#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚بهترین دانشگاه های ایران برای اپلای
📝انتخاب دانشگاه برای اپلای یک تصمیم کلیدی است که باید با دقت و بررسی‌های لازم انجام شود. با توجه به عوامل مختلفی چون کیفیت آموزش، فرصت‌های تحقیقاتی، شبکه‌سازی و تأثیر بر آینده شغلی، دانشجویان باید به دنبال دانشگاه‌هایی باشند که بهترین تناسب را با اهداف تحصیلی و حرفهای آنها داشته باشد.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل بخون
و برامون کامنت بذار❤️
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
📌مقاله
📚بهترین دانشگاه های ایران برای اپلای
📝انتخاب دانشگاه برای اپلای یک تصمیم کلیدی است که باید با دقت و بررسی‌های لازم انجام شود. با توجه به عوامل مختلفی چون کیفیت آموزش، فرصت‌های تحقیقاتی، شبکه‌سازی و تأثیر بر آینده شغلی، دانشجویان باید به دنبال دانشگاه‌هایی باشند که بهترین تناسب را با اهداف تحصیلی و حرفهای آنها داشته باشد.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل بخون
و برامون کامنت بذار❤️
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
💢 شهروندی سازمانی:
(Organizational Citizenship)
شهروندی سازمانی به رفتارهایی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار از خود نشان می‌دهند و فراتر از وظایف رسمی و الزامات شغلی خود عمل می‌کنند. این رفتارها معمولاً به بهبود کارایی، روحیه تیمی و فرهنگ سازمانی کمک می‌کنند.
🔹️شهروندی سازمانی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
1. همکاری با همکاران: کمک به دیگران و همکاری در پروژه‌ها.
2. تعهد به سازمان: نشان دادن وفاداری و تعهد به اهداف و ارزش‌های سازمان.
3. حمایت از تغییرات: پذیرش تغییرات و کمک به همکاران برای سازگاری با آنها.
4. نوآوری و خلاقیت: پیشنهاد ایده‌های جدید و بهبود فرآیندها.
5. احترام به قوانین و مقررات: رعایت اصول اخلاقی و قوانین سازمان.
🔹️این نوع رفتارها می‌تواند تأثیر مثبتی بر جو سازمان، رضایت شغلی و عملکرد کلی داشته باشد.
@modiryarii
(Organizational Citizenship)
شهروندی سازمانی به رفتارهایی اشاره دارد که کارکنان در محیط کار از خود نشان می‌دهند و فراتر از وظایف رسمی و الزامات شغلی خود عمل می‌کنند. این رفتارها معمولاً به بهبود کارایی، روحیه تیمی و فرهنگ سازمانی کمک می‌کنند.
🔹️شهروندی سازمانی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
1. همکاری با همکاران: کمک به دیگران و همکاری در پروژه‌ها.
2. تعهد به سازمان: نشان دادن وفاداری و تعهد به اهداف و ارزش‌های سازمان.
3. حمایت از تغییرات: پذیرش تغییرات و کمک به همکاران برای سازگاری با آنها.
4. نوآوری و خلاقیت: پیشنهاد ایده‌های جدید و بهبود فرآیندها.
5. احترام به قوانین و مقررات: رعایت اصول اخلاقی و قوانین سازمان.
🔹️این نوع رفتارها می‌تواند تأثیر مثبتی بر جو سازمان، رضایت شغلی و عملکرد کلی داشته باشد.
@modiryarii
📌بازاریابی دیجیتال (Digital Marketing)
⏰زمان: جمعه، 19 بهمن ماه ساعت 16
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: جمعه، 19 بهمن ماه ساعت 16
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢نتیکت ( Netiquette ) چیست ؟
چند سالي است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در تلگرام، وایبر، لاین، واتس‌اپ، وی‌چت، تانگو و … تجربه کرده‌ایم.
اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکه‌ای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفته‌ایم؟
«نتیکت» (netiquette)
از ترکیب دو واژه
شبکه (network) و
آداب معاشرت (etiquette)
به دست آمده است:
نتیکت، آداب و تشریفات و مجموعه باید‌ها و نباید‌هایی است که در شبکه‌های اجتماعی و ارتباطات وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرند.
هر فعالیتی در شبکه، نتیکت و آداب ویژه خود را دارد:
راه‌اندازی گروه، فراخواندن دوستان، فرستادن مطلب، نوشتن دیدگاه، ارتباط با دیگران و حتی ترک گروه.
اگر این آداب و تشریفات رعایت نشوند، روز به روز به نارضایتی‌ها افزوده شده، شماری گوشه‌گیر و شماری هم صحنه را ترک می‌کنند و در نهایت گروه از هدف اصلی دور خواهد شد.
پیشنهاد می‌شود کمی درباره‌ی نتیکت جستجو کنیم و آداب مختلف حضور در گروه‌ها را به یکدیگر یادآوری کنیم.
اصل مهمی در نتیکت وجود دارد و آن این است که ما در برابر هر بایت اینترنتی که از دیگران به خاطر پست‌هایمان مصرف می‌شود، مسئول هستیم.
چند مثال ساده از رعایت نتیکت :
1) اضافه نمودن افراد به گروه با هماهنگی قبلی با آن ها.
2) انعکاس قوانین گروه به اعضاء جدید.
3) صبور بودن اعضاء جدید در ارسال مطالب در بدو ورود و آشنا شدن با فضای گروه.
4) ارسال مطالب مرتبط با موضوع و اهداف گروه.
5) عدم ارسال یا بهتر بگوییم فوروارد مطالب عمومی و غیرقابل استفاده، که در هر گروهی می‌توان آنها را یافت.
6) انتقال احوال‌پرسی ها و گفتگوهای شخصی به چت‌های خصوصی.
7) عدم انتشار مطالب فاقد منبع رسمی.
8) توجه به زمان ارسال مطالب.
9) رعایت حریم کلیه اقوام، فرهنگ‌ها، زبان‌ها، مذاهب و عقاید
@modiryarii
چند سالي است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در تلگرام، وایبر، لاین، واتس‌اپ، وی‌چت، تانگو و … تجربه کرده‌ایم.
اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکه‌ای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفته‌ایم؟
«نتیکت» (netiquette)
از ترکیب دو واژه
شبکه (network) و
آداب معاشرت (etiquette)
به دست آمده است:
نتیکت، آداب و تشریفات و مجموعه باید‌ها و نباید‌هایی است که در شبکه‌های اجتماعی و ارتباطات وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرند.
هر فعالیتی در شبکه، نتیکت و آداب ویژه خود را دارد:
راه‌اندازی گروه، فراخواندن دوستان، فرستادن مطلب، نوشتن دیدگاه، ارتباط با دیگران و حتی ترک گروه.
اگر این آداب و تشریفات رعایت نشوند، روز به روز به نارضایتی‌ها افزوده شده، شماری گوشه‌گیر و شماری هم صحنه را ترک می‌کنند و در نهایت گروه از هدف اصلی دور خواهد شد.
پیشنهاد می‌شود کمی درباره‌ی نتیکت جستجو کنیم و آداب مختلف حضور در گروه‌ها را به یکدیگر یادآوری کنیم.
اصل مهمی در نتیکت وجود دارد و آن این است که ما در برابر هر بایت اینترنتی که از دیگران به خاطر پست‌هایمان مصرف می‌شود، مسئول هستیم.
چند مثال ساده از رعایت نتیکت :
1) اضافه نمودن افراد به گروه با هماهنگی قبلی با آن ها.
2) انعکاس قوانین گروه به اعضاء جدید.
3) صبور بودن اعضاء جدید در ارسال مطالب در بدو ورود و آشنا شدن با فضای گروه.
4) ارسال مطالب مرتبط با موضوع و اهداف گروه.
5) عدم ارسال یا بهتر بگوییم فوروارد مطالب عمومی و غیرقابل استفاده، که در هر گروهی می‌توان آنها را یافت.
6) انتقال احوال‌پرسی ها و گفتگوهای شخصی به چت‌های خصوصی.
7) عدم انتشار مطالب فاقد منبع رسمی.
8) توجه به زمان ارسال مطالب.
9) رعایت حریم کلیه اقوام، فرهنگ‌ها، زبان‌ها، مذاهب و عقاید
@modiryarii
💢آدم‌حسابی‌ها چه شکلی هستن!؟
🖊دکتر امید انامی
■آدام گرنت (Grant)، استاد دانشگاه پنسیلوانیا کتاب معروفی داره به اسم بده و بستان که در اون با استناد به معتبرترین پژوهش‌ها، نشون میده که چطور تعاملات ما با دیگران به موفقیت و خوشبختی‌‌مون منجر میشه. در بخشی از این کتاب گرنت می‌پرسه: "آدم‌حسابی‌ها چه شکلی هستن!" و پاسخ میده...
□تو کانادا یه جایزه‌ای هست به نام "جایزه آدم حسابی سال". این جایزه رو به کسی میدن که یه دستاورد بزرگی برای جامعه‌ش داشته باشه. تو یه بررسی فریمر (Frimer) و واکر اومدن ببینن برنده‌های این جایزه چه ویژگی مشترکی دارن که اونها رو آدم حسابی کرده. به عبارت دیگه؛ آدم حسابی‌ها چه شکلی‌ان!
●اونها برای رسیدن به پاسخ سوال از برندگان این جایزه دعوت کردن تا در یک مجموعه مصاحبه و آزمون شرکت کنند و شروع کردن به بررسی عمیق ابعاد مختلف شخصیت و زندگی آدم حسابی‌ها.
○نتیجه پژوهش نشون می‌داد:
▪️︎اولین ویژگی یه آدم حسابی "نوع دوستیه". آدم حسابی‌ها، فارغ از پست و مقام و منصب و داشته و نداشته‌ها، عاشق خیر رسوندن به دیگری هستن و بدون هرگونه انتظار، چشم داشت و منّتی، وقتی کاری از دست‌شون برای یکی بربیاد، دوست دارن اون کار رو انجام بدن.
▪️︎ویژگی دومی و مهم‌ترین ویژگی آدم حسابی‌ها شفقت به خود یا مهربانی با خوده. یه آدم حسابی، در کنار عشق به دیگری (Other-interest)، خودش رو هم عمیقا و قلبا دوست داره (Self- interest) و با خودش خیلی مهربونه. وقتی گرفتاری پیش میاد، راحت‌تر می‌پذیره و کمتر به خودش آسیب می‌زنه.
▪️︎و در نهایت؛ ویژگی مهم دیگر یه آدم حسابی "صداقته". شما از یه آدم حسابی حس نمایشی، فیک بودن و ظاهرسازی نمی‌گیرید. آدم حسابی کاملا اورجیناله و این رو میشه بطور غریزی فهمید که داره نقش بازی می‌کنه یا واقعا اینطوریه.
■مخلص کلام این که: آدم حسابی بودن نه به تیپ، قیافه یا داشته‌ها و نه به لاکچری بازی و برند پوشیدنه. همه اینها به تبی و شبی بنده، آدم حسابی واقعی کسیه که در کنار دوست داشتن خودش، تو روابط صادقانه‌اش به دیگران عشق بده و عشق بگیره و حالی رو خوب کنه.
@modiryarii
🖊دکتر امید انامی
■آدام گرنت (Grant)، استاد دانشگاه پنسیلوانیا کتاب معروفی داره به اسم بده و بستان که در اون با استناد به معتبرترین پژوهش‌ها، نشون میده که چطور تعاملات ما با دیگران به موفقیت و خوشبختی‌‌مون منجر میشه. در بخشی از این کتاب گرنت می‌پرسه: "آدم‌حسابی‌ها چه شکلی هستن!" و پاسخ میده...
□تو کانادا یه جایزه‌ای هست به نام "جایزه آدم حسابی سال". این جایزه رو به کسی میدن که یه دستاورد بزرگی برای جامعه‌ش داشته باشه. تو یه بررسی فریمر (Frimer) و واکر اومدن ببینن برنده‌های این جایزه چه ویژگی مشترکی دارن که اونها رو آدم حسابی کرده. به عبارت دیگه؛ آدم حسابی‌ها چه شکلی‌ان!
●اونها برای رسیدن به پاسخ سوال از برندگان این جایزه دعوت کردن تا در یک مجموعه مصاحبه و آزمون شرکت کنند و شروع کردن به بررسی عمیق ابعاد مختلف شخصیت و زندگی آدم حسابی‌ها.
○نتیجه پژوهش نشون می‌داد:
▪️︎اولین ویژگی یه آدم حسابی "نوع دوستیه". آدم حسابی‌ها، فارغ از پست و مقام و منصب و داشته و نداشته‌ها، عاشق خیر رسوندن به دیگری هستن و بدون هرگونه انتظار، چشم داشت و منّتی، وقتی کاری از دست‌شون برای یکی بربیاد، دوست دارن اون کار رو انجام بدن.
▪️︎ویژگی دومی و مهم‌ترین ویژگی آدم حسابی‌ها شفقت به خود یا مهربانی با خوده. یه آدم حسابی، در کنار عشق به دیگری (Other-interest)، خودش رو هم عمیقا و قلبا دوست داره (Self- interest) و با خودش خیلی مهربونه. وقتی گرفتاری پیش میاد، راحت‌تر می‌پذیره و کمتر به خودش آسیب می‌زنه.
▪️︎و در نهایت؛ ویژگی مهم دیگر یه آدم حسابی "صداقته". شما از یه آدم حسابی حس نمایشی، فیک بودن و ظاهرسازی نمی‌گیرید. آدم حسابی کاملا اورجیناله و این رو میشه بطور غریزی فهمید که داره نقش بازی می‌کنه یا واقعا اینطوریه.
■مخلص کلام این که: آدم حسابی بودن نه به تیپ، قیافه یا داشته‌ها و نه به لاکچری بازی و برند پوشیدنه. همه اینها به تبی و شبی بنده، آدم حسابی واقعی کسیه که در کنار دوست داشتن خودش، تو روابط صادقانه‌اش به دیگران عشق بده و عشق بگیره و حالی رو خوب کنه.
@modiryarii
🔳⭕️ جریان‌های درآمدی مک‌دونالد
👈 خیلی‌ها فکر می‌کنند درآمد اصلی مک‌دونالد، به عنوان بزرگترین رستوران زنجیره‌ای دنیا، از فروش همبرگر و سیب‌زمینی سرخ کرده و غیره به دست می‌آید
👈 جریان‌های درآمدی مک‌دونالد عبارتند از:
1️⃣ حق امتیاز استفاده از لوگوی شرکت برای راه‌اندازی یک شعبه
2️⃣ خرید و فروش املاک
3️⃣ اجاره املاک به متقاضیان راه‌اندازی شعبه
👈 جالب است بدانید که درآمد اصلی مک‌دونالد از محل خرید و فروش و اجاره املاک به دست می‌آید:
💯 مک‌دونالد مکان اکثر شعبه‌ها را به متقاضیان اجاره می‌دهد و درآمد هنگفتی را از این محل به دست می‌آورد.
💯 مک‌دونالد در مراکز خرید و خیابان‌های شهرهای مختلف که فعلا خلوت هستند، املاکی را می‌خرد. سپس شعبه‌ای را در آنجا راه می‌اندازد تا با کمک آن اصطلاحا پاخور آن منطقه یا مرکز خرید افزایش پیدا کند. سپس املاکی که در آنجا خریده بود را می‌فروشد.
👈 برای درک بهتر مفهوم جریان درآمدی، رستوران‌های زنجیره‌ای هانی را با مک‌دونالد مقایسه کنید:
درآمد اصلی هانی از سه محل تامین می‌شود:
1️⃣ رستوران‌های شرکت
2️⃣ کیترینگ شرکت
3️⃣ غذاهای آماده مصرف شرکت (که در سوپرمارکت‌ها توزیع می‌شود)
مقایسه هانی و مک‌دونالد نشان می‌دهد:
هانی با این که سه نوع جریان درآمدی متفاوت دارد، ولی هر سه آنها به یکدیگر بسیار نزدیکند و در نتیجه اگر بازار غذای آماده راکد شود، درآمد شرکت به شدت کاهش می‌یابد.
مک‌دونالد هم سه نوع جریان درآمدی متفاوت دارد که وابستگی خیلی کمی به یکدیگر دارند
@modiryarii
👈 خیلی‌ها فکر می‌کنند درآمد اصلی مک‌دونالد، به عنوان بزرگترین رستوران زنجیره‌ای دنیا، از فروش همبرگر و سیب‌زمینی سرخ کرده و غیره به دست می‌آید
👈 جریان‌های درآمدی مک‌دونالد عبارتند از:
1️⃣ حق امتیاز استفاده از لوگوی شرکت برای راه‌اندازی یک شعبه
2️⃣ خرید و فروش املاک
3️⃣ اجاره املاک به متقاضیان راه‌اندازی شعبه
👈 جالب است بدانید که درآمد اصلی مک‌دونالد از محل خرید و فروش و اجاره املاک به دست می‌آید:
💯 مک‌دونالد مکان اکثر شعبه‌ها را به متقاضیان اجاره می‌دهد و درآمد هنگفتی را از این محل به دست می‌آورد.
💯 مک‌دونالد در مراکز خرید و خیابان‌های شهرهای مختلف که فعلا خلوت هستند، املاکی را می‌خرد. سپس شعبه‌ای را در آنجا راه می‌اندازد تا با کمک آن اصطلاحا پاخور آن منطقه یا مرکز خرید افزایش پیدا کند. سپس املاکی که در آنجا خریده بود را می‌فروشد.
👈 برای درک بهتر مفهوم جریان درآمدی، رستوران‌های زنجیره‌ای هانی را با مک‌دونالد مقایسه کنید:
درآمد اصلی هانی از سه محل تامین می‌شود:
1️⃣ رستوران‌های شرکت
2️⃣ کیترینگ شرکت
3️⃣ غذاهای آماده مصرف شرکت (که در سوپرمارکت‌ها توزیع می‌شود)
مقایسه هانی و مک‌دونالد نشان می‌دهد:
هانی با این که سه نوع جریان درآمدی متفاوت دارد، ولی هر سه آنها به یکدیگر بسیار نزدیکند و در نتیجه اگر بازار غذای آماده راکد شود، درآمد شرکت به شدت کاهش می‌یابد.
مک‌دونالد هم سه نوع جریان درآمدی متفاوت دارد که وابستگی خیلی کمی به یکدیگر دارند
@modiryarii
#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚پردرآمدترین رشته مهندسی در ایران و جهان
📝در مناطقی که زیرساخت‌های پیشرفته و فناوری‌های نوین دارند، مهندسان به ویژه با مهارت‌های خاص و تخصصی، دستمزدهای بالاتری می‌گیرند. این مکان‌ها معمولاً به دلیل پروژه‌های بزرگ صنعتی، ساختمانی و تکنولوژیکی که در حال انجام است، به نیروهای ماهر و با تجربه نیاز دارند. به همین دلیل، هرچه تقاضا برای مهندسین با تخصص‌های خاص بیشتر باشد، دستمزدها نیز بالاتر می‌رود.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل مطالعه کن
و نظرتو برامون کارمنت کن
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
📌مقاله
📚پردرآمدترین رشته مهندسی در ایران و جهان
📝در مناطقی که زیرساخت‌های پیشرفته و فناوری‌های نوین دارند، مهندسان به ویژه با مهارت‌های خاص و تخصصی، دستمزدهای بالاتری می‌گیرند. این مکان‌ها معمولاً به دلیل پروژه‌های بزرگ صنعتی، ساختمانی و تکنولوژیکی که در حال انجام است، به نیروهای ماهر و با تجربه نیاز دارند. به همین دلیل، هرچه تقاضا برای مهندسین با تخصص‌های خاص بیشتر باشد، دستمزدها نیز بالاتر می‌رود.
👈کلیک کن و مقاله رو کامل مطالعه کن
و نظرتو برامون کارمنت کن
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
🔳⭕️۱۱ اشتباه معمول کارآفرینان
🔸وقتی وارد یک کسب‌و‌کار می‌شوید، اشتباه کردن بخشی از تجربه هر کارآفرین است. اما اینکه چگونه این خطاها را ترمیم کنید، مهم است. فرآیند برگشتن به روند برنامه‌ریزی شده می‌تواند کسب‌و‌کار شما را قوی‌تر کند؛ به خصوص اگر از اشتباهات‌تان بیاموزید این مسیر بهتر پیش خواهد رفت.
🔸برای اجتناب از این مشکل، ۱۱ عضو «انجمن کارآفرینان جوان» بزرگترین اشتباهاتی که به‌عنوان یک کارآفرین جدید مرتکب شده‌اند را به اشتراک گذاشته‌اند:
1️⃣ بی‌اعتنایی به توصیه افراد دیگر در کسب‌و‌کار
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که من مرتکب شده‌ام کوچک شمردن توصیه افراد بزرگتر در کسب‌و‌کار بود چرا که این توصیه‌ها را «منسوخ» یا «نامربوط» می‌دانستم. دانش فنی در هر حوزه‌ای قطعا ضروری است و گرچه ممکن است همه چیز نسبت به ۳۰-۲۰ سال پیش به شدت متفاوت باشد، اما کسب دانش در هر دوره‌ای بسیار مهم است.
👤 کریستوفر اوکادا، از شرکت Okada
2️⃣ انحراف از مسیر
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که بعنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام، صرف زمان روی چیزهایی بود که من را از پیشبرد کسب‌و‌کارم منحرف می‌کردند. تی‌شرت‌ها و کارت‌های ویزیت در روزهای اول جذاب بودند اما آنها مطلقا مرا به یافتن مشتریان یا ایجاد ارزش واقعی شرکت نزدیک‌تر نکردند.
بر آنچه مهم است تمرکز کنید: ایجاد محصولات یا ارائه خدماتی که مردم خواستار آنها هستند و واقعا برای آن هزینه می‌کنند.
👤 مایکل لیزوتسکی، شرکت Juice Labs
3️⃣ تخصیص نادرست منابع مالی
کسب درآمد دشوار است. من اولین دور سرمایه‌گذاری خود را خیلی سریع خرج کردم. من به شدت به کاری که می‌کردم مطمئن بودم و به این زودی شکست را پیش‌بینی نمی‌کردم. توصیه‌ام به کارآفرینان این است که برای مشکلات غیرمنتظره در مسیر به اندازه کافی آماده باشید و تنها در این صورت است که برای موفقیت پیش‌رویتان بهتر آماده خواهید شد.
👤 استیون فلیشر، شرکت Two Degrees
4️⃣ شکست در درک صحیح کسب‌و‌کارتان
از ابتدای کار مدل کسب‌و‌کارتان را بشناسید. قیمت خود را تثبیت کنید و درک شفافی از وضعیت اقتصادی شرکت خود داشته باشید: هزینه کالاها، هزینه‌های بازاریابی و حاشیه سودها. اینکه بدون از دست مشتریان، قیمت محصول‌تان را بالا ببرید، به شدت دشوار است. این کار می‌تواند منجر به موفقیت یا شکست کسب‌و‌کار شما شود.
👤 لیزا مویسیوا، شرکت GlobeIn
5️⃣ به‌دست گرفتن امور از سوی خودتان
بزرگترین اشتباهی که من همیشه مرتکب شده‌ام این است که تصور می‌کنم می‌توانم همه کارها را خودم انجام دهم. ما نیاز به محول کردن کارها به دیگران و در صورت امکان، استخدام افراد حرفهای در هر حوزه برای کمک به موفقیت‌مان داریم.
👤 استبان‌کادامانی، INFINITE WINDOWS
6️⃣ اجازه دادن به تحمیل از سوی دیگران
بزرگترین اشتباه این بود که زودتر به توانایی‌هایم اعتماد نکردم. به‌عنوان یک زن اهل آمریکای لاتین، رسانه‌ها، روسا، همکاران و گاهی دوستانم مرا از دنبال کردن تلاش‌هایم دلسرد می‌کردند. اگر شما یک زن هستید و به ویژه اگر در اقلیت هستید، باید به خودتان اعتماد داشته باشید تا موفق شوید.
👤 کریستینا کلمون، Belle en Argent
7️⃣ آماده نبودن برای شکست
همیشه باید برای شکست آماده باشید چرا که اتفاق خواهد افتاد! تنها چیزی که پایدار می‌ماند، تعهد شما به نتیجه نهایی خواهد بود. همیشه آماده باشید که مسائل، متفاوت‌تر از انتظار شما ظاهر شود. منعطف باشید.
👤 جاکوبی ایجریکا، PASS Program
8️⃣ اعتماد نداشتن به خودتان
بزرگترین اشتباهی که من به عنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام این بود که زودتر به خودم اعتماد نکردم. در دنیای مدرن، شروع یک کسب‌و‌کار و معتبر ساختن یک ایده از هر زمان دیگری آسان‌تر است؛ بنابراین از آن سود ببرید.
👤 گوراو والانی، CareerSprout
9️⃣عدم درک همه جنبه‌های بازارِ خود
من دریافتم که توسعه تکنولوژیک یک دنیای کاملا متفاوت است. شرکت من شکست خورد چرا که من فرآیند توسعه اپلیکیشن را درک نکرده بودم. شما باید همه جنبه‌های یک کسب‌و‌کار را بشناسید؛ به ویژه آنهایی که در آن ضعیف هستید.
👤 جاستین کاساله- Savage Advisory
🔟 برداشت شخصی از انتقادات
اکثر استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند اما از شکست‌ها، موفقیت‌های آینده نشات می‌گیرد. توصیه من به یک تازه‌وارد این است که باید بین اشتیاق و واقعیت کسب‌و‌کار توازن ایجاد کند؛ انتقادات و شکست‌ها را بپذیرد و متواضع باقی بماند.
👤 امیشی تاکالکار، NAILBITER
1️⃣1️⃣تصور اینکه ایده شما کامل است
من تصور می‌کردم که ایده و برنامه کسب‌و‌کار من کامل است و مشتریان و کارمندان باید برای کار کردن با من بی‌نهایت مشتاق باشند. اما این چنین نشد. درسی که از این اتفاق آموختم این بود که: منعطف باشید و به آنچه بازار به شما می‌گوید، گوش دهید.
👤 دانیل ریلی، B۲X Global
💼@modiryarii
🔸وقتی وارد یک کسب‌و‌کار می‌شوید، اشتباه کردن بخشی از تجربه هر کارآفرین است. اما اینکه چگونه این خطاها را ترمیم کنید، مهم است. فرآیند برگشتن به روند برنامه‌ریزی شده می‌تواند کسب‌و‌کار شما را قوی‌تر کند؛ به خصوص اگر از اشتباهات‌تان بیاموزید این مسیر بهتر پیش خواهد رفت.
🔸برای اجتناب از این مشکل، ۱۱ عضو «انجمن کارآفرینان جوان» بزرگترین اشتباهاتی که به‌عنوان یک کارآفرین جدید مرتکب شده‌اند را به اشتراک گذاشته‌اند:
1️⃣ بی‌اعتنایی به توصیه افراد دیگر در کسب‌و‌کار
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که من مرتکب شده‌ام کوچک شمردن توصیه افراد بزرگتر در کسب‌و‌کار بود چرا که این توصیه‌ها را «منسوخ» یا «نامربوط» می‌دانستم. دانش فنی در هر حوزه‌ای قطعا ضروری است و گرچه ممکن است همه چیز نسبت به ۳۰-۲۰ سال پیش به شدت متفاوت باشد، اما کسب دانش در هر دوره‌ای بسیار مهم است.
👤 کریستوفر اوکادا، از شرکت Okada
2️⃣ انحراف از مسیر
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که بعنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام، صرف زمان روی چیزهایی بود که من را از پیشبرد کسب‌و‌کارم منحرف می‌کردند. تی‌شرت‌ها و کارت‌های ویزیت در روزهای اول جذاب بودند اما آنها مطلقا مرا به یافتن مشتریان یا ایجاد ارزش واقعی شرکت نزدیک‌تر نکردند.
بر آنچه مهم است تمرکز کنید: ایجاد محصولات یا ارائه خدماتی که مردم خواستار آنها هستند و واقعا برای آن هزینه می‌کنند.
👤 مایکل لیزوتسکی، شرکت Juice Labs
3️⃣ تخصیص نادرست منابع مالی
کسب درآمد دشوار است. من اولین دور سرمایه‌گذاری خود را خیلی سریع خرج کردم. من به شدت به کاری که می‌کردم مطمئن بودم و به این زودی شکست را پیش‌بینی نمی‌کردم. توصیه‌ام به کارآفرینان این است که برای مشکلات غیرمنتظره در مسیر به اندازه کافی آماده باشید و تنها در این صورت است که برای موفقیت پیش‌رویتان بهتر آماده خواهید شد.
👤 استیون فلیشر، شرکت Two Degrees
4️⃣ شکست در درک صحیح کسب‌و‌کارتان
از ابتدای کار مدل کسب‌و‌کارتان را بشناسید. قیمت خود را تثبیت کنید و درک شفافی از وضعیت اقتصادی شرکت خود داشته باشید: هزینه کالاها، هزینه‌های بازاریابی و حاشیه سودها. اینکه بدون از دست مشتریان، قیمت محصول‌تان را بالا ببرید، به شدت دشوار است. این کار می‌تواند منجر به موفقیت یا شکست کسب‌و‌کار شما شود.
👤 لیزا مویسیوا، شرکت GlobeIn
5️⃣ به‌دست گرفتن امور از سوی خودتان
بزرگترین اشتباهی که من همیشه مرتکب شده‌ام این است که تصور می‌کنم می‌توانم همه کارها را خودم انجام دهم. ما نیاز به محول کردن کارها به دیگران و در صورت امکان، استخدام افراد حرفهای در هر حوزه برای کمک به موفقیت‌مان داریم.
👤 استبان‌کادامانی، INFINITE WINDOWS
6️⃣ اجازه دادن به تحمیل از سوی دیگران
بزرگترین اشتباه این بود که زودتر به توانایی‌هایم اعتماد نکردم. به‌عنوان یک زن اهل آمریکای لاتین، رسانه‌ها، روسا، همکاران و گاهی دوستانم مرا از دنبال کردن تلاش‌هایم دلسرد می‌کردند. اگر شما یک زن هستید و به ویژه اگر در اقلیت هستید، باید به خودتان اعتماد داشته باشید تا موفق شوید.
👤 کریستینا کلمون، Belle en Argent
7️⃣ آماده نبودن برای شکست
همیشه باید برای شکست آماده باشید چرا که اتفاق خواهد افتاد! تنها چیزی که پایدار می‌ماند، تعهد شما به نتیجه نهایی خواهد بود. همیشه آماده باشید که مسائل، متفاوت‌تر از انتظار شما ظاهر شود. منعطف باشید.
👤 جاکوبی ایجریکا، PASS Program
8️⃣ اعتماد نداشتن به خودتان
بزرگترین اشتباهی که من به عنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام این بود که زودتر به خودم اعتماد نکردم. در دنیای مدرن، شروع یک کسب‌و‌کار و معتبر ساختن یک ایده از هر زمان دیگری آسان‌تر است؛ بنابراین از آن سود ببرید.
👤 گوراو والانی، CareerSprout
9️⃣عدم درک همه جنبه‌های بازارِ خود
من دریافتم که توسعه تکنولوژیک یک دنیای کاملا متفاوت است. شرکت من شکست خورد چرا که من فرآیند توسعه اپلیکیشن را درک نکرده بودم. شما باید همه جنبه‌های یک کسب‌و‌کار را بشناسید؛ به ویژه آنهایی که در آن ضعیف هستید.
👤 جاستین کاساله- Savage Advisory
🔟 برداشت شخصی از انتقادات
اکثر استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند اما از شکست‌ها، موفقیت‌های آینده نشات می‌گیرد. توصیه من به یک تازه‌وارد این است که باید بین اشتیاق و واقعیت کسب‌و‌کار توازن ایجاد کند؛ انتقادات و شکست‌ها را بپذیرد و متواضع باقی بماند.
👤 امیشی تاکالکار، NAILBITER
1️⃣1️⃣تصور اینکه ایده شما کامل است
من تصور می‌کردم که ایده و برنامه کسب‌و‌کار من کامل است و مشتریان و کارمندان باید برای کار کردن با من بی‌نهایت مشتاق باشند. اما این چنین نشد. درسی که از این اتفاق آموختم این بود که: منعطف باشید و به آنچه بازار به شما می‌گوید، گوش دهید.
👤 دانیل ریلی، B۲X Global
💼@modiryarii
🔳⭕️مثلث برمودا
🔹سال‌ها قبل در یک محفل آموزشی، پای صحبت یک روانشناس نشستم که می‌گفت در ذهن و فکر ما ایرانی‌ها یک مثلث برمودا کشف کرده است که زوایای آن عبارت است از:
1️⃣ نمی‌توانم
2️⃣ نمی‌گذارند
3️⃣ نمی‌شود
🔹روانشناسان از نظر یکی از ویژگی‌های شخصیتی، انسان‌ها را به دو دسته تقسیم می‌کنند: گروه اول شامل کسانی که معتقدند آنچه بر سرنوشت آنها موثر است و مسیر زندگی آنها را تعیین می کند خیلی در اختیارشان نیست. آنها ،گاهی تقدیر و گاهی دیگران را سازنده سرنوشت خود می دانند. گروه دوم که باور دارند تا حد قابل توجهی بر سرنوشت خود موثرند و می توانند آن را طراحی کنند.
🔹 روانشناسان همچنین به تجربه دریافته‌اند که گروه دوم موفق‌ترند، چرا که ریشه مسائل و موانع سر راه را در خودشان جستجو می‌کنند، لذا به دنبال راه حل می‌گردند، آن را می‌یابند و به اجرا در می‌آورند.
🔹این نگاه که ما بر سرنوشت خود تاثیر داریم ابتدا بر رفتار و سپس به تدریج بر شخصیت ما اثر می‌گذارد و ما را خوش‌بین‌تر و موفق‌تر می‌کند.
💼@modiryarii
🔹سال‌ها قبل در یک محفل آموزشی، پای صحبت یک روانشناس نشستم که می‌گفت در ذهن و فکر ما ایرانی‌ها یک مثلث برمودا کشف کرده است که زوایای آن عبارت است از:
1️⃣ نمی‌توانم
2️⃣ نمی‌گذارند
3️⃣ نمی‌شود
🔹روانشناسان از نظر یکی از ویژگی‌های شخصیتی، انسان‌ها را به دو دسته تقسیم می‌کنند: گروه اول شامل کسانی که معتقدند آنچه بر سرنوشت آنها موثر است و مسیر زندگی آنها را تعیین می کند خیلی در اختیارشان نیست. آنها ،گاهی تقدیر و گاهی دیگران را سازنده سرنوشت خود می دانند. گروه دوم که باور دارند تا حد قابل توجهی بر سرنوشت خود موثرند و می توانند آن را طراحی کنند.
🔹 روانشناسان همچنین به تجربه دریافته‌اند که گروه دوم موفق‌ترند، چرا که ریشه مسائل و موانع سر راه را در خودشان جستجو می‌کنند، لذا به دنبال راه حل می‌گردند، آن را می‌یابند و به اجرا در می‌آورند.
🔹این نگاه که ما بر سرنوشت خود تاثیر داریم ابتدا بر رفتار و سپس به تدریج بر شخصیت ما اثر می‌گذارد و ما را خوش‌بین‌تر و موفق‌تر می‌کند.
💼@modiryarii
📌 وبینار رایگان اکسل اکسس کاربردی EXCEL & ACCESS
⏰زمان: شنبه ،20 بهمن ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: شنبه ،20 بهمن ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
هم اکنون وبینار رایگان بازاریابی دیجیتال
لینک ورود مستقیم با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
لینک ورود مستقیم با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
استخدام افراد بی‌شخصیت در برخی شرکت‌ها اصلا اتفاقی نیست!
🔸مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.
🔸نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.
🔸در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند، ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.
🔸برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند، مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»
🔸خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.
🔸با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.
منبع: fastcompany
💼@modiryarii
🔸مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.
🔸نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.
🔸در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند، ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.
🔸برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند، مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»
🔸خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.
🔸با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.
منبع: fastcompany
💼@modiryarii
4_5844717978888701747.mp4
5.4 MB
۱۰شغلی که در آینده حذف خواهد شد
💼@modiryarii
💼@modiryarii
Forwarded from مهندسی صنایع پارس پژوهان
هم اکنون شروع وبینار رایگان اکسل اکسس کاربردی
لینک ورود به وبینار(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
لینک ورود به وبینار(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
💢چهار روش برای قاطع بودن در کار
اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید.
🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید.
فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید.
بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود.
🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید.
اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید.
تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید.
🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید.
با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید.
🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد.
برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت.
✏️منبع: glassdoor
@modiryarii
اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید.
🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید.
فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید.
بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود.
🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید.
اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید.
تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید.
🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید.
با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید.
🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد.
برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت.
✏️منبع: glassdoor
@modiryarii
درس بیزینسی روز؛
افرادتان را آنقدر خوب آموزش بدهید که بتوانند رقیب شما شوند اما با آنها انقدر خوب رفتار کنید که سازمان شما را ترک نکنند
«ریچارد براسون»
@modiryarii
افرادتان را آنقدر خوب آموزش بدهید که بتوانند رقیب شما شوند اما با آنها انقدر خوب رفتار کنید که سازمان شما را ترک نکنند
«ریچارد براسون»
@modiryarii
⭕️ تمرکز خود را حفظ کنید و مثل کِی مارت نباشید!
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: فروشگاه زنجیره‌ای کِی‌مارت، که زمانی بزرگترین و محبوب‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در آمریکا بود، مثال بسیار خوبی از برندی است که به سادگی خود پایبند نماند و تمرکز خود را از دست داد
🔹برخی از تحلیلگران معتقدند که فعالیت‌ها و رشد رقبای کِی‌مارت، مانند وال مارت و تارگت، باعث شد تا این فروشگاه زنجیره‌ای افول کند
🔹اما اگر کمی دقت کنید، متوجه می‌شوید که وال مارت بر خلاف کِی‌مارت روی یک مفهوم ساده تمرکز کرد و تمرکز خود را به هیچ قیمتی از دست نداد: محصولات متنوع با قیمت‌های ارزان‌تر از بازار
🔹در نقطۀ مقابل وال مارت، فروشگاه زنجیره‌ای تارگت قرار دارد که جوهرۀ برند خود را «فروشگاهی شیک و با قیمت‌های بالا» انتخاب کرده است
🔹اما، جوهرۀ برند کِی‌مارت چیست؟ این شرکت زمانی تصمیم گرفت با تارگت بجنگد. بعد از مدتی، تصمیم کِی‌مارت عوض شد و تصمیم گرفت خود را به عنوان «فروشگاهی برای خرید کلیۀ مایحتاج زندگی» معرفی کند
🔹پس از آن، کِی‌مارت مجدداً تصمیم خود را عوض کرد و خود را به عنوان فروشگاهی که در آن «لباس‌های شیک با قیمت‌های خوب پیدا می‌شود» معرفی کرد
🔹حالا خودتان قضاوت کنید. وقتی که مشتری می‌خواهد اجناس ارزان بخرد، فوراً برند وال مارت به ذهنش خطور می‌کند. وقتی که مشتری می‌خواهد برند گران و لوکس بخرد هم سریع یاد تارگت می‌افتد. اما در این فرایند، جای کِی‌مارت کجا است؟
🔹پس همیشه به یاد داشته باشید که روی جوهرۀ اصلی برندتان تمرکز و سادگی آن را حفظ کنید. این روش باعث تقویت رابطۀ شما با مشتریان می‌شود
🔹در حقیقت، ارتباط مستقیم و ساده با مشتریان است که یک برند را به برندی موفق و ماندگار تبدیل می‌کند نه تغییر مرتب جایگاهی که برند در بازار دارد
@modiryarii
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: فروشگاه زنجیره‌ای کِی‌مارت، که زمانی بزرگترین و محبوب‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در آمریکا بود، مثال بسیار خوبی از برندی است که به سادگی خود پایبند نماند و تمرکز خود را از دست داد
🔹برخی از تحلیلگران معتقدند که فعالیت‌ها و رشد رقبای کِی‌مارت، مانند وال مارت و تارگت، باعث شد تا این فروشگاه زنجیره‌ای افول کند
🔹اما اگر کمی دقت کنید، متوجه می‌شوید که وال مارت بر خلاف کِی‌مارت روی یک مفهوم ساده تمرکز کرد و تمرکز خود را به هیچ قیمتی از دست نداد: محصولات متنوع با قیمت‌های ارزان‌تر از بازار
🔹در نقطۀ مقابل وال مارت، فروشگاه زنجیره‌ای تارگت قرار دارد که جوهرۀ برند خود را «فروشگاهی شیک و با قیمت‌های بالا» انتخاب کرده است
🔹اما، جوهرۀ برند کِی‌مارت چیست؟ این شرکت زمانی تصمیم گرفت با تارگت بجنگد. بعد از مدتی، تصمیم کِی‌مارت عوض شد و تصمیم گرفت خود را به عنوان «فروشگاهی برای خرید کلیۀ مایحتاج زندگی» معرفی کند
🔹پس از آن، کِی‌مارت مجدداً تصمیم خود را عوض کرد و خود را به عنوان فروشگاهی که در آن «لباس‌های شیک با قیمت‌های خوب پیدا می‌شود» معرفی کرد
🔹حالا خودتان قضاوت کنید. وقتی که مشتری می‌خواهد اجناس ارزان بخرد، فوراً برند وال مارت به ذهنش خطور می‌کند. وقتی که مشتری می‌خواهد برند گران و لوکس بخرد هم سریع یاد تارگت می‌افتد. اما در این فرایند، جای کِی‌مارت کجا است؟
🔹پس همیشه به یاد داشته باشید که روی جوهرۀ اصلی برندتان تمرکز و سادگی آن را حفظ کنید. این روش باعث تقویت رابطۀ شما با مشتریان می‌شود
🔹در حقیقت، ارتباط مستقیم و ساده با مشتریان است که یک برند را به برندی موفق و ماندگار تبدیل می‌کند نه تغییر مرتب جایگاهی که برند در بازار دارد
@modiryarii
⭕️ اصل «دیدگاه مشترک» در متقاعدسازی
🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: داشتن تفاهم با طرف مقابل، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های تعاملات انسانی است که عموماً به صورت ناخودآگاه شکل می‌گیرد
🔹تفاهم را می توان داشتن دیدگاه و نظر مشترک و همدلی با طرف مقابل تعریف کرد. به بیان دیگر، تفاهم وقتی به وجود می‌آید که طرفین یکدیگر را درک کنند، با یکدیگر همدردی کنند و احساس کنند بین آنها پیوندی عمیق به وجود آمده است
🔹وقتی چنین تفاهمی بین دو نفر به وجود می‌آید، افراد راحت‌تر و عمیق‌تر به هم اعتماد می‌کنند و در نتیجه، زمینه برای متقاعد کردن طرف مقابل فراهم می‌شود
🔹با این که تفاهم چیزی است که در ناخودآگاه اشخاص شکل می‌گیرد و به ندرت به صورت آگاهانه و با استدلال و منطق به وجود می‌آید، اما رعایت این سه اصل به شما کمک می‌کند با طرف مقابل‌تان تفاهم ایجاد کنید:
1️⃣ شباهت با طرف مقابل
تفاهم بین افرادی که شبیه هم هستند، راحت‌تر شکل می‌گیرد. پس در هنگام برقراری ارتباط، تلاش کنید اشتراکات بین‌تان را پیدا و روی آنها تاکید کنید. همشهری بودن، هواداری از یک تیم فوتبال، داشتن تفریحات مشترک، خواندن کتاب‌های مشابه، تماشای فیلم‌های مشابه و غیره، نمونه‌هایی از این اشتراکات هستند
2️⃣ تجربه مشترک
خیلی وقت‌ها همکاری با طرف مقابل در یک فعالیت مشترک مثل اجرای یک سمینار به صورت مشترک، حضور در یک نمایشگاه به صورت مشترک یا نوشتن یک مقاله به صورت مشترک، باعث می‌شود بین شما و طرف مقابل‌تان احساس نزدیکی به وجود بیاید
3️⃣ گوش دادن
با بهتر گوش دادن به حرفهای طرف مقابل می‌توانید به ایجاد تفاهم کمک کنید. پس همواره بکوشید شنونده‌ای فعال باشید و نه یک مخاطب منفعل. به عبارت دیگر، همیشه با دقت و توجه واقعی به حرف مخاطب‌تان گوش کنید و در جای مناسب با واکنش‌های به‌جا، توجه خودتان را به حرفهای او نشان بدهید
@modiryarii
🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: داشتن تفاهم با طرف مقابل، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های تعاملات انسانی است که عموماً به صورت ناخودآگاه شکل می‌گیرد
🔹تفاهم را می توان داشتن دیدگاه و نظر مشترک و همدلی با طرف مقابل تعریف کرد. به بیان دیگر، تفاهم وقتی به وجود می‌آید که طرفین یکدیگر را درک کنند، با یکدیگر همدردی کنند و احساس کنند بین آنها پیوندی عمیق به وجود آمده است
🔹وقتی چنین تفاهمی بین دو نفر به وجود می‌آید، افراد راحت‌تر و عمیق‌تر به هم اعتماد می‌کنند و در نتیجه، زمینه برای متقاعد کردن طرف مقابل فراهم می‌شود
🔹با این که تفاهم چیزی است که در ناخودآگاه اشخاص شکل می‌گیرد و به ندرت به صورت آگاهانه و با استدلال و منطق به وجود می‌آید، اما رعایت این سه اصل به شما کمک می‌کند با طرف مقابل‌تان تفاهم ایجاد کنید:
1️⃣ شباهت با طرف مقابل
تفاهم بین افرادی که شبیه هم هستند، راحت‌تر شکل می‌گیرد. پس در هنگام برقراری ارتباط، تلاش کنید اشتراکات بین‌تان را پیدا و روی آنها تاکید کنید. همشهری بودن، هواداری از یک تیم فوتبال، داشتن تفریحات مشترک، خواندن کتاب‌های مشابه، تماشای فیلم‌های مشابه و غیره، نمونه‌هایی از این اشتراکات هستند
2️⃣ تجربه مشترک
خیلی وقت‌ها همکاری با طرف مقابل در یک فعالیت مشترک مثل اجرای یک سمینار به صورت مشترک، حضور در یک نمایشگاه به صورت مشترک یا نوشتن یک مقاله به صورت مشترک، باعث می‌شود بین شما و طرف مقابل‌تان احساس نزدیکی به وجود بیاید
3️⃣ گوش دادن
با بهتر گوش دادن به حرفهای طرف مقابل می‌توانید به ایجاد تفاهم کمک کنید. پس همواره بکوشید شنونده‌ای فعال باشید و نه یک مخاطب منفعل. به عبارت دیگر، همیشه با دقت و توجه واقعی به حرف مخاطب‌تان گوش کنید و در جای مناسب با واکنش‌های به‌جا، توجه خودتان را به حرفهای او نشان بدهید
@modiryarii