Словарь подросткового сленга. Собран подростковой социологической лабораторией под курированием ЦСП «Платформа»
Подростковая тематика стала для нас профильной. Мы проводили исследование базовых жизненных установок поколений Зет и Альфа, создали социологическую лабораторию «Другие», состоящую исключительно из юношей и девушек в возрасте 12-17 лет, совместно с которой мы уже сделали не один продукт. Мы решили поделиться с вами словарем подросткового сленга, составленного нами совместно с нашей лабораторией. Версия не окончательная, поэтому свои предложения и дополнения вы можете писать в комментарии.
Словарь подросткового сленга (бета-версия).
Агро – злой человек.
Альтушки – девушки, состоящие в субкультуре альт (молодежная субкультура, представители которой ярко одеваются, имеют особенный макияж, часто красят волосы в разные цвета; название происходит от английского слова alternative; субкультура стала популярна в 2020-2021 гг. благодаря TikTok).
Бархатно – красиво.
Бомбить – злиться, быть сильно недовольным чем-то.
Босс художки – человек с неформальным, ярким стилем (оскорбление).
Брошка – друг, подруга (пошло от слова «бро»).
Вайб – настроение, атмосфера.
Вайфу – человек/персонаж, который тебе очень нравится (пришло из японской культуры аниме)
Ви-ван – пройти точку невозврата.
Втыкать – 1) не учитывать ситуацию, быть растерянным; 2) понимать
Выдал базу – сказал что-то логичное и всем понятное, не нуждающееся в пояснении.
Гитара – человек традиционной ориентации.
Имба - характеристика, обозначающая нечто лучшее, выделяющееся (происходит от английского imbalance — «дисбаланс», в видеоиграх - суперсила героя, обеспечивающая победу).
Интернет-герой – человек, поведение которого в сети и в реальности колоссально отличается.
Жиза – жизненная ситуация.
Квибить – волноваться.
Краш – объект симпатий.
Кринж – зашквар, сделать что-то очень постыдное.
Лмао – ржака, угар и так далее.
Ломить – показывать фокусы, розыгрыши, шутки.
ЛП/ЛД – лучшая подруга/лучший друг
Мастер коушон – непонятная ситуация/проблема, с которой надо разобраться.
Найк про – используется для заострения внимания на фигуре девушки, сексуальзиция (используют только мальчишки в пубертате).
Нефор – человек (обычно подросток), который состоит в неформальной культуре (типа ЧВК «Редан»)
Нормис – человек, который одевается и ведет себя, как все, ничем не выделяясь, зависит от мнения общества.
Ноунейм – неизвестный человек.
НПС – прямой смысл: не игровой персонаж в играх. Используется в сленге как обозначение человека, который ничего из себя не представляет.
Палитра – человек нетрадиционной ориентации.
Приложиться – приложить усилия, стараться.
Рандом – случайный, произвольный.
Рил – синоним слова «серьезно».
Рофл – очень смешная шутка/сарказм.
Сап – приветствие (пошло от английского wussup)
Сигма – парень, который сконцентрирован на саморазвитии, и ему абсолютно не интересны отношения.
Скуф – мужчина средних лет, не ухаживающий за своей внешностью и зачастую склонный к полноте и/или раннему облысению.
Тишка – футболка.
Торчать – иметь задолженность в финансовом плане.
Тюбик – парень, который плох в отношениях.
Тян – девушка.
Ульта - ключевой навык, компетенция человека, «суперсила»
Форсить – рекламировать или продвигать что-либо.
Чекать – проверять.
Чиллить – проводить время в расслабленной атмосфере, отдыхать.
ЧЗХ – «в чем дело»? (что за…, буквально)
Шарить – разбираться в чем-либо.
Юзать – использовать.
Подростковая тематика стала для нас профильной. Мы проводили исследование базовых жизненных установок поколений Зет и Альфа, создали социологическую лабораторию «Другие», состоящую исключительно из юношей и девушек в возрасте 12-17 лет, совместно с которой мы уже сделали не один продукт. Мы решили поделиться с вами словарем подросткового сленга, составленного нами совместно с нашей лабораторией. Версия не окончательная, поэтому свои предложения и дополнения вы можете писать в комментарии.
Словарь подросткового сленга (бета-версия).
Агро – злой человек.
Альтушки – девушки, состоящие в субкультуре альт (молодежная субкультура, представители которой ярко одеваются, имеют особенный макияж, часто красят волосы в разные цвета; название происходит от английского слова alternative; субкультура стала популярна в 2020-2021 гг. благодаря TikTok).
Бархатно – красиво.
Бомбить – злиться, быть сильно недовольным чем-то.
Босс художки – человек с неформальным, ярким стилем (оскорбление).
Брошка – друг, подруга (пошло от слова «бро»).
Вайб – настроение, атмосфера.
Вайфу – человек/персонаж, который тебе очень нравится (пришло из японской культуры аниме)
Ви-ван – пройти точку невозврата.
Втыкать – 1) не учитывать ситуацию, быть растерянным; 2) понимать
Выдал базу – сказал что-то логичное и всем понятное, не нуждающееся в пояснении.
Гитара – человек традиционной ориентации.
Имба - характеристика, обозначающая нечто лучшее, выделяющееся (происходит от английского imbalance — «дисбаланс», в видеоиграх - суперсила героя, обеспечивающая победу).
Интернет-герой – человек, поведение которого в сети и в реальности колоссально отличается.
Жиза – жизненная ситуация.
Квибить – волноваться.
Краш – объект симпатий.
Кринж – зашквар, сделать что-то очень постыдное.
Лмао – ржака, угар и так далее.
Ломить – показывать фокусы, розыгрыши, шутки.
ЛП/ЛД – лучшая подруга/лучший друг
Мастер коушон – непонятная ситуация/проблема, с которой надо разобраться.
Найк про – используется для заострения внимания на фигуре девушки, сексуальзиция (используют только мальчишки в пубертате).
Нефор – человек (обычно подросток), который состоит в неформальной культуре (типа ЧВК «Редан»)
Нормис – человек, который одевается и ведет себя, как все, ничем не выделяясь, зависит от мнения общества.
Ноунейм – неизвестный человек.
НПС – прямой смысл: не игровой персонаж в играх. Используется в сленге как обозначение человека, который ничего из себя не представляет.
Палитра – человек нетрадиционной ориентации.
Приложиться – приложить усилия, стараться.
Рандом – случайный, произвольный.
Рил – синоним слова «серьезно».
Рофл – очень смешная шутка/сарказм.
Сап – приветствие (пошло от английского wussup)
Сигма – парень, который сконцентрирован на саморазвитии, и ему абсолютно не интересны отношения.
Скуф – мужчина средних лет, не ухаживающий за своей внешностью и зачастую склонный к полноте и/или раннему облысению.
Тишка – футболка.
Торчать – иметь задолженность в финансовом плане.
Тюбик – парень, который плох в отношениях.
Тян – девушка.
Ульта - ключевой навык, компетенция человека, «суперсила»
Форсить – рекламировать или продвигать что-либо.
Чекать – проверять.
Чиллить – проводить время в расслабленной атмосфере, отдыхать.
ЧЗХ – «в чем дело»? (что за…, буквально)
Шарить – разбираться в чем-либо.
Юзать – использовать.
Гонка территорий: как города конкурируют за людей
Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов – о моделях развития территорий в условиях конкуренции за людей. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел на Октагоне)
Конкуренция территориальных брендов усиливается. Города начинают делать первые робкие шаги в конкурентной гонке за человеческие ресурсы. Победят те территории, которые предложат жителям что-то большее – расширение географии жизни (связки с другими регионами, другое ощущение пространства), уникальные особенности и другие дополнительные преимущества, которые не всегда попадают в стандартные стратегии.
Есть несколько факторов, которые влияют на желание людей переехать в конкретный город. Фактор номер один – это наличие рабочих мест. Второй фактор – качество среды. Среда города должна быть знаменитой и популярной. Некоторые города уже начали активно работать в этом направлении. Так произошло с Нижним Новгородом после масштабного благоустройства последних лет и на волне подготовки к юбилею.
Третий фактор, работающий в связке со вторым: знаковые постройки, преобразующие город. Появление каких-то больших интересных сооружений или проектов могло бы кардинально поменять восприятие города. В Екатеринбурге это «Ельцин Центр» и Сити город. В Казани несколько таких открыточных объектов, начиная от мечети «Кул-Шариф» и заканчивая театром кукол «Экият».
Для развития городской среды миллионникам важно запускать яркие истории, принципиально отличающие этот город от других. Например, в Омске можно оживить историю о «белой столице», поиграть на исторической памяти. В Красноярске когда-то был городской карнавал. К сожалению, сейчас это утрачено. Еще одна идея - проекты реконструкции традиционной исторической среды, удачный пример - Иркутск.
Однако, для трансформации небольших городов не всегда подходят принципы работы, характерные мегаполисов. Необходимо искать другие модели. Одна из них - развитие близко расположенных друг к другу маленьких городов за счет совместной инфраструктуры. Содержать малые больницы на достойном уровне в каждом городке невозможно, но можно в одном городе сделать один медицинский кластер, который будет охватывать всю округу, а в другом что-то, связанное с высшим или средним образованием.
Вот пример, как может быть реализована модель, в которой мы рассматриваем город не сам по себе, а в связке с другими территориями. В городе Свободный СИБУР строит большой промышленный комплекс, который нужно обеспечить людьми. Сам Свободный не доберет средовых и инфраструктурных преимуществ для того, чтобы удовлетворить запрос потенциального работника даже при высокой зарплате. Имеющуюся среду Свободного надо расширить за счет ближайшего крупного города. То есть, продвигать Свободный надо в пакете с Благовещенском, апеллируя к тому, что это всего 150 км от Благовещенска, а там через мост – Китай. Свободный должен восприниматься как ворота в Китай, на Большой Дальний Восток. Ты можешь быстро долететь до гейзеров и вулканов Камчатки, а на выходные слетать во Владивосток. Если у тебя будут деньги, которые платит тебе компания, ты сможешь проводить прекрасные вечера на берегу Японского моря. Иными словами, на таких примерах показывать, что город - это не замкнутая среда, а траектории движения.
Еще одна интересная модель для небольшого города – создание образовательного трека. В этом смысле стратегически важно привести кампус или филиал достаточно приличного вуза. Отлично реализовать эту модель получилось в Нижнекамске, где бизнес формирует сквозное образование, фактически от детского сада или ранней школы до вуза.
Для привлечения новых жителей города должны учитывать свои особенности, свои размеры и искать то, что могло бы привлечь людей в краткосрочной или долгосрочной перспективе - в зависимости от выбранной стратегии. Каждый город должен искать собственные «фишки», которые стали бы основой построения территориального бренда и выгодно смотрелись в условиях конкурентной борьбы за людей.
Полная версия - ссылка.
Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов – о моделях развития территорий в условиях конкуренции за людей. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел на Октагоне)
Конкуренция территориальных брендов усиливается. Города начинают делать первые робкие шаги в конкурентной гонке за человеческие ресурсы. Победят те территории, которые предложат жителям что-то большее – расширение географии жизни (связки с другими регионами, другое ощущение пространства), уникальные особенности и другие дополнительные преимущества, которые не всегда попадают в стандартные стратегии.
Есть несколько факторов, которые влияют на желание людей переехать в конкретный город. Фактор номер один – это наличие рабочих мест. Второй фактор – качество среды. Среда города должна быть знаменитой и популярной. Некоторые города уже начали активно работать в этом направлении. Так произошло с Нижним Новгородом после масштабного благоустройства последних лет и на волне подготовки к юбилею.
Третий фактор, работающий в связке со вторым: знаковые постройки, преобразующие город. Появление каких-то больших интересных сооружений или проектов могло бы кардинально поменять восприятие города. В Екатеринбурге это «Ельцин Центр» и Сити город. В Казани несколько таких открыточных объектов, начиная от мечети «Кул-Шариф» и заканчивая театром кукол «Экият».
Для развития городской среды миллионникам важно запускать яркие истории, принципиально отличающие этот город от других. Например, в Омске можно оживить историю о «белой столице», поиграть на исторической памяти. В Красноярске когда-то был городской карнавал. К сожалению, сейчас это утрачено. Еще одна идея - проекты реконструкции традиционной исторической среды, удачный пример - Иркутск.
Однако, для трансформации небольших городов не всегда подходят принципы работы, характерные мегаполисов. Необходимо искать другие модели. Одна из них - развитие близко расположенных друг к другу маленьких городов за счет совместной инфраструктуры. Содержать малые больницы на достойном уровне в каждом городке невозможно, но можно в одном городе сделать один медицинский кластер, который будет охватывать всю округу, а в другом что-то, связанное с высшим или средним образованием.
Вот пример, как может быть реализована модель, в которой мы рассматриваем город не сам по себе, а в связке с другими территориями. В городе Свободный СИБУР строит большой промышленный комплекс, который нужно обеспечить людьми. Сам Свободный не доберет средовых и инфраструктурных преимуществ для того, чтобы удовлетворить запрос потенциального работника даже при высокой зарплате. Имеющуюся среду Свободного надо расширить за счет ближайшего крупного города. То есть, продвигать Свободный надо в пакете с Благовещенском, апеллируя к тому, что это всего 150 км от Благовещенска, а там через мост – Китай. Свободный должен восприниматься как ворота в Китай, на Большой Дальний Восток. Ты можешь быстро долететь до гейзеров и вулканов Камчатки, а на выходные слетать во Владивосток. Если у тебя будут деньги, которые платит тебе компания, ты сможешь проводить прекрасные вечера на берегу Японского моря. Иными словами, на таких примерах показывать, что город - это не замкнутая среда, а траектории движения.
Еще одна интересная модель для небольшого города – создание образовательного трека. В этом смысле стратегически важно привести кампус или филиал достаточно приличного вуза. Отлично реализовать эту модель получилось в Нижнекамске, где бизнес формирует сквозное образование, фактически от детского сада или ранней школы до вуза.
Для привлечения новых жителей города должны учитывать свои особенности, свои размеры и искать то, что могло бы привлечь людей в краткосрочной или долгосрочной перспективе - в зависимости от выбранной стратегии. Каждый город должен искать собственные «фишки», которые стали бы основой построения территориального бренда и выгодно смотрелись в условиях конкурентной борьбы за людей.
Полная версия - ссылка.
Что такое мастер-план и как сделать его эффективным?
Мастер-план как инструмент управления территориальным развитием довольно часто становится объектом дискуссий. Возникает риск перегрева темы и ее излишней романтизации, когда мастер-план представляется чуть ли не универсальным решением проблем территории. Тем не менее, сессия, организованная АСИ в рамках Российской креативной недели, дала несколько ценных подходов к этой теме. «Платформа» приняла активное участие в мероприятии и подготовила основные тезисы спикеров.
Мария Комкова – заместитель директора дивизиона «Городская экономика» Агентства стратегических инициатив.
Необходимо сформулировать структуру мастер-плана и подходы к тому, как его разрабатывать. Должен проводиться анализ территории, чтобы понять, какие там могут быть объекты и решения. Делать это можно по-разному. Понадобятся отдельные методические рекомендации, как выявлять дефициты и определять приоритеты.
Олег Шапиро – архитектор, партнер архитектурного бюро Wowhaus.
Мастер-планирование – это серия сложных процессов. Необходимо привлечение всех стейкхолдеров для принятия совместных решений: политиков, горожан, представителей малого и крупного бизнеса. Любое решение будет иметь последствия. Через какое-то время система изменится, некоторые приоритеты могут потребовать уточнения. Для всего этого нужен проектный офис, который будет действовать непрерывно.
Елена Бельская – директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социальных экономических проектов ООО «ЗапСибНефтехим» (СИБУР).
Для нас мастер-план – это история про философию и тренды развития города. Этот вектор, определяющий движение и развитие территории, должен оставаться неизменным, как бы ни менялась система управления городом, взгляды администрации или интересы бизнеса. Мастер-план можно корректировать, но главное – не менять его суть.
Кристина Попова – руководитель группы правового управления ФАУ «Единый научно-исследовательский и проектный институт пространственного планирования РФ».
Мастер-план помогает раскрыть потенциал и наметить возможный вектор развития города, подкрепляя это конкретными источниками финансирования. В сравнении с генеральным планом мастер-план может быть более гибким инструментом планирования, позволяющим учитывать насущные потребности города.
Алексей Фирсов – генеральный директор ЦСП «Платформа».
Мастер-план – это инструмент поиска идентичности территории. Он особенно важен в рамках конкуренции городских брендов за людей. Это инструмент диалога и взаимодействия городских сообществ, групп, стейкхолдеров относительно будущего территории. Пластичное понятие мастер-плана позволяет создать сильный социальный инструмент.
Юрий Кульчицкий – руководитель проектной группы Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития ВШЭ.
Мастер-планы становятся документами, которые могут существовать достаточно долго и активно дорабатываться. Приходит время создания некоторого стандарта разработки, который регламентирует готовность мастер-плана к обновлению, в том числе командой, не имеющей никакого отношения к его разработке.
Галина Пивовар – специалист по развитию территорий.
Ранее статичные генпланы были экстерриториально вынесены из города и принимались на федеральном уровне. Сегодня мы понимаем, что это неправильно. Необходимо наличие субъекта, составленного из разных позиций, имеющего волю к развитию, способного ставить цели и к ним двигаться, не зависящего от смены властей, тогда нужен и мастер-план.
Ольга Лобурец – руководитель проекта Фонда «Доброта Севера».
Мы участвовали в создании мастер-плана Череповца. Нам нужен был мастер-план для развития города, для людей. Когда мы начали с жителями обсуждать, что нам нужно: набережная или центральная улица, сколько высадить деревьев – жители стали вовлекаться. Череповец стал по-настоящему их городом. Это дало новые стимулы для его развития. Мастер-план стал точкой притяжения властей, бизнеса и населения.
Полная версия – ссылка.
Мастер-план как инструмент управления территориальным развитием довольно часто становится объектом дискуссий. Возникает риск перегрева темы и ее излишней романтизации, когда мастер-план представляется чуть ли не универсальным решением проблем территории. Тем не менее, сессия, организованная АСИ в рамках Российской креативной недели, дала несколько ценных подходов к этой теме. «Платформа» приняла активное участие в мероприятии и подготовила основные тезисы спикеров.
Мария Комкова – заместитель директора дивизиона «Городская экономика» Агентства стратегических инициатив.
Необходимо сформулировать структуру мастер-плана и подходы к тому, как его разрабатывать. Должен проводиться анализ территории, чтобы понять, какие там могут быть объекты и решения. Делать это можно по-разному. Понадобятся отдельные методические рекомендации, как выявлять дефициты и определять приоритеты.
Олег Шапиро – архитектор, партнер архитектурного бюро Wowhaus.
Мастер-планирование – это серия сложных процессов. Необходимо привлечение всех стейкхолдеров для принятия совместных решений: политиков, горожан, представителей малого и крупного бизнеса. Любое решение будет иметь последствия. Через какое-то время система изменится, некоторые приоритеты могут потребовать уточнения. Для всего этого нужен проектный офис, который будет действовать непрерывно.
Елена Бельская – директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социальных экономических проектов ООО «ЗапСибНефтехим» (СИБУР).
Для нас мастер-план – это история про философию и тренды развития города. Этот вектор, определяющий движение и развитие территории, должен оставаться неизменным, как бы ни менялась система управления городом, взгляды администрации или интересы бизнеса. Мастер-план можно корректировать, но главное – не менять его суть.
Кристина Попова – руководитель группы правового управления ФАУ «Единый научно-исследовательский и проектный институт пространственного планирования РФ».
Мастер-план помогает раскрыть потенциал и наметить возможный вектор развития города, подкрепляя это конкретными источниками финансирования. В сравнении с генеральным планом мастер-план может быть более гибким инструментом планирования, позволяющим учитывать насущные потребности города.
Алексей Фирсов – генеральный директор ЦСП «Платформа».
Мастер-план – это инструмент поиска идентичности территории. Он особенно важен в рамках конкуренции городских брендов за людей. Это инструмент диалога и взаимодействия городских сообществ, групп, стейкхолдеров относительно будущего территории. Пластичное понятие мастер-плана позволяет создать сильный социальный инструмент.
Юрий Кульчицкий – руководитель проектной группы Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития ВШЭ.
Мастер-планы становятся документами, которые могут существовать достаточно долго и активно дорабатываться. Приходит время создания некоторого стандарта разработки, который регламентирует готовность мастер-плана к обновлению, в том числе командой, не имеющей никакого отношения к его разработке.
Галина Пивовар – специалист по развитию территорий.
Ранее статичные генпланы были экстерриториально вынесены из города и принимались на федеральном уровне. Сегодня мы понимаем, что это неправильно. Необходимо наличие субъекта, составленного из разных позиций, имеющего волю к развитию, способного ставить цели и к ним двигаться, не зависящего от смены властей, тогда нужен и мастер-план.
Ольга Лобурец – руководитель проекта Фонда «Доброта Севера».
Мы участвовали в создании мастер-плана Череповца. Нам нужен был мастер-план для развития города, для людей. Когда мы начали с жителями обсуждать, что нам нужно: набережная или центральная улица, сколько высадить деревьев – жители стали вовлекаться. Череповец стал по-настоящему их городом. Это дало новые стимулы для его развития. Мастер-план стал точкой притяжения властей, бизнеса и населения.
Полная версия – ссылка.
Гендиректор ВЦИОМа Валерий Федоров завел свой тг-канал, но этот пост не столько его реклама (хотя почему бы и не подписаться на умного человека), сколько интересный повод задуматься о той границе, которую приходится чертить интеллектуалам между корпоративной и личной позицией. Можно ли отделить личный бренд от бренда компании? Как сделать так, чтобы твоя позиция не воспринималась как позиция структуры, особенно если эта структура находится в пограничном положении между государством и бизнесом, да еще и с выраженным медийным оттенком? Решает ли эту задачу собственный ресурс, который живет своей жизнью вместе с корпоративным? Вероятно, задача эта не имеет идеального решения, если автор находится на уровне СЕО. Но, тем не менее, можно играть весами в выражении «Генеральный директор компании Х» - качаясь то в сторону должности, то имени. В ближайшее время должность будет перетягивать, а дальше - как получится.
Как мы будем жить в 2030 году?
Возраст человека меняет восприятие времени - для кого-то оно ускоряет ход, для кого-то, напротив, кажется медленным и плавным течением. При том, что со времен Бергсона философы и психологи уделяли огромное внимание психологическому переживанию времени, прийти к единой модели здесь невозможно: сильное воздействие культурных факторов и среды. Как старшие поколения переживают время в современном контексте?
В рамках форума «Москва 2030» проект «Московское долголетие» при поддержке сообщества Noôdome запускает курируемый цикл мероприятий о настоящем и будущем серебряного возраста. Каждое из восьми событий посвящено всем, кто заботится о своих родителях и планирует своё будущее на годы вперёд уже сейчас.
Мы решили поддержать проект по нескольким причинам:
- тема серебряного возраста слабо отрефлексирована в общественном сознании;
- мероприятия имеют практическую значимость: на основе хакатона «Долголетие: тренды настоящего и образ будущего» будут собраны выводы и идеи для будущих возможных продуктов и проектов;
- с сообществом Noôdome мы дружим и вместе работаем над исследовательскими проетками, и поэтому решили поддержать их команду в общественно значимом проекте.
Ключевые спикеры:
- Анастасия Ракова - заместитель мэра Москвы;
- Татьяна Черниговская - директор Института когнитивных исследований, профессор СпбГУ и академик РАО;
- Александр Аузан - институциональный экономист, декан экономического факультета МГУ;
- Александр Асмолов - психолог, антрополог, академик РАО, заслуженный профессор МГУ;
- Михаил Задорнов - экономист, экс-министр финансов РФ;
- Михаил Швыдкой - искусствовед, экс-министр культуры РФ, спецпредставитель президента РФ по международному культурному сотрудничеству;
- Александр Каплан - психофизиолог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
- Евгений Жаринов - писатель, литературовед, доктор филологических наук, профессор кафедры всемирной литературы филологического факультета МПГУ;
- Константин Богомолов - режиссер, художественный руководитель Театра на Малой Бронной и Театра — Сцены «Мельников»;
- Ярослав Тимофеев - музыковед, кандидат искусствоведения, главный редактор журнала «Музыкальная академия», автор и ведущий концертов Московской филармонии.
Мероприятия пройдут в Гостином дворе 5 и 6 сентября, участие бесплатное. Более подробно ознакомиться с программой, а также пройти предварительную регистрацию (за которую Вы получите результаты исследования и хакатона) Вы можете по ссылке.
Возраст человека меняет восприятие времени - для кого-то оно ускоряет ход, для кого-то, напротив, кажется медленным и плавным течением. При том, что со времен Бергсона философы и психологи уделяли огромное внимание психологическому переживанию времени, прийти к единой модели здесь невозможно: сильное воздействие культурных факторов и среды. Как старшие поколения переживают время в современном контексте?
В рамках форума «Москва 2030» проект «Московское долголетие» при поддержке сообщества Noôdome запускает курируемый цикл мероприятий о настоящем и будущем серебряного возраста. Каждое из восьми событий посвящено всем, кто заботится о своих родителях и планирует своё будущее на годы вперёд уже сейчас.
Мы решили поддержать проект по нескольким причинам:
- тема серебряного возраста слабо отрефлексирована в общественном сознании;
- мероприятия имеют практическую значимость: на основе хакатона «Долголетие: тренды настоящего и образ будущего» будут собраны выводы и идеи для будущих возможных продуктов и проектов;
- с сообществом Noôdome мы дружим и вместе работаем над исследовательскими проетками, и поэтому решили поддержать их команду в общественно значимом проекте.
Ключевые спикеры:
- Анастасия Ракова - заместитель мэра Москвы;
- Татьяна Черниговская - директор Института когнитивных исследований, профессор СпбГУ и академик РАО;
- Александр Аузан - институциональный экономист, декан экономического факультета МГУ;
- Александр Асмолов - психолог, антрополог, академик РАО, заслуженный профессор МГУ;
- Михаил Задорнов - экономист, экс-министр финансов РФ;
- Михаил Швыдкой - искусствовед, экс-министр культуры РФ, спецпредставитель президента РФ по международному культурному сотрудничеству;
- Александр Каплан - психофизиолог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
- Евгений Жаринов - писатель, литературовед, доктор филологических наук, профессор кафедры всемирной литературы филологического факультета МПГУ;
- Константин Богомолов - режиссер, художественный руководитель Театра на Малой Бронной и Театра — Сцены «Мельников»;
- Ярослав Тимофеев - музыковед, кандидат искусствоведения, главный редактор журнала «Музыкальная академия», автор и ведущий концертов Московской филармонии.
Мероприятия пройдут в Гостином дворе 5 и 6 сентября, участие бесплатное. Более подробно ознакомиться с программой, а также пройти предварительную регистрацию (за которую Вы получите результаты исследования и хакатона) Вы можете по ссылке.
nd-moscow2030.ru
Мероприятия Noôdome
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прямо сейчас Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа», представляет результаты исследования, посвященного особенностям потребительского поведения подростков, на экспертной сессии, организованой совместно с Ассоциацией компаний розничной торговли и комиссией РСПП по торговле и потребительскому рынку.
В скором времени опубликуем полный материал исследования и тезисы экспертов, принявших участие в мероприятии.
#исследования
В скором времени опубликуем полный материал исследования и тезисы экспертов, принявших участие в мероприятии.
#исследования
Подростки и то, что они едят
Редкий для российской социологии опрос подростков от 12 до 17 лет (не знаем, кто еще, кроме нас, делает это на регулярной основе). При поддержке X5 Group рассмотрели некоторые аспекты продуктового потребления - как воспринимают продукты, магазины, онлайн торговлю. Работа не претендует на полноту, но уже вызвала оживленную дискуссию в экспертной среде. Ниже – некоторые данные и ссылка на полную версию. А потом еще комментарий Фирсова Алексея к исследованию.
Отношение к еде. Для подростков еда – это источник получения удовольствия (отметили 58% представителей поколения Зет и Альфа и 47% старших поколений), тогда как для взрослых еда – это прежде всего основа здоровья (так считают 57% взрослых и 36% подростков).
Что такое здоровая еда? Топ-2 ответа среди взрослых и подростков совпадают, но различие в выраженности значительное. Так, вариант «еда без консервантов, красителей, натуральная» выбрали 62% представителей старшего поколения и только 45% Зет и Альфа, ответ «еда со сбалансированным количеством различных веществ» отметили 53% взрослых и 39% подростков.
Склонность к инновациям. Подростки заметно более лояльны к новым форматам традиционного и цифрового ритейла. На визионерский вопрос, касающийся одобрения новых форматов торговли (без участия обслуживающего персонала) мы получили следующие ответы: 38% подростков заявили, что им нравится такой формат и они ходили бы только в такие магазины, тогда как среди взрослых такой вариант ответа выбрали только 19%.
Методология: анкетный опрос – 1 000 подростков (12-17 лет) и 1 000 взрослых (имеющих детей в возрасте 12-17 лет), 30 структурированных интервью с подростками, 10 экспертных интервью.
Полная версия исследования – ссылка.
#исследования
Редкий для российской социологии опрос подростков от 12 до 17 лет (не знаем, кто еще, кроме нас, делает это на регулярной основе). При поддержке X5 Group рассмотрели некоторые аспекты продуктового потребления - как воспринимают продукты, магазины, онлайн торговлю. Работа не претендует на полноту, но уже вызвала оживленную дискуссию в экспертной среде. Ниже – некоторые данные и ссылка на полную версию. А потом еще комментарий Фирсова Алексея к исследованию.
Отношение к еде. Для подростков еда – это источник получения удовольствия (отметили 58% представителей поколения Зет и Альфа и 47% старших поколений), тогда как для взрослых еда – это прежде всего основа здоровья (так считают 57% взрослых и 36% подростков).
Что такое здоровая еда? Топ-2 ответа среди взрослых и подростков совпадают, но различие в выраженности значительное. Так, вариант «еда без консервантов, красителей, натуральная» выбрали 62% представителей старшего поколения и только 45% Зет и Альфа, ответ «еда со сбалансированным количеством различных веществ» отметили 53% взрослых и 39% подростков.
Склонность к инновациям. Подростки заметно более лояльны к новым форматам традиционного и цифрового ритейла. На визионерский вопрос, касающийся одобрения новых форматов торговли (без участия обслуживающего персонала) мы получили следующие ответы: 38% подростков заявили, что им нравится такой формат и они ходили бы только в такие магазины, тогда как среди взрослых такой вариант ответа выбрали только 19%.
Методология: анкетный опрос – 1 000 подростков (12-17 лет) и 1 000 взрослых (имеющих детей в возрасте 12-17 лет), 30 структурированных интервью с подростками, 10 экспертных интервью.
Полная версия исследования – ссылка.
#исследования
Комментарии к исследованию потребительского поведения подростков:
Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа»: «Тренды продуктового потребления, которые формируются в подростковой среде, конечно, повлияют на будущее ритейла. Учесть их сегодня - быть готовым к будущему, в котором скорость процессов, многообразие культурных факторов, поиск новых идентичностей будут все сильнее влиять на торговлю. А значит, от компаний потребуется еще больше адаптивности; выигрывать будут те, чья корпоративная культура и бизнес-модель позволяют меняться быстрее, чем рынок в среднем. Ряд отмеченных в исследовании особенностей связан с возрастом, изменится по мере взросления подростков. Но с высокой степенью вероятности сохранятся ориентиры на все, что делает жизнь мобильнее, способствует самовыражению. Расширится доля сторонников здоровой еды (хотя само понятие здоровой пищи может меняться). Будет расти внимание к социальным факторам внутри брендов: что происходит с продуктом до того, как попасть на прилавок (например, экология производства), есть ли социальная репутация у самих сетей. Конечно, будет развиваться тренд, связанный с онлайн-торговлей, но нельзя сказать, что традиционные магазины будут уходить со сцены: их устойчивость связана с тем, что человек остается социальным существом, ему важно живое взаимодействие, опыт тактильного контакта с товаром, расширение траекторий жизни в городской среде или использование магазина в качестве социального хаба в маленьких городах и сельской местности».
Игорь Караваев, председатель президиума АКОРТ: «По оценкам АКОРТ, подростковая аудитория в возрасте 11-18 лет сегодня составляет примерно 9% от общего числа покупателей торговых сетей в России. Исследование «Платформы» подтвердило тренды, которые мы видим уже сейчас и которые получат интенсивное развитие в ближайшие годы. Это спрос на готовую еду, который ежегодно растет более чем на 30% на протяжении последних четырех лет и, по экспертным оценкам, в ближайшие годы вырастет еще в 4 раза. Широта и доступность предложения готовой еды и качественных полуфабрикатов будут определять конкурентоспособность торговых сетей в среднесрочной перспективе. Второй тренд – растущий интерес к продуктам категории ЗОЖ и правильному питанию. Высокий приоритет полезности продуктов и экономии времени у сегодняшних подростков говорит о запросе на развитие сегмента полезных перекусов и снеков – сегодня это одна из самых быстрорастущих ниш в ритейле, которая продолжит расти двузначными темпами в ближайшие годы. Третья тенденция связана с мультисервисным развитием оффлайн-торговли, когда в одном пространстве магазина совмещаются и услуги общепита, и возможность поучаствовать в социальных или экологических инициативах».
Татьяна Фролова, руководитель управления ассортиментной политики и бизнес-аналитики департамента по категорийному менеджменту и развитию покупательского предложения торговой сети «Перекрёсток»: «Мы анализируем потребительское поведение разных возрастных групп, в том числе подростков. Большинство из них пользуются платежными системами, проактивно делают выбор при покупке, причем как импульсивно, так и с учетом финансового расчета, и готовы пробовать что-то новое. Например, в последние два года есть активный запрос на отечественную продукцию, кофе, а также товары категории ЗОЖ. Дальнейшее взаимодействие с подростками как отдельной группой должно выстраиваться за счет активной коммуникации с потребителем, в том числе с использованием диджитал каналов. Объясняя, какие продукты нужно покупать и зачем, рассказывая историю товаров и правильный формат потребления, мы повысим лояльность клиента. Кроме того, мы меняем свои супермаркеты в связи с потребностями подростков, дополняя корнерами правильного питания, расширяя предложение готовой еды и кулинарии, любимых родных продуктов и другими продуктами».
Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа»: «Тренды продуктового потребления, которые формируются в подростковой среде, конечно, повлияют на будущее ритейла. Учесть их сегодня - быть готовым к будущему, в котором скорость процессов, многообразие культурных факторов, поиск новых идентичностей будут все сильнее влиять на торговлю. А значит, от компаний потребуется еще больше адаптивности; выигрывать будут те, чья корпоративная культура и бизнес-модель позволяют меняться быстрее, чем рынок в среднем. Ряд отмеченных в исследовании особенностей связан с возрастом, изменится по мере взросления подростков. Но с высокой степенью вероятности сохранятся ориентиры на все, что делает жизнь мобильнее, способствует самовыражению. Расширится доля сторонников здоровой еды (хотя само понятие здоровой пищи может меняться). Будет расти внимание к социальным факторам внутри брендов: что происходит с продуктом до того, как попасть на прилавок (например, экология производства), есть ли социальная репутация у самих сетей. Конечно, будет развиваться тренд, связанный с онлайн-торговлей, но нельзя сказать, что традиционные магазины будут уходить со сцены: их устойчивость связана с тем, что человек остается социальным существом, ему важно живое взаимодействие, опыт тактильного контакта с товаром, расширение траекторий жизни в городской среде или использование магазина в качестве социального хаба в маленьких городах и сельской местности».
Игорь Караваев, председатель президиума АКОРТ: «По оценкам АКОРТ, подростковая аудитория в возрасте 11-18 лет сегодня составляет примерно 9% от общего числа покупателей торговых сетей в России. Исследование «Платформы» подтвердило тренды, которые мы видим уже сейчас и которые получат интенсивное развитие в ближайшие годы. Это спрос на готовую еду, который ежегодно растет более чем на 30% на протяжении последних четырех лет и, по экспертным оценкам, в ближайшие годы вырастет еще в 4 раза. Широта и доступность предложения готовой еды и качественных полуфабрикатов будут определять конкурентоспособность торговых сетей в среднесрочной перспективе. Второй тренд – растущий интерес к продуктам категории ЗОЖ и правильному питанию. Высокий приоритет полезности продуктов и экономии времени у сегодняшних подростков говорит о запросе на развитие сегмента полезных перекусов и снеков – сегодня это одна из самых быстрорастущих ниш в ритейле, которая продолжит расти двузначными темпами в ближайшие годы. Третья тенденция связана с мультисервисным развитием оффлайн-торговли, когда в одном пространстве магазина совмещаются и услуги общепита, и возможность поучаствовать в социальных или экологических инициативах».
Татьяна Фролова, руководитель управления ассортиментной политики и бизнес-аналитики департамента по категорийному менеджменту и развитию покупательского предложения торговой сети «Перекрёсток»: «Мы анализируем потребительское поведение разных возрастных групп, в том числе подростков. Большинство из них пользуются платежными системами, проактивно делают выбор при покупке, причем как импульсивно, так и с учетом финансового расчета, и готовы пробовать что-то новое. Например, в последние два года есть активный запрос на отечественную продукцию, кофе, а также товары категории ЗОЖ. Дальнейшее взаимодействие с подростками как отдельной группой должно выстраиваться за счет активной коммуникации с потребителем, в том числе с использованием диджитал каналов. Объясняя, какие продукты нужно покупать и зачем, рассказывая историю товаров и правильный формат потребления, мы повысим лояльность клиента. Кроме того, мы меняем свои супермаркеты в связи с потребностями подростков, дополняя корнерами правильного питания, расширяя предложение готовой еды и кулинарии, любимых родных продуктов и другими продуктами».
Ориентация на бизнес VS ориентация на процесс
Генеральный директор консорциума «Базис» (ассоциация организаций высокотехнологичных отраслей), доктор экономических наук, профессор Финансового университета при Правительстве РФ Арсений Брыкин о различиях корпоративных культур российских компаний. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» при поддержке холдинга 1MI в рамках исследования корпоративной среды российского бизнеса, реализуемого совместно с РАСО, «СКАН-Интерфакс», НИУ ВШЭ.
Корпоративная культура в нашей стране сейчас проходит процесс дифференциации. Компании с госучастием развиваются по одному сценарию. Те, кто попал на коммерческий путь, находятся на своей волне, и их корпоративная культура развивается иначе. Если внешние проявления корпоративной культуры (слоганы, командный дух и проч.) присутствуют и тут, и там, то по глубинным особенностям компании разительно отличаются друг от друга.
Госкомпании вынужденно нацелены на процессное, бюрократическое управление. В них четко узаконенная и негибкая вертикаль власти. Задача сотрудников этих компаний – выполнять инструкции и регламенты, соблюдать субординацию, а также нравиться руководителям. Понятие об эффективности в этих структурах основывается на принципах бюрократической системы. За невыполнение формальных КПЭ в этих компаниях выговор не объявляют, а вот за нарушение регламента – могут.
В бизнес-ориентированных компаниях всё по-другому. Там основная ценность – прибыль. Каждый сотрудник нацелен на ее повышение. Хотя принцип «симпатийности» присутствует в корпоративной культуре и бюрократизированных, и сугубо коммерческих компаниях, в сегменте частной коммерции именно влияние сотрудника на прибыльность и устойчивость бизнеса – главный показатель его эффективности.
Однако, есть яркие исключения, которые меняют стереотипы о государственном бизнесе. Например, «Росатом» в высокотехнологичной промышленности по своей эффективности не уступает частному бизнесу. Это зависит от рыночной конкуренции, уникальной бизнес-модели, от ценностей и амбиций первых лиц компании. Кстати, конкуренция, которая создает стимулы, может существовать не только внутри своей отрасли. Например, СИБУР занимает доминирующее положение на нефтехимическом рынке, ему там не с кем конкурировать, однако его среда кажется прогрессивной из-за конкуренции за персонал с другими отраслями в регионах присутствия.
Бизнес-ориентированные и бюрократические компании имеют различные принципы целеполагания и разное функционирование. Для каждой компании свойствен свой тип сотрудников. Пример. Несколько сотрудников конструкторского бюро одного госпредприятия решили, что они весьма ценны на рынке, и перешли в частную группу компаний, где им предложили больше зарплату. Из пятерых сотрудников в течение трех месяцев трое уже уволились, а двое находятся на грани увольнения. Иная корпоративная культура, жесткая ориентация на результат и четкая оценка эффективности оказались шоком для бывших сотрудников госпредприятия.
Оптимальная модель компании – четкое понимание своих целей, выработка ценностей, корпоративной культуры, которые способствовали бы закреплению результата. Менеджмент должен разделять общий набор ценностей, уметь доносить их до каждого сотрудника. Каждый сотрудник знает свою роль в системе функционирования компании и понимает собственное влияние на достижение целей и ключевых показателей. Но для этого надо, чтобы культура умела транслировать свои ценности вне зависимости от смены руководителя компании, корпоративная среда должна быть субъектной, но в России очень малое количество компаний характеризуются этой чертой.
Если говорить о российских компаниях, в которых корпоративная культура стала реальным конкурентным преимуществом, я бы выделил «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть», СИБУР. Им удалось совместить развитую передовую корпоративную среду с эффективной моделью бизнеса. Но, опять же, огромную роль в успехе компаний сыграла воля лидера.
Полная версия материала доступна по ссылке.
Генеральный директор консорциума «Базис» (ассоциация организаций высокотехнологичных отраслей), доктор экономических наук, профессор Финансового университета при Правительстве РФ Арсений Брыкин о различиях корпоративных культур российских компаний. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» при поддержке холдинга 1MI в рамках исследования корпоративной среды российского бизнеса, реализуемого совместно с РАСО, «СКАН-Интерфакс», НИУ ВШЭ.
Корпоративная культура в нашей стране сейчас проходит процесс дифференциации. Компании с госучастием развиваются по одному сценарию. Те, кто попал на коммерческий путь, находятся на своей волне, и их корпоративная культура развивается иначе. Если внешние проявления корпоративной культуры (слоганы, командный дух и проч.) присутствуют и тут, и там, то по глубинным особенностям компании разительно отличаются друг от друга.
Госкомпании вынужденно нацелены на процессное, бюрократическое управление. В них четко узаконенная и негибкая вертикаль власти. Задача сотрудников этих компаний – выполнять инструкции и регламенты, соблюдать субординацию, а также нравиться руководителям. Понятие об эффективности в этих структурах основывается на принципах бюрократической системы. За невыполнение формальных КПЭ в этих компаниях выговор не объявляют, а вот за нарушение регламента – могут.
В бизнес-ориентированных компаниях всё по-другому. Там основная ценность – прибыль. Каждый сотрудник нацелен на ее повышение. Хотя принцип «симпатийности» присутствует в корпоративной культуре и бюрократизированных, и сугубо коммерческих компаниях, в сегменте частной коммерции именно влияние сотрудника на прибыльность и устойчивость бизнеса – главный показатель его эффективности.
Однако, есть яркие исключения, которые меняют стереотипы о государственном бизнесе. Например, «Росатом» в высокотехнологичной промышленности по своей эффективности не уступает частному бизнесу. Это зависит от рыночной конкуренции, уникальной бизнес-модели, от ценностей и амбиций первых лиц компании. Кстати, конкуренция, которая создает стимулы, может существовать не только внутри своей отрасли. Например, СИБУР занимает доминирующее положение на нефтехимическом рынке, ему там не с кем конкурировать, однако его среда кажется прогрессивной из-за конкуренции за персонал с другими отраслями в регионах присутствия.
Бизнес-ориентированные и бюрократические компании имеют различные принципы целеполагания и разное функционирование. Для каждой компании свойствен свой тип сотрудников. Пример. Несколько сотрудников конструкторского бюро одного госпредприятия решили, что они весьма ценны на рынке, и перешли в частную группу компаний, где им предложили больше зарплату. Из пятерых сотрудников в течение трех месяцев трое уже уволились, а двое находятся на грани увольнения. Иная корпоративная культура, жесткая ориентация на результат и четкая оценка эффективности оказались шоком для бывших сотрудников госпредприятия.
Оптимальная модель компании – четкое понимание своих целей, выработка ценностей, корпоративной культуры, которые способствовали бы закреплению результата. Менеджмент должен разделять общий набор ценностей, уметь доносить их до каждого сотрудника. Каждый сотрудник знает свою роль в системе функционирования компании и понимает собственное влияние на достижение целей и ключевых показателей. Но для этого надо, чтобы культура умела транслировать свои ценности вне зависимости от смены руководителя компании, корпоративная среда должна быть субъектной, но в России очень малое количество компаний характеризуются этой чертой.
Если говорить о российских компаниях, в которых корпоративная культура стала реальным конкурентным преимуществом, я бы выделил «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть», СИБУР. Им удалось совместить развитую передовую корпоративную среду с эффективной моделью бизнеса. Но, опять же, огромную роль в успехе компаний сыграла воля лидера.
Полная версия материала доступна по ссылке.
Контуры будущего
Мы живем в эпоху турбулентности, в которой предугадать будущее практически невозможно. Однако запрос на визионерский взгляд не теряет свою актуальность. Мы публикуем тезисы Александра Аузана, институционального экономиста, декана экономического факультета МГУ, который заглянул в будущее не на 5 или 10 лет, а на 25-30 лет вперед. (Тезисы были озвучены на форуме «Москва-2030»)
Сегодня мы переживаем такой «Ералаш», который прилично называется турбулентностью. Но это не повод перестать предсказывать будущее. Однако стоит уточнить, что мы переживаем не эпоху турбулентности, а структурную неопределенность Этот феномен прекрасно описал Салтыков-Щедрин: «Это еще ничего, что в Европе за наш рубль дают один полтинник, будет хуже, если за наш рубль станут давать в морду». Меняется не количественное измерение, а сущностное.
При построении стратегий надо совершенно четко отличать тренды от волн. Многие говорят, что глобализация ушла. Это правда, но она обязательно вернется. Посмотрите на графики цикличности глобализации, и вы поймете, что глобализация – волновое явление, а не тренд. Мы живем в отлив глобализации, но будет и прилив.
Сегодня наиболее обсуждаемая тема – арест Павла Дурова во Франции. Почему так? В 2020 году мы вступили в новую эпоху. В тот тяжелый год произошел колоссальный технологический скачок. Люди были вынуждены преодолеть свою костность, чтобы иметь возможность существовать: хочешь выйти на улицу - оформи пропуск, хочешь есть – закажи еду. Мир изменился. В частности, это повлекло за собой повышение доверия к частным цифровым платформам и снижение доверия к государственным, что доказывается исследованиями. Правительствам стран это не нравится, и они пытаются изменить сложившуюся ситуацию.
Чем опасен искусственный интеллект?
Развитие ИИ приведет к структурному перевороту в занятости. Сегодня происходит четвертая промышленная революция. Предыдущие революции уничтожали неквалифицированный труд, но у современной революции есть одна опасность – возможно, будет вытеснен квалифицированный средний класс. И это проблема не только экономическая, но и политическая. Особенно для стран, где средний класс является основным избирателем (к России не относится). Поиск лекарств и противоядий возник давно, отсюда – идея гарантированного дохода. Но это не вариант для большинства стран. Пока что можно себя успокоить: данные исследования показывают, что искусственный интеллект вытесняет рабочую силу в таких же масштабах, в которых и притягивает. Меняется не структура, а требования к компетенциям. Но это ненадолго.
Сможет ли искусственный интеллект полностью заменить человека? В 2018 году во время одной из дискуссий экономисты МГУ спорили об ИИ и о том, как он съест рынок труда. Фобии преувеличены, поясню это образно. Лиса часто не в состоянии догнать зайца, потому что она не может просчитать траекторию бега зайца. А не может она это сделать, потому что заяц сам не знает, по какой траектории побежит. Уникальность человека в его интуиции, мы как заяц, не можем точно просчитать, что будет дальше, действуем спонтанно. Интуиция - наше преимущество перед ИИ. Поэтому надо развернуть образовательную систему - в развитие интуиции, догадливости, построение гипотез. Нужно развивать креативные индустрии, они будут жить.
Три признака новой грядущей эпохи:
1. Новая коллективность. Параллельно – трек индивидуализации, две тенденции могут сосуществовать.
2. Конкуренция цивилизации. Войн будет больше, они происходят в тех странах, где идет граница религиозных различий.
3. Качество как доминанта. Мы жили в эпоху количества, в эпоху роста и увеличения объема. Мы переходим в эпоху качества. В ближайшее два десятилетия исчезнет понятие экономического роста и, возможно, понятие прогресса.
Примечание: лекция Александра Аузана была прочитана в рамках цикла мероприятий, посвященных серебряному возрасту, организованного проектом «Московское долголетие» при участии Noôdome. ЦСП «Платформа» информационно поддерживает проект.
Мы живем в эпоху турбулентности, в которой предугадать будущее практически невозможно. Однако запрос на визионерский взгляд не теряет свою актуальность. Мы публикуем тезисы Александра Аузана, институционального экономиста, декана экономического факультета МГУ, который заглянул в будущее не на 5 или 10 лет, а на 25-30 лет вперед. (Тезисы были озвучены на форуме «Москва-2030»)
Сегодня мы переживаем такой «Ералаш», который прилично называется турбулентностью. Но это не повод перестать предсказывать будущее. Однако стоит уточнить, что мы переживаем не эпоху турбулентности, а структурную неопределенность Этот феномен прекрасно описал Салтыков-Щедрин: «Это еще ничего, что в Европе за наш рубль дают один полтинник, будет хуже, если за наш рубль станут давать в морду». Меняется не количественное измерение, а сущностное.
При построении стратегий надо совершенно четко отличать тренды от волн. Многие говорят, что глобализация ушла. Это правда, но она обязательно вернется. Посмотрите на графики цикличности глобализации, и вы поймете, что глобализация – волновое явление, а не тренд. Мы живем в отлив глобализации, но будет и прилив.
Сегодня наиболее обсуждаемая тема – арест Павла Дурова во Франции. Почему так? В 2020 году мы вступили в новую эпоху. В тот тяжелый год произошел колоссальный технологический скачок. Люди были вынуждены преодолеть свою костность, чтобы иметь возможность существовать: хочешь выйти на улицу - оформи пропуск, хочешь есть – закажи еду. Мир изменился. В частности, это повлекло за собой повышение доверия к частным цифровым платформам и снижение доверия к государственным, что доказывается исследованиями. Правительствам стран это не нравится, и они пытаются изменить сложившуюся ситуацию.
Чем опасен искусственный интеллект?
Развитие ИИ приведет к структурному перевороту в занятости. Сегодня происходит четвертая промышленная революция. Предыдущие революции уничтожали неквалифицированный труд, но у современной революции есть одна опасность – возможно, будет вытеснен квалифицированный средний класс. И это проблема не только экономическая, но и политическая. Особенно для стран, где средний класс является основным избирателем (к России не относится). Поиск лекарств и противоядий возник давно, отсюда – идея гарантированного дохода. Но это не вариант для большинства стран. Пока что можно себя успокоить: данные исследования показывают, что искусственный интеллект вытесняет рабочую силу в таких же масштабах, в которых и притягивает. Меняется не структура, а требования к компетенциям. Но это ненадолго.
Сможет ли искусственный интеллект полностью заменить человека? В 2018 году во время одной из дискуссий экономисты МГУ спорили об ИИ и о том, как он съест рынок труда. Фобии преувеличены, поясню это образно. Лиса часто не в состоянии догнать зайца, потому что она не может просчитать траекторию бега зайца. А не может она это сделать, потому что заяц сам не знает, по какой траектории побежит. Уникальность человека в его интуиции, мы как заяц, не можем точно просчитать, что будет дальше, действуем спонтанно. Интуиция - наше преимущество перед ИИ. Поэтому надо развернуть образовательную систему - в развитие интуиции, догадливости, построение гипотез. Нужно развивать креативные индустрии, они будут жить.
Три признака новой грядущей эпохи:
1. Новая коллективность. Параллельно – трек индивидуализации, две тенденции могут сосуществовать.
2. Конкуренция цивилизации. Войн будет больше, они происходят в тех странах, где идет граница религиозных различий.
3. Качество как доминанта. Мы жили в эпоху количества, в эпоху роста и увеличения объема. Мы переходим в эпоху качества. В ближайшее два десятилетия исчезнет понятие экономического роста и, возможно, понятие прогресса.
Примечание: лекция Александра Аузана была прочитана в рамках цикла мероприятий, посвященных серебряному возрасту, организованного проектом «Московское долголетие» при участии Noôdome. ЦСП «Платформа» информационно поддерживает проект.
Наталья Зубаревич: Кадровый дефицит – новая реальность, и к ней нужно адаптироваться
Профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич – о дефиците рабочей силы и вариантах решения проблемы. Текст подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках масштабного исследования к TNF 2024.
Кадровый дефицит в нефтегазовых регионах: причины и география проблемы
С точки зрения демографии мы уже на дне кадрового кризиса. Ситуация улучшится не раньше 2032-33 гг., и выход из нее будет медленным и плавным. Но сейчас надо понимать, что этот кризис с нами надолго, к нему придется адаптироваться. Положение усугубляется оттоком людей на контракты в армию, не хватает рабочих, «синих воротничков».
Нефтегазовая отрасль всегда выигрывала за счет высоких зарплат, но сейчас темпы роста зарплат во всех ключевых нефтегазовых регионах медленнее средних по стране. Сработал эффект высокой базы. По всей стране рост зарплат в январе-мае 2024 г. составил 19% к тому же периоду прошлого года. В регионах добычи темпы роста: в Ненецком АО – 12%; в Коми – 13%; на Ямале – 12%; на Сахалине – 14%; в Томской области – 15%; в Ханты-Мансийском АО – 16%. Выше темпы в тех регионах, где много машиностроения, которое работает на оборонку.
Причем в сервисных компаниях ситуация может быть еще хуже. Если в самой нефтянке порядка 300 тыс. занятых, им можно найти возможность повысить зарплаты, то для сотрудников вспомогательных сервисов, смежных предприятий это делать сложнее. Всегда спасала вахта. Сейчас же у вахтовика есть выбор: 120 тыс. на производстве или 200 тыс. за контракт в армию. И многие выберут второй вариант. Если военный конфликт закончится и эти люди вернутся, тогда для нефтегаза будет бонус – его зарплаты таковы, что эти работники скорее пойдут в нефтегазовую отрасль.
Способы преодоления кадрового дефицита: как удержать собственные кадры и привлечь новые
В условиях конкуренции за людей одним из способов решения проблемы кадрового дефицита может быть развитие городов, рост их привлекательности и торможение миграционного оттока. Но только изменением городской среды ситуация не лечится, в базе должны быть конкурентные зарплаты и качественные рабочие места. Например, есть нефтеперерабатывающий город Омск, но в городе низкие зарплаты. А рядом богатая Тюмень и привлекательный Новосибирск. Конечно, люди будут уезжать из Омска.
Успешный пример улучшения городской среды – Тобольск, который меняется под воздействием инвестиций СИБУРа. Там даже открыли международный аэропорт, а это очень сильное влияние на город. Развивают Тобольск туристический, раскручивают эту тему, на этой волне возникают сервисные бизнесы и альтернативные рабочие места – город становится комфортным для жизни. Но пока рано говорить о громком успехе.
Благоустройство публичных пространств – это, скорее, пиарные и недорогие вещи. Бизнес может ими заниматься. При этом социальная ответственность бизнеса значительно шире. Но ни строительство дорог, ни содержание медицины и здравоохранения не должны ложиться на бизнес. Потому что это функция государства.
Надо также усилить контакты с колледжами и вузами, построить цепочку приманивания «синих» и «белых воротничков» к себе, начиная со школьного уровня. Так делают все в условиях высочайшей конкуренции за «синих воротничков» и за выпускников инженерного профиля.
Если коротко обобщить мои советы бизнесу по развитию регионов, то: во-первых, нужно определиться с бизнес-перспективами в регионах присутствия, от которых зависит стратегия территориального развития; во-вторых, построить цепочки рекрутирования кадров путем максимизации контактов с местными колледжами и вузами; в-третьих, уделить особое внимание субподрядчикам, просчитывать бизнес-модель и, где необходимо, поддерживать смежные предприятия; в-четвертых, договориться с местными властями о зонах социальной ответственности, рационально подходить к вопросу реализации социальных проектов.
Полная версия доступна по ссылке.
Профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич – о дефиците рабочей силы и вариантах решения проблемы. Текст подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках масштабного исследования к TNF 2024.
Кадровый дефицит в нефтегазовых регионах: причины и география проблемы
С точки зрения демографии мы уже на дне кадрового кризиса. Ситуация улучшится не раньше 2032-33 гг., и выход из нее будет медленным и плавным. Но сейчас надо понимать, что этот кризис с нами надолго, к нему придется адаптироваться. Положение усугубляется оттоком людей на контракты в армию, не хватает рабочих, «синих воротничков».
Нефтегазовая отрасль всегда выигрывала за счет высоких зарплат, но сейчас темпы роста зарплат во всех ключевых нефтегазовых регионах медленнее средних по стране. Сработал эффект высокой базы. По всей стране рост зарплат в январе-мае 2024 г. составил 19% к тому же периоду прошлого года. В регионах добычи темпы роста: в Ненецком АО – 12%; в Коми – 13%; на Ямале – 12%; на Сахалине – 14%; в Томской области – 15%; в Ханты-Мансийском АО – 16%. Выше темпы в тех регионах, где много машиностроения, которое работает на оборонку.
Причем в сервисных компаниях ситуация может быть еще хуже. Если в самой нефтянке порядка 300 тыс. занятых, им можно найти возможность повысить зарплаты, то для сотрудников вспомогательных сервисов, смежных предприятий это делать сложнее. Всегда спасала вахта. Сейчас же у вахтовика есть выбор: 120 тыс. на производстве или 200 тыс. за контракт в армию. И многие выберут второй вариант. Если военный конфликт закончится и эти люди вернутся, тогда для нефтегаза будет бонус – его зарплаты таковы, что эти работники скорее пойдут в нефтегазовую отрасль.
Способы преодоления кадрового дефицита: как удержать собственные кадры и привлечь новые
В условиях конкуренции за людей одним из способов решения проблемы кадрового дефицита может быть развитие городов, рост их привлекательности и торможение миграционного оттока. Но только изменением городской среды ситуация не лечится, в базе должны быть конкурентные зарплаты и качественные рабочие места. Например, есть нефтеперерабатывающий город Омск, но в городе низкие зарплаты. А рядом богатая Тюмень и привлекательный Новосибирск. Конечно, люди будут уезжать из Омска.
Успешный пример улучшения городской среды – Тобольск, который меняется под воздействием инвестиций СИБУРа. Там даже открыли международный аэропорт, а это очень сильное влияние на город. Развивают Тобольск туристический, раскручивают эту тему, на этой волне возникают сервисные бизнесы и альтернативные рабочие места – город становится комфортным для жизни. Но пока рано говорить о громком успехе.
Благоустройство публичных пространств – это, скорее, пиарные и недорогие вещи. Бизнес может ими заниматься. При этом социальная ответственность бизнеса значительно шире. Но ни строительство дорог, ни содержание медицины и здравоохранения не должны ложиться на бизнес. Потому что это функция государства.
Надо также усилить контакты с колледжами и вузами, построить цепочку приманивания «синих» и «белых воротничков» к себе, начиная со школьного уровня. Так делают все в условиях высочайшей конкуренции за «синих воротничков» и за выпускников инженерного профиля.
Если коротко обобщить мои советы бизнесу по развитию регионов, то: во-первых, нужно определиться с бизнес-перспективами в регионах присутствия, от которых зависит стратегия территориального развития; во-вторых, построить цепочки рекрутирования кадров путем максимизации контактов с местными колледжами и вузами; в-третьих, уделить особое внимание субподрядчикам, просчитывать бизнес-модель и, где необходимо, поддерживать смежные предприятия; в-четвертых, договориться с местными властями о зонах социальной ответственности, рационально подходить к вопросу реализации социальных проектов.
Полная версия доступна по ссылке.
Нефтегазовая отрасль - основа экономики России, а форум TNF (в прошлом – Тюменский нефтегазовый форум) – крупнейшее отраслевое событие, на котором можно встретить и важно шествующего руководителя крупной компании, и задумчивого эксперта, по лицу которого видно, что он строит в уме сложную диаграмму, и диаграмма эта предскажет все на лет 50 вперед, пусть не точно, но убедительно. А вот торопится на сессию чиновник с докладом, рожденным в дебрях министерств, и здесь же сам министр – плывет как кит, в окружении рыбешек-журналистов с протянутыми микрофонами. Сталкиваются и растекаются в стороны айтишники, разработчики технологий, ученые и менеджеры. Много всего можно увидеть на этом форуме. В том числе и новый продукт «Платформы» – исследовательский доклад, в котором отражены ключевые вызовы, проблематики, прогнозы экспертов отрасли. Есть что почитать в этом докладе, чтобы получить панорамный обзор отраслевой ситуации. Тем, кто не в Тюмени в эти дни, то есть лишен возможности получить печатную версию, материал доступен по ссылке.
Есть у нас в стадии подготовки одно исследование, которое еще будут обсуждать. Кто-то порадуется, кто-то начнет горячо спорить. Хотя в нем нет никакой политики. Посвящено оно изучению корпоративных культур российского бизнеса: какие типы сложились, что из них считать прогрессивным, что нет, на кого смотрят с интересом и кого избегают. Не просто HR-привлекательности (таких продуктов много), а средовым характеристикам, управленческим принципам и ценностям.
Пока исследования в доступе нет, но мы помогаем готовить публичные экспертные позиции по этой теме, разогревая почву. Так, в Forbes вышел материал с руководителем ESG Альянса (объединяет ряд крупнейших российских компаний) Андреем Шароновым. Речь в нем о том, что доминирующие формы управления уходят в прошлое, уступая место гибким, плоским, динамичным подходам. Получился практически манифест. Вот этот материал.
Пока исследования в доступе нет, но мы помогаем готовить публичные экспертные позиции по этой теме, разогревая почву. Так, в Forbes вышел материал с руководителем ESG Альянса (объединяет ряд крупнейших российских компаний) Андреем Шароновым. Речь в нем о том, что доминирующие формы управления уходят в прошлое, уступая место гибким, плоским, динамичным подходам. Получился практически манифест. Вот этот материал.
Культурный код московского гламура
Мероприятие в рамках экспертного клуба «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО, при поддержке «Nexus Eurasia»)
подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.
Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.
Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.
Присоединяйтесь к клубу: [email protected]
#БеседыНаПлатформе
Мероприятие в рамках экспертного клуба «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО, при поддержке «Nexus Eurasia»)
подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.
Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.
Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.
Присоединяйтесь к клубу: [email protected]
#БеседыНаПлатформе
Система биоиндикаторов как показатель эффективности экологической политики
Эксперт по экологической ответственности бизнеса - фонд «Природа и люди», член экспертного совета РСПП по отчетности в области устойчивого развития Алексей Книжников о развитии экологических политик, внедрении системы биоиндикации и трендсеттерах на российском рынке. Материал подготовлен ЦСП «Платформа».
Преодоление вызова и развитие экологической ответственности бизнеса
После событий февраля 2022 года экспертное сообщество боялось, что бизнес начнет жертвовать открытостью и экологической ответственностью ради сохранения устойчивого экономического положения. К счастью, этого не произошло. Наоборот, с опорой на отчеты крупнейших российских компаний, проходящих через совет РСПП по нефинансовой отчетности, мы наблюдаем рост экологических показателей. Смена рынков сбыта не привела к существенным негативным изменениям, с точки зрения практик устойчивого развития.
Биоиндикация как новый метод экологического мониторинга
Российские компании включают в отчетности широкий спектр практик, операционализированных в показатели: количество выбросов (в том числе парниковых газов) и сбросов, управление отходами… Сегодня всё чаще стал фигурировать новый индикатор, показательный не только для экспертов, но и для широкой аудитории: система биоиндикаторов, демонстрирующая реакцию природы на изменения экологических политик через фиксацию трансформации биосреды. Биоиндикаторами могут выступать различные живые организмы, обитающие в регионе присутствия предприятия, которые отбираются, исходя из отражения воздействия на окружающую среду: если мы берем воздух, это будут птицы, животные и растительность; если вода – обитающие в ней организмы.
Трендсеттеры на российском рынке
В России внедрение системы биоиндикации пока носит точечный характер. Но кейсы, которые появились доказывают важность биомониторинга и необходимость его внедрения на институциональном уровне. Один из примеров – создание «Газпром нефтью» системы биоиндикации на Московском НПЗ. Долгие годы завод был проблемным предприятием для горожан, особенно для жителей Капотни. Около 10 лет назад компания провела масштабную модернизацию по снижению экологического воздействия. И, чтобы доказать местным жителям реальный эффект, «Газпром нефть» разработала систему биоиндикаторов, действующих возле предприятия.
Другой важный пример – экологическая тропа в Тобольске, которую создал «СИБУР». В городе огромное предприятие – «ЗапСибНефтехим», и буквально в двух километрах от завода компания совместно с учеными комплексной научной станции Уральского отделения РАН организовала систему биоиндикации, используя специальный маршрут для горожан. Изначально тропа задумывалась как источник экологического просвещения, но «СИБУР» и ученые расширили его функционал и демонстрируют местным жителям отсутствие негативного влияния предприятия на экологию.
Интересный проект реализовала Северсталь. За счет естественной очистки водоемов путем высаживания растений компания превратила пруды-накопители в водно-болотные угодья. Эти места приглянулись птицам, туда стали прилетать не только привычные всем утки и лебеди, но и редкие виды: это реально работающая система биоиндикации.
Нужно расширять практику внедрения биомониторинга. Возьмем для примера «Норникель». Компания реализует амбициозный проект «Серная программа», аналогов которого в России нет. Необходимо разработать систему биоиндикаций, чтобы в дальнейшем демонстрировать позитивные изменения в окружающей среде. Это повысит доверие местного сообщества. У компании имеется всё для реализации проекта: в Норильске работают ученые из разных профильных институтов, есть Таймырский заповедник как потенциальная площадка, уникальное биологическое разнообразие и инновационность управленческих решений менеджмента. «Норильский никель» серьезно развивает программу средового разнообразия, и в нее оптимально интегрировалась бы система биоиндикации.
Полная версия материала – ссылка.
Эксперт по экологической ответственности бизнеса - фонд «Природа и люди», член экспертного совета РСПП по отчетности в области устойчивого развития Алексей Книжников о развитии экологических политик, внедрении системы биоиндикации и трендсеттерах на российском рынке. Материал подготовлен ЦСП «Платформа».
Преодоление вызова и развитие экологической ответственности бизнеса
После событий февраля 2022 года экспертное сообщество боялось, что бизнес начнет жертвовать открытостью и экологической ответственностью ради сохранения устойчивого экономического положения. К счастью, этого не произошло. Наоборот, с опорой на отчеты крупнейших российских компаний, проходящих через совет РСПП по нефинансовой отчетности, мы наблюдаем рост экологических показателей. Смена рынков сбыта не привела к существенным негативным изменениям, с точки зрения практик устойчивого развития.
Биоиндикация как новый метод экологического мониторинга
Российские компании включают в отчетности широкий спектр практик, операционализированных в показатели: количество выбросов (в том числе парниковых газов) и сбросов, управление отходами… Сегодня всё чаще стал фигурировать новый индикатор, показательный не только для экспертов, но и для широкой аудитории: система биоиндикаторов, демонстрирующая реакцию природы на изменения экологических политик через фиксацию трансформации биосреды. Биоиндикаторами могут выступать различные живые организмы, обитающие в регионе присутствия предприятия, которые отбираются, исходя из отражения воздействия на окружающую среду: если мы берем воздух, это будут птицы, животные и растительность; если вода – обитающие в ней организмы.
Трендсеттеры на российском рынке
В России внедрение системы биоиндикации пока носит точечный характер. Но кейсы, которые появились доказывают важность биомониторинга и необходимость его внедрения на институциональном уровне. Один из примеров – создание «Газпром нефтью» системы биоиндикации на Московском НПЗ. Долгие годы завод был проблемным предприятием для горожан, особенно для жителей Капотни. Около 10 лет назад компания провела масштабную модернизацию по снижению экологического воздействия. И, чтобы доказать местным жителям реальный эффект, «Газпром нефть» разработала систему биоиндикаторов, действующих возле предприятия.
Другой важный пример – экологическая тропа в Тобольске, которую создал «СИБУР». В городе огромное предприятие – «ЗапСибНефтехим», и буквально в двух километрах от завода компания совместно с учеными комплексной научной станции Уральского отделения РАН организовала систему биоиндикации, используя специальный маршрут для горожан. Изначально тропа задумывалась как источник экологического просвещения, но «СИБУР» и ученые расширили его функционал и демонстрируют местным жителям отсутствие негативного влияния предприятия на экологию.
Интересный проект реализовала Северсталь. За счет естественной очистки водоемов путем высаживания растений компания превратила пруды-накопители в водно-болотные угодья. Эти места приглянулись птицам, туда стали прилетать не только привычные всем утки и лебеди, но и редкие виды: это реально работающая система биоиндикации.
Нужно расширять практику внедрения биомониторинга. Возьмем для примера «Норникель». Компания реализует амбициозный проект «Серная программа», аналогов которого в России нет. Необходимо разработать систему биоиндикаций, чтобы в дальнейшем демонстрировать позитивные изменения в окружающей среде. Это повысит доверие местного сообщества. У компании имеется всё для реализации проекта: в Норильске работают ученые из разных профильных институтов, есть Таймырский заповедник как потенциальная площадка, уникальное биологическое разнообразие и инновационность управленческих решений менеджмента. «Норильский никель» серьезно развивает программу средового разнообразия, и в нее оптимально интегрировалась бы система биоиндикации.
Полная версия материала – ссылка.
Напоминаем, завтра вновь состоится экспертный клуб «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО, при поддержке «Nexus Eurasia»):
Культурный код московского гламура
Дискуссия подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.
Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.
Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.
Присоединяйтесь к клубу: [email protected]
#БеседыНаПлатформе
Культурный код московского гламура
Дискуссия подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.
Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.
Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия
После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.
Присоединяйтесь к клубу: [email protected]
#БеседыНаПлатформе
Чему должен учить детский контент?
ЦСП «Платформа» при поддержке Национальной Медиа Группы представляет исследование, посвященное социальному влиянию детского контента.
Справка: под социальным влиянием мы пониманием формирование картины мира, изменение ценностей и моделей поведения.
Несколько ключевых вопросов исследования: как родители относятся к детским фильмам и мультипликации с точки зрения воспитательной роли и какие ценности, по их мнению, должен транслировать детский контент?
⅔ опрошенных родителей детей в возрасте 6-12 лет (68%), считают, что мультфильмы и детское кино должны целенаправленно воспитывать детей, 29% отметили, что, прежде всего, детский контент – это развлечение, которое должно развивать вкус к искусству, быть самовыражением автора. При этом 76% респондентов фиксируют изменение характера и внутреннего мира ребенка под влиянием просмотра современных мультиков и кино, 16% не замечают такой трансформации, 8% - затруднились ответить.
Наблюдается противоречие в родительской оценке того, как дети выбирают контент: 50% респондентов считают, что родители определяют, что будет смотреть ребенок, при этом 68% отметили, что их ребенок сам выбирает контент для просмотра. Среди детей 83% считают, что самостоятельно выбирают то, что будут смотреть. Это свидетельствует об иллюзии контроля со стороны родителей.
Удается ли российским мультикам и детским фильмам транслировать важные для воспитания детей ценности? Большинство родителей (80%) считает, что в целом удается, 17% придерживаются противоположного мнения, 4% затруднились ответить.
Куда двигаться дальше? В целом оценка российского детского контента и его воспитательной роли достигла высокого уровня. Ключевой вызов – сохранение высоких позиций, повторение таких успешных картин и сериалов, как «Чебурашка», «Маша и медведь».
Полная версия исследования доступна по ссылке.
#исследования
ЦСП «Платформа» при поддержке Национальной Медиа Группы представляет исследование, посвященное социальному влиянию детского контента.
Справка: под социальным влиянием мы пониманием формирование картины мира, изменение ценностей и моделей поведения.
Несколько ключевых вопросов исследования: как родители относятся к детским фильмам и мультипликации с точки зрения воспитательной роли и какие ценности, по их мнению, должен транслировать детский контент?
⅔ опрошенных родителей детей в возрасте 6-12 лет (68%), считают, что мультфильмы и детское кино должны целенаправленно воспитывать детей, 29% отметили, что, прежде всего, детский контент – это развлечение, которое должно развивать вкус к искусству, быть самовыражением автора. При этом 76% респондентов фиксируют изменение характера и внутреннего мира ребенка под влиянием просмотра современных мультиков и кино, 16% не замечают такой трансформации, 8% - затруднились ответить.
Наблюдается противоречие в родительской оценке того, как дети выбирают контент: 50% респондентов считают, что родители определяют, что будет смотреть ребенок, при этом 68% отметили, что их ребенок сам выбирает контент для просмотра. Среди детей 83% считают, что самостоятельно выбирают то, что будут смотреть. Это свидетельствует об иллюзии контроля со стороны родителей.
Удается ли российским мультикам и детским фильмам транслировать важные для воспитания детей ценности? Большинство родителей (80%) считает, что в целом удается, 17% придерживаются противоположного мнения, 4% затруднились ответить.
Куда двигаться дальше? В целом оценка российского детского контента и его воспитательной роли достигла высокого уровня. Ключевой вызов – сохранение высоких позиций, повторение таких успешных картин и сериалов, как «Чебурашка», «Маша и медведь».
Полная версия исследования доступна по ссылке.
#исследования
Друзья, продолжим информировать вас о некоторых наших проектах - не из тщеславия или «стратегии продвижения бренда», как любят говорить агентства. Мы как «Платформа» всегда исповедовали управленческий принцип «подковы»: разомкнутая структура, создающая комбинации и новые партнерства, открытая внешним взаимодействиям. «Платформа» - не только название, но и принцип работы.
Один из новых проектов - исследование в области ревитализации (восстановления, оживления, перепрофилирования) индустриального наследия. Делаем мы этот проект совместно с крупным благотворительным фондом, который выделил работу с индустриальным наследием в отдельное направление - создание на их основе музейных пространств и креативных зон. Наша задача - описать сложившиеся практики, выделить наиболее интересные решения, сделать анализ барьеров, но одновременно - формировать базу потенциальных объектов в различных регионах. Будет здорово, если у вас есть информация о подобных кейсах.
Согласитесь, старая фабричная архитектура прекрасна. Кирпич, вобравший в себя копоть станков, труда, инженерных амбиций. Но не только фабрики интересуют нас, а связанная с ними инфраструктура (рабочие городки, заводские больницы, кинотеатры, дворцы культуры). Не только городская промышленность - сюда же хорошо попадает аграрный сектор, например. И не только дореволюционная архитектура - советские архитекторы также давали замечательные образцы.
Может быть, вы можете рассказать об уже реализованных проектах, а не только объектах, которые ждут инвестора.
Пишите нам, мы открыты и динамичны - «принцип подковы».
Один из новых проектов - исследование в области ревитализации (восстановления, оживления, перепрофилирования) индустриального наследия. Делаем мы этот проект совместно с крупным благотворительным фондом, который выделил работу с индустриальным наследием в отдельное направление - создание на их основе музейных пространств и креативных зон. Наша задача - описать сложившиеся практики, выделить наиболее интересные решения, сделать анализ барьеров, но одновременно - формировать базу потенциальных объектов в различных регионах. Будет здорово, если у вас есть информация о подобных кейсах.
Согласитесь, старая фабричная архитектура прекрасна. Кирпич, вобравший в себя копоть станков, труда, инженерных амбиций. Но не только фабрики интересуют нас, а связанная с ними инфраструктура (рабочие городки, заводские больницы, кинотеатры, дворцы культуры). Не только городская промышленность - сюда же хорошо попадает аграрный сектор, например. И не только дореволюционная архитектура - советские архитекторы также давали замечательные образцы.
Может быть, вы можете рассказать об уже реализованных проектах, а не только объектах, которые ждут инвестора.
Пишите нам, мы открыты и динамичны - «принцип подковы».