Вероника отвечает

«Хочу участвовать в больших проектах, а меня не зовут! Да ещё и ерунду всякую поручают. Как тут развиваться?»

В этом году будет 10 лет, как я работаю в HR и около, и такие жалобы я слышала и помогала разруливать десятки раз. Недавно снова услышала на митапе.

Ситуация: сотрудник пару лет в компании, хочет расти до синьора и участвовать в крупных проектах. Но начальство вроде бы не слышит эти пожелания. При этом в задачи регулярно прилетает что-нибудь не связанное с основными навыками. Например, помощь с онбордингом новичков, потому что HR не хватает рук.

Представим, что этот человек — вы. Допустим, шансов на развитие от вашего руководства ждать реально бесполезно. Можно жаловаться на начальство и HR, а можно посмотреть на ситуацию иначе.

Почему бы не предложить HR помощь с перестройкой онбординга, чтобы улучшить его для всех? Уменьшить необходимое время HR и внезапные дергания случайных ребят из соседних команд на адаптацию новичков. Если получится, о вас узнает вся компания. А ещё вы прокачаете кросс-командные коммуникации, управление проектами и прочие универсальные навыки. Новые знакомства от такого проекта точно помогут в поиске других, более профильных возможностей в компании. Да и в резюме если что будет симпатично смотреться.

У проактивных ребят, фокусирующихся на эффекте от их действий и возможностях, а не на том, почему их куда-то не позвали, не бывает проблем с развитием.

Не ждите, что вам дадут большой проект. Найдите его сами. 🙂

www.group-telegram.com/us/ask_catwomenko.com/141

1.3K viewsVeronika Ilina, Jan 13 at 12:20

«Хочу участвовать в больших проектах, а меня не зовут! Да ещё и ерунду всякую поручают. Как тут развиваться?»

В этом году будет 10 лет, как я работаю в HR и около, и такие жалобы я слышала и помогала разруливать десятки раз. Недавно снова услышала на митапе.

Ситуация: сотрудник пару лет в компании, хочет расти до синьора и участвовать в крупных проектах. Но начальство вроде бы не слышит эти пожелания. При этом в задачи регулярно прилетает что-нибудь не связанное с основными навыками. Например, помощь с онбордингом новичков, потому что HR не хватает рук.

Представим, что этот человек — вы. Допустим, шансов на развитие от вашего руководства ждать реально бесполезно. Можно жаловаться на начальство и HR, а можно посмотреть на ситуацию иначе.

Почему бы не предложить HR помощь с перестройкой онбординга, чтобы улучшить его для всех? Уменьшить необходимое время HR и внезапные дергания случайных ребят из соседних команд на адаптацию новичков. Если получится, о вас узнает вся компания. А ещё вы прокачаете кросс-командные коммуникации, управление проектами и прочие универсальные навыки. Новые знакомства от такого проекта точно помогут в поиске других, более профильных возможностей в компании. Да и в резюме если что будет симпатично смотреться.

У проактивных ребят, фокусирующихся на эффекте от их действий и возможностях, а не на том, почему их куда-то не позвали, не бывает проблем с развитием.

Не ждите, что вам дадут большой проект. Найдите его сами. 🙂

BY Вероника отвечает