Мэр Ханты-Мансийска Ряшин, который кроет своих подчиненных трехэтажным матом, теперь учит лидеров Югры, какими основными качествами должен обладать руководитель. Если вспомнить его знаменитый матерный спич, то становиться предельно понятно, о чем мэр Ханты-Мансийска рассказывал своим менее опытным коллегам, которым теперь есть с кого брать пример!
Ряшин отметил основные качества руководителя, обладающего управленческой зрелостью: очень высокий уровень социальной ответственности (Сейчас выясняется, что мы куйню расторговали!), высокие нравственные ценности (Кто, сцуко, этого проектировщика нашел? Я в первый раз его в глаза увидел!), сформированные в ранний период жизни (Выпэздэте его, на куй из города, блать!), способность не столько мотивировать сотрудников (Нагрузили меня сцуко проблемами! Никуя сами ничего не предлагаете!), сколько вдохновлять (Вы сидите оппонируете, окуенно вы устроились, блать!), а также высокий уровень самомотивации (Никуя себя, а чё мы в декабре, в ноябре сидели радовались?).
Мэр Ханты-Мансийска Ряшин, который кроет своих подчиненных трехэтажным матом, теперь учит лидеров Югры, какими основными качествами должен обладать руководитель. Если вспомнить его знаменитый матерный спич, то становиться предельно понятно, о чем мэр Ханты-Мансийска рассказывал своим менее опытным коллегам, которым теперь есть с кого брать пример!
Ряшин отметил основные качества руководителя, обладающего управленческой зрелостью: очень высокий уровень социальной ответственности (Сейчас выясняется, что мы куйню расторговали!), высокие нравственные ценности (Кто, сцуко, этого проектировщика нашел? Я в первый раз его в глаза увидел!), сформированные в ранний период жизни (Выпэздэте его, на куй из города, блать!), способность не столько мотивировать сотрудников (Нагрузили меня сцуко проблемами! Никуя сами ничего не предлагаете!), сколько вдохновлять (Вы сидите оппонируете, окуенно вы устроились, блать!), а также высокий уровень самомотивации (Никуя себя, а чё мы в декабре, в ноябре сидели радовались?).
This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred."
from br
