Как юристы, будучи на вершине карьеры, сами создают новые вызовы и покоряют вершины вместе со своими командами, нам поведали звезды конференции «Юристы и Бизнес. Жизнь как шахматная партия».
Под чуткой и остроумной модерацией Александра Смирнова, управляющего директора по юридическим вопросам Авито, нам раскрыли секреты:
🦋Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекс. 🦋Евгений Журба, партнёр BGP Litigation. 🦋Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Лента. 🦋 Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХим.
⚪️Мы живем в эпоху преодоления вызовов, самые яркие из которых – это атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны в любой сфере жизни.
⚪️Сингулярность, то есть уплотнение времени: между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 тысяч лет, между разработкой дискеты и облака – 20 лет. Время уплотняется и будет продолжать уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять. К чему это приведет в юридической профессии?⤵️
⚪️Когда данные будут агрегироваться между собой — именно в этот момент мы можем потерять нашу точку контроля соотношения с машиной. Сможет ли она стать креативной? Скорей всего, это тот вызов, через который нам нужно будет пройти.
⚪️О выводах, к которым подводят вызовы: Консультируя бизнес, следует учитывать, что это заказчик, к которому, как и к любому клиенту, нужно относиться бережно и трепетно. Для бизнеса, когда ты стоишь у серьезного выбора, очень важно чувствовать поддержку
⚪️Вы должны стать частью решения, а не проблемы
⚪️Нужно быть гибким, постоянно развиваться, идти на шаг впереди изменений. Юристы, которые это умеют, будут успешны
⚪️Рецепт преодоления проблем очень прост – планировать заранее. Умело распоряжаясь своим временем, можно восполнить недостаток денег, «друзей», знаний, и людей. Как говорил Сенека, «наша главная задача в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивыми к падению». Для юриста устойчивость к падению его и его команды, компании - это основная вещь, к которой нужно стремиться
⚪️Планируйте свои изменения сами, не позволяйте их вам навязывать и подбирайте инструменты, которые вы понимаете, как работают
⚪️В команде должен быть идеолог, который болеет за проект всей душой, и исполнители
⚪️Ключевой критерий, чтобы в команде были хозяева процессов, без них команда будет стагнирующая
Как юристы, будучи на вершине карьеры, сами создают новые вызовы и покоряют вершины вместе со своими командами, нам поведали звезды конференции «Юристы и Бизнес. Жизнь как шахматная партия».
Под чуткой и остроумной модерацией Александра Смирнова, управляющего директора по юридическим вопросам Авито, нам раскрыли секреты:
🦋Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекс. 🦋Евгений Журба, партнёр BGP Litigation. 🦋Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Лента. 🦋 Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХим.
⚪️Мы живем в эпоху преодоления вызовов, самые яркие из которых – это атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны в любой сфере жизни.
⚪️Сингулярность, то есть уплотнение времени: между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 тысяч лет, между разработкой дискеты и облака – 20 лет. Время уплотняется и будет продолжать уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять. К чему это приведет в юридической профессии?⤵️
⚪️Когда данные будут агрегироваться между собой — именно в этот момент мы можем потерять нашу точку контроля соотношения с машиной. Сможет ли она стать креативной? Скорей всего, это тот вызов, через который нам нужно будет пройти.
⚪️О выводах, к которым подводят вызовы: Консультируя бизнес, следует учитывать, что это заказчик, к которому, как и к любому клиенту, нужно относиться бережно и трепетно. Для бизнеса, когда ты стоишь у серьезного выбора, очень важно чувствовать поддержку
⚪️Вы должны стать частью решения, а не проблемы
⚪️Нужно быть гибким, постоянно развиваться, идти на шаг впереди изменений. Юристы, которые это умеют, будут успешны
⚪️Рецепт преодоления проблем очень прост – планировать заранее. Умело распоряжаясь своим временем, можно восполнить недостаток денег, «друзей», знаний, и людей. Как говорил Сенека, «наша главная задача в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивыми к падению». Для юриста устойчивость к падению его и его команды, компании - это основная вещь, к которой нужно стремиться
⚪️Планируйте свои изменения сами, не позволяйте их вам навязывать и подбирайте инструменты, которые вы понимаете, как работают
⚪️В команде должен быть идеолог, который болеет за проект всей душой, и исполнители
⚪️Ключевой критерий, чтобы в команде были хозяева процессов, без них команда будет стагнирующая
In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said.
from br
