тем, что остается актуальным даже сейчас, когда традиционная система найма постепенно уступает место новым формам трудовых отношений.

А как вы относитесь к идее работать в одной компании всю жизнь? Делитесь в комментариях 👇

#Япония #бизнес #карьера #работазарубежом #корпоративнаякультура

Жить в Японии

BY Жить в Японии


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/almostjapanese/68

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from us


Telegram Жить в Японии
FROM American