group-telegram.com/basovalexey/557
Last Update:
Новогодние праздники - единственное в году синхронное выключение деловой активности. Как бы мы не суетились - никаким групповым проектом сейчас заниматься невозможно. А значит, это уникальный шанс заняться проектом личным. Уже через неделю-полторы подняться над рутиной не получится.
Я уже много лет делаю упражнение по подведению итогов года и составлению плана на следующий. Рассматривая себя как компанию, которая должна отчитаться перед акционерами, и защитить годовую стратегию. Итоговый документ напоминает результаты корпоративной стратсессии, декомпозированные в операционный план. Когда в руках молоток - все кажется гвоздями. Когда ты предприниматель - все выстраиваешь, как бизнес. Даже очень личные сферы.
Про годовое планирование написана куча наверняка дельных статей и книг. Я никогда, честно говоря, в эту тему не погружался, и ничего всерьез не читал. Изобретаю подходы сам, считая, что если где тут и можно ошибиться - так это в попытке применить к своей жизни чужие способы мышления.
Мой план регулирует семью и отношения с окружающими, знания, навыки, спорт, увлечения, доходы, капитал, развитие в профессии, духовную сферу. Он задает образ того, чего я хочу достичь, и фиксирует паттерны, от которых я хочу избавиться. Что планировалось, где я нахожусь в реальности. Что надо перестать делать, что нужно начать или продолжать. Что будет результатом и как это измерить. Все просто и знакомо по бизнесу.
Я использую, в основном, процессные метрики, чтобы не превращать план, условно, в список покупок. Жизнь - штука длинная, и заданный вектор будет продолжен за пределы года. У процессов есть контрольные точки, к ним можно привязать измеримые метрики/статусы и сроки. Это позволяет плану оставаться планом, а не набором благих пожеланий. Прогресс оценивается ежеквартально, раз в пол-года возможна корректировка.
Даже по степени проработки плана всегда видны и можно исправить дисбалансы в развитии. Например, семья и отношения у меня традиционно описываются несколькими параметрами, а бизнес-главы детализированы так, что хоть на биржу себя выводи.
Возможно, как-нибудь поделюсь подходами в составлении инвестиционной части годового плана. А пока еще раз акцентирую, что подведение итогов и годовое планирование для предпринимателя - совершенно необходимый инструмент. Наша работа предполагает структурирование деятельности, контроль распределения времени и усилий, фокус на приоритетных задачах и разностороннее развитие.
В отрыве от регулярной и системной работы это невозможно. Мы будем обречены на интуитивную жизнь, движение по инерции. Без рефлексии и дисциплины. И в полной иллюзии, что "я все держу в голове", "у меня все под контролем". В реальности, даже выделение в своей личности ключевых сфер развития, жизненных целей и образа счастья - это серьезная интеллектуальная работа, которую нельзя сделать с одного подхода.
И еще один важный аспект. План создает давление. Это наше обещание себе. Мы потратили время, сформулировали задачи, научились к ним время от времени возвращаться. Их стало гораздо сложнее отодвинуть, забыть, перекроить. Если внешняя среда всегда напомнит о себе, то во внутренней сфере дисциплины никогда не хватает. Так что план - это еще и босс, который от нас ждет результатов.
#опытинвестора