В этом году на ПМЭФ, похоже, только громкие соглашения. Минпромторг и «Авито» подписали меморандум о сотрудничестве — будут вместе развивать рынок самоходных машин в России.

Речь идёт о специализированной технике — тракторах, комбайнах, бульдозерах и всём, что в стране производят, но не всегда умеют продвигать. Задача партнёрства — сделать рынок прозрачнее, а доступ к покупателю — короче.

«Авито» пообещало упростить размещение объявлений, выделить российскую технику в отдельные блоки, дать продавцам бонусные условия и информировать покупателей о господдержке. Минпромторг — подключиться к инфокампании и публиковать аналитику, полезную для игроков рынка.

В ведомстве считают, что цифровые инструменты могут помочь «обелить» рынок и улучшить коммуникацию между производителем и потребителем. В «Авито» называют проект способом сделать продвижение техники проще и эффективнее — не только внутри страны, но и на экспорт.

Суть соглашения проста: у государства есть производители, у платформы — трафик. Вместе они пытаются создать новый канал продаж для отрасли, которая пока не умеет в маркетинг, но хочет расти и развиваться.

Технологии помогают выгодно выделиться среди общего информационного шума – об этом пойдет речь на старте предпоследнего дня ПМЭФ. Авито AdTech и Rambler&Co организуют сессию, на которой можно будет услышать свежие идеи и инсайты от лидеров мнений и руководителей ведущих медийных компаний России.

Модератором выступит Ксения Собчак. Она узнает у спикеров, как привлечь аудиторию и удержаться на плаву в океане новостей и рекламы.

Среди участников обсуждения яркие фигуры отечественного медиабизнеса:

- Артём Кумпель (Авито);  
- Андрей Цыпер (Rambler&Co);  
- Александр Горшков («Фонтанка.ру»);  
- Андрей Сикорский (РБК);  
- Ярослав Андреев (Wildjam);  
- Руслан Тагиев (Mediascope).

Старт сессии в 10:30 в зале D3 — увидеть своими глазами все можно лично или онлайн по ссылке.

🤳 Билайн и Лаборатория Касперского готовят к запуску сетевое решение для защиты от вредоносного ПО

Сегодня бизнесу приходится совместными усилиями работать на опережение, чтобы защитить клиентов от новейших мошеннических схем. Взять, к примеру, новое партнерство Билайна и Лаборатории Касперского для разработки нового продукта защиты от фишинга и вредоносного ПО. Ключевое отличие продукта от существующих разработок в том, что решение будет непосредственно встроено в сеть оператора, что обеспечит массовую доступность защиты для частных пользователей и малого бизнеса.

При этом, по информации от Билайна, только 7% владельцев смартфонов используют антивирусное ПО. Специально для ПМЭФ компании собрали занимательную статистику по самым популярным типам атак в Санкт-Петербурге. В лидерах — фишинг, телефонное мошенничество и распространение вредоносного программного обеспечения.

С противодействием телефонному мошенничеству дела уже обстоят лучше. Поначалу 80% атак строились на подмене номеров государственных учреждений — когда внедрили инструменты верификации номеров, этот вектор сошел на нет. Следующая волна мошенничества была связана с облачными АТС и мобильными номерами. Доля успешных атак уже снизилась на 20% благодаря ужесточению регулирования в части продажи SIM-карт и внедрению антифрод-решений.

Но фишинг и риски заражения устройства вредоносным ПО пока остаются незакрытыми. Благодаря непосредственному внедрению мер защиты сразу в сеть, новое решение от Билайна и Лаборотории Касперского не будет требовать от пользователя установки дополнительных приложений. Оно будет работать на любых устройствах независимо от ОС, минимизируя нагрузку на память и энергопотребление — в отличие от приложений-аналогов, которые «жрут заряд» в фоновом режиме.

Решение также имеет b2b-потенциал: малому и среднему бизнесу внедрение сетевой антивирусной защиты даст возможность повысить уровень безопасности без создания специализированных ИБ-подразделений.

На Петербургском международном экономическом форуме Авито Путешествия и страховая компания «СОГАЗ» заключили соглашение о стратегическом партнёрстве. Документ подписали директор сервиса Артём Кромочкин и исполнительный директор СОГАЗа Елена Епишина.

Стороны планируют совместно развивать страховые решения для краткосрочной аренды недвижимости, размещённой на платформе. Также в соглашении предусмотрено расширение на международные направления.

В Авито Путешествиях заявили, что безопасность аренды остаётся одной из ключевых задач. По словам представителя, сервис первым в России внедрил автоматическую страховку для посуточных квартир. Руководство сервиса рассчитывает, что сотрудничество с СОГАЗом даст доступ к отраслевой экспертизе и поможет развивать новые инструменты.

В СОГАЗе подчеркнули, что партнёрство с цифровой платформой соответствует стратегии компании. Представители заявили, что видят потенциал в разработке страховых решений, встроенных в пользовательские сценарии.

Соглашение предусматривает возможность масштабирования — в том числе в сфере ипотечного страхования. Для проработки проектов компании создадут координационные комитеты с равным участием сторон.

В Авито отметили, что партнёрство с СОГАЗом строится вокруг конкретных решений, с перспективой расширения и акцентом на качество.

Зомбоящик эпохи интернета

Согласно легенде, одним февральским вечерком 2005 года два сотрудника PayPal, Чад Хедли и Джавед Карим, попивая пивко под рок из телека, захотели ярко сообщить своему отсутствующему другу, Стиву Чену, как лихо они отдыхают. И внезапно обнаружили, что в мире нет платформ, чтобы заливать и пересылать видео. А если чего-то на свете нет, то это обязательно надо сделать!

Тянуть долго не стали: Хедли набросал на листке бумаги, какой функционал должен содержать сайт, а Чен и Карим написали программу, которая зашевелилась уже через девять дней после той вечеринки.

Хедли придумал лого и имя компании - YouTube, что звучало тогда вызывающе, так как ассоциировалось с «boob tube» (переводится как «топик», но это также сленговое название ТВ, самый точный перевод на русский звучит как «зомбоящик», и, конечно, намек на женскую грудь). Холостым приятелям показалось, что это именно то, что надо, ведь изначально они замыслили сайт знакомств, своего рода соцсеть. Им казалось, что в мире полно людей, которые захотят выложить видеовизитку, показав себя во всей красе. Как мы понимаем, желающих оказалось ровно ноль.

Этот крах надежд и вообще тоска, видимо, и пригнала Карима в местный зоопарк, где он снял 19-секундный ролик у клетки со слоном, произнеся текст, связность и глубина которого не делали бы чести и двухлетке. От идеи на вечеринке до первого ролика прошло чуть больше месяца.

Однако нашлись люди, которые захотели эту муть смотреть (сейчас, заметим, у первого ролика 350 млн просмотров). Так что троицу основателей крах идеи dating-сайта не смутил. Новая идея состояла в сайте для хранения собственных видео.

Денег для раскрутки сайта у них не было, но троица жила и работала среди людей, повернутых на цифровых технологиях. Сарафанного радио оказалось достаточно, и к маю, то есть через 2 месяца после старта, аудитория сайта составила уже 30 тысяч в неделю.

Фактором успеха стало то, что сами основатели считали лишь сопутствующим плюсом: тот факт, что аналогов ему тогда не было. А еще оказалось, что людям есть о чем поведать миру. А Хэдли со товарищи, наученные горьким опытом неудавшейся идеи видеознакомств, «держали ухо к земле» - то есть не диктовали аудитории свои идеи, а пытались услышать и угадать их чаяния.

За лето 2005 года троица провела «революций»: появились рейтинг топ-видео, оценка звездами и плейлисты, развертка во весь экран и, наконец, подписка. Осенью первый ролик (реклама Nike с Роналдиньо) получил миллион просмотров - магия цифр отлично действовала на инвесторов, которые устроили охоту на Хэдли и Чана (доля Карима была существенно меньше). Первым их догнал фонд Sequoia Capital и вручил им, таки, чек на $3,5 млн.

Деньги пришлись кстати - сервис рос как попкорн из горсти семян (за три осенних месяца число ежедневных просмотров выросло с 2 до 25 млн в день), а денег еще не приносил. Зато проблем приносил охапками и каждый день. То с модерацией (репутационные потери), то с авторскими правами (миллионные иски).

Темпы роста платформы были невероятными: в июле 2006-го уже 100 млн просмотров в сутки. Помогло и то, что широкополосный доступ в интернет как раз из экзотики становился обыденностью. Но проблемы не кончались: хромала разработка поиска и рекомендаций, модерация была пугающей черной дырой. Поэтому, когда к отцам-основателям YouTube явился Google с предложением недоступные осмыслению $1,63 млрд за сервис, друзья приняли предложение.

Все оказались в плюсе: Пейдж и Брин на тот момент уже окончательно разочаровались в своем аналоге творения Хэдли, Чена и Карима. При этом Google располагал технологиями, которых так не хватало сервису YouTube.

Итог известен: сейчас пользователями YouTube являются практически все население планеты.

#техноистории от Саши Иванова