Telegram Group Search
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔎 Разрушаем миф: «Мы и так хорошо знаем своего клиента»

«Мы работаем с ними каждый день — что тут ещё изучать?» — так думают многие специалисты, уверенные, что годы практики дают им полное понимание потребностей клиентов. В итоге:

Сбор информации о клиентах часто воспринимается как «бумажная волокита», а не инструмент работы.
Руководители и рядовые сотрудники видят ситуацию по-разному, что создаёт разрыв в коммуникации.
Прояснение реальных запросов считается «лишней тратой времени» — ведь «мы и так знаем».

В результате получаем неэффективные решения, потраченные ресурсы и — главное — разочарованных людей, которые не обеспечены нужной помощью.

Показательные истории о том, чем оборачивается такая уверенность:

✖️ «У нас же есть шаблон!» В центре занятости специалист предложил участнику СВО вакансии охранника — «раз у него военный опыт». Но позже выяснилось: у мужчины есть техническое образование и ему нужен гибкий график для реабилитации. Шаблонный подход подвел — клиент ушел ни с чем, а центр занятости потерял доверие.

✖️ «Мы всё предусмотрели» Соцслужба разработала «типовой» пакет поддержки для семей мобилизованных: пособия, юридические консультации, помощь психолога. Но при личном общении выяснилось: больше половины семей нуждались в помощи с ремонтом, треть искала удалённую работу, а 10% не знали о своих правах. Без обратной связи даже лучшие намерения дают сбой.

Что же нужно, чтобы действительно понять клиента?

☑️ Превратить «мы вам должны» в «давайте сделаем вместе».

Источники получения информации о потребностях клиентов мы вам называли выше, хочется добавить некоторые рекомендации:
🔵 не ограничиваться онлайн-опросами;
🔵 добавить бумажные анкеты, звонки, соцсети, личное общение;
🔵 особое внимание уделить группам с ограниченным доступом к интернету;
🔵 организовать сотрудничество с социальными партнерами: МФЦ, бизнес-сообществами, НКО, ЦУР;
🔵обратить внимание на такой инструмент, как глубинные интервью: 15 минут доверительной беседы порой заменят 100 анкет. Спрашивать не «удовлетворены ли вы?», а «что было самым сложным?». Фиксировать не только слова, но и эмоции.

Клиент — не абстрактная «категория», а человек с уникальной ситуацией. Клиентоцентричный подход — это не про формальные ответы по регламенту, а про умение услышать за запросом реальную человеческую потребность. Даже самый опытный сотрудник не может знать заранее, что нужно человеку — он может только искренне спросить и внимательно выслушать.

Пост подготовлен по материалам вебинара (опыт ВНИИ Труда Минтруда России)».

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨‍👩‍👦 ЖС «Организация отдыха для детей»: как Санкт-Петербург реализует проект «Государство для людей»

«Поддержка семей с детьми — наш фундаментальный нравственный выбор»,
отметил президент РФ Владимир Путин.

🗓1 июня — День защиты детей. Это не просто праздник, а повод задуматься: насколько государство действительно готово помочь родителям в заботе о подрастающем поколении? Клиентоцентричность в сфере детского отдыха — это не про формальные лагеря и справки «для галочки». Это про удобство, доступность и реальную помощь семьям с детьми.

Санкт-Петербург сделал важный шаг в этом направлении, реализуя проект «Государство для людей» через жизненную ситуацию (ЖС) «Организация отдыха для детей».

Как было:

Представим семью М. из Санкт-Петербурга с двумя детьми. Решив отправить детей в лагерь, мама неделями искала подходящие варианты: звонила в учреждения, изучала сайты, спрашивала советы. Информация была разрозненна. Когда лагерь наконец нашли, начался квест со справками: медицинская — запись к педиатру через две недели; подтверждение льготы (старший ребенок — инвалид) — поход в соцзащиту; для компенсации — отдельный пакет документов в МФЦ. Папа трижды отпрашивался с работы. В итоге документы подали в последний момент, но мест в лагере уже не было. Семья потратила больше денег, чем планировала, взяв коммерческую путевку.

✔️ Как стало:

Теперь в Санкт-Петербурге работает специальный раздел на сайте gu.spb.ru, где собраны все услуги для организации детского отдыха. Мама открыла страницу «Организация отдыха для детей» и оформила документы за день. Запись к врачу и получение справки прошли в удобное время. Льготу подтвердили онлайн. Заявку на компенсацию подали там же. Старший сын получил бесплатную путевку в санаторий, младшая дочь — место в лагере с частичной компенсацией. Билеты на экскурсии купили со скидкой через «Пушкинскую карту». Теперь семья М. знает: государство может работать просто, быстро и без лишних хождений.

Клиентоцентричность в действии:

Этот пример показывает, как ЖС-подход превращает разрозненные услуги в удобный процесс:

▶️ Все услуги собраны в одном месте.
▶️ Данные между ведомствами передаются автоматически.
▶️ Родители тратят силы на подготовку детей к отдыху, а не на бюрократию.
▶️ Есть обратная связь — можно оценить сервис и предложить улучшения.

Коллеги, в преддверии 1 июня предлагаем вам написать в комментариях, какие #ЖС, связанные с заботой о детях, есть в ваших регионах.

#клиентоцентричность #жс

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔼🔼🔼🔼 В новом выпуске подкаста «Государство для людей» живой разговор с заместителем губернатора г. Севастополя Марией Литовко

Историю внедрения клиентоцентричного подхода в Севастополе рассказала новый гость подкаста заместитель губернатора Севастополя Мария Литовко.

В подкасте подробно обсудили:

▶️ Как сделать так, чтобы государство "невидимо сопровождало" человека?
▶️ Какие проекты уже реализованы в Севастополе для повышения клиентоцентричности?
▶️ Как строить клиентский путь, учитывая потребности граждан?
▶️ Какую роль играет командная работа в достижении результата?

В рубрике блиц-вопросы Мария Литовко рассказала о своих любимых книгах и исторических личностях.

Подкаст снимают совместно специалисты ВШГУ Президентской академии и Аналитического центра при Правительстве РФ специально для госслужащих, внедряющих принципы клиентоцентричности в рамках федерального проекта «Государство для людей».

📹 Смотрите полную версию на Rutube-канале ВШГУ.


⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ГосударствоДляЛюдей #подкаст #клиентоцентричность #ВШГУ #ПрезидентскаяАкадемия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️⚡️⚡️ Обмен опытом и практиками

Уважаемые коллеги!

20 июня (в пятницу) в 10.00 состоится открытый вебинар на важную и актуальную тему:
«Как предоставить комплексную поддержку участникам СВО и их семьям: набор решений от Ростовской области».

Спикерами выступят:

🗣 Алексей Владимирович Алехин, и.о. министра цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области.
🗣 Антон Александрович Шашкин, начальник управления оптимизации услуг и развития клиентских сервисов министерства цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области.

Ростовская область готова поделиться своим опытом комплексного сопровождения участников СВО и членов их семей при получении мер поддержки.

Ключевые вопросы вебинара:

➡️ Организационная модель проекта и целевой результат.
➡️ Профилирование заявителей для подбора индивидуальных мер поддержки.
➡️ Предоставление комплекса мер поддержки по единому заявлению.
➡️ Инструменты управления ожиданиями клиентов: информирование о мерах поддержки.
➡️ Оптимизация бизнес-процессов МФЦ для сокращения времени обслуживания.
➡️ Помощь в получении электронных услуг, расширение интерактивных каналов взаимодействия с МФЦ.
➡️ Советы по запуску проекта и том, как избежать «подводные камни».


🗓 Дата проведения: 20 июня 2025 г.
Время начала: 10:00 по московскому времени, продолжительность 40-60 минут.

📎 Регистрация: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/768237546

Значимость темы сложно переоценить. Регистрируйтесь сами и обязательно приглашайте коллег!

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎥🎥🎥🎥

Коллеги, напоминаем!

Уже в пятницу 2️⃣ 0️⃣ июня пройдет вебинар по обмену опытом и практиками.

🖥Тема: «Как предоставить комплексную поддержку участникам СВО и их семьям: набор решений от Ростовской области».

🗓 Дата: 20 июня 2025
🕐 Время начала: 10:00

Анонс 👉 здесь.

🖇Регистрация: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/768237546

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔠🔠🔠🔠🔠 Вышел 163-й материал в базе знаний Центра внедрения клиентоцентричного подхода ВШГУ

В новом материале «Уроки клиентоцентричной трансформации. Советы от участников и экспертов проекта» мы собрали практические рекомендации от тех, кто уже внедряет клиентоцентричность на местах. Реальным опытом делятся 4 федеральных ведомства и 7 регионов.

Рекомендации коллег систематизированы по шести направлениям:
🔍 Ценности и принципы
🔍 Вовлечённость первых лиц
🔍 Работа с внутренним клиентом
🔍 Обратная связь и приоритет мнения клиента
🔍 Управленческие механизмы и инструменты
🔍 Цифровые технологии и опора на данные

Начинаем, конечно, с ценностей, ведь без них клиентоцентричность остаётся просто красивой концепцией. Только когда ценности становятся основой работы команды, меняется подход к людям и реально улучшается сервис.

Сахалинская область: 4 принципа трансформации:

Губернатор Валерий Лимаренко определил ключевые принципы работы команды:

✈️ Любить людей ─ без этого сложно работать в правительстве Сахалинской области.
✈️ Разбираться в деталях ─ каждый сотрудник должен понимать процесс, за который он несёт ответственность, до мелочей.
✈️ Быть нацеленным на результат ─ важен не сам процесс, а итог для людей.
✈️ Отсутствие гордыни ─ не гордиться, а радоваться успехам.

Внедрение этих принципов качественно влияет на скорость принятия решений и уровень доверия граждан.

Оренбургская область: служение людям — в ДНК региона.

Опыт паводков показал важность неравнодушия и личной вовлеченности. Теперь ключевые ценности региона:

✈️ Служение людям: Независимо от должности.
✈️ Неравнодушие: Действовать, а не перекладывать ответственность.

Эти ценности помогают не только справляться с кризисами, но и предотвращать их.

Что мы можем вынести из этого опыта?

✈️ Ценности — фундамент изменений. Без них любые методики бесполезны.
✈️ Личный пример руководителя — заразителен.
✈️ Кризисы — точки роста. Сложные ситуации — повод пересмотреть подходы.
✈️ Простота — залог успеха. Понятные принципы работают лучше сложных инструкций.
✈️ Лучшие практики можно масштабировать. Опыт Сахалина и Оренбурга применим в любом регионе.

Коллеги, это актуальный материал «из полей», с фотографиями, примерами и подтвержденным на практике опытом. Обязательно ознакомьтесь:

👉 «Уроки клиентоцентричной трансформации. Советы от участников и экспертов проекта».

#клиентоцентричность #полезное

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/24 18:54:31
Back to Top
HTML Embed Code: