Кому давать повышение? 😓

В менеджменте есть отличный инструмент, который дает возможность отранжировать любого сотрудника и понять, стоит в него вкладываться или не очень. Инструмент называется 9 Box Grid (матрица потенциала из 9 боксов), и мы ультра детально разбираем ее на гайдбуке для менеджеров.

Чуть более простой вариант — это выделить особые качества человека, благодаря которым он становится главным претендентом на повышение.

Вот эти качества:

・Проявляет собственную инициативу. Без бесконечных пинков со стороны руководителя. Видит проблему — приходит с решением.

・Берет ответственность больше, чем ее дали. Если что-то идет не по плану (например, кто-то из сотрудников сливает проект), человек берет его работу на себя, чтобы довести проект.

・Имеет сильную внутреннюю мотивацию, способен мотивироваться от самоактуализации. Вообще единственные люди, которые способны добиться чего-то в этой жизни — это те, кто способен мотивировать себя самостоятельно от желания быть лучшим в том, что он делает.

・Является ролевой моделью для других сотрудников, на него равняются другие или перекладывают на него финальное решение. Фактически человек не является руководителем, но остальные постоянно приходят к нему за советом.

・Принимает сложные задачи с энтузиазмом, а не с нытьем. Вся жизнь — это разгребание проблем. Люди, которые относятся к этому, как к норме (или скорее даже как квесту), решают проблемы играючи и добиваются заметных успехов.

・Перевыполняет KPI, показывает выдающиеся результаты. Тут все понятно и так, кажется.

У хорошего менеджера голова болит всегда только об одном: кого бы повысить? Потому что свою бешеную ответственность хочется с кем-то адекватным разделить. Проблема в том, что тех, кого реально хочется повысить и кто реально из себя что-то представляет, единицы.

Если в вашей команде есть такие ребята, обязательно замечайте и отмечайте их. Из них реально можно вырастить достойных преемников и руководителей.

#команда #менеджмент

Понять, что некогда классная работа стала токсичной, можно по смене внутренней мотивации

Все отлично, когда вы добиваетесь результатов из интереса, желания сделать круто и помочь компании. Но если замечаете, что работаете только чтобы не получить нагоняй, — пиши пропало.

➡️ Там, где решения принимаются из страха, нет места ни для роста, ни для комфортного существования. Никто не готов предлагать смелые идеи, негатив утаивается, а команды атомизируются. Если самозащита заменяет инициативу, начинается выгорание сотрудников и часто — деградация самой компании.

Такое случилось с вами и вашей работой? Подумайте, не пора ли её сменить. Карьерная поддержка поможет вам получить оффер в компанию мечты — как нашим клиентам на прошлой неделе:

💻💻 Product Manager в топ-3 IT-корпораций РФ (получила работу за 100 дней)

💻💻 Senior Product Manager в топовую HoReCa-сеть (получил работу за 66 дней)

💻💻 Delivery Manager в сфере ИИ, филиал международной компании, зарплата в валюте (получил работу за 91 день)

💻💻 Project Manager в сеть магазинов премиальной техники (получил работу за 34 дня)

💻💻 Два оффера на клиента! 1) Системный аналитик в экосистему топ-5 банков РФ, работа на зарубежный рынок, ЗП на 100к выше ожидаемой; 2) Системный аналитик в крупнейшую страховую компанию РФ (получила работу за 23 дня)

💻💻 Product Manager в израильской биздев-компании с зарплатой в долларах (получил работу за 99 дней)

💻💻 Marketing Lead в крупную российскую компанию (получила работу за 111 дней)

Хотите так же? Напишите Насте: она подберет для вас тариф карьерной поддержки 🧡

#офферы

Почему работодатели мне не отвечают?

На самом деле, причин не так и много, почему никто или почти никто не возвращается к вам с предложением об интервью или обратной связью. Всё довольно просто:

1. У вас плохое резюме. Настолько плохое, что из него вообще непонятно, чем вы занимались. Никто не читает портянки на 10 листов. Четко и по делу на два листа максимум.

И нет, ничего такого сверх-важного, что нельзя выкинуть, в вашем резюме не существует. Все смотрят на компанию, вашу позицию в ней и сколько вы там проработали.

2. У вас странный опыт. Я бы назвала это компаниями, которые никто не знает. Не узкие компании, широко известные в своей области, а вот всякие ООО Ромашка, которых реально никто не знает.

Можно сказать, что надо было думать раньше, куда идете работать, но я так говорить не буду и скажу, что и это плюс-минус поправимо.

3. Вы пишете плохие сопроводительные. С канцеляризмами, без структуры, на три листа. Работодатель не читает их или читает и решает вас не звать, потому что ваши тексты тоже отражение вашей работы.

Или вообще не пишете их. Напомню, что 90% работодателей не читают детально CL, но 95% из них же предпочтут кандидата с написанным CL 🎳

4. Вы мало пробуете и откликаетесь. 10 откликов за 3 месяца — это не поиск работы, это ерунда. Откликаться надо по 10-15 вакансий в день. И делать это качественно: c CL, хорошим резюме и прописанной мотивацией.

5. Вы откликаетесь не на то или на всё подряд. Соискатели часто не понимают, что на большинство вакансий, на которые они откликаются, они вообще не подходят.

10 лет в финансах, а чего бы мне не попробовать стать продактом. 5 лет в ноу нейм компании, почему бы не пойти в Яндекс. 7 лет в гос.компании, почему меня не берут в стартап? И так далее, и тому подобное.

Обычно причина в чем-то из выше перечисленного. Дальше уже идут нюансы, что вам отказывают после интервью. Тут становится интереснее и вариантов становится больше.

Если полезно, ставьте 🔥 Напишу пост про самые частые причины отказов после интервью.

#поискработы

Всех с пятницей, коллеги ✌