Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
BY Кода кода
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from ar
