📚Н.Я. Данилевский, книга «Россия и Европа», 1869 г.
ГЛАВА 11. ЕВРОПЕЙНИЧАНЬЕ – БОЛЕЗНЬ РУССКОЙ ЖИЗНИ
[§1. Неполное здоровье России. Необходимость петровского преобразования]
[§1.5. Смотрение на дела России сквозь европейские очки]
[§1.5.6. Гордыня России. Польское дело]
[11:54] После 1815 года Россия заняла, по-видимому, царственную роль в Европе; но, имея политический центр своей деятельности не внутри, а вне себя, преследуя идеально-общеевропейские цели, Россия служила политике Меттерниха и (как громоотвод) отводила от неё заслуженную ненависть, скопляя её на свою сторону. Меттерниху удалось воспользоваться европейской точкой зрения, на которой стояла Россия, чтобы вдвойне обморочить её: во-первых, вселяя в ней ужас к заговорам карбонариев и к демократическим волнениям, которые (повторяю ещё раз) в сущности столько же её касались, сколько и возмущение Тайпингов; во-вторых, заставляя её видеть демократическую революцию в священном восстании Греков. Этим удалось австрийскому министру вырвать из рук России честь сделаться единственною помощницею и участницею в борьбе её единоверцев. Эту славу разделили с нею и другие лицемерные друзья Греков, эскамотировав что можно было из полезных результатов священной борьбы.
📚Н.Я. Данилевский, книга «Россия и Европа», 1869 г.
ГЛАВА 11. ЕВРОПЕЙНИЧАНЬЕ – БОЛЕЗНЬ РУССКОЙ ЖИЗНИ
[§1. Неполное здоровье России. Необходимость петровского преобразования]
[§1.5. Смотрение на дела России сквозь европейские очки]
[§1.5.6. Гордыня России. Польское дело]
[11:54] После 1815 года Россия заняла, по-видимому, царственную роль в Европе; но, имея политический центр своей деятельности не внутри, а вне себя, преследуя идеально-общеевропейские цели, Россия служила политике Меттерниха и (как громоотвод) отводила от неё заслуженную ненависть, скопляя её на свою сторону. Меттерниху удалось воспользоваться европейской точкой зрения, на которой стояла Россия, чтобы вдвойне обморочить её: во-первых, вселяя в ней ужас к заговорам карбонариев и к демократическим волнениям, которые (повторяю ещё раз) в сущности столько же её касались, сколько и возмущение Тайпингов; во-вторых, заставляя её видеть демократическую революцию в священном восстании Греков. Этим удалось австрийскому министру вырвать из рук России честь сделаться единственною помощницею и участницею в борьбе её единоверцев. Эту славу разделили с нею и другие лицемерные друзья Греков, эскамотировав что можно было из полезных результатов священной борьбы.
The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from br
