Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from ar
