Telegram Group & Telegram Channel
Дружеский референс на Конференцию по групповым отношениям "ЗАСТОЙ И ДВИЖЕНИЕ В ГРУППАХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ"

Конференция по групповым отношениям — не учебное мероприятие, а скорее экспериментальный опыт, дающий возможность понять групповые процессы и поведение людей в различных ситуациях и контекстах в рамках созданной организации.

Цель данной конкретной конференции: позволить участникам возможность узнать больше о себе и своих состояниях движения и застоя, которые возникают в ответ на взаимодействие с рабочим контекстом, задачами, ролями, людьми, группами, культурными аспектами и организацией в целом.

Это и опыт и теория - объединенная работой в группах.

Далее - описание коллег и приглашение к участию (канал коллег: https://www.group-telegram.com/coachingingroup)

"И стоять невыносимо, и двигаться невозможно" – знакомо ли вам это состояние?

Работая с успешными людьми – топ-менеджерами, собственниками бизнеса – я часто встречаю парадоксальную ситуацию: достигнутое больше не радует, а новое направление не просматривается. Возникает внутренняя маята, когда невозможно ни остаться на месте, ни двинуться вперед.
Особенно сложно это дается успешным и результативным людям.

Их сила всегда была в способности:
- Держать всё под контролем
- Иметь четкий план действий на разные сценарии
- Видеть измеримые результаты своих усилий
- Получать удовлетворение от достижений

Но в моменты трансформации происходит встреча с непривычным собой – тем, кто не знает ответов, не достигает целей, находится в пустоте и растерянности.

📅 Чтобы прокачать эти навыки мы приглашаем вас на Конференцию по групповым отношениям "ЗАСТОЙ И ДВИЖЕНИЕ В ГРУППАХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ"

🗓 Когда: 7-9 февраля 2025 года
💻 Формат: онлайн

Для кого это мероприятие? Для всех, у кого изменения и трансформация – часть рабочей задачи:
- Руководителей и собственников бизнеса
- HR-специалистов
- Коучей и консультантов

На конференции вы сможете:
- Исследовать динамику организационного поведения в условиях неопределенности
- Лучше понять свои привычные паттерны поведения
- Выработать стратегию эффективного взаимодействия в процессе перемен

Подробности/регистрация👉
https://grouprelations.tilda.ws/grc_feb2025
Канал коллег 👉
https://www.group-telegram.com/coachingingroup

Нет универсальных рекомендаций: как выдержать сложные состояния, какой ресурс в нем можно найти, что именно сделает возможным движение из застоя?
Единственное, что можно сказать наверняка – этот этап нельзя перепрыгнуть.
Можно лишь дольше или меньше сопротивляться входу в этот туман, но войти в него с надеждой, что по ту сторону ресурс восстановится, а решение найдется.



group-telegram.com/psycomp/514
Create:
Last Update:

Дружеский референс на Конференцию по групповым отношениям "ЗАСТОЙ И ДВИЖЕНИЕ В ГРУППАХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ"

Конференция по групповым отношениям — не учебное мероприятие, а скорее экспериментальный опыт, дающий возможность понять групповые процессы и поведение людей в различных ситуациях и контекстах в рамках созданной организации.

Цель данной конкретной конференции: позволить участникам возможность узнать больше о себе и своих состояниях движения и застоя, которые возникают в ответ на взаимодействие с рабочим контекстом, задачами, ролями, людьми, группами, культурными аспектами и организацией в целом.

Это и опыт и теория - объединенная работой в группах.

Далее - описание коллег и приглашение к участию (канал коллег: https://www.group-telegram.com/coachingingroup)

"И стоять невыносимо, и двигаться невозможно" – знакомо ли вам это состояние?

Работая с успешными людьми – топ-менеджерами, собственниками бизнеса – я часто встречаю парадоксальную ситуацию: достигнутое больше не радует, а новое направление не просматривается. Возникает внутренняя маята, когда невозможно ни остаться на месте, ни двинуться вперед.
Особенно сложно это дается успешным и результативным людям.

Их сила всегда была в способности:
- Держать всё под контролем
- Иметь четкий план действий на разные сценарии
- Видеть измеримые результаты своих усилий
- Получать удовлетворение от достижений

Но в моменты трансформации происходит встреча с непривычным собой – тем, кто не знает ответов, не достигает целей, находится в пустоте и растерянности.

📅 Чтобы прокачать эти навыки мы приглашаем вас на Конференцию по групповым отношениям "ЗАСТОЙ И ДВИЖЕНИЕ В ГРУППАХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ"

🗓 Когда: 7-9 февраля 2025 года
💻 Формат: онлайн

Для кого это мероприятие? Для всех, у кого изменения и трансформация – часть рабочей задачи:
- Руководителей и собственников бизнеса
- HR-специалистов
- Коучей и консультантов

На конференции вы сможете:
- Исследовать динамику организационного поведения в условиях неопределенности
- Лучше понять свои привычные паттерны поведения
- Выработать стратегию эффективного взаимодействия в процессе перемен

Подробности/регистрация👉
https://grouprelations.tilda.ws/grc_feb2025
Канал коллег 👉
https://www.group-telegram.com/coachingingroup

Нет универсальных рекомендаций: как выдержать сложные состояния, какой ресурс в нем можно найти, что именно сделает возможным движение из застоя?
Единственное, что можно сказать наверняка – этот этап нельзя перепрыгнуть.
Можно лишь дольше или меньше сопротивляться входу в этот туман, но войти в него с надеждой, что по ту сторону ресурс восстановится, а решение найдется.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/514

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from ar


Telegram Бессознательное в организации
FROM American