Как российский бизнес выходит из зоны комфорта

Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен.

Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах:

- в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых.

- в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год.

- в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития.

Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу.

Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо.

И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят.

Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику.

И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.

Возможен ли камбек по-трамповски российских экс-губернаторов?

Есть категория бывших, уже немолодых (за 70 лет) губернаторов, у которых осталось ощущение недосказанности, недостаточной благодарности за проделанную работу, несправедливости непродления мандата на территорию.

И их не может не вдохновлять камбек Трампа, который даже старше, чем наши отставники. Его после ухода с поста президента как мариновали, сколько дел шили! И ничего, выкрутился и вернулся в Белый дом!

Значит, в теории возможен возврат в серые дома региональных администраций и похожих на Трампа российских видных региональных возрастных политиков.

Заявление экс-главы Иркутской области Сергея Левченко (71 год, КПРФ) о том, что он планирует попытать счастье в выборах губернатора Приангарья в сентябре 2025 года, из этой категории.

Почему возникает такое эффект? Да, потому что сменщики, которые должны были быть такими технократичными, такими современными, такими клевыми, которых так даже мы нахваливали на старте, в рейтингах отмечали, у которых ТГ-каналы стреляли, прямые линии как по линеечке ровно и гладко проводились, в которых на время по-настоящему, поведясь на политтехнологическую новую искренность, поверили люди; по результатам работы в течение нескольких лет оказываются ничем не лучше, и даже очевидно хуже по динамике, амбициям, вовлеченности в процессы, вниканию в детали, неподдельности.

И в части региональных элит зреет разочарование действующими губернаторами и формируется запрос на возвращение предыдущего. Например, в Красноярском крае унылость и безразличие нынешнего главы региона достаточного молодого Михаила Котюкова слишком уж контрастируют с былой и даже нынешней энергичностью и амбициозностью 70-тилетнего экс-губернатора Александра Усса.

Уссу сложнее выступать фрондой, он же единорос. А Левченко принадлежит к другой партии, он на фрустрированности по итогам правления и откровенных политических ляпах действующего главы Приангарья единороса Игоря Кобзева сыграть вроде как обязан. Но, увы, Левченко – не Трамп. Скорее всего, он не будет участовать, не сможет (сын на УДО, денег на кампанию нет, влиятельных союзников на территории тоже) выставиться и свое положение попытается расторговать.

Выходит Россия - не место для камбеков по-трамповски, как ГосДума - не место для дискуссий. Или где-то в каком-то из неназванных регионов притаился экс-губернатор, который готов нанести ответный удар?

Бабайка и тарифы

С понижением льготного порога на потребление электричества в регионах, в которых внедрили дифференцированный тариф (Иркутская область, Хакасия и др.), людей надули как маленьких, разыграв детскую пьеску по ролям.

Правительство в роли Бабайки:
- Мы понизим порог дифтарифа до 3900 кВт*ч в месяц, ууууу!
Губернаторы, депутаты, председатели Заксобраний в роли смелых ребят:
- Не надо, Бабайка, детишек обижать, давай с 25000 до 9000 кВт*ч в месяц понизим льготный порог!
Бабайка:
- Ладно, вижу, вы реально смелые ребята, давайте только не мне, не вам и будет 7000 кВт*ч.
Смелые ребята обращаются к детишкам:
- Видите, маленькие, если бы не мы, то Бабайка бы вам как понизил до 3900 кВт*ч, и вы бы плакали! Мы не бесполезные, мы смелые ребята!

А итог какой – льготный порог понизили с 25000 до 7000 в месяц? Понизили. Платить теперь люди будут больше? Будут. Какое реальное потребление идет у частного дома? Друзья из Хакасии говорят, что «у дома более-менее утепленного на 120-150 квадратов в самый холодный месяц у большинства в районе 9000 выходит. Ну, т.е. получится, что, да, прибавится за отопление, но нестрашно. Если б социальный до 9 или 10 тысяч сделали, было бы, конечно, удачнее».

Попугали Бабайкой и под шумок тарифы все равно ухудшили. И только на 4 месяца такие условия, до 1 апреля. Отложили, выходит, до весеннего сезона. Тогда будет незаметно, потребление упадет, а вот в следующую зиму уже другие платежки придут. Так себе напор и непримиримость защитников народных интересов выходит.

Получается, что смелые ребята оказались просто хвастунишками: например, уже успели себя похвалить губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и председатель Верховного Совета Республики Хакасия Сергей Сокол, который зачем-то поблагодарил еще и депутата ГосДумы экс-министра энергетики Николая Шульгинова, а про него говорят, что тот, то ли в силу возраста, то ли заинтересованности, просто всю эту ситуацию проморгал.

А кому это надо вообще? По слухам, энергетикам Иркутской области было некритично и с 25000 кВт*ч. льготного тарифа.

Тогда же кто Бабайкой прикрывается? Или неужели на самом деле Бабайка существует? Кому именно сейчас так позарез нужны деньги?

Подарю своему читателю книгу Бориса Надеждина «Очередь за надеждой» с авторским автографом

Вчера специально заехал к Борису Борисовичу домой, чтобы он подписал подарочный экземпляр.

12 декабря в День Конституции определим счастливчика, и я ему почтой или курьером отправлю эту книгу.

Что нужно для участия в конкурсе? Всё просто:
✅ Быть подписанным на #Шалимовправ
✅ Нажать кнопку Участвовать

Участников: 241
Призовых мест: 1
Дата розыгрыша: 20:00, 12.12.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. KILL REN - 21e697

Россия-миф: деконструкция

У обывателя Россия в голове существует как сказочная страна, Россия-миф. Потому что Россия-реальность слишком сурова, чтобы ее видеть, про нее думать, на нее обращать внимание. Россия-миф – это доступный любому из нас уровень абстрактного мышления.

Итак, попробуем разобрать, из чего этот миф состоит:

- Ископаемые (они же ресурсы) – такие артефакты, которые зарыты в недрах Сибири, которые всем нужны, поэтому у нас хотят отнять Сибирь, чтобы самим их добывать. Из-за того, что у нас есть ископаемые, нас все не любят. Сейчас ископаемые добывают Олигархи, продают нашим врагам, деньги забирают себе. Америка, Европа и Китай, если захватят Сибирь, то превратят нас в рабов, будут сами забирать все деньги от Ископаемых.

- Америка (она же США, америкосы, пендосы, англосаксы) – злейший враг. Американцы – тупые, у них плохое образование, не то, что наше советское. Всегда нас ненавидели за то, что мы хотим помочь всему миру, а они хотят у других все отнять, и чтобы все их слушались. Мы не хотим их слушаться, поэтому они подговаривают Европу с нами не дружить. Им очень нужны наши Ископаемые, без них они не протянут. Разбомбили уже полмира, но воевать не умеют, хотя денег у них много. А денег у них много, потому что они напечатали очень много долларов, которые ничем не обеспечены. Если подговорить других (Китай, Индию и Африку) не пользоваться долларами, то экономика Америки рухнет. В Америке живут американцы и негры. Раньше американцы обижали негров, теперь негры заставляют вставать их на колени, мы над ними ржем, у нас у половины населения на коленках звезды набиты («никогда не стану на колени»).

- Европа (она же Гейропа) – слабовольные, загнивающие люди, в основном геи. Главная цель Европы в том, чтобы все вокруг стали геями, особенно мы. Во всем подчиняются Америке. Зимой топятся нашими Ископаемыми. Америка заставляет их сейчас перестать ими топиться, поэтому они мерзнут.

- Китай – вроде как китайцы – дружищи, и готовы нам помочь в борьбе с Америкой, которую тоже не любят. Но вообще уже хозяйничают у нас на Востоке и чуть-что готовы захватить Сибирь с нашими Ископаемыми. Сейчас мы продаем китайцам наши Ископаемые подешевле, чтобы Америка и Европа завидовали и места себе не находили.

- Санкции – из-за них все дорожает у нас в магазинах, но Америке и Европе (они же Запад) от этого хуже, потому что у них инфляция сильнее. Санкций уже настолько много, что без разницы сколько еще введут. Сами себя ими замучают, доллар обвалится, тогда будут знать, как против нас санкции вводить.

- Бандеровцы и укронацисты – внуки настоящих бандеровцев из прошлого. Все в наколках (но без звезд на коленях и куполов на спинах, а с Гитлером и свастиками). Вооружены до зубов Америкой и Европой. Европа использует их, чтобы мы стали геями, Америка, чтобы спасти свой доллар, который ничем не обеспечен, и добраться до наших Ископаемых.

- Индия, Африка и прочие БРИКС – немного дикие, но в целом за нас, особенно если мы даем скидку на наши Ископаемые. Пока пользуются зачем-то долларами, в основном это из-за недостатка образования. Мы им помогаем, но они не стабильны, могут чуть-что к Америке переметнуться, потому что бедные, а Америка даст им доллары, которые ничем не обеспечены.

Сейчас непонятки, но скоро Победа будет за нами, потому что сила в Правде.

P.S. Публикую слегка отредактированную версию текста от 6 июня 2022 года.

Подарю своему читателю книгу «Владимир Долгих» из серии «Жизнь замечательных людей»

Розыгрыш в честь 100-летнего юбилея Владимира Долгих, легендарного руководителя Красноярского края, Норильского комбината, завода Красцветмет, секретаря ЦК КПСС и кандидата в члены Политбюро ЦК КПСС, многократного депутата Верховного Совета СССР и РСФСР, ГосДумы РФ и члена Совета Федерации РФ.

Особо рекомендуется всем, кто хочет когда-нибудь стать или уже является губернатором, руководителем крупных предприятий, депутатом ГосДумы или сенатором Совета Федерации, членом руководства всей страны. И при этом одновременно прожить достойную и счастливую жизнь.

17 декабря определим счастливчика, и я ему почтой или курьером отправлю эту книгу.

Что нужно для участия в конкурсе? Всё просто:
✅ Быть подписанным на #Шалимовправ
✅ Нажать кнопку Участвовать

Участников: 92
Призовых мест: 1
Дата розыгрыша: 21:00, 17.12.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Файёзов Рабони - 20172l

Быть как Владимир Долгих

Первое заседание вновь избранного созыва Государственной Думы РФ ведет старейший по возрасту депутат. Помню, как в 2011 году его проводил 87-летний Владимир Долгих. Своей фамилии он соответствовал полностью, несмотря на почтенный возраст: высокий, широкоплечий, с удивительно прямой спиной.

Его биографию должны изучать, пытаться ей соответствовать все российские руководители – особенно Красноярского края (на мой взгляд по ней должны сдавать экзамен перед вступлением в полномочия), но и других субъектов федерации, а также нынешние члены ЦК 2.0 и Политбюро 2.0.

Долгих сочетал в себе то, что обычно люди разделяют, он был:
- одновременно фронтовиком (ушел на фронт в 17 лет) и реформатором-созидателем;
- одновременно сибиряком (красноярец, иркутянин, норильчанин) и москвичом (председатель совета ветеранов Москвы);
- одновременно промышленником (возглавлял Красцветмет и Норильский комбинат) и политиком (глава Красноярского края, секретарь ЦК КПСС, кандидат в члены Политбюро),
- одновременно большим начальником и заботливым многодетным отцом, любящим мужем, хорошим сыном;
- одновременно строгим руководителем и товарищем, наставником пары десятков в дальнейшем свехуспешных руководителей (Павла Федирко, Бориса Колесникова, Бориса Грайвера и др.);
- одновременно обладателем (это тот случай, когда заслуженно) двух звезд Героя Труда, 6 орденов В. Ленина и т.д. и тем, кто построил себе дачу уже будучи пенсионером.

Если бы, когда Владимир Долгих возглавлял Красноярский край, существовал рейтинг Минченко Консалтинг, то у него одновременно были бы самые высокие оценки и за федеральные контакты, и за международные (Фидель Кастро, ранее Пьер Элиот Трюдо и др.), и за мегапроекты, и за отсутствие элитных конфликтов.

Для Красноярского края отмечу два главных подвига Долгих:
- Второе рождение Норильска (это город, который регулярно переживает перерождения, в конце 1950-х-начале 1960-х Норильск собирались уже консервировать, Долгих после назначения его на Норильский комбинат форсировал геологоразведку новых месторождений медно-никелевых руд, а также принял рисковое решение под свою ответственность начать ее разработку до прохождения замедляющих процесс бюрократических процедур, ставка сыграла Талнахский рудный узел оказался крупнейшим в мире);
- Первая красноярская десятилетка (первая программа развития региона), которая привела к строительству каскада ГЭС на Енисее и Ангаре, запуску Ачинского глиноземного комбината и алюминиевых заводов.

Две недели назад я купил на одном из маркетплейсов биографию Владимира Долгих, которую сейчас разыгрываю у себя в телеграм-канале. И когда прочитал ее уже на треть, решил полистать вставки с фотографиями. И на одной из них (иллюстрация этого поста) вижу вместе с Долгих своего дедушку Анатолия Лаврентьевича Буковича (третий слева), который руководил в 1963-1965 гг. строительством легендарного моста через реку Норилку. До слез.

Рванет ли Тува на литиевой подзарядке в новый технологический уклад

Помню, как лет в 7-8 впервые услышал термины «развитые» и «развивающиеся» страны. Мне показалось, что, если страны еще развиваются, это хорошо, а быть развитыми, но остановиться – плохо. Оказалось, что все несколько сложнее, в т.ч. и потому, что развитые страны продолжают зарабатывать больше за счет своего отрыва, и не все догоняющие могут развиться настолько, чтобы перепрыгнуть в другой дивизион.

Как и страны, регионы тоже бывают индустриально развитые и, так скажем, развивающиеся. Красноярский край в советские годы совершил огромный рывок, построив каркас из промышленных предприятий. Соседние Хакасия и Тыва всегда были в роли догоняющих.

Материалами и ресурсами индустриальной эпохи были уголь, черные металлы, золото, алюминий и т.д. В текущей ситуации регионы могут сделать ставку на переход к новому технологическому укладу, в котором приобретают ценность и новые ресурсы. Так и может произойти рывок из статуса вечно догоняющих в развитые регионы.

Например, такой ресурс – литий, самый легкий металл, который является одним из основных компонентов аккумуляторных батарей – от самых малых устройств, типа смартфонов до больших электромобилей, электробусов, пр. транспорта и автономных домов, которые могут появиться в ближайшем будущем.

В 2021-2022 годах произошли существенные колебания цен на литий, стоимость металла возрастала в 8 раз. Но в последние 2 года она стабилизировалась, при этом спрос на литий не упал, а продолжает и будет продолжать расти.

Крупнейшие месторождения лития в России были открыты в 1950-е: 18,9% запасов сконцентрировано в Мурманской области, около 20% в Туве, меньшие объемы запасов есть в Иркутской области, Забайкальском крае и др. В советские годы к их промышленному освоению не успели приступить, так как хватало сырья с разрабатываемых месторождений. С начала 90-х в России в виду дешевизны и невысокой потребности литий не добывался, а закупался в основном у стран латиноамериканского литиевого треугольника – Боливии, Аргентины и Чили, где сконцентрированы более 50% мировых запасов сырья. Но в последние годы потребность в этом металле стала возрастать, например, главный же потребитель лития в мире – Китай, который добывает литий сам, еще и покупает его у Австралии и других стран.

Стратегическая необходимость освоения крупнейших месторождений лития обозначилась после 2022 года. Росатом и Норникель совместно будут осваивать Колмозерское месторождение в Мурманской области. Тастыгское месторождение в Туве -предприятие Ростеха, соглашение с которым подписал губернатор республики Владислав Ховалыг на ПМЭФ 2024.

Освоение месторождения в Туве означает, что регион из глубоко дотационного только за счет этого проекта (по запасам, объёму инвестиций – это проект национального значения) может стать самодостаточным. За период разработки месторождения, на которое по предварительным расчетам потребуется не менее 30 лет, в бюджеты разных уровней недропользователь должен будет уплатить более 300 миллиардов рублей. Около половины из них пойдут в бюджет Тувы. Кроме того, появятся новая инфраструктура (дороги, ЛЭП, промбазы и т.д.), новые рабочие места и среди местного населения (на производстве будет создано не менее тысячи рабочих мест - большинство жители Тувы - такова позиция губернатора), и в регион приедет новая кровь – инженерные кадры и высококвалифицированные работники. Плюс к этому еще мультипликативный эффект от сопутствующих товаров, услуг, занятости населения.

Но это только литиевая подзарядка. Еще нужно на этом ресурсе вытянуть регион. Чтобы налоговые отчисления превратились в социальную инфраструктуру, перерабатывающие предприятия и современные проекты развития, городскую среду, качественный человеческий капитал. И тогда регион на этой подзарядке рванет в новый технологический уклад. И управленческие усилия команды тувинского губернатора Владислава Ховалыга (как когда-то у Владимира Долгих в Красноярском крае) должны быть направлены именно на то, чтобы не только поймать удачу за хвост, но и на то, чтобы она не стала сиюминутной.

«Сделать город конкурентоспособным можно только с поддержкой местного бизнеса»

Директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова – о способах повышения эффективности практик территориального развития. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел в ESG World)

Конкуренция территорий – драйвер их развития

Ситуация с конкуренцией между городами стала жестче. Очевидно, основная причина в том, что территориям приходится конкурировать за рабочую силу. В данных условиях качество жизни в городе становится важной составляющей как для местных властей, так и для работодателя. Если раньше в компаниях о подобном задумывались лишь те, кто решал сложные логистические задачи, например СИБУР – как заставить людей переехать из благополучного Томска в маленький Тобольск на новое предприятие, то сейчас над этим работает большинство бизнесов.

Если посмотреть на бренды территорий, у которых получилось сделать город конкурентоспособным, можно заметить, что там всегда действует несколько участников, нет одного центра ответственности, будь то муниципалитет или крупный холдинг. У программ изменений есть поддержка местного бизнеса: проявлена его заинтересованность в развитии территории, которая выражается в реальных практиках. Развитие МСП, превращение малых предпринимателей в агентов изменений, – один из ключевых элементов трансформации. Бенчмарки отличаются тем, что в данных городах учитываются интересы всех стейкхолдеров, в том числе бизнеса.

Агентства развития и мастер-планы как способы развития территорий

Трансформацию территорий можно проектировать через так называемые агентства развития. Эта модель хорошо себя зарекомендовала в Норильске, Череповце, Мончегорске и других городах. Такая площадка позволяет выстраивать взаимодействия участников процесса, учитывать интересы каждой стороны и находить консенсус. В эту же модель продуктивно вписывается мастер-планирование, которое сегодня активно развивается, уже имеется много успешных примеров: Тобольск, Дербент, Саров.

Однако есть проблема, с которой сталкиваются непосредственно разработчики мастер-планов: недостаток компетенций у местной власти. Городские чиновники не понимают, чего хотят, что для этого нужно и почему им предлагают именно такие варианты реализации проекта, а не другие. Решить проблему позволит повышение компетенций. Но вопрос – в том, кто будет этим заниматься. «Сколково» разработало три программы, которые учат мэров бизнес-мышлению, формируют профильные компетенции, необходимые для управления развитием города. Имеются также примеры, когда крупный бизнес выступает своего рода коучем для местных администраций.

В качественный мастер-план заложены все параметры развития: и трансформация малого и среднего бизнеса, и кластеры, и акценты. Понятно, как город будет жить следующие 20–30 лет. Но есть риск: если не научить мэров пользоваться этим инструментом, то всё закончится тем, что мастер-план будет храниться в кабинетах для демонстрации высоким делегациям из Москвы, а землю, которая предусмотрена мастер-планом для строительства, например, нового современного кампуса, отдадут застройщикам элитного жилья.

Единый реестр федеральных программ поддержки территориального развития

Существует проблема, тормозящая территориальное развитие: местные власти из-за низкой информированности и проблем с навигацией не могут попасть в федеральные программы и воспользоваться средствами господдержки. Не существует «одного окна», где была бы собрана вся необходимая информация о программах, грантах, субсидиях, нацпроектах. Например, у Минздрава России разработана программа развития медицинского туризма, на которую выделены средства. Но как эти средства получить – города не понимают. Или есть программа нацпроекта «Здоровое население», в рамках которой должно быть организовано 168 км лыжни на человека в каждом городе. Однако механизм подключения к программе не очевиден.

Полная версия доступна по ссылке.

Красноярский мэр Владислав Логинов превращает в ничто все, что ему поручают сделать

Вышел еще один фильм об отношении мэра Красноярска Владислава Логинова к горожанам.

Режиссер Александр Танкович снял докуметалку «Красноярский Левиафан», в которой мы вместе с политологом Алексеем Аксютенко выступаем в качестве продюсеров и экспертов.

В этот раз рассматриваются злоупотребления при комплексном развитии территорий. Это когда городская администрация отдает земли застройщику под строительство домов в обмен на то, что в этом районе будут построены социальные объекты за счет этой компании. В понимании красноярской мэрии отдаются они вместе с крепостными, с которыми можно делать все, что угодно.

Мне самому в этом фильме запомнился эпизод о том, как страдающие от комплексного развития территории жители района Николаевка снарядили на общение с мэром Красноярска одну из своих «сестер» по несчастью. Она на встрече главы города с жителями другого района протолкнулась задать вопрос, но Владислав Логинов, как она говорит, сначала «пытался ее не замечать», а потом «все-таки сказал, что он в курсе ситуации и разговаривать с ней не будет, все вопросы в суде с застройщиком пусть решает».

Вот эти люди живут сейчас своими домами, пытаются их отстоять, нервничают, у них обостряются возрастные заболевания, некоторые умирают, не добившись справедливости. А мэру Логинову не свойственны сантименты: что ему эти человеческие страсти, у него свое начальство, свои обязательства, его прикрывают. И при этом удивительно, но люди все равно считают, как они говорят: «а вдруг у Логинова маленько совесть есть». Удивительно, насколько наши соотечественники верят в то, что искренность, добро и красота не чужды даже таким прожжённым типам как красноярский мэр Логинов. Какие хорошие у нас люди все-таки! Только очень уж терпеливые и про зло узнают только на собственном опыте, у других его не видят, например, жители другого района Красноярска стали цыкать на женщину из Николаевки, что она пришла к ним на встречу с мэром со своей бедой. Тем временем, в Красноярске уже многие загадывают желания на Новый год о том, чтобы встретить его с новым мэром, а старого отправить туда, где ему место. Сбудется?

Спасибо коллегам, которые поддержали репостами два предыдущих наши фильма про провал должного ремонта в Красноярске и про бордюры-односезонки, будем рады вашим репостам и реакциям и на этот фильм: Московская прачечная, Неудаща, Футляр для курая, Украина не Россия, Двуглав, Наивная политология, Пятилетка, Плавильный котел, Нетленка, Спец по специям, Критик новостной ленты, Зона особого внимания, Смыслы и стратегии, Пульс Дона, Донбасский кейс, Северный взгляд, Поднять перископ!, Уралньюз 2.0, Винтажный модерн, ЕЖ/дневник, Незыгарь, Хакасия, Пульс Хакасии, Кремлевский мамковед и др.

Мой вклад в Год семьи и российскую демографию

Пару часов назад у меня родился четвертый ребенок в семье. Еще один мальчишка, теперь у нас три сыночка и лапочка дочка.

По демографии мы не теоретики, а практики. Но с рефлексией, ценностями, пониманием. Мы благополучные многодетные; городские, а не деревенские; при этом у нас в квартире не семеро по лавкам; мы можем обеспечивать своих детей всем необходимым и давать им все возможности для развития.

Я сейчас нахожусь под воздействием сильных эмоций, поэтому хочу написать максимально честно.

Мне 40, моей жене через неделю 36 лет. Старшего сына моя жена родила, еще не окончив вуз, дочку сразу после защиты университетского диплома, средний сынок появился, когда жена защитила кандидатскую диссертацию. И вот в начале октября этого года Надя защитила докторскую диссертацию, а в середине декабря родила младшего сыночка.

И в это время я тоже не уходил в декрет, не останавливался, ничем не жертвовал, а параллельно рос как профессионал, как человек, как отец, как гражданин.

Это возможно только если друг друга поддерживать во всем (минимум недопониманий и ссор, отработанный протокол очень быстрого выхода из семейных конфликтов, общие жизненные установки, общее понимание социального и т.д.), эффективно организовать бытовые процессы (дома только идеальный порядок, иначе катастрофа), быть смелыми (быстрые, но продуманные решения надо принимать, любая пауза или ошибка приводит к тому, что у всех ломаются планы).

Я уверен, что увеличение количества детей не приводит к уменьшению внимания на одного ребенка. И понимаю, что парадоксальным образом увеличение количества детей приводит к расширению профессиональных, карьерных и жизненных сценариев. Мы с женой много работаем, но и очень много времени проводим с детьми. При этом они нам не мешают, а, наоборот, помогают раскрыться. Очень они мотивируют и зарабатывать больше, и добиваться чего-то, и быть такими, чтобы они нами гордились, и быть честными, благородными, интересными, веселыми.

Я к тому, что в Год семьи кое-кто очень уж на физиологических процессах деторождения сосредоточился, только на материнстве (забывая про отцов и отношения), слишком много внимания уделает всяким запретам, принуждению и промыванию мозгов, а дети – это про семью, счастье, свободу, радость, рост, идеи, творчество.

Мне будет еще что сказать про демографию и господдержку, например, таких семей как моя (опишу тоже все максимально честно), но это уже позже, когда во мне снова заговорит разум, а сейчас пишу душой и сердцем, уж простите. В эти минуты я просто счастлив, что еще одним Шалимовым на свете стало больше.

Креативные индустрии из Тувы

У кого-то может вызвать улыбку, что в Туве стали развивать креативные индустрии и провели недавно первый республиканский форум творческого бизнеса, в котором активно участвовал губернатор региона Владислав Ховалыг.

Но я лично несколько раз сталкивался с тем, что у нас пока недооценен спрос на креативные продукты народов России:

- Однажды я вел как модератор защиту бизнес-проектов в одной национальной республике по программе акселератора развития малого и среднего предпринимательства. И девушка из отдаленного населенного пункта, куда можно добраться только по зимнику, сильно волнуясь, рассказывала про то, что создала модели этнических платьев, отправила эскизы и выкройки на производство в Подмосковье, заказала там пробную партию, которая сейчас уже отшита и находится на складе известного маркетплейса. Так вот - до конца презентации вся пробная партия была раскуплена, другие участники презентации и эксперты зря времени не теряли.

- Один мой друг, собственник диджитал-агентства в одном из сибирских городов, рассказывает, что любит брать на работу дизайнерами и креативщиками тувинцев, хакасов, бурятов, якутов и других представителей коренных сибирских народов, объясняя, что «все ребята от рождения художники и музыканты».

- В Туве много лет проводится мирового уровня музыкальный фестиваль Усту-Хурээ в Чадане. Можете поизучать вопрос. Запрос на горловое пение, сибирские национальные мотивы огромный, стоит вспомнить успех группы Otyken, которая в разгар санкций и культурных отмен записала совместный трек с американским рэппером Xzibit (помните шоу «Тачка на прокачку»?).

И для Тувы, куда турпоток за лето вырос на 78% и которая по своеобразию природы, национальной кухни, уникальных активностей может дополнять опыт сибирского отдыха на Алтае, Байкале, в Шерегеше и Хакасии, очень важно направить часть средств от бизнесов, заходящих сейчас в регион с промышленными, логистическими, жилищными инвестициями, на проекты стратегии развития креативных практик, которая просто обязана теперь в республике появиться.

Мониторинг качества воздуха в Норильске как индикатор веры людей в саму возможность реализации бизнесом масштабных экологических проектов

Сегодня в Норильске запустили проект по мониторингу качества воздуха. Это сертифицированная государством система датчиков, которые расположены во всех районах города и фиксируют содержание диоксида серы (SO2), сероводорода (H2S), оксида углерода (CO), диоксида азота (NO2), пыли, а также измеряют температуру, давление и влажность. Информация с датчиков доступна каждому норильчанину и любому желающему онлайн, обновление данных в системе происходит каждые 20 минут.

Год назад Норникель приступил к поэтапному запуску на Надеждинском металлургическом заводе серной программы. В течение 2025 года почти весь диоксид серы с завода будет улавливаться, превращаться в серную кислоту, а затем в гипс.

Уже в сентябре 2024 года Норильск впервые (раньше всегда был в антирейтинге) попал в первую пятёрку городов с самым чистым воздухом в России по данным народной системы мониторинга воздуха Nebo (люди сами устанавливают датчики у себя на окнах и балконах). Но можно было сказать, что эти датчики в России не сертифицированы, работают на западном программном обеспечении, их расположение в городе и количество подвергунуть сомнению и т.д. Так делают, чтобы дискредитировать результаты.

Но с этого момента у людей есть непосредственная возможность совместить официальные данные (со сертифицированных государством датчиков), показатели, которые фиксируют независимые общественники (Nebo) и собственные субъективные ощущения (есть запах выбросов или нет). Такой тройной контроль.

Мы наблюдаем тот случай, когда бизнес вложил сотни миллиардов в экологический проект, поэтому больше всего сам заинтересован в объективности данных, возможности их верификации, абсолютной прозрачности. Слишком уж часто жители обжигались на фиктивной реализации подобных инициатив. Теперь когда крупная компания все-таки реализовала самую масштабную в России программу по снижению выбросов в атмосферу, главное восстановить утраченное обществом доверие, веру в саму возможность перемен к лучшему.

Как Тува ушла к Чемезову

По всем признакам группе Чемезова отошел еще один, причем очень неожиданный, регион.

Все началось еще в 2023 году (до отставок в федеральном правительстве). Сначала Ростех по приглашению губернатора Владислава Ховалыга как-то без лишнего шума взял и запустил в республике производство взрывчатых веществ для горных предприятий. Но в октябре того же года еще и выиграл аукцион по освоению стратегически важного литиевого Тастыгского месторождения. А потом в конце ноября 2024 года госкорпорация получила право на разработку медно-порфирового месторождения Ак-Суг. Кроме того, муссируются слухи, что Ростех намерен вытеснить российскую «дочку» американского концерна Auriant Mining AB с разработки Тарданского рудного узла (золото). Выходит, что всего за год Ростех сорвал джекпот из инвестпроектов в новой для себя территории.

И фоном идут новости, как в сентябре губернатор Тувы Владислав Ховалыг прошел смотрины Владимиром Путиным во время рабочего визита Президента РФ в республику, как в конце октября встречался с самым влиятельным и одновременно самым «чемезовским» человеком в Правительстве РФ первым вице-премьером Денисом Мантуровым и как неделю назад на аудиенции с самим главой Ростеха Сергеем Чемезовым подписал соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с госкорпорацией.

В этом контексте неудивительно, что осенью 2024 года Владислав Ховалыг, глава небольшого региона, дважды лидировал в рейтинге губернаторов по плотности федеральных контактов.

Кто-то может увидеть в приходе Чемезова в регион субъективный фактор. Он, скорее всего, есть, но ключевое значение имеет то, что у Тувы присутствует эффект низкой базы. И с одной стороны регион не менее ресурсный, чем другие сибирские территории. С другой, со своим своеобразием, характером. Во все инвестпроекты губернатор вписывает условиями развитие территории – строительство электросетей, дорог, подготовку местных кадров и т.д.

Если в одном регионе - Тыве - Ростех за последний год осуществил прорыв, то в другом – в Иркутской области, на родине Сергея Чемезова, губернатор Игорь Кобзев только подкидывает новых проблем.

Возможно ли превращение российских компаний в транснациональные?

В сытые 2000-е многие из российских компаний попытались создать стать международными. Офис у нас, но производства, добыча сырья, логистические центры и т.д. не только в России, но по всему миру раскиданы. Доллары и евро от экспорта были, поэтому российские нефтяные компании покупали НПЗ и сети АЗС в Европе и США, металлурги там же рудники и заводы, даже российские ИТ-продукты завоевывали рынки (Яндекс в Турции развивался, Мейл групп владел акциями компании Facebook (которая стала потом Meta, а затем ее деятельность признали в России незаконной). Нельзя сказать, что эта стратегия не давала своих плодов. Но…

Но в 2010-е после крымской весны эта стратегия впервые столкнулась с санкциями на Западе. Поэтому подобную экспансию стали сворачивать, из многих проектов российские компании вышли. Параллельно все десятые внутри страны происходило укрепление госкапитализма, который вроде про то, что все должно быть внутри, дома. Но даже тогда, даже после 2014 года госкомпании – Роснефть и Газпром, активно инвестировали в западные проекты.

И вот в 2020-е после февраля 2022 года вроде как мы должны были совсем закрыться, забаррикадировать дверь, никого вовне не выпускать. Ведь российские активы на Западе, включая производственные, были заморожены.

Но все больше компаний, наоборот, выходят за контур. И в этот раз не на Запад, а на Восток и Глобальный Юг. Причем экспансия на глобальный Юг и Восток началась еще в 2010-е. Например, Роснефть покупала доли в компаниях в Венесуэле, Бразилии, на Кубе, Лукойл размещал офис в ОАЭ, бурил в Ираке и Саудовской Аравии, Газпром работал во Вьетнаме и в упомянутых ранее Ираке и Венесуэле, что помогло ему в дальнейшем какое-то время продавать обезличенный газ. Металлурги тоже не оставлись в стороне, например, Русал в Гвинее вообще работает с 2001 года.

Новый вид экспансии в дружественные страны – при сохранении ключевых компетенций на территории России происходит трансфер отдельных производственных процессов за рубеж. Много обсуждается тема, что Норникель согласовал на самом верху совместное предприятие по выплавке меди в Китае, но при этом намного меньше всплывают новости, например, о том, что Красцветмет строит аффинажный завод в Мали и собирается перерабатывать литий в ОАЭ.

А это ключевая вещь. Дома сидим тихо, строим закрытый цикл внутри от Калининграда до Магадана. Все у себя, только продукцию вывозим. Или все-таки в мировой экономике игроки? Потому что за 35 лет таки не появилось ответа на вопрос могут ли российские компании вырасти в транснациональные? Есть такая российская управленческая модель, отечественные технологические решения, которые в купе с дружеской политикой и какой-то культурной взаимной симпатией станут конкурентноспособными относительно западной модели с их корпоративным менеджментом, их стандартами производства, их инвестициями, их страхованием, их аудитом и т.д.

Медь плавить умеют десятки стран в мире. А вот строить компании, отлаживать процессы, добиваться результатов на международной арене – это про тот самый суверенитет, не выученные уроки по которому мы познаем сейчас на собственном горьком опыте.

По традиции «Незыгарь» в конце года вместе с экспертами подводит итоги года и составляет рейтинг лучших тг-каналов в уходящем году.

ЛУЧШИЙ АВТОРСКИЙ-2024.

Конструктивный аналитик @PoLSat203
Faridaily @faridaily24
Марина Литвинович @litvinovichm
Аркадий Дубнов @arkadyDubnov
kolobok1973 @kolobok1973
Зинаида Пронченко @ZinaidaPronchenko
Альфред Кох @AlfredKochBayern
Никогда/снова @nieundwieder
Владимир Пастухов @v_pastukhov
Бовт знает @bovtznaet
Юлия Юзик @YYuzik
Алексей Венедиктов @aavst2022
Кашин @kashinguru
Мария Сергеева @mariasergeyeva
Маргарита Симоньян @margaritasimonyan
Фетисов.Мнение @exp_fdn
Андрей Серенко @anserenko
Чисто по фиксации @plutovstvo007
Евгений Попов @vladivostok1978
Наталья Поклонская @poklonskaya_nv
Алексей Наумов @vneshpol
ГлебСмит @glebsmith77
Как бы Михаил Виноградов @Vinogradov74
Шалимовправ @shalimovprav

Семейный автомобиль

Постоянные читатели знают, что недавно у меня родился четвертый ребенок в семье. Оказалось, что для государства, что третий, что четвертый +/- одно и то же. Небольшая выплата от СФР, примерно такая же выплата от мэрии Москвы. Материнский капитал мы получили после рождения второго ребенка и потратили на ипотеку в Красноярске. Был у нас краевой маткапитал после рождения третьего ребенка, была выплата от Дом.РФ – все это ушло также на закрытие долга за красноярскую квартиру. После переезда в столицу есть у нас и льготы многодетных (они в Москве очень неплохие – бесплатный проезд на транспорте: метро, автобусы, трамваи, городские электрички, даже аэроэкспресс в аэропорты; бесплатная парковка, молочная кухня и т.п.). Тут грех жаловаться, но факт в том, что разницы 3 или 4 ребенка в семье для государственных и столичных структур нет.

Самый частый вопрос, который нам задают теперь люди разных возрастов: «С какого количества детей положена «газелька»?». Когда кто-то это ляпнул в первый раз мы решили не заметить, но раз на пятый-шестой я погуглил, что в каких-то регионах даже с 4 детей ее дают, где-то с пяти, где-то с 9-ти, где-то только малоимущим.

И да, нас этот вопрос подбешивал сначала, но совсем скоро оказалось, что он не такой уж праздный. В обычный пятиместный автомобиль мы больше не влазим: не говоря о том, что нас 6 человек, так еще же 2 автокресла – одно для младенца, второе для ребенка до 12 лет, их если поставить вместе, то на заднем сидении взрослому практически невозможно втиснуться. Я уже научился мастерски как жонглер действовать: одно снимать и класть в багажник, ставить второе и обратно также всю процедуру проворачивать.

Пока ситуация не такая острая, старших детей в школу, среднего в садик я отвожу один, без жены, она дома с младшим. Также забираю из садика среднего вечером, вожу его на секцию. В художку и театралку старшие сами ездят на общественном транспорте. Педиатр и медсестра пока к нам сами приходили, но до поликлиники мы втроем (я, жена и младший сын) доедем в обычной машине. Но вот есть то, что уже стало невозможным – это семейные автопутешествия по России, которые были у нас регулярными и превратились в укрепляющую традицию, общую ценность.

Поэтому я стал смотреть семейные автомобили. Та самая Газелька, при всем уважении к достижениям группы ГАЗ и легендарному бренду, возможно для коммерческих перевозок (и то не в столице) подходит, но для своей семьи я бы хотел чего-то лучшего. А по стоимости новая такая машина стоит от 2,2 млн. Лада Ларгус Кросс какая-то тесноватая, другие доводы даже не буду против нее приводить. Есть прекрасные корейцы, например, KIA Carnival. Новые дорогущие, но двух-трехлетку с пробегом по Корее до 50 тысяч км сейчас можно взять в диапазоне 3,5-4 млн. руб. Смотрел я и китайцев (Voyah Dreamer, Zeekr 009). Некоторые из них дешевле в 1,5 раза корейских вариантов, есть электрички, есть гибриды. Внутри выглядят космически, особенно если с Газелью или Ладой Ларгус сравнивать. Европейцев не смотрел, если честно, потому что хотелось бы поновее взять машину, а на вторичном рынке смогу взять только сильно бывалый минивэн Мерседеса или Фольксвагена.

К чему эти подробности? Я уже писал не раз, насколько государственные мужи оказались далеки от реальности в своих представлениях о повышении рождаемости.

У меня абсолютно благополучная семья, образованные, сами себя тянем, высоких целей добиваемся. Вот реальная проблема – семейный автомобиль. Решений ноль ни на уровне сборки в России, ни на уровне разработки своих моделей, ни на уровне модернизации того, что уже производится, ни на уровне поддержки покупки или снижения стоимости. Идиоты из ГосДумы издеваются и лошадей предлагают нам дарить.

Возможно, я зажрался, у меня стандарты высокие, но почему российские многодетные семьи должны свои хотелки снижать, а не подтягиваться к лучшему?

Быть многодетными – это рекордная жизненная стратегия. И да, несмотря на то, что про проблему семейного минивэна никто из «патерналистского» государства не позаботился, я ж сам батя, я сам и решу этот вопрос для своей семьи.