Forwarded from OMD Media Intelligence
Всего четыре дня назад, комментируя рекордные убытки VK, написали:
“Что произойдет у нас, учитывая, чьим сынком является глава VK? Выпустят допэмиссию, которую выкупят госмонополии, и еще больше начнут давить конкурентов.”
Что называется, накаркали 🤣. Приняли сразу во втором и третьем чтении. Заодно запретили рекламу и уне ставших на учет в комендатуре незарегистрированных блогеров.
“Что произойдет у нас, учитывая, чьим сынком является глава VK? Выпустят допэмиссию, которую выкупят госмонополии, и еще больше начнут давить конкурентов.”
Что называется, накаркали 🤣. Приняли сразу во втором и третьем чтении. Заодно запретили рекламу и у
Почему идея сделать российский “аналог WeChat” обречена на провал?
WeChat это мессенджер, соцсеть, платежная система, набор множества встроенных приложений и даже Госуслуги в одном лице.
Для создания и поддержки подобного суперсервиса вопреки утверждениям “Ведомостей” никакого миллиарда, конечно, не хватит. Даже близко.
Но даже если предположить фантастическую ситуацию, что убыточной неповоротливой корпорации, умудряющейся проигрывать аудиторию Tелеграмм и получать рекордные убытки даже в супер тепличных условиях, вдруг удастся создать продукт мирового уровня, этого недостаточно, чтобы им начали пользоваться.
Потому что люди не меняют один мессенджер/соцсеть на другие просто потому что новая соцсеть или мессенджер чуть лучше. В старом мессенджере у вас все контакты, множество групп, история переписок, вы привыкли к его интерфейсу и функционалу. В соцсети у вас друзья, подписчики, комьюнити. Перейти в новый мессенджер/соцсеть все равно, что переехать в новую страну - почти все нужно начинать сначала, а добрая часть социальных связей обрывается.
Даже если новый продукт будет на порядок удобнее и функциональнее, на переток аудитории в него из WhatsApp и Телеграмм потребуются годы и годы.
Но удобнее и функциональнее он не будет. Потому что российская аудитория слишком мала, чтобы рассчитанная только на нее соцсеть или мессенджер могли конкурировать с глобальными продуктами. Если у тебя миллиард пользователей и с каждого ты получаешь по доллару, это миллиард долларов. А если пользователей всего 100 миллионов, то доллар с каждого, это лишь сто миллионов, то есть в десять раз меньше.
При этом затраты на разработку и поддержку почти одинаковы. Выиграть конкуренцию невозможно. Тем более, если создаешь не что-то новое, а всего лишь аналог, то есть постоянно догоняешь.
В VK не идиоты, все это, конечно, прекрасно понимают.
Поэтому с российским “аналогом WeChat” вариантов два:
- Бюджет освоят, проект тихо закроют, и о нем все забудут, как забыли о некогда громко распиаренных российской операционной системе, государственном национальном поисковике “Спутник”, российском магазине приложений, российском аналоге Википедии, смартфоне, чипе и т.д.
- Деньги освоят, проект не закроют, а начнут пытаться загнать в него аудиторию путем блокировок, “замедлений”, запрета рекламы для WhatsApp и Телеграмм.
Первый вариант, конечно, лучше. Всем. Кроме VK.
WeChat это мессенджер, соцсеть, платежная система, набор множества встроенных приложений и даже Госуслуги в одном лице.
Для создания и поддержки подобного суперсервиса вопреки утверждениям “Ведомостей” никакого миллиарда, конечно, не хватит. Даже близко.
Но даже если предположить фантастическую ситуацию, что убыточной неповоротливой корпорации, умудряющейся проигрывать аудиторию Tелеграмм и получать рекордные убытки даже в супер тепличных условиях, вдруг удастся создать продукт мирового уровня, этого недостаточно, чтобы им начали пользоваться.
Потому что люди не меняют один мессенджер/соцсеть на другие просто потому что новая соцсеть или мессенджер чуть лучше. В старом мессенджере у вас все контакты, множество групп, история переписок, вы привыкли к его интерфейсу и функционалу. В соцсети у вас друзья, подписчики, комьюнити. Перейти в новый мессенджер/соцсеть все равно, что переехать в новую страну - почти все нужно начинать сначала, а добрая часть социальных связей обрывается.
Даже если новый продукт будет на порядок удобнее и функциональнее, на переток аудитории в него из WhatsApp и Телеграмм потребуются годы и годы.
Но удобнее и функциональнее он не будет. Потому что российская аудитория слишком мала, чтобы рассчитанная только на нее соцсеть или мессенджер могли конкурировать с глобальными продуктами. Если у тебя миллиард пользователей и с каждого ты получаешь по доллару, это миллиард долларов. А если пользователей всего 100 миллионов, то доллар с каждого, это лишь сто миллионов, то есть в десять раз меньше.
При этом затраты на разработку и поддержку почти одинаковы. Выиграть конкуренцию невозможно. Тем более, если создаешь не что-то новое, а всего лишь аналог, то есть постоянно догоняешь.
В VK не идиоты, все это, конечно, прекрасно понимают.
Поэтому с российским “аналогом WeChat” вариантов два:
- Бюджет освоят, проект тихо закроют, и о нем все забудут, как забыли о некогда громко распиаренных российской операционной системе, государственном национальном поисковике “Спутник”, российском магазине приложений, российском аналоге Википедии, смартфоне, чипе и т.д.
- Деньги освоят, проект не закроют, а начнут пытаться загнать в него аудиторию путем блокировок, “замедлений”, запрета рекламы для WhatsApp и Телеграмм.
Первый вариант, конечно, лучше. Всем. Кроме VK.
На самом деле это не мелкая “техническая” новость, а индустриальное событие, которое давно ждали. Теперь категоризация рекламодателей в наружке будет общей с категоризацией в остальных каналах (ТВ, интернет, радио, пресса). OOH-хозяйство продолжают приводить в порядок, делать более прозрачным, понятным и удобным.
Есть и минус. Как следует из пресс-релиза, некоторое время разные блоки AdMetrix будут использовать разные классификаторы, старый и новый.
Есть и минус. Как следует из пресс-релиза, некоторое время разные блоки AdMetrix будут использовать разные классификаторы, старый и новый.
Telegram
Outdoor Media
❗️Admetrix переводит рекламные каталоги на стандарты Mediascope, что позволит сопоставлять информацию о размещениях в наружной рекламе и других медиаканалах в единой системе координат.
Данные в каталогах обоих компаний будут описаны по единому принципу.…
Данные в каталогах обоих компаний будут описаны по единому принципу.…
А этот вебинар анонсируем с особым удовольствием. Потому что инвентарь всех операторов, которых CS подтягивает в свою SSP мы продаем через нашу DSP😊.
______________________
‼️Запуск кампаний в цифровой наружной рекламе в несколько кликов. Самый большой охват. Самая низкая комиссия системы. Брендирование для рекламных агентств. Честно. Прозрачно. Быстро. DSP ALL-BILLBOARDS.RU.
Новым клиентам добавляем на аккаунт 15 тыс.руб. Подарок здесь.
______________________
‼️Запуск кампаний в цифровой наружной рекламе в несколько кликов. Самый большой охват. Самая низкая комиссия системы. Брендирование для рекламных агентств. Честно. Прозрачно. Быстро. DSP ALL-BILLBOARDS.RU.
Новым клиентам добавляем на аккаунт 15 тыс.руб. Подарок здесь.
Telegram
Операторы наружной рекламы России
⚡️31 марта в 14:00 приглашаем операторов наружной рекламы на онлайн-вебинар «Автоматизация и программные решения в OOH-рекламе».
Спикер: Алексей Петров, директор по развитию Сити Скрин
Модератор: Дмитрий Стрельников, президент СОНР
О чем поговорим:
–…
Спикер: Алексей Петров, директор по развитию Сити Скрин
Модератор: Дмитрий Стрельников, президент СОНР
О чем поговорим:
–…
Итоги года от АКАР - наружка снова лучше всех.
АКАР обнародовала свою версию динамики и объема рынка рекламы России и его отдельных сегментов в 2024 году.
Основное:
1️⃣ Объем российского рекламного рынка увеличился на 24%. Его темпы роста более чем в два раза превысили инфляцию.
2️⃣ Тем не менее в 2023 году при меньшей инфляции рынок вырос на 30%. То есть рост российского рекламного рынка замедляется. Не только год к году, но и поквартально.
3️⃣ Объем рынка Out-of-Home достиг почти 100 млрд руб. ООH в целом и наружная и транзитная реклама в частности второй год подряд стали самыми быстрорастущими сегментами рекламного рынка.
4️⃣ Если не считать “Видео”, в которое АКАР намешала эфирное ТВ и интернет-видео, ООH в целом, наружная реклама и Indoor также являются единственными сегментами, темпы роста которых не снижаются, а наоборот, увеличиваются.
5️⃣ За счет опережающего роста доля Out-of-Home в медиамиксе всего за год увеличилась на 16%. Если в 2023 года она составляла 9,2%, то в 2024 году уже 10,7%.
6️⃣ В среднем по году доля затрат на цифровую наружную рекламу выросла до 67% против 52% в 2023 году.
Даже если не считать "деньги Wildberries", цифры АКАР наглядно иллюстрируют тот факт, что российский OOH сегодня и десять лет назад это две совершенно разные отрасли. Благодаря консолидации, госльготам и технологической революции ООН выигрывает конкуренцию с ТВ и интернетом, рекламодатели голосуют за него деньгами.
Источник иллюстраций
АКАР обнародовала свою версию динамики и объема рынка рекламы России и его отдельных сегментов в 2024 году.
Основное:
1️⃣ Объем российского рекламного рынка увеличился на 24%. Его темпы роста более чем в два раза превысили инфляцию.
2️⃣ Тем не менее в 2023 году при меньшей инфляции рынок вырос на 30%. То есть рост российского рекламного рынка замедляется. Не только год к году, но и поквартально.
3️⃣ Объем рынка Out-of-Home достиг почти 100 млрд руб. ООH в целом и наружная и транзитная реклама в частности второй год подряд стали самыми быстрорастущими сегментами рекламного рынка.
4️⃣ Если не считать “Видео”, в которое АКАР намешала эфирное ТВ и интернет-видео, ООH в целом, наружная реклама и Indoor также являются единственными сегментами, темпы роста которых не снижаются, а наоборот, увеличиваются.
5️⃣ За счет опережающего роста доля Out-of-Home в медиамиксе всего за год увеличилась на 16%. Если в 2023 года она составляла 9,2%, то в 2024 году уже 10,7%.
6️⃣ В среднем по году доля затрат на цифровую наружную рекламу выросла до 67% против 52% в 2023 году.
Даже если не считать "деньги Wildberries", цифры АКАР наглядно иллюстрируют тот факт, что российский OOH сегодня и десять лет назад это две совершенно разные отрасли. Благодаря консолидации, госльготам и технологической революции ООН выигрывает конкуренцию с ТВ и интернетом, рекламодатели голосуют за него деньгами.
Источник иллюстраций
Как “остывает” российский рекламный рынок. Темпы его роста снижаются 4 квартала подряд:
1 квартал 2024: +32%
2 квартал 2024: +28%
3 квартал 2024: +22%
4 квартал 2024: +17%
В первом квартале 2025 года рост YoY может оказаться однозначным и быть меньше инфляции. То есть фактически означать падение.
1 квартал 2024: +32%
2 квартал 2024: +28%
3 квартал 2024: +22%
4 квартал 2024: +17%
В первом квартале 2025 года рост YoY может оказаться однозначным и быть меньше инфляции. То есть фактически означать падение.
А эта табличка о чем? О том, что локальные клиенты вытесняются с рекламного рынка, в том числе из наружной рекламы крупными игроками и экосистемами.
При общем росте затрат на наружную рекламу на 42% бюджеты локальных клиентов увеличились всего на 21%. Их доля в общих затратах на наружку опустилась до 20%. Остальные ⅘ это Wildberries, Сбер, Яндекс, OZON, ВТБ и прочие киты. В количестве доля мелких рекламодателей растет, в деньгах стремительно падает.
При общем росте затрат на наружную рекламу на 42% бюджеты локальных клиентов увеличились всего на 21%. Их доля в общих затратах на наружку опустилась до 20%. Остальные ⅘ это Wildberries, Сбер, Яндекс, OZON, ВТБ и прочие киты. В количестве доля мелких рекламодателей растет, в деньгах стремительно падает.
Forwarded from OMD Media Intelligence
Потерянные, но найденные
Операторы наружки в лиссабонском метро пытаются доказать ее эффективность. Они разместили постеры с найденными вещами.
Мол, рассеянные граждане увидят свою борсетку или штиблеты, и тут же пойдут забирать.
Только вот непонятно, как все это проверить? Ну или как относиться к цифре 73% вещей вернули? Это много или мало?
Операторы наружки в лиссабонском метро пытаются доказать ее эффективность. Они разместили постеры с найденными вещами.
Мол, рассеянные граждане увидят свою борсетку или штиблеты, и тут же пойдут забирать.
Только вот непонятно, как все это проверить? Ну или как относиться к цифре 73% вещей вернули? Это много или мало?
⚡️Громкая, но ожидаемая новость.
Russ объявил, что стал эксклюзивным рекламным оператором крупнейшего аэропортового холдинга России “Новапорт”. Холдинг владеет двадцатью с лишним аэропортами, в том числе аэропортами Новосибирска, Калининграда, Челябинска, Перми, Волгограда, Тюмени, Мурманска…
Новость ожидаемая потому, что после подписания в декабре 2023 года договора с “Аэропортами регионов”, учитывая финансовый и административный ресурс Russ , сделка с “Новапортом” была лишь делом времени. Удивительно, наоборот, что они так долго не могли договориться.
Примечательно, что и “Аэропорты регионов”, и “Новапорт” даже не стали проводить тендеры на выбор рекламного оператора, просто передав эти права Russ. Впрочем, такие конкурсы были бы просто формальностью. После принятия в прошлом году закона о поддержке операторов наружной рекламы Russ сэкономил на отмене московских аукционов миллиарды и вкладывает эти деньги в покупку всего и вся - конкурентов у него нет.
Так или иначе в плюсе, похоже, остались обе стороны. Russ стал почти монополистом еще в одном сегменте, а “Новапорт” подстраховался от падения рекламных доходов в условиях ожидаемого сокращения пассажиропотоков российских аэропотров и “остывания” рекламного рынка.
Сделка с “Новапортом” в некотором роде знаковая - после нее в отечественном Out-of-Home почти не осталось интересных для покупки крупных активов. Под управлением Russ сегодня находится львиная доля сетевого инвентаря, в том числе Москвы и Санкт-Петербурга, два крупнейших метрополитена, инвентарь РЖД, почти все региональные аэропорты и столичное Внуково.
Из оставшихся OOH-активов более-менее заметные финансовые потоки могут генерировать лишь аэропорты Шереметьево и Домодедово. Но первый находится под управлением другого влиятельного клана, а собственников второго, похоже, вот-вот дожмут.
Russ объявил, что стал эксклюзивным рекламным оператором крупнейшего аэропортового холдинга России “Новапорт”. Холдинг владеет двадцатью с лишним аэропортами, в том числе аэропортами Новосибирска, Калининграда, Челябинска, Перми, Волгограда, Тюмени, Мурманска…
Новость ожидаемая потому, что после подписания в декабре 2023 года договора с “Аэропортами регионов”, учитывая финансовый и административный ресурс Russ , сделка с “Новапортом” была лишь делом времени. Удивительно, наоборот, что они так долго не могли договориться.
Примечательно, что и “Аэропорты регионов”, и “Новапорт” даже не стали проводить тендеры на выбор рекламного оператора, просто передав эти права Russ. Впрочем, такие конкурсы были бы просто формальностью. После принятия в прошлом году закона о поддержке операторов наружной рекламы Russ сэкономил на отмене московских аукционов миллиарды и вкладывает эти деньги в покупку всего и вся - конкурентов у него нет.
Так или иначе в плюсе, похоже, остались обе стороны. Russ стал почти монополистом еще в одном сегменте, а “Новапорт” подстраховался от падения рекламных доходов в условиях ожидаемого сокращения пассажиропотоков российских аэропотров и “остывания” рекламного рынка.
Сделка с “Новапортом” в некотором роде знаковая - после нее в отечественном Out-of-Home почти не осталось интересных для покупки крупных активов. Под управлением Russ сегодня находится львиная доля сетевого инвентаря, в том числе Москвы и Санкт-Петербурга, два крупнейших метрополитена, инвентарь РЖД, почти все региональные аэропорты и столичное Внуково.
Из оставшихся OOH-активов более-менее заметные финансовые потоки могут генерировать лишь аэропорты Шереметьево и Домодедово. Но первый находится под управлением другого влиятельного клана, а собственников второго, похоже, вот-вот дожмут.
Telegram
Russ
⚡️ Группа Russ начнет продавать рекламу еще в 23 российских аэропортах
Соответствующее соглашение подписано с «Новапорт Холдинг», который управляет крупнейшей сетью региональных аэропортов.
✈️ Russ становится эксклюзивным рекламным оператором аэропортов…
Соответствующее соглашение подписано с «Новапорт Холдинг», который управляет крупнейшей сетью региональных аэропортов.
✈️ Russ становится эксклюзивным рекламным оператором аэропортов…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Константин Майор приехал на гастроли в Екатеринбург.
Некогда лидер российской транзитной рекламы входившая в ТОП-10 крупнейших операторов компания TMG сообщила партнерам о реструктуризации.
А также уведомила, что столкнулась с “недружественными действиями” со стороны своих бывших топ-менеджеров.
Кстати, Алексей Александрович, Вы точно читаете, что подписываете? Это мы про предпоследний абзац вашего письма.
А также уведомила, что столкнулась с “недружественными действиями” со стороны своих бывших топ-менеджеров.
Кстати, Алексей Александрович, Вы точно читаете, что подписываете? Это мы про предпоследний абзац вашего письма.
Встретились две цифры
Согласно обнародованным в четверг данным АКАР, объем рынка Out-of-Home рекламы России, то есть совокупная выручка всех операторов наружной, транзитной и indoor рекламы, в 2024 году выросла на 45% и составила 97,1 млрд руб.
Как сообщила сегодня основательница Wildberries Татьяна Ким, за этот же период общий оборот РВБ в сегменте e-commerce вырос на 60% и превысил 4,1 трлн руб, а чистая прибыль достигла 104 млрд рублей.
Просто для сопоставления масштабов.
Согласно обнародованным в четверг данным АКАР, объем рынка Out-of-Home рекламы России, то есть совокупная выручка всех операторов наружной, транзитной и indoor рекламы, в 2024 году выросла на 45% и составила 97,1 млрд руб.
Как сообщила сегодня основательница Wildberries Татьяна Ким, за этот же период общий оборот РВБ в сегменте e-commerce вырос на 60% и превысил 4,1 трлн руб, а чистая прибыль достигла 104 млрд рублей.
Просто для сопоставления масштабов.