Telegram Group & Telegram Channel
Молодежь и карьера: неожиданные инсайты

Компании вкладывают огромные ресурсы в привлечение, адаптацию и удержание новых сотрудников. При этом мы сталкиваемся с вызовами демографической ямы: людей в возрасте 20–30 лет количественно мало, а спрос на них только растет. Бизнесы пытаются вовремя перехватить вчерашних выпускников и вырастить под свои задачи, но данные показывают: эта стратегия нуждается в пересмотре. Делюсь свежими инсайтами, которые мы вчера обсудили с коллегами из атомной отрасли.

Игорь Задорин из компании «Циркон» представил всероссийское исследование, охватившее как крупные, так и малые города 40 регионов. В опросе приняли участие 1000 молодых людей (18–25 лет) и 700 родителей. Вот, что меня особенно зацепило:

🔹Семья не играет решающую роль в профессиональном выборе детей, хотя потенциал влияния родителей достигает 70%.

🔹Выбор вуза чаще зависит от географии, чем от профессии. Лишь 20% абитуриентов выбирают университет, ориентируясь на интерес к будущей специальности. Для многих важнее удобное расположение кампуса.

🔹Позднее взросление – новая норма. Забудьте про «взрослых» 19-летних. В нынешних реалиях самостоятельность формируется ближе к 24 годам, когда окончен вуз и сделаны первые шаги в карьере.

🔹Поиск себя продолжается до 28 лет. Надежда, что вчерашний выпускник сразу задержится на долгие годы, – иллюзия. Для молодого поколения 2–3 смены работы до 27 лет – это не тревожный сигнал, а нормальный процесс поиска «своего».

🔹Горизонт планирования – максимум пара лет. Многолетние стратегии, обещания карьерного роста к 35 годам не вдохновляют. Молодежь ориентирована на ценность «здесь и сейчас».

🔹Что для них значит успех?
• Заниматься любимым делом – 84%
• Много путешествовать – 77%
• Быть признанными обществом за важную работу – 62%

И теперь главное. Что все это значит для нас, работодателей?
✔️Фокус на 27–28-летних. В этом возрасте приходит осознанность и готовность к стабильной работе. Этап поиска и самоидентификации пройден, первые ошибки случились, наступает время взвешенных решений.
✔️Ставка на тех, кто ценит семью. Как показывает практика, семейная стабильность нередко связана с профессиональной устойчивостью.
✔️Выгоды в настоящем. Молодежь не ждет долгосрочных обещаний. Им важно видеть смысл и результаты своей работы уже сегодня.

Молодежь не боится пробовать новое, но будет готова задержаться там, где почувствует личную значимость и честный диалог. Вопрос в том, сможем ли мы создать среду, где хочется остаться. Что скажете?



group-telegram.com/cultdrive/1223
Create:
Last Update:

Молодежь и карьера: неожиданные инсайты

Компании вкладывают огромные ресурсы в привлечение, адаптацию и удержание новых сотрудников. При этом мы сталкиваемся с вызовами демографической ямы: людей в возрасте 20–30 лет количественно мало, а спрос на них только растет. Бизнесы пытаются вовремя перехватить вчерашних выпускников и вырастить под свои задачи, но данные показывают: эта стратегия нуждается в пересмотре. Делюсь свежими инсайтами, которые мы вчера обсудили с коллегами из атомной отрасли.

Игорь Задорин из компании «Циркон» представил всероссийское исследование, охватившее как крупные, так и малые города 40 регионов. В опросе приняли участие 1000 молодых людей (18–25 лет) и 700 родителей. Вот, что меня особенно зацепило:

🔹Семья не играет решающую роль в профессиональном выборе детей, хотя потенциал влияния родителей достигает 70%.

🔹Выбор вуза чаще зависит от географии, чем от профессии. Лишь 20% абитуриентов выбирают университет, ориентируясь на интерес к будущей специальности. Для многих важнее удобное расположение кампуса.

🔹Позднее взросление – новая норма. Забудьте про «взрослых» 19-летних. В нынешних реалиях самостоятельность формируется ближе к 24 годам, когда окончен вуз и сделаны первые шаги в карьере.

🔹Поиск себя продолжается до 28 лет. Надежда, что вчерашний выпускник сразу задержится на долгие годы, – иллюзия. Для молодого поколения 2–3 смены работы до 27 лет – это не тревожный сигнал, а нормальный процесс поиска «своего».

🔹Горизонт планирования – максимум пара лет. Многолетние стратегии, обещания карьерного роста к 35 годам не вдохновляют. Молодежь ориентирована на ценность «здесь и сейчас».

🔹Что для них значит успех?
• Заниматься любимым делом – 84%
• Много путешествовать – 77%
• Быть признанными обществом за важную работу – 62%

И теперь главное. Что все это значит для нас, работодателей?
✔️Фокус на 27–28-летних. В этом возрасте приходит осознанность и готовность к стабильной работе. Этап поиска и самоидентификации пройден, первые ошибки случились, наступает время взвешенных решений.
✔️Ставка на тех, кто ценит семью. Как показывает практика, семейная стабильность нередко связана с профессиональной устойчивостью.
✔️Выгоды в настоящем. Молодежь не ждет долгосрочных обещаний. Им важно видеть смысл и результаты своей работы уже сегодня.

Молодежь не боится пробовать новое, но будет готова задержаться там, где почувствует личную значимость и честный диалог. Вопрос в том, сможем ли мы создать среду, где хочется остаться. Что скажете?

BY Мироненко. Культурно и по делу


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/cultdrive/1223

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from ar


Telegram Мироненко. Культурно и по делу
FROM American