Telegram Group & Telegram Channel
«Самолёт» прилетел

Очередная история про тихие сокращения в ГК «Самолёт», которую принесли в обратную связь.

Работала в ГК «Самолёт». Активно набирали команду под быстрорастущий проект вплоть до апреля 2024 года. В апреле заморозили найм по всему «Самолёту». Некоторые коллеги успели уйти с прошлых работ, и, имея на руках оффер, получали отказ в найме. Однако местному руководству удалось добиться устройства этих работников. В этот момент нас было примерно 105 человек.

Далее начались торги директоров проекта с директорами «Самолёта» по вопросам масштаба сокращений, так как озвучивалось, что должны сократить 20% всех сотрудников «Самолёта». Поскольку продукт готовился к продаже, нас обещали тронуть меньше, и поначалу так и было. Часть тех, с кем расставались, брали на аутстафф, с остальными прощались по соглашению сторон с выплатой в размере двух зарплат. Прощались быстро, чуть ли не «принял решение — завтра подписываем — на выход». Редких сотрудников оставляли на передачу дел, в основном, всё просто падало на оставшихся.

Те, кто знал свои трудовые права, смогли отстоять больше двух зарплат. К счастью, руководство проекта было на нашей стороне, помогало защищать выплаты перед HRBP. Надо ли говорить, что это была лишь первая волна.

На второй волне «под нож» пошли аналитики. Я попала на третью и пока последнюю волну сокращений. Осталось около 45 человек из 105. С третьей волной произошло объединение всех айтишников «Самолёта» в одну дирекцию и запуск Performance Review, который «спустили» на всех оставшихся в формате «делаем на коленке, нужно завтра».

Когда я уходила, были слухи, что хотели оставить 20 человек из 105. Не удивлюсь, если это ещё впереди. А это на 10+ продуктов. Естественно, разработка почти полностью заморожена, какие-то работы ведутся только в части подготовки продукта к продаже.

Не ждите, пока контора начнёт вас выкидывать на мороз, объединяйтесь.

#айтистори



group-telegram.com/ruitunion/532
Create:
Last Update:

«Самолёт» прилетел

Очередная история про тихие сокращения в ГК «Самолёт», которую принесли в обратную связь.

Работала в ГК «Самолёт». Активно набирали команду под быстрорастущий проект вплоть до апреля 2024 года. В апреле заморозили найм по всему «Самолёту». Некоторые коллеги успели уйти с прошлых работ, и, имея на руках оффер, получали отказ в найме. Однако местному руководству удалось добиться устройства этих работников. В этот момент нас было примерно 105 человек.

Далее начались торги директоров проекта с директорами «Самолёта» по вопросам масштаба сокращений, так как озвучивалось, что должны сократить 20% всех сотрудников «Самолёта». Поскольку продукт готовился к продаже, нас обещали тронуть меньше, и поначалу так и было. Часть тех, с кем расставались, брали на аутстафф, с остальными прощались по соглашению сторон с выплатой в размере двух зарплат. Прощались быстро, чуть ли не «принял решение — завтра подписываем — на выход». Редких сотрудников оставляли на передачу дел, в основном, всё просто падало на оставшихся.

Те, кто знал свои трудовые права, смогли отстоять больше двух зарплат. К счастью, руководство проекта было на нашей стороне, помогало защищать выплаты перед HRBP. Надо ли говорить, что это была лишь первая волна.

На второй волне «под нож» пошли аналитики. Я попала на третью и пока последнюю волну сокращений. Осталось около 45 человек из 105. С третьей волной произошло объединение всех айтишников «Самолёта» в одну дирекцию и запуск Performance Review, который «спустили» на всех оставшихся в формате «делаем на коленке, нужно завтра».

Когда я уходила, были слухи, что хотели оставить 20 человек из 105. Не удивлюсь, если это ещё впереди. А это на 10+ продуктов. Естественно, разработка почти полностью заморожена, какие-то работы ведутся только в части подготовки продукта к продаже.

Не ждите, пока контора начнёт вас выкидывать на мороз, объединяйтесь.

#айтистори

BY Профсоюз работников IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ruitunion/532

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever."
from ar


Telegram Профсоюз работников IT
FROM American