Telegram Group & Telegram Channel
Директор по маркетингу «Детского мира» Андрей Осокин дал большое интервью Data Insight. Радуюсь каждому выпуску — сейчас это один из самых интересных проектов с людьми из российского маркетинга и ритейла. Ничего подобного в Рунете нет.

Контринтуитивный тезис: люди в онлайне на самом деле не делают спонтанных покупок. Андрей говорит, что люди склонны делать их офлайн — в ТЦ или магазинах. И особенно хорошо это прослеживается, когда твоя аудитория (как у «Детского мира») — это дети и их родители. В онлайне же покупки более взвешенные — покупатели откладывают товары в корзину, долго листают каталог, больше сравнивают цены.

Те, у кого есть дети, хорошо знают, что люди без детей — даже если им кажется, что они понимают — на самом деле до конца не осознают, каково это. Но если ты маркетолог и работаешь на аудиторию родителей — здесь ровно такая же логика. Да, профессия обязывает быть гибким, продать что угодно кому угодно, но некоторые нюансы невозможно понять, если сам не являешься частью ЦА. У «Детского мира» фокус на аудиторию детей и их родителей, а у Андрея есть 8-летняя дочь. В этом смысле быть родителем-маркетологом — значит понимать детей не на уровне абстрактных исследований, а каждый день через свою жизнь. А это принципиально другой уровень и, разумеется, это помогает в бизнесе.

Естественно, в «Детском мире» используют разные схемы оплаты частями — это помогает сети увеличить средний чек и конверсию. Купить даже автокресло или коляску за 20+ тысяч рублей для многих семей — серьёзная статья расходов, без гибкой оплаты решиться на неё куда сложнее.

Если вы маркетолог или работаете в ритейле — советую прочитать интервью полностью. Внутри ещё много интересного про маркетплейсы, программы лояльности (которые уже не так важны), какие механики и акции использует «Детский мир» для увеличения продаж.



group-telegram.com/sale_caviar/10473
Create:
Last Update:

Директор по маркетингу «Детского мира» Андрей Осокин дал большое интервью Data Insight. Радуюсь каждому выпуску — сейчас это один из самых интересных проектов с людьми из российского маркетинга и ритейла. Ничего подобного в Рунете нет.

Контринтуитивный тезис: люди в онлайне на самом деле не делают спонтанных покупок. Андрей говорит, что люди склонны делать их офлайн — в ТЦ или магазинах. И особенно хорошо это прослеживается, когда твоя аудитория (как у «Детского мира») — это дети и их родители. В онлайне же покупки более взвешенные — покупатели откладывают товары в корзину, долго листают каталог, больше сравнивают цены.

Те, у кого есть дети, хорошо знают, что люди без детей — даже если им кажется, что они понимают — на самом деле до конца не осознают, каково это. Но если ты маркетолог и работаешь на аудиторию родителей — здесь ровно такая же логика. Да, профессия обязывает быть гибким, продать что угодно кому угодно, но некоторые нюансы невозможно понять, если сам не являешься частью ЦА. У «Детского мира» фокус на аудиторию детей и их родителей, а у Андрея есть 8-летняя дочь. В этом смысле быть родителем-маркетологом — значит понимать детей не на уровне абстрактных исследований, а каждый день через свою жизнь. А это принципиально другой уровень и, разумеется, это помогает в бизнесе.

Естественно, в «Детском мире» используют разные схемы оплаты частями — это помогает сети увеличить средний чек и конверсию. Купить даже автокресло или коляску за 20+ тысяч рублей для многих семей — серьёзная статья расходов, без гибкой оплаты решиться на неё куда сложнее.

Если вы маркетолог или работаете в ритейле — советую прочитать интервью полностью. Внутри ещё много интересного про маркетплейсы, программы лояльности (которые уже не так важны), какие механики и акции использует «Детский мир» для увеличения продаж.

BY кабачковая икра по акции





Share with your friend now:
group-telegram.com/sale_caviar/10473

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp.
from ar


Telegram кабачковая икра по акции
FROM American