Какие самые высокомаржинальные бизнесы ждут нас в будущем? На мой взгляд, некоторое время это будут экосистемы-монополисты рынка. Однако затем они проиграют узкоспециализированным и заточенным "на одно" бизнесам.
Часть 1
А вот компании, способные зацепить внимание пользователя, привлечь и удержать, дать ему полезность, причем качественно и в долгосрочной перспективе, смогут заработать самые большие деньги. Остальным производителям товаров и услуг придется довольствоваться покупкой пользователей.
Кто встанет у руля?
Поисковики или соцсети - пока не ясно. Но это и не важно. Если победят медиакомпании, то медиаимперия, производящая или собравшая лучших производителей контента в разных тематиках, будет собирать лиды и перераспределять их между производителями товаров и услуг, забирая себе львиную долю маржи.
Именно она станет определять, какой долей поделиться с производителем.
Большинство людей сейчас потребляет контент онлайн, круглые сутки. И у производителей просто не останется другого выхода, кроме как покупать потребителей контента "внутри" медиа. Перспектива выглядит так: в каждой стране на рынке останется 3-4 основных медиа-империи, так же, как раньше было 3-4 мобильных оператора.
Производители товаров и услуг будут делиться своей прибылью с медиа, иначе затраты на собственный маркетинг вне структуры начнет съедать всю маржу, загоняя бизнес в убытки.
Придётся биться в алом океане!
Придется резать косты или повышать цены, что невозможно в условиях конкуренции с теми, кто "ляжет" под медиа. В свою очередь, последние будут довольствоваться нормой прибыли, определенной ему медиагигантом.
В голубом океане останутся плавать медиа-империи и качественные производители контента, которых либо также со временем поглотят, либо начнут им достойно платить.
Вывод - не оставляем медиа-империи за рамками наших портфелей. Изучаем компании для будущих - или настоящих - инвестиций.
Какие самые высокомаржинальные бизнесы ждут нас в будущем? На мой взгляд, некоторое время это будут экосистемы-монополисты рынка. Однако затем они проиграют узкоспециализированным и заточенным "на одно" бизнесам.
Часть 1
А вот компании, способные зацепить внимание пользователя, привлечь и удержать, дать ему полезность, причем качественно и в долгосрочной перспективе, смогут заработать самые большие деньги. Остальным производителям товаров и услуг придется довольствоваться покупкой пользователей.
Кто встанет у руля?
Поисковики или соцсети - пока не ясно. Но это и не важно. Если победят медиакомпании, то медиаимперия, производящая или собравшая лучших производителей контента в разных тематиках, будет собирать лиды и перераспределять их между производителями товаров и услуг, забирая себе львиную долю маржи.
Именно она станет определять, какой долей поделиться с производителем.
Большинство людей сейчас потребляет контент онлайн, круглые сутки. И у производителей просто не останется другого выхода, кроме как покупать потребителей контента "внутри" медиа. Перспектива выглядит так: в каждой стране на рынке останется 3-4 основных медиа-империи, так же, как раньше было 3-4 мобильных оператора.
Производители товаров и услуг будут делиться своей прибылью с медиа, иначе затраты на собственный маркетинг вне структуры начнет съедать всю маржу, загоняя бизнес в убытки.
Придётся биться в алом океане!
Придется резать косты или повышать цены, что невозможно в условиях конкуренции с теми, кто "ляжет" под медиа. В свою очередь, последние будут довольствоваться нормой прибыли, определенной ему медиагигантом.
В голубом океане останутся плавать медиа-империи и качественные производители контента, которых либо также со временем поглотят, либо начнут им достойно платить.
Вывод - не оставляем медиа-империи за рамками наших портфелей. Изучаем компании для будущих - или настоящих - инвестиций.
BY Институт IFIT PRO Инвестиции
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from ar
