Читать с утра про «как боженька», конечно, льстит. Но мне самой понравился подкаст. Спасибо ребятам из Толк, приходите еще 😂

Говорю с книжными клубами и немного авторами. За эту неделю провела примерно 20 таких встреч и планирую еще примерно 20. По итогу точно смогу собрать много про клубы.

Но звучит в каждом разговоре.

🔒 и от автора с аудиторией 200 000 человек и от автора без аудитории: «издательства не продвигают авторов».

Авторы идут к книжным клубам, как к потенциалу продвижения (что верно), но сетуют, что издательства не анонсируют и это.

🔒 книг слишком много. Многие клубы говорят о том, что лучше меньше новинок, да больше фокуса внимания на них. Что необычно, ибо я ожидала, что клубы больше классику читают. А нет, много жанров.

👉 отвечу за «книг слишком много»

В издательством бизнесе есть две основные компетенции:

1. Книги выпускать — редакторская

2. Книги продвигать — маркетинговая

1. Сильная редакторская компетенция дает большой выпуск новинок (иногда просто переупакованные старинки). Обычно картина выглядит так: тысячи книг по три тысячи копий, несколько супер-бестов. Бестселлеры делает читатель. Если конкретно — сарафанное радио. Только единицы книг «расчитывают», тогда они летят сами. Это удача.

✅ рост денег и бизнеса в целом обеспечивается множеством маленьких тиражей. Маленькие тиражи читатель вытягивает с полки сам.

2. Сильная маркетинговая компетенция дает уверенную середину. Бесты так и проявляют сарафанным маркетингом, но есть середина с тиражом 50 000, которые раскачивает и объясняет машина продвижения. Что-то люди начинают рекомендовать.

✅рост денег обеспечивается за счет роста тиража. Множество новинок — помеха.

👆 в России сильная редакторская компетенция. Умеем выпускать книги. Умеем по-разному. Но слабая маркетинговая.

Поэтому, с одной стороны, руководители бизнеса увеличивают объем новинок (надо жить), а с другой мы видим вечный конфликт «Вы плохо издает! Нет, это Вы плохо продвигаете» между маркетингом и редакцией.