Notice: file_put_contents(): Write of 9339 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 17531 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Великий Т🕌 | Telegram Webview: GR_Turan/3530 -
Telegram Group & Telegram Channel
🐶🐱🐭🐹🐰🦊🐻🐼Цены растут, налоги увеличиваются, а бизнес тонет: взгляд изнутри.

🇰🇿В последние годы вести бизнес в Казахстане становится всё сложнее. Налоги, обязательные взносы и новые реформы накладывают всё большую нагрузку на предпринимателей, оставляя всё меньше ресурсов для развития и поддержки сотрудников. Каждый новый налог или сбор преподносится как инструмент для улучшения социальной системы, но на практике они превращаются в тяжёлую ношу для бизнеса и обычных граждан. Что на самом деле стоит за такими инициативами, как система «Келешек», медицинское страхование и дополнительные отчисления? Как они влияют на предпринимателей, которые пытаются сохранить бизнес и рабочие места в условиях растущих расходов? Об этом — честный взгляд казахстанского предпринимателя.

Я предприниматель из Казахстана. У меня есть небольшое дело, где работает несколько человек. Каждый месяц я тщательно планирую бюджет, чтобы обеспечить стабильные зарплаты сотрудникам, оплатить аренду, коммунальные услуги и, конечно, налоги. Но с каждым годом ведение бизнеса становится всё сложнее, и дело даже не в рыночных рисках или конкуренции, а в растущей налоговой нагрузке и обязательных взносах.

Когда я говорю о зарплате сотрудника, я имею в виду не только ту сумму, которую он получает «на руки», но и весь объём расходов, который ложится на меня как работодателя. Например, если я хочу, чтобы сотрудник получил 500 тысяч тенге чистыми, мне приходится закладывать в бюджет почти 720 тысяч. Эти дополнительные 220 тысяч уходят на налоги, пенсионные отчисления, взносы в соцстрахование и медицинское страхование. Это огромные деньги, которые я мог бы инвестировать в развитие бизнеса или выплачивать в виде премий.

Но что мы имеем? С каждым годом обязательств становится всё больше. В этом году появился новый "налог" на образование. Теперь родители обязаны вносить ежегодные минимальные взносы в специальный фонд. Эта система, известная как «Келешек», призвана обеспечить казахстанским детям устойчивую финансовую поддержку, способствовать развитию образования и социальной мобильности. Это не только инструмент накоплений, но и основа для формирования уверенного будущего для семей страны. Однако на практике это становится дополнительным бременем для родителей, особенно для тех, кто и без того вынужден экономить на повседневных нуждах. В условиях, когда значительная часть населения уже сталкивается с ростом цен на продукты, топливо и коммунальные услуги, любые новые обязательные взносы воспринимаются как удар по бюджету.

Система медицинского страхования, которая была внедрена несколько лет назад, тоже вызывает вопросы. Да, на бумаге это выглядит как шаг вперёд — качественная медицина, доступная для всех. Но на деле многие из нас продолжают оплачивать дорогостоящие услуги в частных клиниках, потому что государственная система не справляется с нагрузкой. Куда уходят все те средства, которые мы ежемесячно отчисляем? Почему очереди в поликлиниках не уменьшаются, а доступ к качественным медикам остаётся привилегией для немногих?

А что дальше? Садики станут полностью платными? Возможно, нас заставят финансировать ещё что-то через новые взносы? Вполне вероятно, что через несколько лет нас ждёт система, где за всё — от образования до медицины — придётся платить дополнительно. Налоги уже сейчас достигают уровня 48%, и это далеко не предел. Если учесть все сборы, взносы и обязательные платежи, нагрузка может дойти до 60%. Сравнения с Европой и США здесь неуместны, ведь уровень жизни, доходы населения и качество предоставляемых услуг у нас несопоставимы с этими странами.

Что происходит с малым бизнесом? Мы теряем гибкость. Государство увеличивает отчисления, а цены на наши услуги мы поднимать не можем — рынок этого просто не выдержит. Аренда, коммунальные расходы, инфляция — всё растёт, но повышение зарплат сотрудникам становится практически невозможным. Я как работодатель становлюсь заложником системы, где каждая новая реформа — это ещё один удар по моему бизнесу.

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/GR_Turan/3530
Create:
Last Update:

🐶🐱🐭🐹🐰🦊🐻🐼Цены растут, налоги увеличиваются, а бизнес тонет: взгляд изнутри.

🇰🇿В последние годы вести бизнес в Казахстане становится всё сложнее. Налоги, обязательные взносы и новые реформы накладывают всё большую нагрузку на предпринимателей, оставляя всё меньше ресурсов для развития и поддержки сотрудников. Каждый новый налог или сбор преподносится как инструмент для улучшения социальной системы, но на практике они превращаются в тяжёлую ношу для бизнеса и обычных граждан. Что на самом деле стоит за такими инициативами, как система «Келешек», медицинское страхование и дополнительные отчисления? Как они влияют на предпринимателей, которые пытаются сохранить бизнес и рабочие места в условиях растущих расходов? Об этом — честный взгляд казахстанского предпринимателя.

Я предприниматель из Казахстана. У меня есть небольшое дело, где работает несколько человек. Каждый месяц я тщательно планирую бюджет, чтобы обеспечить стабильные зарплаты сотрудникам, оплатить аренду, коммунальные услуги и, конечно, налоги. Но с каждым годом ведение бизнеса становится всё сложнее, и дело даже не в рыночных рисках или конкуренции, а в растущей налоговой нагрузке и обязательных взносах.

Когда я говорю о зарплате сотрудника, я имею в виду не только ту сумму, которую он получает «на руки», но и весь объём расходов, который ложится на меня как работодателя. Например, если я хочу, чтобы сотрудник получил 500 тысяч тенге чистыми, мне приходится закладывать в бюджет почти 720 тысяч. Эти дополнительные 220 тысяч уходят на налоги, пенсионные отчисления, взносы в соцстрахование и медицинское страхование. Это огромные деньги, которые я мог бы инвестировать в развитие бизнеса или выплачивать в виде премий.

Но что мы имеем? С каждым годом обязательств становится всё больше. В этом году появился новый "налог" на образование. Теперь родители обязаны вносить ежегодные минимальные взносы в специальный фонд. Эта система, известная как «Келешек», призвана обеспечить казахстанским детям устойчивую финансовую поддержку, способствовать развитию образования и социальной мобильности. Это не только инструмент накоплений, но и основа для формирования уверенного будущего для семей страны. Однако на практике это становится дополнительным бременем для родителей, особенно для тех, кто и без того вынужден экономить на повседневных нуждах. В условиях, когда значительная часть населения уже сталкивается с ростом цен на продукты, топливо и коммунальные услуги, любые новые обязательные взносы воспринимаются как удар по бюджету.

Система медицинского страхования, которая была внедрена несколько лет назад, тоже вызывает вопросы. Да, на бумаге это выглядит как шаг вперёд — качественная медицина, доступная для всех. Но на деле многие из нас продолжают оплачивать дорогостоящие услуги в частных клиниках, потому что государственная система не справляется с нагрузкой. Куда уходят все те средства, которые мы ежемесячно отчисляем? Почему очереди в поликлиниках не уменьшаются, а доступ к качественным медикам остаётся привилегией для немногих?

А что дальше? Садики станут полностью платными? Возможно, нас заставят финансировать ещё что-то через новые взносы? Вполне вероятно, что через несколько лет нас ждёт система, где за всё — от образования до медицины — придётся платить дополнительно. Налоги уже сейчас достигают уровня 48%, и это далеко не предел. Если учесть все сборы, взносы и обязательные платежи, нагрузка может дойти до 60%. Сравнения с Европой и США здесь неуместны, ведь уровень жизни, доходы населения и качество предоставляемых услуг у нас несопоставимы с этими странами.

Что происходит с малым бизнесом? Мы теряем гибкость. Государство увеличивает отчисления, а цены на наши услуги мы поднимать не можем — рынок этого просто не выдержит. Аренда, коммунальные расходы, инфляция — всё растёт, но повышение зарплат сотрудникам становится практически невозможным. Я как работодатель становлюсь заложником системы, где каждая новая реформа — это ещё один удар по моему бизнесу.

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

BY Великий Т🕌


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/GR_Turan/3530

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from ar


Telegram Великий Т🕌
FROM American