جرالد زالتمن، استاد دانشکده مدیریت و کسب‌وکار دانشگاه هاروارد معتقد است، بر اساس تحقیقات علمی گذشته، انسان‌ها ۹۵ درصد تصمیم‌های خودشان را به صورت ناخودآگاه می‌گیرند. البته گفتن از تاثیر ناخوداگاه بر تصمیم‌ها چیز جدیدی نیست؛ اما با پیشرفت علوم زیستی کشف و شناخت ناخوداگاه انسان از مدخل دیگری ممکن شد. مغز و علوم اعصاب.
در نزدیکی‌های قرن جدید دانشمندان علوم اعصاب درصدد کشف آنچه هنگام خرید در مغز خریداران می‌گذرد برآمدند. پرسشی کوتاه باعث شد رویکرد جدیدی در بررسی نحوه انتخاب خریداران ایجاد شود. چه چیز موجب می‌شود مغز من دستور بدهد در فروشگاه به جای این کالا آن را بردارم؟
از سمت دیگر، چه چیز در مغز مشتری موجب می‌شود او کالای من را به جای دیگری انتخاب کند؟ تلاش برای پاسخ به این پرسش‌ها موجب به وجود آمدن میان‌رشته جدیدی به نام نورومارکتینگ شد.
به زودی شما می‌توانید با ثبت‌نام در “مدرسه‌ی جامع نوروساینس در کسب‌وکار” یاد بگیرید چه سازوکارهای زیستی پشت خریدهای ما وجود دارند و چطور می‌توانیم با استفاده از این سازوکارها موثرتر در بازاریابی خود به‌جای ۵ درصد ۹۵ درصدبر ذهن مخاطب تاثیرگذار باشیم.
جرالد زالتمن، استاد دانشکده مدیریت و کسب‌وکار دانشگاه هاروارد معتقد است، بر اساس تحقیقات علمی گذشته، انسان‌ها ۹۵ درصد تصمیم‌های خودشان را به صورت ناخودآگاه می‌گیرند. البته گفتن از تاثیر ناخوداگاه بر تصمیم‌ها چیز جدیدی نیست؛ اما با پیشرفت علوم زیستی کشف و شناخت ناخوداگاه انسان از مدخل دیگری ممکن شد. مغز و علوم اعصاب.
در نزدیکی‌های قرن جدید دانشمندان علوم اعصاب درصدد کشف آنچه هنگام خرید در مغز خریداران می‌گذرد برآمدند. پرسشی کوتاه باعث شد رویکرد جدیدی در بررسی نحوه انتخاب خریداران ایجاد شود. چه چیز موجب می‌شود مغز من دستور بدهد در فروشگاه به جای این کالا آن را بردارم؟
از سمت دیگر، چه چیز در مغز مشتری موجب می‌شود او کالای من را به جای دیگری انتخاب کند؟ تلاش برای پاسخ به این پرسش‌ها موجب به وجود آمدن میان‌رشته جدیدی به نام نورومارکتینگ شد.
به زودی شما می‌توانید با ثبت‌نام در “مدرسه‌ی جامع نوروساینس در کسب‌وکار” یاد بگیرید چه سازوکارهای زیستی پشت خریدهای ما وجود دارند و چطور می‌توانیم با استفاده از این سازوکارها موثرتر در بازاریابی خود به‌جای ۵ درصد ۹۵ درصدبر ذهن مخاطب تاثیرگذار باشیم.
He adds: "Telegram has become my primary news source." Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from br
