Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war.
from ar
