Forwarded from PRиличное | Ольга Очеретина
Количество новостей за 15 лет выросло в 116 раз. Что это значит?
Вы согласны?
Цифра хороша для презентаций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SVTV NEWS — Либертарианское СМИ
Starbucks в Южной Корее запретил писать на стаканчиках имена кандидатов в президенты
Местное подразделение крупной международной корпорации ввело такое правило, чтобы «сохранять политический нейтралитет в предвыборный период». Ограничение будет действовать до 3 июня.
Как пишет BBC, стремление сохранить демонстративную нейтральность является типичным для южнокорейских компаний и знаменитостей. Однако в нынешнюю предвыборную кампанию это стало особенно актуальным из-за неудачной попытки госпереворота, организованной бывшим президентом Юн Сок Ёлем.
В частности, клиенты Starbucks начали заказывать напитки с подписями вроде «арестовать Юн Сок Ёля» или «Ли Джэмён [лидер оппозиции] — шпион», вынуждая сотрудников выкрикивать лозунги на весь зал.
Похожим образом поступила крупнейшая поисковая система Южной Кореи — Naver, отключив автозаполнение для запросов с именами кандидатов.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
Местное подразделение крупной международной корпорации ввело такое правило, чтобы «сохранять политический нейтралитет в предвыборный период». Ограничение будет действовать до 3 июня.
Как пишет BBC, стремление сохранить демонстративную нейтральность является типичным для южнокорейских компаний и знаменитостей. Однако в нынешнюю предвыборную кампанию это стало особенно актуальным из-за неудачной попытки госпереворота, организованной бывшим президентом Юн Сок Ёлем.
В частности, клиенты Starbucks начали заказывать напитки с подписями вроде «арестовать Юн Сок Ёля» или «Ли Джэмён [лидер оппозиции] — шпион», вынуждая сотрудников выкрикивать лозунги на весь зал.
Похожим образом поступила крупнейшая поисковая система Южной Кореи — Naver, отключив автозаполнение для запросов с именами кандидатов.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
Forwarded from PR machine
Институт, который есть
— Ну вот вы про антикризис рассказываете. Но в России нет института репутации. Вы видели, чтобы кто-то с рынка ушёл из-за скандала?
С таким заходом ко мне подошёл слушатель после моего соло-выступления, а потом еще двое.
Давайте так: уход с рынка — не единственная, не главная, и не самая быстрая форма расплаты за то, что вы не защитили репутацию компании. На сухом асфальте погожим деньком мы все любители пиариться, а вот управлять бизнесом в заносе зимой на летней резине — это чуть другое. Почему резина летняя? Ну кто ж вас знает, не подготовились. Зима в России это же всегда внезапно.
Плохой антикризис не заставит вас исчезнуть, как заклинание Гарри Поттера. Когда вы не берете на себя ответственность, когда говорите "мы не виноваты", когда откровенно врете — вы рискуете, прежде всего, доверием. В нужный момент у вас не купят, снесут ваше приложение, не позовут в тендер, выкинут из списка доверенных поставщиков, не захотят общаться с вами, отправят в теневой бан, попросят с должности.
Кризис это не если, а когда. И совершенно пофиг верите ли вы в институт репутации или нет — это никак не освобождает вас от кризиса, на который придётся реагировать, когда клиенты оборвут вам телефоны, а сотрудники не смогут работать из-за какого-нибудь шифровальщика.
Антикризисная коммуникация — это как ремень безопасности, который вроде как можно и не пристегивать, пока вы не побываете в аварийной ситуации.
Но ваша реакция в паблике покажет, кто вы, как бизнес, и чего стоит ваш бренд. Кто молчит, когда от него ждут заявления. Кто уходит в отпуск вместо комментария. Кто выходит в свитере и думает, что этого хватит.
Институт репутации — это совокупность норм, практик и оценок, по которым мы судим кого поддерживать, кого хейтить, а кому сочувствовать. Своего рода социальный механизм, который мы приводим в действие. Мы — пользователи, сотрудники, клиенты.
Те, кто смотрит, как вы ведёте себя, когда всё со свистом летит в вальгаллу.
Институт репутации — не учебное заведение. А вот кризис — это экзамен. И каждый бренд сдаёт его в прямом эфире. Пересдачи может не быть. Стелите соломку заранее.
#заPR
— Ну вот вы про антикризис рассказываете. Но в России нет института репутации. Вы видели, чтобы кто-то с рынка ушёл из-за скандала?
С таким заходом ко мне подошёл слушатель после моего соло-выступления, а потом еще двое.
Давайте так: уход с рынка — не единственная, не главная, и не самая быстрая форма расплаты за то, что вы не защитили репутацию компании. На сухом асфальте погожим деньком мы все любители пиариться, а вот управлять бизнесом в заносе зимой на летней резине — это чуть другое. Почему резина летняя? Ну кто ж вас знает, не подготовились. Зима в России это же всегда внезапно.
Плохой антикризис не заставит вас исчезнуть, как заклинание Гарри Поттера. Когда вы не берете на себя ответственность, когда говорите "мы не виноваты", когда откровенно врете — вы рискуете, прежде всего, доверием. В нужный момент у вас не купят, снесут ваше приложение, не позовут в тендер, выкинут из списка доверенных поставщиков, не захотят общаться с вами, отправят в теневой бан, попросят с должности.
Кризис это не если, а когда. И совершенно пофиг верите ли вы в институт репутации или нет — это никак не освобождает вас от кризиса, на который придётся реагировать, когда клиенты оборвут вам телефоны, а сотрудники не смогут работать из-за какого-нибудь шифровальщика.
Антикризисная коммуникация — это как ремень безопасности, который вроде как можно и не пристегивать, пока вы не побываете в аварийной ситуации.
Но ваша реакция в паблике покажет, кто вы, как бизнес, и чего стоит ваш бренд. Кто молчит, когда от него ждут заявления. Кто уходит в отпуск вместо комментария. Кто выходит в свитере и думает, что этого хватит.
Институт репутации — это совокупность норм, практик и оценок, по которым мы судим кого поддерживать, кого хейтить, а кому сочувствовать. Своего рода социальный механизм, который мы приводим в действие. Мы — пользователи, сотрудники, клиенты.
Те, кто смотрит, как вы ведёте себя, когда всё со свистом летит в вальгаллу.
Институт репутации — не учебное заведение. А вот кризис — это экзамен. И каждый бренд сдаёт его в прямом эфире. Пересдачи может не быть. Стелите соломку заранее.
#заPR
Forwarded from Вместе медиа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Oleg Bazaleev (Oleg)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SVTV NEWS — Либертарианское СМИ
Женщины либеральных взглядов чаще сталкиваются с одиночеством и неудовлетворённостью жизнью — исследования
Опрос Института семейных исследований (IFS) показал, что женщины, придерживающиеся либеральных убеждений, реже ощущают себя счастливыми и чаще сообщают о чувстве одиночества по сравнению с их консервативными или умеренными сверстницами.
Согласно данным исследовательского центра, только 12% либеральных женщин полностью удовлетворены своей жизнью, тогда как среди умеренных этот показатель достигает 28%, а среди консервативных — 37%. Кроме того, 40% женщин с либеральными взглядами отмечают чувство одиночества, в то время как среди консервативных женщин этот показатель составляет 33%.
Исследование, проведённое Университетом Вирджинии, подтверждает эти выводы. Опрос молодых женщин в возрасте от 18 до 40 лет показал, что либеральные женщины в три раза чаще сообщают о чувстве одиночества, чем их консервативные сверстницы.
Данные IFS указывают, что ключевые факторы, влияющие на эту разницу, связаны с семейным положением и религиозностью. Консервативные женщины чаще вступают в брак (51% против 31% у либеральных) и регулярно посещают церковь, что, согласно анализу, способствует эмоциональной стабильности и ощущению принадлежности. Либеральные женщины, напротив, реже интегрированы в традиционные институты.
Кроме того, консервативные женщины, ориентированные на традиционные ценности, демонстрируют более высокую эмоциональную устойчивость: 65% из них оценивают свое ментальное здоровье как «хорошее» или «отличное», тогда как у либералок этот показатель составил 48%. Модель IFS с учетом возраста, дохода и образования показывает, что брак снижает вероятность депрессии на 20% для консервативных женщин, тогда как для либеральных этот эффект менее выражен (12%).
Тревожность у либеральных женщин усиливают социальные сети. Исследование Хаита (2024) указывает, что они проводят на 25% больше времени в соцсетях, что коррелирует с ростом депрессивных симптомов на 18%.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
Опрос Института семейных исследований (IFS) показал, что женщины, придерживающиеся либеральных убеждений, реже ощущают себя счастливыми и чаще сообщают о чувстве одиночества по сравнению с их консервативными или умеренными сверстницами.
Согласно данным исследовательского центра, только 12% либеральных женщин полностью удовлетворены своей жизнью, тогда как среди умеренных этот показатель достигает 28%, а среди консервативных — 37%. Кроме того, 40% женщин с либеральными взглядами отмечают чувство одиночества, в то время как среди консервативных женщин этот показатель составляет 33%.
Исследование, проведённое Университетом Вирджинии, подтверждает эти выводы. Опрос молодых женщин в возрасте от 18 до 40 лет показал, что либеральные женщины в три раза чаще сообщают о чувстве одиночества, чем их консервативные сверстницы.
Данные IFS указывают, что ключевые факторы, влияющие на эту разницу, связаны с семейным положением и религиозностью. Консервативные женщины чаще вступают в брак (51% против 31% у либеральных) и регулярно посещают церковь, что, согласно анализу, способствует эмоциональной стабильности и ощущению принадлежности. Либеральные женщины, напротив, реже интегрированы в традиционные институты.
Кроме того, консервативные женщины, ориентированные на традиционные ценности, демонстрируют более высокую эмоциональную устойчивость: 65% из них оценивают свое ментальное здоровье как «хорошее» или «отличное», тогда как у либералок этот показатель составил 48%. Модель IFS с учетом возраста, дохода и образования показывает, что брак снижает вероятность депрессии на 20% для консервативных женщин, тогда как для либеральных этот эффект менее выражен (12%).
Тревожность у либеральных женщин усиливают социальные сети. Исследование Хаита (2024) указывает, что они проводят на 25% больше времени в соцсетях, что коррелирует с ростом депрессивных симптомов на 18%.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
Forwarded from PR machine
Мойва и лосось
Кого выводить в публичное поле в кризис и когда это все-таки СЕО
Спасибо за вопрос, как обещала, анонимность автора сохраняю. Погнали!
В международном PR у первого лица частенько главная роль в кризисе (посты об этом 1, 2, 3), а в России донкихотом против вентиляторов скорее выступает пресс-служба, прессек или “говорящий” пиарщик. Давайте разбираться, кому за руль во время заноса на публичное поле:
🔠 Пресс-служба
Выпускать этого кракена для укрощения инфополя — самый удобный и безопасный вариант. Он же самый неинтересный для СМИ. Леонид Коник, глава Comnews, как-то раз так и сказал: коммент пресс-службы и СЕО — это примерно как мойва и лосось. Но он не мог не знать, что иногда осторожность важнее. До выяснения всей ситуации целым СЕО рисковать не стоит. Если нужно выиграть время или нет спикера по теме, пресс-служба — внутренняя или внешняя — стремительно заходит в чат.
🔠 Пресс-секретарь или говорящий пиарщик
Это про доверие и ответственность. Либо про слабоумие и отвагу. Корпоративный пиарщик может не быть публичным, а может и быть, и здесь есть нюанс. Он не специалист в том, на чем специализируется его компания, а значит его коммент в конкуренции с его же пулом экспертов рядом не потянет. Особенно смешно, когда среди комментов экспертов по условной порошковой металлургии, вдруг появляется один — от пиарщика. Выходы PR-спикера в паблик, как правило, ограничены корпоративными инфоповодами. PR-спикер, в отличие от безымянной пресс-службы, работает еще и на свое имя, а значит все риски бонусом. Особенно, в кризис (примеры здесь 1, 2, 3).
🔠 СЕО
Хорошо, если СЕО\фаундер говорит. Хорошо, если говорит хорошо. Пул его кризисных тем обычно связан с ухудшением позиции на рынке, стратегическим изменениями, финансами, операционными сбоями и другими страшными снами.
В момент кризиса именно у CEO самая сильная позиция, его ждут в инфополе на белом коне, а не за спиной пресс-службы. Мы же тут с вами про ответственный бизнес. Но выход CEO должен быть продуман до мелочей: при неполных данных или риске потери контроля над ситуацией — с CEO и уж тем более с фаундером лучше подождать.
Ну и важное условие: до судьбоносного жим-жим момента у CEO должна быть публичная видимость. Мы же помним, что слово СEO влияет не только на доверие ЦА, но и на котировки акций (привет, Илон!). Если наш CEO без медийного веса, увы, в кризис он поможет репутации компании немногим больше пресс-службы.
#заPR
Кого выводить в публичное поле в кризис и когда это все-таки СЕО
Спасибо за вопрос, как обещала, анонимность автора сохраняю. Погнали!
В международном PR у первого лица частенько главная роль в кризисе (посты об этом 1, 2, 3), а в России донкихотом против вентиляторов скорее выступает пресс-служба, прессек или “говорящий” пиарщик. Давайте разбираться, кому за руль во время заноса на публичное поле:
Выпускать этого кракена для укрощения инфополя — самый удобный и безопасный вариант. Он же самый неинтересный для СМИ. Леонид Коник, глава Comnews, как-то раз так и сказал: коммент пресс-службы и СЕО — это примерно как мойва и лосось. Но он не мог не знать, что иногда осторожность важнее. До выяснения всей ситуации целым СЕО рисковать не стоит. Если нужно выиграть время или нет спикера по теме, пресс-служба — внутренняя или внешняя — стремительно заходит в чат.
Это про доверие и ответственность. Либо про слабоумие и отвагу. Корпоративный пиарщик может не быть публичным, а может и быть, и здесь есть нюанс. Он не специалист в том, на чем специализируется его компания, а значит его коммент в конкуренции с его же пулом экспертов рядом не потянет. Особенно смешно, когда среди комментов экспертов по условной порошковой металлургии, вдруг появляется один — от пиарщика. Выходы PR-спикера в паблик, как правило, ограничены корпоративными инфоповодами. PR-спикер, в отличие от безымянной пресс-службы, работает еще и на свое имя, а значит все риски бонусом. Особенно, в кризис (примеры здесь 1, 2, 3).
Хорошо, если СЕО\фаундер говорит. Хорошо, если говорит хорошо. Пул его кризисных тем обычно связан с ухудшением позиции на рынке, стратегическим изменениями, финансами, операционными сбоями и другими страшными снами.
В момент кризиса именно у CEO самая сильная позиция, его ждут в инфополе на белом коне, а не за спиной пресс-службы. Мы же тут с вами про ответственный бизнес. Но выход CEO должен быть продуман до мелочей: при неполных данных или риске потери контроля над ситуацией — с CEO и уж тем более с фаундером лучше подождать.
Ну и важное условие: до судьбоносного жим-жим момента у CEO должна быть публичная видимость. Мы же помним, что слово СEO влияет не только на доверие ЦА, но и на котировки акций (привет, Илон!). Если наш CEO без медийного веса, увы, в кризис он поможет репутации компании немногим больше пресс-службы.
#заPR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Oleg Bazaleev (Oleg)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from GRT: консалтинг в GR
Как GR-специалисты научились читать между строк пресс-релизов
Мы все это умеем, но почему-то стесняемся признаться…
"Изучаем возможности" = денег пока нет
"Прорабатываем механизмы" = понятия не имеем как 🤷
"Конструктивный диалог" = пока не договорились
"В ближайшее время" = когда-нибудь потом
"Детали уточняются" = сами не знаем что делаем
Профессиональный секрет: мы читаем не слова, а паузы между ними! 🕵️♀️
Самая честная фраза: "без комментариев" — хоть не врут! 😅
Высший пилотаж: когда по одному пресс-релизу понимаешь, что будет в следующих трех 🔮
💭 А какие "переводы" знаете вы?
#GRT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Соцсети для госслужащих
Отличная подборка примеров и тем для локальных медиа и госпабликов от канала @mediaformedia
Это ответ на такой вопрос как «Почему пост про инвестиционный форум неинтересен, а про яму у дома — набирает миллион лайков и комментариев».
Ответ:потому что пост про яму попадает в жизненные ситуации аудитории, а пост про форум — только в вашу.
Источников визуалов: канал @mediaformedia
Это ответ на такой вопрос как «Почему пост про инвестиционный форум неинтересен, а про яму у дома — набирает миллион лайков и комментариев».
Ответ:
Источников визуалов: канал @mediaformedia
Очень рекомендую к просмотру фильм «На вершине». Он отлично передаёт поведение и мышление техномагнатов, инвесторов в стартапы, которые обсуждают управление миром. В фильме отлично показана опасность искусственного интеллекта в контексте фейковых новостей и конфликтов в обществе.
Когда я смотрел фильм, то чувствовал некое влияние утопического сериала «Чёрное зеркало», и это не случайно: режиссёр «На вершине» работал над этим проектом.
Если вы ещё не слушали выпуск подкаста про «Тёмное просвещение», то фильм может показаться вам менее понятным и ироничным. Сначала подкаст, потом смотрите фильм.
Когда я смотрел фильм, то чувствовал некое влияние утопического сериала «Чёрное зеркало», и это не случайно: режиссёр «На вершине» работал над этим проектом.
Если вы ещё не слушали выпуск подкаста про «Тёмное просвещение», то фильм может показаться вам менее понятным и ироничным. Сначала подкаст, потом смотрите фильм.
VK Видео
На вершине горы | Mountainhead (2025)
🔥Всегда доступные фильмы! Подписывайся!🔥 На вершине горы | Mountainhead (2025) Жанр: драма, комедия Рэндалл, Хьюго, Джефф и Венис — влиятельные друзья-миллиардеры, которые решают на уикенд собраться вместе в новом роскошном доме Хьюго, расположенном в удалённой…
Forwarded from коварская daily
#мнение
Пользуйтесь, берите на вооружение!
Гастрожурналист, автор блога «Вечерний Лошманов» рассказывает, что егобесит раздражает в отношениях с пиаром.
«Если прямо бесит, то одна только вещь: когда пиарщик считает, что я ему что-то должен. Что если я куда-то сходил, я обязан об этом написать. Не обязан)
Особенно выбешивает, когда человек ни встретил, ни показал ничего, ни даже не удостоверился, что всё прошло хорошо, а он по-прежнему считает, что я ему должен. Но это был единственный случай, и вообще такое редко. Да и не выбешивает скорее, а поражает.
Не нравится то, что сейчас многие предлагают депозиты. Я понимаю, что так проще работать, но нет, не нравится. Мне интересны дегустации, с личным присутствием кого-то из ресторана, который может о нём рассказать. Это работа, и моя, и ресторана. А депозиты приводят к тому, что разные блогеры их просто-напросто выпрашивают и потом пишут благообразную херню. Никому, кроме откушавших блогеров, это пользы не приносит.
Не нравится, когда пиар платит за размещение в различных медиа немаркированных рекламных постов; такое встречается.
Ну а к безграмотным пресс-релизам я привык, к ним отношусь снисходительно, с пониманием и мягким юмором: может, люди со временем научатся и будут писать грамотнее; я на это надеюсь».
Пользуйтесь, берите на вооружение!
Гастрожурналист, автор блога «Вечерний Лошманов» рассказывает, что его
«Если прямо бесит, то одна только вещь: когда пиарщик считает, что я ему что-то должен. Что если я куда-то сходил, я обязан об этом написать. Не обязан)
Особенно выбешивает, когда человек ни встретил, ни показал ничего, ни даже не удостоверился, что всё прошло хорошо, а он по-прежнему считает, что я ему должен. Но это был единственный случай, и вообще такое редко. Да и не выбешивает скорее, а поражает.
Не нравится то, что сейчас многие предлагают депозиты. Я понимаю, что так проще работать, но нет, не нравится. Мне интересны дегустации, с личным присутствием кого-то из ресторана, который может о нём рассказать. Это работа, и моя, и ресторана. А депозиты приводят к тому, что разные блогеры их просто-напросто выпрашивают и потом пишут благообразную херню. Никому, кроме откушавших блогеров, это пользы не приносит.
Не нравится, когда пиар платит за размещение в различных медиа немаркированных рекламных постов; такое встречается.
Ну а к безграмотным пресс-релизам я привык, к ним отношусь снисходительно, с пониманием и мягким юмором: может, люди со временем научатся и будут писать грамотнее; я на это надеюсь».