«Мы изменили позиционирование Кировской области в череде регионов Российской Федерации»

Александр Соколов, губернатор Кировской области:

— В прошлом году было 650 лет нашему городу, который мы называем Хлынов-Вятка-Киров. Мы поставили задачу, чтобы событие стало способом перезагрузки сознания. Потому что, как известно, разруха начинается в голове, и там же она и заканчивается. Нужно было через социальное проектирование, связанное со значимым событием, попытаться перезагрузить восприятие людей своего места в социуме, роли региона в стране. Нужно было вдохнуть оптимизм и с помощью успешных примеров показать, что в случае консолидации, правильного выбора целей и методов решения проблем, которые ставишь, ты можешь достичь всего, чего угодно.

Мы привлекли большое количество молодёжи, поскольку, когда мы говорим о будущем, нужно понимать, что процесс запуска социального проекта, его согласование, получение на него финансирования, его реализация и получение результатов по времени сильно разделено с идеей. Поэтому нужно ориентироваться на молодежь, как акторов этих социальных проектов.

Мы изменили позиционирование Кировской области в череде регионов Российской Федерации. Мы проанализировали несколько позиций по Кирову с точки зрения позиционирования и самих себя, и для окружающих. Нашли такую метафору, что мы — «ворота Русского Севера». У нас начинается дорога в Архангельскую область, в Коми, на Урал. «Ворота Севера» были построены. И сейчас туристические проекты, которые существуют в нашем регионе, архитектурные решения, все связаны с этой тематикой.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Сегодня действительно выстраивается гармоничное сотрудничество бизнеса и власти»

Евгений Минченко, основатель коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг», президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО):

— В 90-е годы отношения бизнеса и власти в регионах строились так, что корпорации соревновались между собой, кто поставит своего губернатора. Соответственно, коммуникация с населением,в основном проходила в ходе избирательной кампании. В формате обещаний перед избранием губернаторов, когда надо было организовать такую показательную поддержку населения. Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сегодня действительно выстраивается гармоничное сотрудничество бизнеса и власти.

В рамках социальной архитектуры бизнес формирует внутреннее управление через корпоративные структуры, создание отдельных корпоративных фондов для системной работы в социальной сфере и даже создание корпораций и агентств развития конкретных территорий, грантовые конкурсы и программы софинансирования. Причём, что очень важно, все больше и больше компаний делают это в формате сотрудничества с населением конкретных населённых пунктов. Также включаются локальные эксперты и учёные, местные активисты, которые на кончиках пальцев знают ситуацию.

Есть несколько очень ярких проектов: агентство развития Норникеля, программа «Гранты родных городов» Газпром нефти, которую отмечают многие эксперты, устойчивые города Русала тоже очень интересный, яркий проект. Также X5 Group сделали большую программу — «Фонд выручает».

Гражданам от этих проектов важно видеть прозрачность, отчёты, открытое голосование, гибкость, в том числе учёт локальных особенностей, особенно в программах для коренных малочисленных народов Севера, чтобы люди видели ощущаемую пользу, чтобы это касалось решения их проблем.

Мы выделили по итогам анализа компаний 6 основных ролей бизнеса:
— Административный партнёр;
— Политический бенефициар;
— Софинансист;
— Медиатор между бизнесом и местными сообществами;
— Контролирующий орган;
— Равный партнёр.

Мы продолжаем делать исследования и с 1 сентября в МГИМО под моим руководством заработает центр социальной архитектуры.

Презентация

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

Социальные проекты — это не идеология, а реальный план развития

Андрей Чибис, губернатор Мурманской области рассказал о том, как зарождался один из первых социальных проектов — «На Севере — жить», который с 2019 года получил широкую известность в России, а его реализация положительно отразилась на регионе:

— Есть правильная поговорка: если нет реальных дел, не спасёт PR-отдел. Поэтому мы осознали, что идеологически, с точки зрения эмоций и ощущений, за реализацией социальных проектов будущее. Но их нужно использовать не в качестве идеологии, а сделать реальным планом развития.

Запустив опросы, в том числе возможность предложений через наш онлайн-портал «На Севере — жить», мы сложили стратегический план развития. Мы обновляем его минимум раз в два года, потому что запросы меняются. В этом плане каждый человек может увидеть, что будет делаться в его городе, что мы делаем для экономики, за что мы боремся, за что радеем. Этот документ утверждён распоряжением Правительства. Он доступен во всех пабликах и на сайте. Все знают, за что мы боремся и честно говорим о наших целях.

Мы можем не всего добиться — не под все ресурсы есть возможности — но мы движемся вперёд и стараемся. Результаты, которые мы сегодня имеем, действительно впечатляют: с одной стороны, по ВРП на душу населения мы на 10-м месте в стране, а с другой стороны, очень важен показатель миграционного прироста. С 1989 года Мурманская область демографически шла только вниз. А в 2023 году у нас впервые наблюдается тренд: людей, приехавших жить и работать, стало больше, чем уехавших.

Конечно, для нас большая честь, что в этом году Мурманск впервые принимал Международный арктический форум. Ранее он проходил в Санкт-Петербурге. По инициативе руководства страны это стало девизом арктического форума. Президент, обращаясь к участникам форума, сказал, что «На Севере — жить» — это тот приоритет, который отражает, что мы должны делать в Арктике. Для нас это не только идеология. Это план реальных дел, который даёт уже реальные плоды.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Мы увидели, что очень востребованы именно образовательные программы»

Михаил Рыбников, генеральный директор, член правления ПАО «ФосАгро»:

— Если говорить о социальной политике, то понятно, что это не только заработная плата, не только корпоративное и жилищное строительство, не только санаторий, где можно поправить здоровье. Мы увидели, что очень востребованы именно образовательные программы.

Если говорить о программе «Дрозд», то ей уже больше 20 лет. И расшифровка «Детям России Образование, Здоровье и Духовность» отражает суть этой программы. Первоначально, цель была убрать детей с улиц, отвлечь их от вредных привычек. Но за эти годы стало больше 100 тысяч воспитанников этой программы и 2,5 миллиарда рублей вложений. На сегодняшний день это действительно 31 вид спорта, это 8,5 тысяч детей, которые занимаются в секциях. И на самом деле, это уже не только спорт, но и программы патриотического, духовного воспитания.

Я думаю, что она работает эффективно во многом из-за того, что она работает в комплексе с другими образовательными проектами. Яркий проект – это Мурманский Арктический Университет. И что интересно, это не только лаборатории. Мы строим общежития, мастерские, образовательные программы. Также, на базе Расвумчоррского рудника сейчас строится учебный полигон подземный, где, по сути, можно будет пройти практику в боевых условиях.

Поэтому здесь у нас хорошее сотрудничество с регионом. И я думаю, что как раз вот такие задачи помогают всем нам решить, чтобы люди и молодежь оставалась на своей малой родине, приходила на работу.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

Калужское экономическое чудо — решило проблему безработицы, миграция в Москву сократилась

Владислав Шапша, губернатор Калужской области:

— Калужское экономическое чудо, которое ознаменовано строительством сотен предприятий, привлечением иностранных инвестиций, решило проблему безработицы, миграция в Москву сократилась. Люди вернулись в регион, начали работать. Рабочих рук стало не хватать. Мы вошли в программу переселения соотечественников из за рубежа. В первые 5 лет работы программы приехало большое количество наших соотечественников, по настоящему наших граждан, бывших граждан Советского союза, разделяющих нашу культуру, наш язык. Но затем в Калужскую область поехали мигранты из Средней Азии, причём те люди, которые стали получать гражданство в огромном количестве, совершенно не желая разделять наши духовные ценности, да и учить даже детей языку.

Наши жители выступили против этого процесса. И мы первыми в стране приостановили своё участие в этой программе. Значительно сократилось количество граждан, которые стали принимать российское гражданство в этой категории. Сегодня мы количество разрешений на временное пребывание выдаём в 20 раз меньше, чем 3 года назад. У нас на начало года количество зарегистрированных мигрантов на территории региона снизилось в 2 раза.

За 3 года, очень непростых с точки зрения внешних санкций, Калужская область показывает рост объёмов промышленного производства в 2,5 раза выше, чем в среднем по стране. 2023 год — более 20%, 2024 год — более 10%.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Качество жизни для нас — комплексное понятие, и сейчас главные приоритеты — культура и образование»

Александр Дыбаль, член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию ПАО «Газпром нефть» рассказал о социальных проектах, которые реализуются компанией:

— Цель наших программ, и конкретно программы социальных инвестиций «Родные города» — это повышение качества жизни людей в тех регионах, где мы работаем: у нас 85 000 сотрудников, включая зарубежные активы. Ключевые регионы — Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа, Омская, Томская, Оренбургская, Тюменская области, Санкт-Петербург (столица «Газпром нефти»), Москва (где расположен крупный НПЗ). Качество жизни для нас — комплексное понятие, и сейчас главные приоритеты — культура и образование.

Инфраструктура культуры часто отстает: во многих городах остались дома культуры 60–70-х годов, а современные площадки для выставок, спектаклей и фестивалей отсутствуют. Мы помогаем создавать и модернизировать культурные центры, чтобы туда могли приезжать столичные артисты, проходили кинопоказы и другие события.

Одним из ключевых проектов в этом направлении стала программа «Родные музеи». Компания модернизирует краеведческие музеи, делая их привлекательными для молодёжи. В Ханты-Мансийске, например, создаётся мультимедийная экспозиция по аналогии с «Музеем будущего» в Дубае — с интерактивными технологиями и современным дизайном. Всего в программе участвует 17 музеев.

Особое внимание уделяется поддержке технического образования. Компания проводит всероссийскую олимпиаду «Умножая таланты» по нефтехимии, математическому моделированию и цифровым технологиям для школьников 8-11 классов. Участники получают дополнительные баллы к ЕГЭ, а за 10 лет в проекте приняли участие более 20 000 учащихся. Ещё одна инициатива – создание лаборатории фундаментальной математики совместно с лауреатом Филдсовской премии Станиславом Смирновым.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

Нашли наконец книгу по социальной архитектуре. Она, правда, вышла в 2016 году, касается построения онлайн-сообществ и написана бельгийским айтишником. Но других трудов по теме пока нет.

Так что ждём оригинальные отечественные учебники по новой профессии, сравним их с жалкой зарубежной копией. 😉

❤️ Процедуры & Ритуалы 👈

«Социальный проект — это то, что приносит общественное благо, что затребовано нашими жителями и что создаёт для них нужные эффекты. Это движение в будущее»

Фирдус Алиев, управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом, президент Российской ассоциации политических консультантов (РАПК):

— Наши коллеги губернаторы реализуют крупномасштабные проекты, связанные с ответом на ключевые запросы: как людям жить в их регионах, чему верить, к чему стремиться и как достигать тех целей, о которых мы все вместе говорим.

Сейчас важно говорить о будущем. Мы опираемся на текущую картину мира, но ключевые темы: какие риски, какие вызовы перед нашим обществом стоят, что об этом думает наше население. Об этом нужно говорить и думать на опережение. И поэтому, когда мы придумывали Конкурс социальных архитекторов, то действительно был ключевой посыл в том, что нужно грамотно реагировать на трансформацию социальной ткани общества, которая произошла. Ответить не только вот этими терминами, а показать, что мы работаем вместе с обществом, вместе с бизнесом.

Мы идём высоким темпом к созданию образовательной рамки для обучения тех людей, кто будет заниматься социальной архитектурой. Многие эффекты, которые в своё время политконсультанты, политтехнологи реализовывали в рамках тех или иных электоральных проектов, как раз и становятся элементами конструирования социальной среды. То есть это специалисты, которые за эти многие годы научились общаться с людьми, чувствовать их запросы, отвечать на эти запросы, находить быстрые, креативные, эффективные решения, вовлекать людей в достижение тех или иных целей. Сейчас эта рамка значительно расширилась. Люди хотят, чтобы это вовлечение стало составной частью их жизни. То есть на круглосуточной, на круглогодичной основе, без каких бы то ни было чётких привязок только к электоральному календарю.

Есть базовая, на мой взгляд, консенсусная позиция, что называется социальным проектом — это то, что приносит общественное благо, это то, что затребовано нашими жителями, и то, что создаёт для них нужные позитивные эффекты. Это движение в будущее.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах с ощутимыми результатами, в лучшую сторону меняется их восприятие повседневности и своих регионов»

Анна Федулкина, генеральный директор ЭИСИ:

— Очень важно, помимо того, что слышать запросы, еще и информировать жителей, вовлекать их в проекты с ощутимыми результатами, которые меняют жизнь в лучшую сторону. Сегодня государство поддерживает и инициирует такие проекты. Одним из важных таких недавних событий была выставка-форум «Россия» на ВДНХ,которая стала Национальным центром «Россия». Регионы активно в этом участвовали, представляли свои достижения. И по итогам социологического исследования, которое мы делали совместно с коллегами, люди, которые посетили эту выставку, их было порядка 18,5 миллионов за 9 месяцев, отмечали именно гордость за свою страну.

Государственные проекты очень активно вовлекают людей. Это и платформа «Россия — страна возможностей», это и «Движение первых», которое вовлекает молодежь в различные активности, это ПФКИ, который выдают гранты на социальные и культурные проекты.

Важно, чтобы проекты приносили результаты, пользу, меняли жизнь к лучшему. Потому что когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах, они меняют отношение к жизни и происходящему в своих в регионах. Также, по итогам исследования люди старшего поколения отметили о том, что они, увидев региональные достижения, сказали, что мы теперь спокойны за молодёжь, потому что реализовать себя можно не только в столицах, но и в регионах.

Как институт, мы будем продолжать поддерживать такие проекты и методически, и экспертно, и обучать, и собирать лучшие практики, и продолжать работать вместе с регионами.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Отношения компаний к просьбам губернаторов изменилось кардинально»

Андрей Шаронов, генеральный директор АНО «Национальный альянс по вопросам устойчивого развития»:

— Позволю себе такое сравнение: если лет 20-30 назад компании относились к просьбам губернаторов и мэров как к некой повинности, оброку или, если хотите, грубо говоря, к «откупу» – «вот тебе деньги и занимайся», – то ситуация изменилась кардинально.

Сейчас компании крайне заинтересованы в том, куда и с какой эффективностью эти деньги будут потрачены. Это превратилось в почти решающий фактор привлечения трудовых ресурсов. Предприятие может иметь прекрасные условия: высочайшее качество рабочей среды, отличные зарплаты, но если качество жизни в муниципалитете будет низким, его невозможно компенсировать даже самыми высокими зарплатами. В Альянсе мы регулярно обсуждаем, как компании теперь пристально следят за деятельностью муниципалитетов и регионов именно с точки зрения повышения качества жизни.

Особенно важно, что если раньше высокая зарплата была главным аргументом, то сегодня таких альтернатив достаточно, и люди смотрят: «Что ещё предлагается помимо зарплаты?» Последний инструмент, о котором хочу сказать – «Индекс качества жизни», разработанный в Альянсе полтора года назад. Это не рейтинг (губернаторы и мэры устали от рейтингов), а способ получить сигнал о реальных потребностях.

Интересно, что в двух похожих городах одной компании проблемы могут кардинально отличаться: где-то камнем преткновения становится здравоохранение, где-то – начальное образование. Инструмент анализирует официальную статистику, опросы, соцсети и исследования по 120 городам присутствия компаний Альянса. Это позволяет точечно выявлять проблемы: те же 50 миллионов рублей в одном городе эффективнее вложить в образование, а в другом – в здравоохранение, потому что именно это критически влияет на решение людей оставаться или уезжать.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Людей принимают на работу, но они уходят из-за того, что нет социальной инфраструктуры, нет заботы о них»

Наталия Матусова, основатель, Addwise Executive Search, член попечительского совета БФ «Линия жизни»:

— Тренд в том, что взаимодействие началось более плотное, так как без синергии «Региональная власть - Бизнес» невозможно обеспечить развитие обеих
сторон.
По данным различных социсследований, до трети жилетей малых и некоторых средних городов планируют или хотели бы их покинуть. Отсутствие работы и неудовлетворяющая ихинфраструктура с одной стороны, а с другой стороны — те же региональные кадры, при опеределенной
переподготовке, могли бы стать важным ресурсом для предприятий, которые испытывают существенный кадровый голод (недоукомлектованность некоторых может
достигать до 46%). При этом не только кадровый потенциал регионов, но и более экономически целесообразные условия для бизнеса в период высокой ставки, делают релокацию в регионы привлекательной.

Мы видим укрепляющийся интерес бизнеса в частичном или
полном переносе своих центров из Москвы. В 2021 году тренд задал Газпром переехав в Лахта-центр. Промсвязьбанк готовится к переезду из Москвы в Ярославль, Русгидро переезжает в Красноярск, ЭН+ активно
мотивирует руководящий состав бОльшую часть времени проводить в регионах присутствия и так далее. Речь идет уже не только о наличии производственного актива, а переезде центров управления и топ-команд.

При этом, по данным наших
исследований, 2 из 3 топ-менеджеров отказываются от высокооплачиваемых предложений, которые предполагают релокацию в удаленные регионы, так как, например, отказалась переезжать
семья – бытовые неудобства. Более 60% тех, кого перевезли, готовы сняться при первой возможности.
А общая картина
заключается в том, что в среднем более 50% работников в принципе рассматривает переход со своего рабочего места и не лояльны текущему работодателю.
Есть примеры крупнейших в своей отрасли производственных компаний, где текучесть рабочих кадров в год 100% — сколько наняли, столько ушло.
И одна из причин — не
только зарплата, а еще и удобства (локация, графики работ и возможность не терять уровень жизни и пр.)
С учетом этого диалог бизнеса и власти приобретает другую значимость на уровне страны. Так как без совместных усилий по созданию локальных условий проиграют все.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Самое главное, что есть у руководителей регионов — это люди»

Айсен Николаев, глава Республики Саха (Якутия), говоря о развитии региона и о том, как в этом помогает креативная индустрия:

— Самое главное, что есть у руководителей регионов, — это люди. Люди, которые живут в наших землях, которых мы должны сохранить и приумножить. С этой точки зрения мы осознанно делали ставку.

С одной стороны, это поддержание традиционных ценностей. Вот сейчас как раз прошла сессия по народосбережению. А, конечно же, это также касается креативных индустрий. Мы должны прогнозировать и понимать, что у нас есть, кроме таких компаний, как Транснефть, Алроса, Сургутнефтегаз и Газпром. У нас есть человеческий капитал — действительно ценные и талантливые люди, которые раньше от нас уходили или не развивались.

Сейчас мы делаем ставку на креативные индустрии, чтобы эти люди остались у нас, были поддержаны и имели возможность творить, живя в своей Республике. У нас это уже получилось в кино и IT. Уверен, что по остальным семи направлениям, начиная от анимации и заканчивая модой, в скором времени мы всех вас удивим.

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

«Мы приходим к тому, что нам нужен один большой проект «В России – жить»

Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:

— Мы сегодня говорили о том, что надо прогнозировать вызовы и угрозы, которые есть, и иметь на них ответы. Я сейчас не говорю про климатические угрозы, я говорю про угрозы перед нашим обществом, перед государственными институтами. Человек уходит в виртуальный мир. Мы в мире видим тенденцию к трансгуманизму. Все эти вызовы требуют социального ответа. А для России ключевые – это, наверное, демографический вызов и вызов суверенитета, причем и военного, и политического, и экономического, и технологического.

И мы приходим к тому, что нам нужен один большой проект «В России – жить». Один большой социальный проект для того, чтобы наша элита идентифицировала себя со страной, для того, чтобы подрастало поколение людей, для которых чувство ответственности за себя, свою семью, свою страну было бы главным, а не чувство свободы, удовлетворения своих потребностей. Это все звенья одной цепи. Это важная задачка для социальных архитекторов – построить большой проект «В России – жить».

👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»

Общественное благо — ключевая цель проектов бизнеса и государства в социальной архитектуре

18 июня на полях Петербургского международного экономического форума прошла сессия «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованная совместно ЭИСИ и РАСО. Делимся главными выводами экспертов:

— Социальный архитектор – это специалист, который разрабатывает социальные проекты, продумывает их и воплощает в жизнь. Сейчас создаётся профессиональный стандарт для этой профессии: в этом учебном году МГУ и РГГУ открывают программы по подготовке социальных архитекторов;

— Социальная архитектура – это новая управленческая логика, основанная на совместной работе над изменением среды и качества жизни людей. В центре этой логики – человек, его участие в социальных процессах, его потребности и запросы. Во многом основываясь на опыте политического консультирования, социальная архитектура расширяет его функционал – путем перехода от краткосрочных к стратегически значимым проектам;

— Социальный проект призван служить во благо людям, отвечать их запросам и приносить реальные результаты. Это шаг вперёд, движение к лучшему будущему. Когда люди имеют возможность реализовать себя в проектах, они меняют отношение к жизни и происходящему в своих в регионах;

— Сегодня в рамках социальной архитектуры бизнес выстраивает систему управления через корпоративные структуры, создаёт специализированные фонды, агентства развития территорий, а также реализует грантовые программы и механизмы софинансирования. Благополучие территорий основа стабильного будущего предпринимателей, регионов и их жителей;

— Программа «Родные города» компании «Газпром нефть», общественные советы РУСАЛа, инициативы «ФосАгро» демонстрируют, как крупный бизнес может становиться полноценным участником социального проектирования;

— Регионы активно реализуют социальные проекты. В Мурманской области проект «На Севере – жить» трансформировался в стратегическую программу развития. Кировская область использует для множества проектов метафору «Ворота Русского Севера». В Калужской области с помощью технологий социальной архитектуры отвечают на миграционный вызов. Якутия сохраняет главное богатство республики – человеческий капитал, – делая ставку на креативную индустрию;

— Социальная архитектура призвана формировать стратегические решения для ответа на ключевые вызовы современности. Создать такую Россию, где каждый гражданин осознанно скажет: «Здесь стоит жить, здесь есть будущее для меня и моих детей».

Подробнее: https://clck.ru/3Mg7fw

#ПМЭФ2025

👍 ЭИСИ - Повестка дня